1、開發流程及經濟評價開發流程及經濟評價 2 我們對課程的展開角度，為什么要了解流程和我們對課程的展開角度，為什么要了解流程和 經濟評價，有什么實際應用經濟評價，有什么實際應用 關于開發流程：關于開發流程： 什么時間干什么事什么時間干什么事 什。

2、工工程程部部經經理理 月月績績效效評評價價表表 第第一一部部分分：工工作作目目標標 序號考核指標權重考核內容 完成情況被考 核人填寫 考核人評分 品質部總經理助理總經理 1 設備設施維修 改造 20 1噴泉花池硬化。
212號樓散水下陷維修。

3、秩秩序序部部經經理理 月月績績效效評評價價表表 第第一一部部分分：工工作作目目標標 序號考核指標權重考核內容完成情況被考核人填寫 考核人評分 品質部 總經理助理 總經理 1 消防安全管 理 30 1每月完成一次重點部位安全檢查工作；重大節日。

4、客客服服部部經經理理 月月績績效效評評價價表表 第第一一部部分分：工工作作目目標標 序號考核指標權重考核內容 完成情況被考核人填寫 考核人評分 品質部總經理助理總經理 1收費管理30 1物業費應收14.3萬元，完成率85 完成2供暖費應收6。

5、績績效效管管理理總總流流程程圖圖 流流 程程 圖圖說說 明明 詳目標管理流程圖 詳計劃管理流程圖 詳目標檢查流程圖 詳績效評估流程圖 目目 標標 計計 劃劃 目目 標標 執執行行 目目 標標 檢檢查查 績績 效效 評評 估估 激激勵勵 說說。

6、月月季季績績效效評評估估流流程程圖圖 流流程程圖圖權權責責說說明明 責責任任人人職職責責 各部及部門對本部當月季工作績效進行自我評估并 向上級主管提交績效評估表。
各上級主管對下屬部門當月或季度工作績效進行評估 并將績效評估表提交績效管理中。

7、績績效效管管理理總總流流程程圖圖年年終終績績效效評評估估流流程程圖圖 流流 程程 圖圖權權 責責 說說 明明 責責任任人人職職 責責 每年12月下旬提交績效考評小組成員 績效中心 名單，由聯盟常務副總裁審核。
N聯盟常務 審批績效考評小組成。

8、績效考核流程1. 流程目的：對職員工作績效進行定期衡量，反饋職員工作表現，便于工作績效的過程改進，提升員工個人績效，從而提升部門和公司整體工作績效。
2. 流程適用范圍：適用于一線地產公司除第一負責人之外的所有轉正員工。
3. 術語與定義：無4。

9、績效績效管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修修訂訂內容內容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 規范和指導績效管理工作，統一績效。

10、月月季季績績效效評評估估流流程程圖圖 流流程程圖圖權權責責說說明明 責責任任人人職職責責 各部及部門對本部當月季工作績效進行自我評估并 向上級主管提交績效評估表。
各上級主管對下屬部門當月或季度工作績效進行評估 并將績效評估表提交績效管理中。

11、績績效效管管理理總總流流程程圖圖年年終終績績效效評評估估流流程程圖圖 流流 程程 圖圖權權 責責 說說 明明 責責任任人人職職 責責 每年12月下旬提交績效考評小組成員 績效中心 名單，由聯盟常務副總裁審核。
N聯盟常務 審批績效考評小組成。

12、蒙西建安公司績效評價要素表蒙西建安公司績效評價要素表 工程部技術員用工程部技術員用 蒙西建安有限公司蒙西建安有限公司 二四年二月二四年二月 績效評價維度績效評價維度 評價指標評價指標 權權 重重 工作業績工作業績 100 70100 70 。

13、績效考核工作流程圖 編號：BTRL109 部門名稱人力資源部流程名稱員工績效考核管理流程 層次概要考 核 考核管理委員會人力資源部項目部各部門行政總監集團總經理責任部門 ABCDEF 1 2人力資源部 3行政總監 4集團總經理 5人力資源部。

14、房地產多項目管控流程與績效管理實戰專題研討會 多項目管控模式 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2008年4月 上海 謝志華 授課專家謝志華先生簡介 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司總經理 資深房地產管理咨詢專家 重慶大學房地產學院MBA班。

15、標桿房地產企業卓越管理標桿房地產企業卓越管理 組織管控 流程管理績效管理組織管控 流程管理績效管理 2 講師介紹講師介紹 經驗：經驗：16年管理咨詢經驗年管理咨詢經驗 項目：項目： 戰略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 戰略與組織管。

16、北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 20122012年年 石家莊石家莊 基于戰略與流程的房地產績效管理基于戰略與流程的房地產績效管理 前瞻研究實戰總結前瞻研究實戰總結 基于戰略與流程的房地產績效管理 2 導讀導。

17、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號： 版本：1.0 績效考核管理績效考核管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 。

18、績效考核制度及流程績效考核制度及流程萬科集團萬科集團 被考核人考核人部門經理人力資源 發出考核 通知 填寫下月 季度目 標計劃 填寫工作完 成情況 自評 同被考核人 溝通確定 目標標準 提交 備案 考評提交 部門內排序 績效面談意見一致意見。

19、流流程程目目錄錄 序序號號流流程程編編號號流流程程名名稱稱編編制制依依據據編編制制部部門門流流程程圖圖流流程程說說明明 1LC02012012001績效管理流程績效管理辦法人力資源部查看查看 備備注注 流流程程目目錄錄 績績效效管管理理流流。

20、2.會計主管財務經理崗位說明書 崗 位 會計主管財務經理 崗位編號 所在部門 財務部 崗位定員 1 直接上級 財務總經理集團分部經 理區域經理 所轄人員 無 直接下級 各版塊的會計出納系統管理員開票員工資核算員圖章管理員等所有財務部 人員，。

21、工資核算員崗位說明書 崗 位 工資核算員 崗位編號 所在部門 財務部 崗位定員 1 人 直接上級 財務主管經理 所轄人員 無 直接下級 無 本職工作 描述 負責核算每月員工工資薪酬; 對人力資源部提供的考勤獎罰個稅計算方法復核 維護; 負責。

22、1.會計崗位說明書房產公司 崗 位 會計 崗位編號 所在部門 財務部 崗位定員 12 直接上級 財務主管 所轄人員 無 直接下級 無 本職工作 描述 審核原始單據編制會計憑證；準確核算收入成本費用原材料固定資產待攤費用 等會計科目及時錄制憑。

23、8.圖章管理員崗位說明書 崗 位 圖章管理員 崗位編號 所在部門 財務部 崗位定員 1 人 直接上級 財務主管 所轄人員 無 直接下級 無 本職工作 描述 負責付款業務票據的審核；負責財務專用章公司公章合同專用章發票專用章等的 管理；負責發。

24、Page 1 個 人 績 效 管 理 流 程 培 訓個 人 績 效 管 理 流 程 培 訓個個個個 人人人人 績績績績 效效效效 管管管管 理理理理 流流流流 程程程程 培培培培 訓訓訓訓 Page 2 業業業業 績績績績 管管管管 理理理。

25、 流程支持文件流程支持文件 編號： TFHRLLC004 版本： A1 績效考核管理流程績效考核管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂號修訂號 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批。

26、房地產卓越的組織管控 流程與績效管理 研討會 房地產卓越的組織管控 流程與績效管理 研討會 杭州 200672829杭州 200672829 2 研討會目的研討會目的 了解 學習 溝通了解 學習 溝通 房地產卓越的管理模式和管控方法房地產卓。

27、流程成熟度評價表流程成熟度評價表 表一： 流程動能因素評估表表一： 流程動能因素評估表 評價評價 P1 P2 P3 P4 P P 1 1 P P 2 2 P P 3 3 P P 4 4 目的目的 面向部門內部的流程改善，以 部部 門流程績效。

28、 中原油田管理及專業技術人員年度績效考核評價表 單位： 技術監測中心 日期：2012 年 1 月 10 日 崗位類別：經營管理專業技術在處劃 姓 名 勞動合同號 現職位職務 職位年限 年 月 工作單位 技術監測中心化工站 聘任時間 年 職務。

29、開發流程及經濟評價開發流程及經濟評價 2 本門課程的目的本門課程的目的 了解房地產項目了解房地產項目開發決策和流程開發決策和流程環節環節 掌握掌握經濟評價經濟評價及其在決策中的作用及其在決策中的作用 課程分兩節，預計時間課程分兩節，預計時間。

30、說說明明： 1一一級級指指標標定定義義：基于戰略分解的，集團用于衡量區域直屬城市公司整體業績的結果性指標； 2二二級級指指標標定定義義：基于一級指標分解或者相關流程性指標，集團用于衡量區域直屬城市公司各業務口業績的過程性分項指標； 3三三級。

31、標桿房地產企業卓越管理標桿房地產企業卓越管理 組織管控 流程管理績效管理組織管控 流程管理績效管理 2 講師介紹講師介紹 經驗：經驗：16年管理咨詢經驗年管理咨詢經驗 項目：項目： 戰略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 戰略與組織管。

32、海綿城市建設績效評價與考核指標試行 類別類別 項項 指標指標 要求要求 方方法法 性質性質 一水生態一水生態 1 年徑流總量控 制率 當地降雨形成的徑流總量，達到海綿城市建設技術指南 規定的年徑流總量控制要求。
在低于年徑流總量控制率所對 應。

33、 目 錄 酒店績效管理概述 1.績效管理的指導原則 3 1.1 目的 .3 1.2 定義 .3 1.3 目標 .3 1.4 適用范圍 .4 1.5 實施 .4 1.6 修改 .4 1.7 使用 .4 1.8 保密政策 .4 2.酒店績效管理。

34、 目 錄 酒店績效管理概述 1.績效管理的指導原則 3 1.1 目的 .3 1.2 定義 .3 1.3 目標 .3 1.4 適用范圍 .4 1.5 實施 .4 1.6 修改 .4 1.7 使用 .4 1.8 保密政策 .4 2.酒店績效管理。

35、績效考核制度及流程萬科集團績效考核制度及流程萬科集團 1.目的目的 1.1.使考核成為各級管理者有效激勵員工進行精細化管理的工具； 1.2.建立良好的績效文化，促使公司總體績效全面持續提升； 1.3.促進員工能力不斷成長，提高員工的滿意度和。

36、績效考核制度及流程績效考核制度及流程萬科集團萬科集團 被考核人考核人部門經理人力資源 發出考核 通知 填寫下月 季度目 標計劃 填寫工作完 成情況 自評 同被考核人 溝通確定 目標標準 提交 備案 考評提交 部門內排序 績效面談意見一致意見。

37、目目 錄錄 第一章 總 則 . 2 第二章 項目績效考核評價 . 4 第一節 評價指標及權重 . 4 第二節 考核評價程序 . 5 第三節 考核評價方法 . 6 第三章 薪酬兌現 . 6 第一節 工程項目薪金 . 6 第二節 項目薪金的兌現。

38、基于戰略與流程的房地產績效管理2導讀導讀多數企業的績效管理方案是差不多的，但是多數企業的績效管理體系運行不好，原因并多數企業的績效管理方案是差不多的，但是多數企業的績效管理體系運行不好，原因并不在于績效管理的方案本身；不在于績效管理的方案本。

39、經理全年度績效考評流程經理全年度績效考評流程階段階段1：計劃階段：計劃階段階段階段2：評估階段：評估階段被考評人被考評人信息提供信息提供部門部門考評人考評人人力資源部人力資源部評估流程起始績效考評小組工作動員會完成年度考評計劃平衡計分卡KP。

40、建設項目基本情況建設項目基本情況項目名稱4300MW 機組廢水綜合治理 EPC 總承包項目環評服務建設單位XX 發電有限責任公司法人代表聯系人通訊地址聯系電話傳真郵政編碼415300建設地點立項審批部門備案部門核準部門批準文號建設性質新建 。

41、季季度度崗崗位位績績效效考考核核評評價價表表被考核人姓名:部門:經營部崗位職務名稱:考核項目評價因素評分標準自評成績部門經理考評成績工作任務完成情況和完成質量60分 全部或超額完成工作計劃和領導交辦的各項工作,質量好5060 完成絕大部分工。

42、年年度度崗崗位位績績效效考考核核評評價價表表被考核人姓名工作部門經營部崗位個人年度考核考核內容評價標準評分個人考評小標準自評組評分工作業績 全部或超額完成各項工作計劃和各項指標.4555 完成絕大部分工作計劃和各項指標.3545 基本完成工。

43、說說明明:1234一一級級指指標標定定義義:基于戰略分解的,集團用于衡量區域直屬城市公司整體業績的結果性指標;二二級級指指標標定定義義:基于一級指標分解或者相關流程性指標,集團用于衡量區域直屬城市公司各業務口業績的過程性分項指標;三三級級指。

44、說說明明:1234一一級級指指標標定定義義:基于戰略分解的,集團用于衡量區域直屬城市公司整體業績的結果性指標;二二級級指指標標定定義義:基于一級指標分解或者相關流程性指標,集團用于衡量區域直屬城市公司各業務口業績的過程性分項指標;三三級級指。