1、 2011年年11月月2日日 萬達的集團管控模式萬達的集團管控模式 商業秘密商業秘密 2020年10月29日 第 1 頁 版權所有,不得翻印 目錄目錄 1.沃爾瑪對萬達的管理啟蒙沃爾瑪對萬達的管理啟蒙P03 2.萬達集團管控的實現萬達集團管控的實現P30 2.1戰略目標調整戰略目標調整.P30 2.2管控模式選擇管控模式選擇.P33 2.3信息化的使用信息化的使用.P48 2020年10。

2、營銷關鍵節點管控表 1.產品策劃期2.項目導入期 內容時間節點內容 1.1 核心團隊組建拿地后10日內 拿 地 后 7 日 內 2.1 營銷作業指導書 1.2 定位報告批復拿地后7日內2.2 營銷標準節點計劃表 2.3 臨時接待中心進場 2。

3、序號管控級別工作事項交付成果完成標志標準要求重點關注內容責任崗位責任部門起始時間要求完成時間 日歷天模板 全周期 1城市公司降本措施降本責任狀降本責仸狀年度回顧 1.參照總公司降本措施標準，在項目開發全過程中 執行； 1.按降本措施標準，檢。

4、019年中共中央和國務院發布的關于建立國土空間規劃體系并監督實施的指導意見（以下簡稱意見）明確了村莊規劃的范圍是村域，以及新時期村莊規劃的定位要求：一是法定規劃；二是國土空間規劃體系的組成部分，屬于詳細規劃；三要編制“多規合一”的實用性村莊規劃。
實際上，從城鄉規劃法施行到意見頒布之間的11年間，關于村莊規劃的工作對象是村域還是居民點，是總體規劃還是詳細規劃，一直在持續討論中。
意見總體上明確了上述兩個核心問題，但相關政策文件在對村莊規劃的具體內容指導上依然較為模糊，存在以下關鍵問題需要進一步探討。
其一，村莊規劃目標任務過于綜合，同時包含管控、發展、建設和設計的內容。
如自然資源部辦公廳關于加強村莊規劃促進鄉村振興的通知中既強調了村莊規劃要承擔國土空間用途管制的法定性依據，又強調村莊規劃對鄉村振興發展的促進作用。
村莊規劃內容繁冗，易導致規劃編制任務重、成果厚、實施難；其二，村莊規劃工作層次和體系的關系依然不明確。
在當前村莊規劃內容的導向上，要求既有村域尺度的總體空間布局，又有居民點尺度的詳細建設引導；既有總體規劃層面的宏觀指引，又有詳細規劃層面的用途管制；其三，村莊規劃與上位規劃的傳導關系不清晰。
村莊規劃作為詳細規劃，須有上位規劃作為指導。
但是，目前縣市層面的國土空間規劃編制尚未全面完成，且編制內容也仍然不清晰。
加之鄉鎮層面的國土空間規劃編制形式多樣，且不同類型。

5、理措施，以供參考。
01 EPC工程總承包模式成本控制的內涵 EPC工程總承包模式在國際工程項目中得到廣泛應用，承包商是主要參與者，負責設計、采購和建設中涉及到的各環節工作，面向業主提出完整的投產運行管理體系。
在EPC工程背景下，業主對成本、工期具有更強的掌控能力，相對獨立的各分項工程可被串聯為整體，形成相協調的項目發展局面，縮短了建設周期，有助于創造更可觀的經濟效益。
從總承包商的角度來看，則更好地彰顯出技術優勢，為設計、采購和施工創造良好的工作氛圍，項目管理優勢顯著，管理自由度得以提高。
當然，EPC工程總承包模式也有其局限之處，受工程細分項目較多的影響，不利于管理方案的制定，項目實施過程中伴有較明顯的成本風險，其體現在成本預測、成本控制等多個方面，各項內容都存在較強的不確定性。
參與成本管理的主體組成較多，如設計單位、施工單位等，各自負責的管理內容也錯綜復雜，包含人、材、機等方面，且還涉及到設計方案、采購方案等相關管理工作，明顯加大了成本管理難度。
02 EPC工程總承包項目成本管理的問題分析 一、管理人員經濟觀念淡薄總承包單位是推動項目發展的重要主體，各崗位員工應共同攜手做好成本的管理工作，所有員工理應具有較強的經濟觀念以及實際工作能力，以便創造更可觀的經濟效益。
從實際狀況來看，總承包單位雖然根據各崗位的工作特點確定了相應的職責，但實際工作中各自為政的局面普遍存在，例如技術人員高度注。

6、比，EPC工程總承包模式的優勢主要有：合同關系簡單清晰。
EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設計、施工、采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同，合同主體簡化，合同關系簡單清晰，業主的建設過程管理責任、審計的工作量和風險源數量大幅度降低，有助于業主方管理的主動。
溝通渠道更為直接。
EPC 工程總承包模式是集設計、采購、施工為一體的承包方式。
通過這種將專業化程度高、彼此熟悉的各分工單位集合在一起的總承包模式，有助于減小溝通環節，提高項目工作效率和建設速度，科學合理分配項目工期，實現工程優化。
同時，由于EPC 工程總承包項目投標時，需要投標單位在編制投標文件時需要完成一定深度的圖紙設計，投標單位的投標成本大幅增加，所以從一定程度上減少了肆意報名、無誠意的投標行為，一定程度上提高了投標的針對性和有效性。
適宜采用工程總承包模式的項目建設內容明確、技術方案成熟的項目，適宜采用工程總承包方式。
（引自住建部工程總承包管理辦法）工程總承包的招標階段業主應當在發包前完成項目審批、核準或者備案程序。
采用工程總承包方式的企業投資項目，應當在核準或者備案后進行工程總承包項目發包。
采用工程總承包方式的政府投資項目，原則上應當在初步設計審批完成后進行工程總承包項目發包；其中，按照國家有關規定簡化報批文件和審批程序的政府投資項目，應當在完成相應的投資決策審批后進行工程總承包項目發包。
（引自住建部工程總承包。

7、機密機密 重慶機電控股集團十一五規劃咨詢項目關鍵管控職能體系建設方案重慶機電控股集團十一五規劃咨詢項目關鍵管控職能體系建設方案 原新華信管理咨詢原新華信管理咨詢 第1頁 2005年11月02日 重慶機電控股集團十一五發展戰略規劃項目重慶機電。

8、重慶機電控股集團十一五規劃咨詢項目關鍵管控職能體系建設書重慶機電控股集團十一五規劃咨詢項目關鍵管控職能體系建設書 原新華信管理咨詢原新華信管理咨詢 第1頁 2005年11月02日 重慶機電控股集團十一五發展戰略規劃項目重慶機電控股集團十一五。

9、1 1 行 業 及 產 業 行 業 研 究 行 業 深 度 證 券 研 究 報 告 房地產 2019 年 08 月 19 日 行業步入黃金時代多維度把握物 管盈利關鍵點 看好 從項目層面出發剖析物管企業盈利能力 相關研究 7 月地產銷售回升。

10、1 部門 文件名 二工程管控 2.1 工程管理重難點 2.2 交房管控點 2.3 質量管控點 2 蘇南龍湖常州項目團隊啟動會資料 二工程管控場地條件 周邊環境介紹 正在實施的北塘河路， 目前無法通行 規劃三新 路未實施 規劃青豐路 未實施 。

11、基于戰略的房地產運營管控基于戰略的房地產運營管控基于戰略的房地產運營管控基于戰略的房地產運營管控 2 內容內容 多項目環境下的管理困惑 集團管理的三種模式和五種組織機構類型 基于戰略和能力平衡的管控模式選擇 管控模式的核心內容管什么管多深如。

12、禧園項目家宴活動關鍵點分享 世聯研究案例 2 關鍵字關鍵字 ： 家宴，技術關鍵點家宴，技術關鍵點 案例簡介案例簡介 ： 項目進場以來老帶新嚴重不足，在十一以后通過家宴活動啟動項目進場以來老帶新嚴重不足，在十一以后通過家宴活動啟動 老帶新，成。

13、品質管控敏感點案例手冊 服務篇 2019版 一個項目，從最初的總體規劃到竣工驗收，其間大抵有四個 年頭，我們努力著，讓一張圖紙上的意向，成為鋼筋水泥的實體， 成為千百戶業主的理想家園。
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14、品質管控敏感點案例手冊 材料篇 一個項目，從最初的總體規劃到竣工驗收，其間大抵有四個 年頭，我們努力著，讓一張圖紙上的意向，成為鋼筋水泥的實體， 成為千百戶業主的理想家園。
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15、 品質管控敏感點案例手冊 材料篇 2016 版 目錄 選材用料 3 材料質量 3 施工質量 四J 貨不對板 成品保護 2 六丨 合同約定 七 1 制度執行 選材用料 案例 1 案例簡述： 地下室公共區域及地上架空層吊頂為實現 美觀均采用封閉。

16、 品質管控敏感點案例手冊 服努篇 2018 版 版 第四版 刖言 一個項目，從最初的總體規劃到竣工驗收，其間大抵有四個 年頭，我們努力著，讓 一張圖紙上的意向，成為鋼筋水泥的實體, 成為干百戶業主的理想家園。
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17、嚴禁外傳 品質管控敏感點案例手冊 景觀篇 2020版 嚴禁外傳 一個項目，從最初的總體規劃到竣工驗收，其間大抵有四個 年頭，我們努力著，讓一張圖紙上的意向，成為鋼筋水泥的實體 ，成為千百戶業主的理想家園。
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18、地產新時代下的品質管控 挑戰創新管控力 挑戰 數據來源：中國房地產測評中心 58,589 64,456 81,428 76,292 87,281 117,627 130,000 66,945 10.8 12.8 13.7 16.9 17.1。

19、嚴禁外傳 品質管控敏感點案例手冊 物業篇 2019版 嚴禁外傳 一個項目，從最初的總體規劃到竣工驗收，其間大抵有四個 年頭，我們努力著，讓一張圖紙上的意向，成為鋼筋水泥的實體， 成為千百戶業主的理想家園。
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20、特色小鎮 PPP必須把握的五大關鍵點 北京綠維創景規劃設計院 作為我國新型城鎮化的重要載體，小城鎮是促進城鄉協調發展最直接最有效的途徑。
隨著特色小鎮培育由申報逐漸進入實施階段，必然會產生巨大的投資需求，如按照河北省創 建 100 個特色小。

21、 一個項目，從最初的總體規劃到竣工驗收，其間大抵有四個 年頭，我們努力著，讓一張圖紙上的意向，成為鋼筋水泥的實體， 成為千百戶業主的理想家園。
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22、 機電精細機電精細化設計及成本管控的化設計及成本管控的1010個關鍵點個關鍵點 1 1機電管線綜合機電管線綜合 2 2電氣主要參數及配電方案電氣主要參數及配電方案 3 3電氣主要設備及管材選型電氣主要設備及管材選型 4 4電氣設備房及管井電。

23、嚴禁外傳 品質管控敏感點案例手冊 工程篇 2017新版 第三版 嚴禁外傳 一個項目，從最初的總體規劃到竣工驗收，其間大抵有四個 年頭，我們努力著，讓一張圖紙上的意向，成為鋼筋水泥的實體， 成為千百戶業主的理想家園。
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24、成本管理中心內部資料請勿外傳 成本管理中心內部資料請勿外傳 集團簽約明源 啟動信息化 集團成本分攤管理指引 關于實施2014版目標成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標成本管理辦法 項目合約規劃工作指引 關于落實成本策劃工。

25、大運營視角下項目總經理的 成本與招采合約管控 未來只有兩類房地產企業能生存 強龍 地頭蛇 10的房地產企業，占據90的市場 1090 投資人股東希望看到的 管理結果 多 項目利潤 快 時間 好 質量 省 成本 穩 風險 讀懂投資人 項目 經。

26、品質管控敏感點案例手冊 材料篇 2020版 一個項目，從最初的總體規劃到竣工驗收，其間大抵有四個 年頭，我們努力著，讓一張圖紙上的意向，成為鋼筋水泥的實體， 成為千百戶業主的理想家園。
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27、 景觀篇 2020版 一 景觀工程結構 案例描述：泳池泵坑磚胎模未粉刷，混凝土施工會存露漿問題，后期存在滲漏隱患。
4 ， 恤 ， 原因分析：施工交底未明確磚胎模具體作法，現場監管不力。
解決措施：1做好景觀結構施工交底，明確各項施工細節作。

28、 防水篇 2020版 目錄 安全性 功能性問題 結構工程 裝飾工程 幕墻 門窗工程 安裝工程 二 防水工程 案例簡述：地下室結構底板滲漏水。
原因分析： 1地下室底板厚度較薄，混凝土澆搗不密實，存在施工冷縫，養護不到位； 2地下室面積過大，。

29、 品質管控敏感點案例手冊 服務篇 2020版 第五版 一個項目，從最初的總體規劃到竣工驗收，其間大抵有四個 年頭，我們努力著，讓一張圖紙上的意向，成為鋼筋水泥的實體， 成為千百戶業主的理想家園。
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30、品質管控敏感點案例手冊 設計篇 2020版 一個項目，從最初的總體規劃到竣工驗收，其間大抵有四個 年頭，我們努力著，讓一張圖紙上的意向，成為鋼筋水泥的實體， 成為千百戶業主的理想家園。
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31、 品質管控敏感點案例手冊 物業篇 2020版 一個項目，從最初的總體規劃到竣工驗收，其間大抵有四個 年頭，我們努力著，讓一張圖紙上的意向，成為鋼筋水泥的實體， 成為千百戶業主的理想家園。
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32、1 消防安全材料設備管控規定消防安全材料設備管控規定知識點知識點 1 在對萬達廣場所用全部材料設備進行全面梳理基礎上，最終形成消防安全品 牌庫清單包含三大類 45 項材料設備。
其中 26 項材料設備建立品牌庫，19 項材料設備未建立品牌庫。

33、品質管控敏感點案例手冊 服務篇 2019版 一個項目，從最初的總體規劃到竣工驗收，其間大抵有四個 年頭，我們努力著，讓一張圖紙上的意向，成為鋼筋水泥的實體， 成為千百戶業主的理想家園。
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34、品質管控敏感點案例手冊 設計篇 2016版 一個項目，從最初的總體規劃到竣工驗收，其間大抵有四個 年頭，我們努力著，讓一張圖紙上的意向，成為鋼筋水泥的實體， 成為千百戶業主的理想家園。
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35、品質管控敏感點案例手冊 材料篇 嚴禁外傳 嚴禁外傳 一個項目，從最初的總體規劃到竣工驗收，其間大抵有四個 年頭，我們努力著，讓一張圖紙上的意向，成為鋼筋水泥的實體， 成為千百戶業主的理想家園。
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36、專業 .專注 . . word 可編輯 . 施工安全生產危險源辨識與風險分級管控工作實施方案.專業 .專注 . . word 可編輯 . 安徽三建工程有限公司專業 .專注 . . word 可編輯 . AN HUI SAN JIAN 安徽。

37、施工安全生產危險源辨識與風險分級管控工作實施方案安徽三建工程有限公司AN HUI SANJIAN 安徽三建 合肥正大桐山國際廣場2商業第一章編制依據1安徽省人民政府辦公廳關于構建六項機制強化安全生產風險管控的實施意見皖政辦201716 號2。

38、集團工程管理中心集團工程管理中心工程技術部工程技術部工作匯報工作匯報 世茂集團項目過程質量管控點細則世茂集團項目過程質量管控點細則鋁合金門窗工程篇鋁合金門窗工程篇 by SHI MAO 20170108 集團工程管理集團工程管理中心中心 集。

39、建筑建材質量檢測工作的必要性和關鍵點建筑建材質量檢測工作事關重大深受關注,該文擬結合多年從業經歷,闡述建筑建材質量檢測必要性,并探討在建筑建材質量檢測中的關鍵點,以期幫助相關行業讀者更好把握建筑建材的質量檢測工作. 建筑建材質量檢測工作,是。

40、品質管控敏感點案例手冊服務篇 嚴禁外傳嚴禁外傳 一個項目,從最初的總體規劃到竣工驗收,其間大抵有四個年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實體,成為千百戶業主的理想家園.為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百余個項目經驗。

41、關于加強施工現場關鍵點作業安全管控實施方案1 總體要求一 按要求配備施工項目經理項目總工技術員安全員質檢員造價員資料信息員材料員綜合管理員等項目管理人員.安全員質檢員必須為專職,不可兼任項目其他崗位.二 全面掌握公司所屬在建工程三級及以上施。

42、關于加強施工現場關鍵點作業安全管控實施方案1 總體要求一 按要求配備施工項目經理項目總工技術員安全員質檢員造價員資料信息員材料員綜合管理員等項目管理人員.安全員質檢員必須為專職,不可兼任項目其他崗位.二 全面掌握公司所屬在建工程三級及以上施。