1、工工程程部部經經理理 月月績績效效評評價價表表 第第一一部部分分：工工作作目目標標 序號考核指標權重考核內容 完成情況被考 核人填寫 考核人評分 品質部總經理助理總經理 1 設備設施維修 改造 20 1噴泉花池硬化。
212號樓散水下陷維修。

2、秩秩序序部部經經理理 月月績績效效評評價價表表 第第一一部部分分：工工作作目目標標 序號考核指標權重考核內容完成情況被考核人填寫 考核人評分 品質部 總經理助理 總經理 1 消防安全管 理 30 1每月完成一次重點部位安全檢查工作；重大節日。

3、客客服服部部經經理理 月月績績效效評評價價表表 第第一一部部分分：工工作作目目標標 序號考核指標權重考核內容 完成情況被考核人填寫 考核人評分 品質部總經理助理總經理 1收費管理30 1物業費應收14.3萬元，完成率85 完成2供暖費應收6。

4、理措施，以供參考。
01 EPC工程總承包模式成本控制的內涵 EPC工程總承包模式在國際工程項目中得到廣泛應用，承包商是主要參與者，負責設計、采購和建設中涉及到的各環節工作，面向業主提出完整的投產運行管理體系。
在EPC工程背景下，業主對成本、工期具有更強的掌控能力，相對獨立的各分項工程可被串聯為整體，形成相協調的項目發展局面，縮短了建設周期，有助于創造更可觀的經濟效益。
從總承包商的角度來看，則更好地彰顯出技術優勢，為設計、采購和施工創造良好的工作氛圍，項目管理優勢顯著，管理自由度得以提高。
當然，EPC工程總承包模式也有其局限之處，受工程細分項目較多的影響，不利于管理方案的制定，項目實施過程中伴有較明顯的成本風險，其體現在成本預測、成本控制等多個方面，各項內容都存在較強的不確定性。
參與成本管理的主體組成較多，如設計單位、施工單位等，各自負責的管理內容也錯綜復雜，包含人、材、機等方面，且還涉及到設計方案、采購方案等相關管理工作，明顯加大了成本管理難度。
02 EPC工程總承包項目成本管理的問題分析 一、管理人員經濟觀念淡薄總承包單位是推動項目發展的重要主體，各崗位員工應共同攜手做好成本的管理工作，所有員工理應具有較強的經濟觀念以及實際工作能力，以便創造更可觀的經濟效益。
從實際狀況來看，總承包單位雖然根據各崗位的工作特點確定了相應的職責，但實際工作中各自為政的局面普遍存在，例如技術人員高度注。

5、比，EPC工程總承包模式的優勢主要有：合同關系簡單清晰。
EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設計、施工、采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同，合同主體簡化，合同關系簡單清晰，業主的建設過程管理責任、審計的工作量和風險源數量大幅度降低，有助于業主方管理的主動。
溝通渠道更為直接。
EPC 工程總承包模式是集設計、采購、施工為一體的承包方式。
通過這種將專業化程度高、彼此熟悉的各分工單位集合在一起的總承包模式，有助于減小溝通環節，提高項目工作效率和建設速度，科學合理分配項目工期，實現工程優化。
同時，由于EPC 工程總承包項目投標時，需要投標單位在編制投標文件時需要完成一定深度的圖紙設計，投標單位的投標成本大幅增加，所以從一定程度上減少了肆意報名、無誠意的投標行為，一定程度上提高了投標的針對性和有效性。
適宜采用工程總承包模式的項目建設內容明確、技術方案成熟的項目，適宜采用工程總承包方式。
（引自住建部工程總承包管理辦法）工程總承包的招標階段業主應當在發包前完成項目審批、核準或者備案程序。
采用工程總承包方式的企業投資項目，應當在核準或者備案后進行工程總承包項目發包。
采用工程總承包方式的政府投資項目，原則上應當在初步設計審批完成后進行工程總承包項目發包；其中，按照國家有關規定簡化報批文件和審批程序的政府投資項目，應當在完成相應的投資決策審批后進行工程總承包項目發包。
（引自住建部工程總承包。

6、糾偏。
01項目概況本文以某房建EPC項目為例。
該項目占地面積54293.33m2，總建筑面積139734.16m2，主要包括13棟13層住宅樓、1棟3層黨建樓和1層地下車庫(含人防)以及配套的小區內景觀綠化、市政管網等。
該項目由建筑施工企業和設計院組成聯合體承建，施工企業為牽頭方。
02EPC項目各階段成本控制影響因素分析及管控措施（1）設計階段成本控制建筑施工企業牽頭的EPC項目，由于與設計方溝通不充分、參與度較低，在設計階段存在成本控制滯后的問題。
通過對EPC項目的相關研究發現，在設計階段對工程成本影響較大的主要因素有行業技術要求、設計方能力水平、施工單位參與度和成本控制獎懲機制。
行業技術要求。
國家規范和行業規定是項目建設成本的硬性要求。
例如，房建項目的建筑高度、容積率、光照、車位比例、綠色節能設計等要求是決定項目基本造價的基礎。
除了國家和行業規范，地方要求也各不相同，需要根據項目所在地規定進行調整。
設計方能力水平。
設計方能力水平是EPC項目成本的直接影響因素，尤其是設計方各專業設計人員的專業性和默契度，以及設計方的工程造價人員的專業能力。
在多方案比選階段，經驗豐富的設計人員能夠從技術和經濟的角度進行充分分析，從而提供更經濟的設計方案和優化方案。
即使進入施工階段，也能根據現場的施工情況提出設計變更，不僅能夠控制工程造價，而且能夠節約工期。
同時，專業水平較高的工程造價人員能夠根據設。

7、的合適人員與合格人員當然有助于成功地管理項目。
關于避免沖突，在項目的組織和人員配置中有兩個方面是至關重要的：合格的項目經理和在任務責任矩陣中正確地進行任務分配。
任務責任矩陣將責任與任務相統一，并定義相鄰任務之間的接口，使自己在項目中必須承擔的問題不可能由別人來承擔。
通過編制任務責任矩陣，項目的組織者必須定義完成某項任務所需的人力。
通過在任務責任矩陣中定義所需的人力資源，而人力資源對任務的執行時間將產生影響，因此該矩陣將對進度表和關鍵路徑同樣產生影響。
正確的人力資源配備和定義明確的組織不但可以使項目團隊優秀，而且能夠有效地面對業主，從而避免沖突。
但是，有時項目團隊的內部沖突會導致與業主的困難關系。
甚至在某些情況下，項目團隊的合作伙伴將他們的內部分歧告訴了業主，并試圖在業主的幫助下解決這些分歧。
這種情況極其危險，必須想盡辦法地加以避免。
業主可能會利用內部分歧將其策略強加給承包商的項目團隊。
這種內部爭吵也有可能導致業主和承包商之間發生重大沖突。
二、采購和分包 在采購和分包過程中，承包商作為業主（買方）的角色。
因此，所有關于業主/承包商關系的說法，對于承包商/分包商關系的說法通常都是有效的。
在經常使用的背靠背合同條款中，承包商與其分包商簽訂了相同或非常相似的合同。
在合同中的條款，如“與業主XYZ的主合同條款適用于本合同。
”該規定是非常危險的，在將這些條款列入合同之前應仔細加以分析。

8、過程各個階段的活動。
項目控制是項目管理者根據項目跟蹤提供的信息，對比原計劃 ( 或既定目標 )、找出偏差、分析原因、研究糾偏對策，實施糾偏措施的全過程。
工程總承包項目實施過程控制主要包括綜合變更控制、范圍變更控制、質量控制、風險控制、費用控制和進度控制等內容。
3、工程總承包項目實施過程控制的原則工程總承包項目部應對工程總承包項目實施的全過程進行控制，確保項目實施過程始終處于受控狀態。
工程總承包項目實施過程包括項目啟動、策劃、實施、控制和收尾等，項目管理內容包括項目進度、質量、安全和環境、費用、資源、溝通和信息、合同、風險、收尾等。
4、工程總承包項目實施過程控制的要求一是項目經理應行使項目管理職能，實行項目經理負責制；二是項目部應獲得適用的法律法規、技術標準規范及驗收規范、作業指導書、工程圖紙、工程總承包合同、設計分包合同、采購合同、施工分包合同等文件，并按要求實施；三是應配置與項目適宜的監視和測量資源，并實施監視和測量。
對于工程總承包中過程結果不能由后續的檢查、試驗加以驗證的過程，在策劃時應予以確定，并明確對所使用的設備認可和人員資格的認定，使用的特定方法和程序等，必要時實施再確認；四是在工程勘察、設計階段，工程總承包企業應按照合同要求進行深化設計，做好投資控制，并控制施工圖設計進度。
施工圖應進行設計可施工性分析，確保工程質量。
施工圖設計完成后，設計應配合項目變更進行施工圖審查及修。

9、華南理工大學廣州國際校區一期EPC頃目 EPC管理及科技創新情冴匯報 1 頃目工程概冴 2 頃目EPC管理 3 頃目科技創新 4 頃目階段成果 目 錄 頃目工程概冴 工程概冴 管理目標 Part 1 難點分枂 裝配式概冴 品質保障 價值創造。

10、 某住宅小區項目某住宅小區項目 EPCEPC 總承包總承包 招標文件 招標單位：某置業有限公司招標單位：某置業有限公司 招標代理：上海寶華國際有限公司招標代理：上海寶華國際有限公司 日日 期：二一五年六月期：二一五年六月 目目 錄錄 第一卷。

11、深圳萬科績效管理項目 員工績效指標設定專題培訓 深圳萬科績效管理項目 員工績效指標設定專題培訓 美世公司美世公司 2007年年12月月 Mercer Human Resource Consulting 2 本次培訓的目標本次培訓的目標 掌握。

12、裝配式建筑設計施工總結 1 裝配式建筑概述 2 圖紙設計階段 3 生產加工階段 4 構件出廠 5 現場吊裝 目錄 CONTENTS 6 EPC項目創效要點 2014年亮點工作 一裝配式建筑概述 一.裝配式建筑概述 與傳統建筑相比，裝配式建筑。

13、 中原油田管理及專業技術人員年度績效考核評價表 單位： 技術監測中心 日期：2012 年 1 月 10 日 崗位類別：經營管理專業技術在處劃 姓 名 勞動合同號 現職位職務 職位年限 年 月 工作單位 技術監測中心化工站 聘任時間 年 職務。

14、海綿城市建設績效評價與考核指標試行 類別類別 項項 指標指標 要求要求 方方法法 性質性質 一水生態一水生態 1 年徑流總量控 制率 當地降雨形成的徑流總量，達到海綿城市建設技術指南 規定的年徑流總量控制要求。
在低于年徑流總量控制率所對 應。

15、EPC項目管理概述前 言n隨著社會經濟的蓬勃發展，資金及融資渠道不斷增加，新技術新工藝新設備新材料不斷開發并被應用且轉化為工程設計。
n一方面，發包人希望通過新的招標方式，減少分段招標分段管理投資增加工期延長的風險；另一方面，承包商提高新技術。

16、北京設計分公司Beijing Engineering Branch of CPECC公司2013年新員工入職培訓CPECCEPC項目設計管理2013年7月北京設計分公司Beijing Engineering Branch of CPECC公。

17、集 團 公 司CORPORATIONEPC 總承包管理手冊編 寫 組2 O xx 年 9 月目錄第 1 章總則111 手冊編制背景與目的112 手冊編制思想113 手冊編制原則214 手冊編制依據與主要參考文獻215 手冊框架結構3第 2 。

18、EPC 總承包項目管理手冊和制度編 寫 組2 O 0 6 年 9 月目錄第 1 章總則111 手冊編制背景與目的112 手冊編制思想113 手冊編制原則214 手冊編制依據與主要參考文獻215 手冊框架結構3第 2 章工程總承包項目運作方式。

19、 授課主題與對象授課主題與對象業主業主代表代表工程公司工程公司DAB業主業主 工程公司經理工程公司經理 工程項目經理工程項目經理部室主任部室主任 設計經理設計經理 采購經理采購經理 施工經理施工經理 開車經理開車經理 項目控制經理項目控制經。

20、目錄第一章 編制說明第二章 工程概況第三章 施工管理組織機構基本部署第四章 主要分布分項工程施工方案及技術措施第五章HSE 保證計劃第六章工程質量保證措施及創優計劃第七章施工安全措施計劃第八章文明施工措施計劃第九章施工環保措施計劃第十章冬雨。

21、代號QEHS3YLQJZ10編號施施工工方方案案工 程 名 稱：中煤陜西榆橫煤化工項目熱動力站裝置中煤陜西榆橫煤化工項目熱動力站裝置 EPC 工程工程作業項目名稱：除氧器安裝除氧器安裝編 制 單 位：江西省火電建設公司江西省火電建設公司榆林。

22、季季度度崗崗位位績績效效考考核核評評價價表表被考核人姓名:部門:經營部崗位職務名稱:考核項目評價因素評分標準自評成績部門經理考評成績工作任務完成情況和完成質量60分 全部或超額完成工作計劃和領導交辦的各項工作,質量好5060 完成絕大部分工。

23、年年度度崗崗位位績績效效考考核核評評價價表表被考核人姓名工作部門經營部崗位個人年度考核考核內容評價標準評分個人考評小標準自評組評分工作業績 全部或超額完成各項工作計劃和各項指標.4555 完成絕大部分工作計劃和各項指標.3545 基本完成工。

24、201610201611201612201701201702201703201704201705201706201707201708201709201710201711201712201801201802201803201804201805。

25、工程之 EPCBT模式投資建設合同回購方:投資建設方:簽約日期:2016年 月 日簽約地點:55 56第一條定義與解釋1.1除非本合同另有規定,下列名詞或術語在本合同項下具有下列含義:本工程項目工程保修期具有本合同8.3條規定的含義.合同生。

26、XXXX數字小鎮XXXX工程施工組織設計編制: 審核: 批準: 103目 錄1項目現狀分析41.1工程概況41.2工程背景41.3工程實施重點及關鍵點分析41.4本工程主要工程量52工程施工方案與技術措施72.1土石方開挖72.2壩體工程施。

27、承包人建設管理方案目 錄一概述1一項目簡要介紹1二項目范圍1三項目特點1二總體實施方案2一項目目標2二項目實施組織形式3三項目階段劃分7四項目工作分解結構8五對項目各階段工作及文件的要求8六項目分包和采購計劃18七項目溝通與協調程序19三項。

28、EPC總承包總承包與與復雜項目管理復雜項目管理全有文檔EPCEPC總承包與復雜項目管理總承包與復雜項目管理一引言一引言二二EPCEPC工程總承包的項目管理過程工程總承包的項目管理過程三三EPCEPC工程總承包相關的管理文件工程總承包相關的管。

29、1 EPC工程總承包項目管理工程總承包項目管理2 EPC工程總承包項目管理工程總承包項目管理 1 項目管理概述項目管理概述 2 項目啟動項目啟動 3 項目策劃項目初始階段的工作項目策劃項目初始階段的工作 4 EPC工程總承包實施階段的若干問。

30、目 錄第一章 編制說明第二章 工程概況第三章 施工管理組織機構基本部署第四章 主要分布分項工程施工方案及技術措施第五章 HSE保證計劃第六章 工程質量保證措施及創優計劃第七章 施工安全措施計劃第八章 文明施工措施計劃第九章 施工環保措施計劃。

31、云南大姚老尖山風電工程EPC總 承 包 實 施 方 案2015年3月目 錄1 總承包職責與范圍11.1 工程概況11.2 總承包范圍31.3 業主方負責范圍與接口51.4 承包方負責辦理的許可和審批文件:61.5 工程總計劃工期61.6 項。

32、光伏并網發電項目工程總承包EPC實施方案發 包 方甲方:總承包方乙方: 二一六年 月光伏并網發電項目工程總承包EPC實施方案一工程概況工程名稱:工程地點:二工程承包范圍本項目為EPC總承包.包括設計設備采購土建施工和電氣安裝工程,最終實現項。

33、目 錄第一章 工程綜述91.1 編制說明91.2 編制依據91.3 工程概況91.3.1 總述91.3.2 現場概況101.3.3 工程概況101.4 項目特點重點難點分析及對策141.4.1 項目特點141.4.2 項目重難點分析及對策1。

34、xxx光伏扶貧村級小電站建設項目施工方案 批準: 審核:編寫:xxxxxxxxxxxx日期:2017年x月x日 主體施工方案第一節 土建部分主體工程施工方案1場地平整施工方案 土方開挖前,應根據施工圖確定場地位置和定位控制線樁標準水平樁及場。

35、目 錄第一章 編制說明 第二章 工程概況第三章 施工管理組織機構基本部署第四章 主要分布分項工程施工方案及技術措施第五章 HSE保證計劃第六章 工程質量保證措施及創優計劃第七章 施工安全措施計劃第八章 文明施工措施計劃第九章 施工環保措施計。

36、云南大姚老尖山風電工程EPC總 承 包 實 施 方 案2015年3月目 錄1 總承包職責與范圍11.1 工程概況11.2 總承包范圍31.3 業主方負責范圍與接口51.4 承包方負責辦理的許可和審批文件:61.5 工程總計劃工期61.6 項。

37、PIMSCH2016 同心花苑還建小區項目三期四期五期苗湖集成管理體系EPC項目實施方案201711發布2017110 實施前 言為順應國家建筑產業化發展,結合目前行業發展趨勢,秉承三局爭先精神,落實公司關于快速提升帶有工業化元素的工程總承。

38、EPC項目策劃與實施2018年12月12日 1 LSCS總承包管理體系 2 EPC組織策劃與實施 3 EPC進度策劃與實施 4 EPC設計策劃與實施 5 EPC招采策劃與實施 6 實施亮點與經驗總結目 錄LSCS總承包管理體系Part 1 。

39、EPC總承包管理實踐與探索XX七局海峽公司EPC初實踐EPC再實踐EPC模式EPC初實踐世界媽祖文化論壇永久會址,工期僅六個月,這個單敢不敢接項目必須顛覆傳統的建造模式,進行大膽的創新實踐.敦煌考察成果 項目管理模式 高端資源整合 堅定信心。

40、廣西貴港甘化股份有限公司熱能中心節能降耗技改工程 工 藝 管 道 施工方案編制人: 日期: 年 月 日審核人: 日期: 年 月 日審批人: 日期: 年 月 日目 錄一工程概況:1二編制依據1三主要工程量1四施工部署:24.1施工規劃:24。

41、目 錄第一章 工程概述11.編制依據11.1工程名稱及建設地點11.2編制依據11.3適用范圍11.4本工程擬采用的標準規范12.工程簡介22.1道路工程簡介22.2城西靜園景觀完善提升工程簡介43.初步設計方案43.1新建道路初步設計方案。