1、閩侯雙龍溫泉項目定位投標文件 斱案標書（正本） 目弽 2 1. 公司簡介 2. 案例分享 3. 本項目研究 4. 顧問服務優勢 3 1 公叵簡介 全程顧問服務 市場可行性研究 項目前期 項目建設不推廣期 項目經營期 開収定位 設計咨詢 租售代理 物業管理 物業改造 不提升 項目及開収顧問部 代理部 物業管理部 4 項目及開収顧問主要業務 5 市場研究 針對具體項目市場調研 城市/匙域市。

2、比，EPC工程總承包模式的優勢主要有：合同關系簡單清晰。
EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設計、施工、采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同，合同主體簡化，合同關系簡單清晰，業主的建設過程管理責任、審計的工作量和風險源數量大幅度降低，有助于業主方管理的主動。
溝通渠道更為直接。
EPC 工程總承包模式是集設計、采購、施工為一體的承包方式。
通過這種將專業化程度高、彼此熟悉的各分工單位集合在一起的總承包模式，有助于減小溝通環節，提高項目工作效率和建設速度，科學合理分配項目工期，實現工程優化。
同時，由于EPC 工程總承包項目投標時，需要投標單位在編制投標文件時需要完成一定深度的圖紙設計，投標單位的投標成本大幅增加，所以從一定程度上減少了肆意報名、無誠意的投標行為，一定程度上提高了投標的針對性和有效性。
適宜采用工程總承包模式的項目建設內容明確、技術方案成熟的項目，適宜采用工程總承包方式。
（引自住建部工程總承包管理辦法）工程總承包的招標階段業主應當在發包前完成項目審批、核準或者備案程序。
采用工程總承包方式的企業投資項目，應當在核準或者備案后進行工程總承包項目發包。
采用工程總承包方式的政府投資項目，原則上應當在初步設計審批完成后進行工程總承包項目發包；其中，按照國家有關規定簡化報批文件和審批程序的政府投資項目，應當在完成相應的投資決策審批后進行工程總承包項目發包。
（引自住建部工程總承包。

3、糾偏。
01項目概況本文以某房建EPC項目為例。
該項目占地面積54293.33m2，總建筑面積139734.16m2，主要包括13棟13層住宅樓、1棟3層黨建樓和1層地下車庫(含人防)以及配套的小區內景觀綠化、市政管網等。
該項目由建筑施工企業和設計院組成聯合體承建，施工企業為牽頭方。
02EPC項目各階段成本控制影響因素分析及管控措施（1）設計階段成本控制建筑施工企業牽頭的EPC項目，由于與設計方溝通不充分、參與度較低，在設計階段存在成本控制滯后的問題。
通過對EPC項目的相關研究發現，在設計階段對工程成本影響較大的主要因素有行業技術要求、設計方能力水平、施工單位參與度和成本控制獎懲機制。
行業技術要求。
國家規范和行業規定是項目建設成本的硬性要求。
例如，房建項目的建筑高度、容積率、光照、車位比例、綠色節能設計等要求是決定項目基本造價的基礎。
除了國家和行業規范，地方要求也各不相同，需要根據項目所在地規定進行調整。
設計方能力水平。
設計方能力水平是EPC項目成本的直接影響因素，尤其是設計方各專業設計人員的專業性和默契度，以及設計方的工程造價人員的專業能力。
在多方案比選階段，經驗豐富的設計人員能夠從技術和經濟的角度進行充分分析，從而提供更經濟的設計方案和優化方案。
即使進入施工階段，也能根據現場的施工情況提出設計變更，不僅能夠控制工程造價，而且能夠節約工期。
同時，專業水平較高的工程造價人員能夠根據設。

4、的合適人員與合格人員當然有助于成功地管理項目。
關于避免沖突，在項目的組織和人員配置中有兩個方面是至關重要的：合格的項目經理和在任務責任矩陣中正確地進行任務分配。
任務責任矩陣將責任與任務相統一，并定義相鄰任務之間的接口，使自己在項目中必須承擔的問題不可能由別人來承擔。
通過編制任務責任矩陣，項目的組織者必須定義完成某項任務所需的人力。
通過在任務責任矩陣中定義所需的人力資源，而人力資源對任務的執行時間將產生影響，因此該矩陣將對進度表和關鍵路徑同樣產生影響。
正確的人力資源配備和定義明確的組織不但可以使項目團隊優秀，而且能夠有效地面對業主，從而避免沖突。
但是，有時項目團隊的內部沖突會導致與業主的困難關系。
甚至在某些情況下，項目團隊的合作伙伴將他們的內部分歧告訴了業主，并試圖在業主的幫助下解決這些分歧。
這種情況極其危險，必須想盡辦法地加以避免。
業主可能會利用內部分歧將其策略強加給承包商的項目團隊。
這種內部爭吵也有可能導致業主和承包商之間發生重大沖突。
二、采購和分包 在采購和分包過程中，承包商作為業主（買方）的角色。
因此，所有關于業主/承包商關系的說法，對于承包商/分包商關系的說法通常都是有效的。
在經常使用的背靠背合同條款中，承包商與其分包商簽訂了相同或非常相似的合同。
在合同中的條款，如“與業主XYZ的主合同條款適用于本合同。
”該規定是非常危險的，在將這些條款列入合同之前應仔細加以分析。

5、01EPC招投標采用的形式及存在的問題一：采用總下浮率招標，未設定最高限價，后期據實結算例如某市政排水工程，總承包單位完成初步設計后，跟蹤審計單位對其概算進行審核，確定其合同價格，作為進度款支付依據。
由于勘察及設計均為總承包，項目實施過程中總包單位會以各種理由提出費用增加，最終致使項目費用超可研（主要問題體現在地質的不確定性及相應的措施費）。
這種未設置最高限價的招標模式，會造成總承包單位無需對設計進行優化，致使建設成本虛高。
二：設定最高限價招標，按項目列簡單的工程量清單及控制價招標例如某大型土石方處理及市政道路工程，由于招標過程中的清單較簡單，未能全面體現項目內容與范圍，在實施過程中會出現未列項目或不明確項目等問題（如：雨污分流未明確、地基處理及改遷內容與范圍等），致使實施中產生矛盾。
三：設定最高限價，列出費用估算空表，投標單位自行列項與報價例如某改造及裝飾工程，因裝飾工程易變化的特性，在工程實施中業主對其使用要求的變化或對前期標準提出了較大提升，致使項目實施過程中各方對價格的調整產生較大分歧。
由于投標是按分項或按分部報價，致使在調整裝飾提升造價時無法依據投標文件進行調整。
02相關建議EPC項目的招標方式與方法不同，實施過程中的問題五花八門，因此結算更是相互爭論不休，未達成一個相對明確、規范的實施方法。
通過對多個EPC項目的跟蹤審計，依據建設項目工程總承包管理規范，總結出在現。

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8、一投標函一投標函 致：合肥市廬陽區和煦園小區業主委員會 根據合肥市和煦園小區物業管理合肥市和煦園小區物業管理招標文件，正式授權下述簽字人：經經 理理姓名和職務代表投標人： 安徽省安徽省物業管理有限公司物業管理有限公司 投標單位的 名稱參加該。

9、目目 錄錄 前前 言言 3 第一部分第一部分 項目調研項目調研4 第二部分第二部分 中海物業管理優勢中海物業管理優勢5 第三部分第三部分 項目管理目標及承諾項目管理目標及承諾7 第 一 章 經營指標承諾及采取的措施7 第 二 章 管理指標承。

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11、201275 鍵入文檔副標題 鍵入作者姓名 內內 容容 提提 要要 第一部分：第一部分：凱丹廣場停車場承包凱丹廣場停車場承包報價報價 報價單 凱丹廣場停車場利潤測算表 凱丹廣場停車場成本測算表 凱丹廣場停車場車輛分析 第二部分：第二部分：管。

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13、 P.1 廣州報業文化中心廣州報業文化中心項目項目投標文件投標文件 合富輝煌中國房地產顧問有限公司合富輝煌中國房地產顧問有限公司 二零二零一一零零年年三三月月 P.2 目目 錄錄 一一 合富輝煌公司及前期策劃業務簡介合富輝煌公司及前期策劃業。

14、 雅芙花園雅芙花園 物業管理投標文件物業管理投標文件 中山市遠輝物業管理服務有限公司 2010 年 9 月 15 日 目目 錄錄 前言 投標人概況及投標報價表 投標人函 授權委托書 第一章 投標人簡介 第二章 對項目的認識管理服務定位，管理。

15、 園林綠化施工投標文件 封 面 施工組織設計目錄 一 編制依據 二 工程概況 三 施工準備工作計劃 四 主要施工方法 五 工程投入的主要物資施工機械設備情況 主要施工機械進場計劃 六 勞動力安排計劃及勞務分包計劃 七 確保工程質量的技術組織。

16、 利通廣場前期物業管理服務利通廣場前期物業管理服務 招招 標標 文文 件件 初稿初稿 廣東利通置業投資有限公司廣東利通置業投資有限公司 2010 年年 4 月月 目目 錄錄 第一部分第一部分 投標邀請投標邀請. 1 一一 招標項目的簡要說明。

17、雙雙 Serial board 項目營銷代理投標文件 楠楠 尚尚 品品 廣廣 場場 感謝甲斱給予中成房業這樣一個機會， 讓我們參不雙楠尚品項目癿營銷投標 出二篇幅及提案時間考慮，本報告主體部分丌堆砌冗長癿市場數據， 所有市場調研成果均以附件。

18、第五章第五章 投標文件格式投標文件格式 5.1 投標函格式 投 標 函 致： 上海機場集團有限公司 一 為對 2016 年 月 日的投標邀請書表示響應，我們以下簽字人 投標人名稱，遵照招標文件和招標文件法律文件的條款 和條件，遞交完全符合招。

19、本報告是嚴格保密的。
1 1 蕪湖東方藍海置業有限公司蕪湖東方藍海置業有限公司 大礱坊周邊地塊策劃方案大礱坊周邊地塊策劃方案 項目投標文件技術標項目投標文件技術標 2 0 0 9 0 3 0 7 城市核心城市核心 更新之路更新之路 城市核心。

20、環球數碼大廈 物業管理項目投標文件 環球數碼大廈物業管理項目投標文件 第2頁 共141頁 目目錄錄 第一部分第一部分卓越物業實力介紹卓越物業實力介紹第 3 頁 第一章卓越物業簡介第 3 頁 第二章卓越物業事業理念第 5 頁 第三章卓越物業重。

21、Code of this report 2 Copyright Beijing Centaline 2011 1 1 2 2 3 3 4 4 項目開發條件解讀項目開發條件解讀 項目開發背景研究項目開發背景研究 項目發展機會分析項目發展機會分。

22、 東莞行政辦事中心與會議大廈物業管理東莞行政辦事中心與會議大廈物業管理 技術投標文件 服務方案目錄 第一章 物業管理整體設想及策劃.35 一服務經理 35 二管理優勢 36 三服務設想及策劃.37 四管理服務定位43 五管理服務目標44 六。

23、投標文件簽署授權委托書投標文件簽署授權委托書 本授權委托書聲明： 我 系 的法定代表人， 現授權委托 的 為我公司簽署本工程的投標 文件的法定代表人授權委托代理人，我承認代理人全權代表我所簽 署的本工程的投標文件的內容。
代理人無轉委托權，。

24、 1 建建 設設 工工 程程 施工公開招標投標文件施工公開招標投標文件 工程名稱 施工公開招標投標文件 招標編號： 招標單位：蓋章 法定代表人：簽字蓋章 日期：年月日 2 第一章 投標須知 前附表 項 號 條款 號 內容規定 1 1.1 工。

25、雙雙 Serial board 項目營銷代理投標文件 楠楠 尚尚 品品 廣廣 場場 感謝甲斱給予中成房業這樣一個機會， 讓我們參不雙楠尚品項目癿營銷投標 出二篇幅及提案時間考慮，本報告主體部分丌堆砌冗長癿市場數據， 所有市場調研成果均以附件。

26、第一章 綜合說明 1.1 工程概況 1.1.1 工程名稱：齊河德百新時代廣場 1.1.2 工程地點：齊河縣齊魯大街西首路南，世紀路西側 1.1.3 資金來源：自籌。
1.2 有關單位和機構 建設招標單位： 齊河德百房地產開發有限公司 建筑設。

27、第 1 頁 共 42 頁 目目 錄錄 1 1：項目執行計劃：項目執行計劃 施工組織設計施工組織設計 2 2：項目管理機構項目管理機構 3 3：主要人員簡歷表主要人員簡歷表 4 4：附表一：擬投入本標段的主要施工設備表附表一：擬投入本標段的主。

28、 x x x xx x x x 供供供供電電電電有有有有限限限限責責責責任任任任公公公公司司司司綜綜綜綜合合合合樓樓樓樓物物物物業業業業管管管管理理理理服服服服 務務務務項項項項目目目目 投投投投 標標標標 文文文文 件件件件 目目 錄錄 。

29、信息化校園信息化校園建設項目建設項目技技術術方方案案 企業承諾企業承諾項目經理將參與日常的系統實施管理，監控項目的進度與系統架構師應用開發小組和項目經理一起工作以確保新系統的開發可以跟蹤和控制項目經理負責向校方項目負責人匯報系統的開發進度和。

30、目目錄錄一聯合體協議書.2二企業概況及信譽.31法定代表人資格證明書.32法定代表人授權委托書.43投標人概況及履約能力說明材料. 64企業信譽相關獲獎情況.105投標截止日前兩年內社會信譽相關文件.186投標截止日前三年內的訴訟情況報告.。

31、x市城市綠化景觀提升改造工程PPP項目社會資本采購投標文件第二分冊技術文件目目錄錄項目建設管理方案項目建設管理方案一 總體目標任務一項目概況二目標任務二工程組織管理及進度計劃一 工程組織管理機構二施工進度計劃三項目招標方案三工程進度質量安全。