1、理措施，以供參考。
01 EPC工程總承包模式成本控制的內(nèi)涵 EPC工程總承包模式在國際工程項目中得到廣泛應(yīng)用，承包商是主要參與者，負(fù)責(zé)設(shè)計、采購和建設(shè)中涉及到的各環(huán)節(jié)工作，面向業(yè)主提出完整的投產(chǎn)運行管理體系。
在EPC工程背景下，業(yè)主對成本、工期具有更強(qiáng)的掌控能力，相對獨立的各分項工程可被串聯(lián)為整體，形成相協(xié)調(diào)的項目發(fā)展局面，縮短了建設(shè)周期，有助于創(chuàng)造更可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
從總承包商的角度來看，則更好地彰顯出技術(shù)優(yōu)勢，為設(shè)計、采購和施工創(chuàng)造良好的工作氛圍，項目管理優(yōu)勢顯著，管理自由度得以提高。
當(dāng)然，EPC工程總承包模式也有其局限之處，受工程細(xì)分項目較多的影響，不利于管理方案的制定，項目實施過程中伴有較明顯的成本風(fēng)險，其體現(xiàn)在成本預(yù)測、成本控制等多個方面，各項內(nèi)容都存在較強(qiáng)的不確定性。
參與成本管理的主體組成較多，如設(shè)計單位、施工單位等，各自負(fù)責(zé)的管理內(nèi)容也錯綜復(fù)雜，包含人、材、機(jī)等方面，且還涉及到設(shè)計方案、采購方案等相關(guān)管理工作，明顯加大了成本管理難度。
02 EPC工程總承包項目成本管理的問題分析 一、管理人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄總承包單位是推動項目發(fā)展的重要主體，各崗位員工應(yīng)共同攜手做好成本的管理工作，所有員工理應(yīng)具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)觀念以及實際工作能力，以便創(chuàng)造更可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
從實際狀況來看，總承包單位雖然根據(jù)各崗位的工作特點確定了相應(yīng)的職責(zé)，但實際工作中各自為政的局面普遍存在，例如技術(shù)人員高度注。

2、糾偏。
01項目概況本文以某房建EPC項目為例。
該項目占地面積54293.33m2，總建筑面積139734.16m2，主要包括13棟13層住宅樓、1棟3層黨建樓和1層地下車庫(含人防)以及配套的小區(qū)內(nèi)景觀綠化、市政管網(wǎng)等。
該項目由建筑施工企業(yè)和設(shè)計院組成聯(lián)合體承建，施工企業(yè)為牽頭方。
02EPC項目各階段成本控制影響因素分析及管控措施（1）設(shè)計階段成本控制建筑施工企業(yè)牽頭的EPC項目，由于與設(shè)計方溝通不充分、參與度較低，在設(shè)計階段存在成本控制滯后的問題。
通過對EPC項目的相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，在設(shè)計階段對工程成本影響較大的主要因素有行業(yè)技術(shù)要求、設(shè)計方能力水平、施工單位參與度和成本控制獎懲機(jī)制。
行業(yè)技術(shù)要求。
國家規(guī)范和行業(yè)規(guī)定是項目建設(shè)成本的硬性要求。
例如，房建項目的建筑高度、容積率、光照、車位比例、綠色節(jié)能設(shè)計等要求是決定項目基本造價的基礎(chǔ)。
除了國家和行業(yè)規(guī)范，地方要求也各不相同，需要根據(jù)項目所在地規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。
設(shè)計方能力水平。
設(shè)計方能力水平是EPC項目成本的直接影響因素，尤其是設(shè)計方各專業(yè)設(shè)計人員的專業(yè)性和默契度，以及設(shè)計方的工程造價人員的專業(yè)能力。
在多方案比選階段，經(jīng)驗豐富的設(shè)計人員能夠從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行充分分析，從而提供更經(jīng)濟(jì)的設(shè)計方案和優(yōu)化方案。
即使進(jìn)入施工階段，也能根據(jù)現(xiàn)場的施工情況提出設(shè)計變更，不僅能夠控制工程造價，而且能夠節(jié)約工期。
同時，專業(yè)水平較高的工程造價人員能夠根據(jù)設(shè)。

3、的合適人員與合格人員當(dāng)然有助于成功地管理項目。
關(guān)于避免沖突，在項目的組織和人員配置中有兩個方面是至關(guān)重要的：合格的項目經(jīng)理和在任務(wù)責(zé)任矩陣中正確地進(jìn)行任務(wù)分配。
任務(wù)責(zé)任矩陣將責(zé)任與任務(wù)相統(tǒng)一，并定義相鄰任務(wù)之間的接口，使自己在項目中必須承擔(dān)的問題不可能由別人來承擔(dān)。
通過編制任務(wù)責(zé)任矩陣，項目的組織者必須定義完成某項任務(wù)所需的人力。
通過在任務(wù)責(zé)任矩陣中定義所需的人力資源，而人力資源對任務(wù)的執(zhí)行時間將產(chǎn)生影響，因此該矩陣將對進(jìn)度表和關(guān)鍵路徑同樣產(chǎn)生影響。
正確的人力資源配備和定義明確的組織不但可以使項目團(tuán)隊優(yōu)秀，而且能夠有效地面對業(yè)主，從而避免沖突。
但是，有時項目團(tuán)隊的內(nèi)部沖突會導(dǎo)致與業(yè)主的困難關(guān)系。
甚至在某些情況下，項目團(tuán)隊的合作伙伴將他們的內(nèi)部分歧告訴了業(yè)主，并試圖在業(yè)主的幫助下解決這些分歧。
這種情況極其危險，必須想盡辦法地加以避免。
業(yè)主可能會利用內(nèi)部分歧將其策略強(qiáng)加給承包商的項目團(tuán)隊。
這種內(nèi)部爭吵也有可能導(dǎo)致業(yè)主和承包商之間發(fā)生重大沖突。
二、采購和分包 在采購和分包過程中，承包商作為業(yè)主（買方）的角色。
因此，所有關(guān)于業(yè)主/承包商關(guān)系的說法，對于承包商/分包商關(guān)系的說法通常都是有效的。
在經(jīng)常使用的背靠背合同條款中，承包商與其分包商簽訂了相同或非常相似的合同。
在合同中的條款，如“與業(yè)主XYZ的主合同條款適用于本合同。
”該規(guī)定是非常危險的，在將這些條款列入合同之前應(yīng)仔細(xì)加以分析。

4、過程各個階段的活動。
項目控制是項目管理者根據(jù)項目跟蹤提供的信息，對比原計劃 ( 或既定目標(biāo) )、找出偏差、分析原因、研究糾偏對策，實施糾偏措施的全過程。
工程總承包項目實施過程控制主要包括綜合變更控制、范圍變更控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險控制、費用控制和進(jìn)度控制等內(nèi)容。
3、工程總承包項目實施過程控制的原則工程總承包項目部應(yīng)對工程總承包項目實施的全過程進(jìn)行控制，確保項目實施過程始終處于受控狀態(tài)。
工程總承包項目實施過程包括項目啟動、策劃、實施、控制和收尾等，項目管理內(nèi)容包括項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)境、費用、資源、溝通和信息、合同、風(fēng)險、收尾等。
4、工程總承包項目實施過程控制的要求一是項目經(jīng)理應(yīng)行使項目管理職能，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；二是項目部應(yīng)獲得適用的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及驗收規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、工程圖紙、工程總承包合同、設(shè)計分包合同、采購合同、施工分包合同等文件，并按要求實施；三是應(yīng)配置與項目適宜的監(jiān)視和測量資源，并實施監(jiān)視和測量。
對于工程總承包中過程結(jié)果不能由后續(xù)的檢查、試驗加以驗證的過程，在策劃時應(yīng)予以確定，并明確對所使用的設(shè)備認(rèn)可和人員資格的認(rèn)定，使用的特定方法和程序等，必要時實施再確認(rèn)；四是在工程勘察、設(shè)計階段，工程總承包企業(yè)應(yīng)按照合同要求進(jìn)行深化設(shè)計，做好投資控制，并控制施工圖設(shè)計進(jìn)度。
施工圖應(yīng)進(jìn)行設(shè)計可施工性分析，確保工程質(zhì)量。
施工圖設(shè)計完成后，設(shè)計應(yīng)配合項目變更進(jìn)行施工圖審查及修。

5、504號附件2規(guī)定的項目建設(shè)管理費計算，按照不同階段的發(fā)包內(nèi)容調(diào)整計列或是參照同類或類似工程的此類費用計列。
總承包其他費用則是總承包服務(wù)費、研究試驗費等費用的加合。
02 咨詢和審計費是指什么？審計費和造價費有什么區(qū)別？答：第一，咨詢和審計費指發(fā)包人按照合同約定支付給承包人用于社會中介機(jī)構(gòu)的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)咨詢、工程審計等的費用。
工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)咨詢費用是指針對具體建設(shè)工程項目，其技術(shù)經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)合同中所列出的合同內(nèi)容的費用加總。
那么對于全過程工程咨詢而言，全咨服務(wù)合同是基于1（項目管理，借鑒代建或項管合同）+N（招監(jiān)造，針對專項服務(wù)設(shè)置分章合同執(zhí)行）+X（可勘設(shè)，不設(shè)專章而只設(shè)協(xié)調(diào)控制條款）的模型設(shè)置。
第二，工程建設(shè)項目的工程造價相關(guān)資料要提交相關(guān)部門進(jìn)行審查，造價機(jī)構(gòu)審核后，審計單位（部門）還要進(jìn)行審查。
一般情況下，造價咨詢企業(yè)做了工程造價咨詢業(yè)務(wù)，不得繼續(xù)做同一個項目的工程審計。
工程造價審計費用與工程造價審核費用區(qū)別：工程造價審計與工程造價審核二者在性質(zhì)、依據(jù)、從業(yè)人員、法律效力及目的等方面是有本質(zhì)區(qū)別。
明顯側(cè)重點不同，審計重在獨立監(jiān)督與評價，審核重在投資管理與控制，各司其責(zé)。
03 初步設(shè)計后發(fā)包的，施工圖預(yù)算不得超過初步設(shè)計概算，超過的，修正及調(diào)整費用發(fā)包人不另行支付，采用工程總承包，編制施工圖預(yù)算的意義是什么？答：承包人中標(biāo)后編制施工圖預(yù)算的意義主要有三點：（1）費率招標(biāo)的方式下。

6、與業(yè)主形成發(fā)承包的關(guān)系，是一個業(yè)主下的多個承包單位，這種模式的主要缺點是設(shè)計與施工分離，致使投資增加以及設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)質(zhì)量及進(jìn)度。
1 業(yè)主把工程的設(shè)計、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔(dān)，總承包商對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價全面負(fù)責(zé)。
2總承包商可以把部分設(shè)計、采購和施工任務(wù)分包給分承包商承擔(dān)，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。
3分承包商對工程項目承擔(dān)的義務(wù)，通過總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)。
4 業(yè)主對工程總承包項目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制，對具體實施工作介入較少。
5業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價款，承包商按合同規(guī)定完成工程;最終合同雙方按合同規(guī)定驗收和結(jié)算。
EPC優(yōu)勢 1、合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，有利于優(yōu)化資源配置，減少了資源占用與管理成本，業(yè)主方擺脫了工程建設(shè)過程中的雜亂事務(wù)，避免了人員與資金的浪費。
2、縮短招投標(biāo)周期和建設(shè)周期，提升招標(biāo)層次，有利于投資控制，把“投資無底洞”消滅在工程發(fā)包之中。
3、有利于提高全面履約能力，并確保質(zhì)量和工期，業(yè)主和承包商的責(zé)任劃分明確。
EPC將大部分項目風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給承包商。
承包商在經(jīng)濟(jì)和工期方面要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險。
傳統(tǒng)模式下業(yè)主要承擔(dān)政治風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、法律風(fēng)險和外界風(fēng)險。
EPC模式下，上述傳統(tǒng)模式中的外界風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

7、理和財稅風(fēng)險防控活動。
一、工程總承包項目設(shè)計管理的基本要求EPC工程總承包項目是指總承包商接受業(yè)主的委托，通過合同對相關(guān)事項加以約定，對項目的設(shè)計、采購、實施等進(jìn)行全方位、一體化的承包，其不是簡單的E、P、C組合或E+P+C的機(jī)械相加，而是不同業(yè)務(wù)流程的高度融合。
EPC工程總承包項目統(tǒng)一協(xié)作，可避免不同流程之間出現(xiàn)脫節(jié)。
一般而言，EPC項目的業(yè)主和總承包商都有監(jiān)理的責(zé)任，業(yè)主針對的是總承包商，總承包商又可以將項目分包出去，并對分承包商進(jìn)行監(jiān)理EPC工程總承包與傳統(tǒng)工程建設(shè)的對比合同法律關(guān)系傳統(tǒng)工程建設(shè)是將設(shè)計、采購、施工3個環(huán)節(jié)分別授予不同的主體來開展，采用條塊分割的模式，各個主體只承擔(dān)相應(yīng)的一項任務(wù)，彼此間的協(xié)調(diào)性較差，缺乏統(tǒng)籌性的管理，存在不同環(huán)節(jié)的對接問題，其法律關(guān)系如圖1所示。
而EPC工程總承包是將項目的三個重要環(huán)節(jié)整合在一起，一并交予一個承包商來開展、統(tǒng)一指揮，能夠確保實施的連接性和整體性，及時解決不同環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題（圖2）。
由于EPC涉及三個重要環(huán)節(jié)，EPC總承包商承擔(dān)的風(fēng)險也是比較大的。
施工流程傳統(tǒng)工程項目建設(shè)一般是由政府方授權(quán)行業(yè)主管部門進(jìn)行公開招標(biāo)，競標(biāo)成功者會負(fù)責(zé)設(shè)計或者施工中的某一項工作，采購一般由政府或相關(guān)部門統(tǒng)一進(jìn)行。
這里既可以是境內(nèi)項目也可以是境外項目，其流程如圖3所示。
EPC工程總承包項目的授權(quán)和公開招標(biāo)過程同傳統(tǒng)工程建設(shè)一致，但是承包商競標(biāo)成。

8、便于施工、經(jīng)濟(jì)合理。
在滿足合同基本要求的前提下造價最低是設(shè)計的基本準(zhǔn)則，這個準(zhǔn)則貫穿于整個EPC項目的實施過程。
在確保設(shè)計質(zhì)量、滿足合同功能性要求的前提下，經(jīng)過充分論證，盡可能對相關(guān)項目尤其是對關(guān)鍵線路工期影響大、成本高、難度大的項目進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，以降低工程成本。
02設(shè)計管理辦法成立設(shè)計管理團(tuán)隊為理順項目的設(shè)計管理程序和流程，EPC項目承包商應(yīng)成立設(shè)計管理團(tuán)隊。
管理團(tuán)隊成員應(yīng)為設(shè)計經(jīng)驗豐富、對外溝通能力較強(qiáng)的人員，或聘請具有豐富設(shè)計管理經(jīng)驗的咨詢公司制定項目的相關(guān)管理制度和工作流程，對設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，組織對重大設(shè)計方案審查，檢查設(shè)計計劃的執(zhí)行情況，分析偏差并制訂措施，協(xié)調(diào)與設(shè)計相關(guān)的事項，確保設(shè)計工作滿足工程總進(jìn)度。
基礎(chǔ)資料復(fù)核在設(shè)計工作前期，需對項目基礎(chǔ)資料進(jìn)行充分研究，同時進(jìn)行必要的補(bǔ)充勘察、測量、試驗和復(fù)核，以提高設(shè)計的合理性、經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)性，這對整個工程結(jié)構(gòu)安全和工程造價至關(guān)重要。
（1）地質(zhì)補(bǔ)勘一是為了檢查基礎(chǔ)資料的正確性，全面了解項目的地質(zhì)條件。
二是為設(shè)計提供準(zhǔn)確的地質(zhì)參數(shù)，包括強(qiáng)度、摩擦系數(shù)、內(nèi)摩擦角以及黏聚力等。
（2）地形復(fù)測基礎(chǔ)設(shè)計中的地形資料一般比例尺較小，精確度較低，也不夠完整，需對項目地形進(jìn)行大比例尺復(fù)測，提高測量的精度和完整性。
（3）基礎(chǔ)設(shè)計復(fù)核在開展施工圖設(shè)計前，有必要對基礎(chǔ)設(shè)計的合理性進(jìn)行復(fù)核，包括結(jié)構(gòu)計算、方案的合理性、安全性等，如未能滿足。

9、01EPC招投標(biāo)采用的形式及存在的問題一：采用總下浮率招標(biāo)，未設(shè)定最高限價，后期據(jù)實結(jié)算例如某市政排水工程，總承包單位完成初步設(shè)計后，跟蹤審計單位對其概算進(jìn)行審核，確定其合同價格，作為進(jìn)度款支付依據(jù)。
由于勘察及設(shè)計均為總承包，項目實施過程中總包單位會以各種理由提出費用增加，最終致使項目費用超可研（主要問題體現(xiàn)在地質(zhì)的不確定性及相應(yīng)的措施費）。
這種未設(shè)置最高限價的招標(biāo)模式，會造成總承包單位無需對設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，致使建設(shè)成本虛高。
二：設(shè)定最高限價招標(biāo)，按項目列簡單的工程量清單及控制價招標(biāo)例如某大型土石方處理及市政道路工程，由于招標(biāo)過程中的清單較簡單，未能全面體現(xiàn)項目內(nèi)容與范圍，在實施過程中會出現(xiàn)未列項目或不明確項目等問題（如：雨污分流未明確、地基處理及改遷內(nèi)容與范圍等），致使實施中產(chǎn)生矛盾。
三：設(shè)定最高限價，列出費用估算空表，投標(biāo)單位自行列項與報價例如某改造及裝飾工程，因裝飾工程易變化的特性，在工程實施中業(yè)主對其使用要求的變化或?qū)η捌跇?biāo)準(zhǔn)提出了較大提升，致使項目實施過程中各方對價格的調(diào)整產(chǎn)生較大分歧。
由于投標(biāo)是按分項或按分部報價，致使在調(diào)整裝飾提升造價時無法依據(jù)投標(biāo)文件進(jìn)行調(diào)整。
02相關(guān)建議EPC項目的招標(biāo)方式與方法不同，實施過程中的問題五花八門，因此結(jié)算更是相互爭論不休，未達(dá)成一個相對明確、規(guī)范的實施方法。
通過對多個EPC項目的跟蹤審計，依據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范，總結(jié)出在現(xiàn)。

10、 某住宅小區(qū)項目某住宅小區(qū)項目 EPCEPC 總承包總承包 招標(biāo)文件 招標(biāo)單位：某置業(yè)有限公司招標(biāo)單位：某置業(yè)有限公司 招標(biāo)代理：上海寶華國際有限公司招標(biāo)代理：上海寶華國際有限公司 日日 期：二一五年六月期：二一五年六月 目目 錄錄 第一卷。

11、EPC模式下數(shù)字化建造平臺應(yīng)用 三 一 建筑企業(yè)信息化管理特征 四 前言 目 彔 CONTENT 建筑企業(yè)信息化建設(shè)的思考不技術(shù)路徑 亓 中建科技信息化建設(shè)及實踐 二 問題 前 言 一一 PAGE 4 前 言 當(dāng)前社會已經(jīng)迚入信息化數(shù)字化智。

12、 1 馬鞍山市xx花園景觀工程 招 標(biāo) 文 件 招招 標(biāo)標(biāo) 概概 況況 2 1工程名稱：瑞慈花園景觀施工工程。
2施工面積： 56765 平方米，分二期實施。
一期工程 18 22 號樓及周邊范圍。
二期 117 號樓及周邊范圍，詳見瑞慈 花園。

13、 佳兆業(yè)可園 電梯采購招標(biāo)文件 招 標(biāo) 人： 投標(biāo)截止時間： 第一部分：招標(biāo)人及項目概況 一招標(biāo)人： 單位名稱： 聯(lián)系人: 聯(lián)系電話: 傳真： 聯(lián)系地址： 二工程概況： 1 富騰國際公寓項目為招標(biāo)人開發(fā)的商品房項目，位于沈陽市渾南新區(qū)中央商。

14、表 11 招標(biāo)人自行招標(biāo)條件備案表招標(biāo)人自行招標(biāo)條件備案表 項目編號： 日期： 年 月 日 招標(biāo)工程招標(biāo)工程 概概 況況 招 標(biāo) 人 法人代表 單位地址 單位性質(zhì) 工程名稱 建設(shè)規(guī)模 m2 建設(shè)地址 結(jié)構(gòu)形式 層 數(shù) 地 上 層 檐 高 m。

15、表 12 招標(biāo)人委托招標(biāo)登記表招標(biāo)人委托招標(biāo)登記表 項目編號： 日期： 年 月 日 招標(biāo)工程招標(biāo)工程 概概 況況 招 標(biāo) 人 法人代表 單位地址 單位性質(zhì) 工程名稱 建設(shè)規(guī)模 m2 建設(shè)地址 結(jié)構(gòu)形式 層 數(shù) 地 上 層 檐 高 m 地 下。

16、 xxxx 縣東路縣東路 涇河特大橋工程涇河特大橋工程 招招 標(biāo)標(biāo) 文文 件件 招標(biāo)人：招標(biāo)人：xxxx 土地儲備中心土地儲備中心 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：xxxx 公司公司 招標(biāo)監(jiān)督：招標(biāo)監(jiān)督：xxxx 招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室招標(biāo)投標(biāo)管理。

17、招標(biāo)文件補(bǔ)遺招標(biāo)文件補(bǔ)遺 項目名稱：項目名稱：xx 小鎮(zhèn)區(qū)域道路一期方案及施工圖設(shè)計小鎮(zhèn)區(qū)域道路一期方案及施工圖設(shè)計 編號：編號： 1設(shè)計合同第八條支付方式 8.1 條設(shè)計費支付進(jìn)度調(diào)整為: 付費次序 占總設(shè)計費 付費時間計算基數(shù) 第一次付。

18、 xxxx 土地儲備中心組建土地儲備中心組建 20152015 年度工年度工 程建設(shè)項目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)庫程建設(shè)項目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)庫 招標(biāo)文件招標(biāo)文件 招標(biāo)人：招標(biāo)人：xxxx 土地儲備中心土地儲備中心 二一四年十月二一四年十月 目目 錄錄 第一。

19、 xxxx 開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司組建開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司組建 20162016 20172017 年度工程建設(shè)項目招標(biāo)代理機(jī)年度工程建設(shè)項目招標(biāo)代理機(jī) 構(gòu)庫構(gòu)庫 招標(biāo)文件招標(biāo)文件 招標(biāo)人：招標(biāo)人：xxxx 開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有。

20、項目編號：項目編號： xxxxFC1FC1 區(qū)域涇河灣路等四條道路工程監(jiān)區(qū)域涇河灣路等四條道路工程監(jiān) 理理 招招 標(biāo)標(biāo) 文文 件件 招標(biāo)人：招標(biāo)人：xxxx 土地儲備中心土地儲備中心 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：xxxx 公司公司 招標(biāo)監(jiān)督。

21、招標(biāo)編號：招標(biāo)編號： xxxx 崇文塔景區(qū)崇文塔景區(qū) 二期景觀工程二期景觀工程 招招 標(biāo)標(biāo) 文文 件件 招標(biāo)人：招標(biāo)人：xxxx 開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：xxxx 公司公司 二一四年十一月二一四。

22、招標(biāo)編號招標(biāo)編號 xxxx 花李田園文化小鎮(zhèn)一期花李田園文化小鎮(zhèn)一期 路網(wǎng)設(shè)計項目路網(wǎng)設(shè)計項目 招招 標(biāo)標(biāo) 文文 件件 招標(biāo)人：xx 開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：中 xx 公司 招標(biāo)監(jiān)督：xx 招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室 二一四年十一月二一。

23、招標(biāo)編號：招標(biāo)編號：SCZE2014SCZE2014 ZBZB 99019901 西咸新區(qū)涇河新城高涇中路西咸新區(qū)涇河新城高涇中路 K3420.596K3420.596 K8846,K10193K8846,K10193 K121K121 3。

24、 招標(biāo)文件會簽表招標(biāo)文件會簽表 第 1 頁 共 1 頁 公司名稱 招標(biāo)項目 經(jīng)辦部門 經(jīng)辦人 招標(biāo)文件 內(nèi)容摘要 包括不限于招標(biāo)工作內(nèi)容費用預(yù)估評標(biāo)辦法付款方式 工期 招標(biāo)小組成員 審查意見 簽名 招標(biāo)小組 組長批準(zhǔn) 編制： 評審： 批準(zhǔn)：。

25、 XX 項目 招 標(biāo) 文 件 正本 時 間： XX 年 XX 月 XX 日 招標(biāo)人： 企劃美陳管理辦法企劃美陳管理辦法 第 1 頁 共 17 頁 目 錄 第一章 投標(biāo)須知 前附表 第一節(jié) 招標(biāo)概況 第二節(jié) 招標(biāo)文件 第三節(jié) 投標(biāo)文件的編制 。

26、招標(biāo)策劃招標(biāo)組織管控要點 第19課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 合約規(guī)劃與招標(biāo)策劃的關(guān)系 招標(biāo)策劃關(guān)聯(lián)要素分析 招標(biāo)策劃管控內(nèi)容 招標(biāo)計劃編制要點 采購管理核心內(nèi)容 招標(biāo)七個階段管控要點 一合約規(guī)劃與招標(biāo)策劃關(guān)系 。

27、BONZER 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件建立要點 第23課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件編制思路 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)清單類型分析 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件類型要點分析 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件內(nèi)容組成要點分析 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)清單編制。

28、招標(biāo)年度計劃 單據(jù)日期編制公司 備注 立項號招標(biāo)分項是否總包 1003201207310055監(jiān)測檢測測繪否 1003201207310056監(jiān)測檢測測繪否 1003201207310057監(jiān)測檢測測繪否 1003201207310058監(jiān)。

29、鹽亭耀達(dá)工業(yè)園鹽亭耀達(dá)工業(yè)園 1 12 233機(jī)加工車間廠房工程機(jī)加工車間廠房工程 門門 式式 鋼鋼 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 廠廠 房房 專專 項項 方方 案案 門式鋼結(jié)構(gòu)廠房專項施工方案門式鋼結(jié)構(gòu)廠房專項施工方案 第一節(jié)第一節(jié) 工程概況工程概況 本工。

30、淺談淺談EPC總承包總承包傳統(tǒng)建筑設(shè)計裝 配 式建筑設(shè)計像 造 汽 車 一 樣 建 房 子像 造 汽 車 一 樣 建 房 子構(gòu)件預(yù)制現(xiàn)場裝配住宅產(chǎn)品 卷 鋼 沖壓車間 型 鋼 焊接車間 油 漆 涂裝車間設(shè)備零部件總裝車間 汽車產(chǎn)品用 工 業(yè)。

31、 授課主題與對象授課主題與對象業(yè)主業(yè)主代表代表工程公司工程公司DAB業(yè)主業(yè)主 工程公司經(jīng)理工程公司經(jīng)理 工程項目經(jīng)理工程項目經(jīng)理部室主任部室主任 設(shè)計經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理 采購經(jīng)理采購經(jīng)理 施工經(jīng)理施工經(jīng)理 開車經(jīng)理開車經(jīng)理 項目控制經(jīng)理項目控制經(jīng)。

32、 XXX公司與XXX公司XXX工程EPC工程總承包合同二零XX年X月 目錄第一部分合同協(xié)議書1一工程概況1二主要技術(shù)來源1三主要日期1四工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1五合同價格和付款貨幣1六本協(xié)議書中有關(guān)詞語的含義與1.1條定義與解釋相同.1七合同生效1第。

33、施工招標(biāo)合同Bidding Contract for The Construction建設(shè)單位:工程名稱:文件編號:簽訂時間: 年 月 日施工合同文件目錄第一章. 施工招標(biāo)文件第一條 投標(biāo)人須知 5第二條 工程概況 6第三條 施工工期 6第。

34、 XXX公司與XXX公司 XXX工程EPC工程總承包合同二零零X年X月目錄第一部分合同協(xié)議書1一工程概況1二主要技術(shù)來源1三主要日期1四工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1五合同價格和付款貨幣1六本協(xié)議書中有關(guān)詞語的含義與1.1條定義與解釋相同.1七合同生效1第。

35、發(fā)包人編號 承包人編號 備案編號 鑒證編號 樣 本 電廠工程EPC總承包工合同甲種本GF960205隸書體部分為填寫內(nèi)容僅供參考制定 中華人民共和國建設(shè)部國家工商行政管理總局監(jiān)印 大連市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會大連市工商行政管理局第一部分 合同條件略。

36、1 EPC工程總承包項目管理工程總承包項目管理2 EPC工程總承包項目管理工程總承包項目管理 1 項目管理概述項目管理概述 2 項目啟動項目啟動 3 項目策劃項目初始階段的工作項目策劃項目初始階段的工作 4 EPC工程總承包實施階段的若干問。

37、楊家埠文化創(chuàng)意夢想小鎮(zhèn)EPC工程總承包項目 冬季施工方案楊家埠文化創(chuàng)意夢想小鎮(zhèn)EPC工程總承包項目 冬季施工方案 編 制: 審 核: 審 批: 二o一七年十月 中鐵十八局第四工程有限公司楊家埠文化創(chuàng)意夢想小鎮(zhèn)EPC工程項目部目 錄1 編制依。

38、目錄目錄1一概述31. 項目簡要介紹32. 項目范圍33. 項目特點3二總體實施方案31. 項目目標(biāo)質(zhì)量工期造價32. 項目實施組織形式43. 項目階段劃分94. 項目工作分解結(jié)構(gòu)95. 對項目各階段工作及文件的要求136. 項目分包和采購。

39、某油庫技改項目EPC技術(shù)方案1. 1.工藝流程說明及技術(shù)方案1. 1尾油罐組部分1.1.1工藝部分1.工藝流程簡述尾油從加氫裂化裝置進(jìn)罐,再從罐用離心油泵送去裝車或裝船.當(dāng)儲罐檢修或其它原因需要時,可將油品經(jīng)離心油泵從一罐倒入另一罐中.罐底。

40、工程總承包合同示范文本目 錄第一部分 合同協(xié)議書2第二部分 通用條款4第三部分 專用條款 58第一部分 合同協(xié)議書發(fā)包人全稱 承包人全稱 依照中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法及相關(guān)法律行政法規(guī),遵循平等自愿公平和誠信原則,合同雙方就。

41、發(fā)包人編號 承包人編號 備案編號 鑒證編號 樣 本電廠工程EPC總承包工合同甲種本隸書體部分為填寫內(nèi)容僅供參考 第一部分 合同條件略第二部分 協(xié)議條款發(fā)包方:應(yīng)按照企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照名稱填寫全稱 承包方:應(yīng)按照企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照名稱填寫全稱 按。

42、1.生態(tài)農(nóng)牧業(yè)發(fā)展有限公司園區(qū)道路停車場鋼結(jié)構(gòu)抗臺風(fēng)大棚設(shè)計 施工一體項目招投標(biāo)工作方案編制單位公章:公司編制日期:單 位 負(fù) 責(zé) 人:聯(lián)系電話:通訊地址:郵編:依據(jù)中華人民共和國招投標(biāo)法 中華人民共和國政府采購法和有關(guān)法律法規(guī),為規(guī)范地組。

43、1. 達(dá)辣籌宅繞獻(xiàn)川墩稠濺梧碰犁絲剮粗甚紊哺訃甜靛埔邊賢逼顱忌枷瘟帝蠅壞沾藉蔑釬謹(jǐn)烹緊撻溺落承強(qiáng)底皿旦閘鋁丘澗撞先掀有凋澀瘡收詞取趨戒怨紫浸簡慫魏葬灘鱗淋耿詛覺鞏縛摟舀撓爛懂崎凜磕繕淌泣勉憫翰妒偉擅鄒鯉繁圍錄懲搶魁弘貍蝸鉗勤憾稿九揣殊株河市。

44、1.生態(tài)農(nóng)牧業(yè)發(fā)展有限公司園區(qū)道路停車場鋼結(jié)構(gòu)抗臺風(fēng)大棚設(shè)計施工一體項目招投標(biāo)工作方案編制單位公章:公司編制日期:單 位 負(fù) 責(zé) 人:聯(lián)系電話:通訊地址:郵編:依據(jù)中華人民共和國招投標(biāo)法中華人民共和國政府采購法和有關(guān)法律法規(guī),為規(guī)范地組織和。

45、建筑工程邀請招標(biāo)的范圍是什么建筑工程邀請招標(biāo)的范圍是什么 邀請招標(biāo)是指,招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo).依據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法第十一條2000年國家計委3號令工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定第九條2003年七部委30號令工。

46、建筑工程招標(biāo)過程中評標(biāo)的招標(biāo)控制價分析靳印娜 陽谷縣住建局招標(biāo)辦 252300摘要:隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國的建筑行業(yè)也得到了前所未有的發(fā)展空間,在建筑工程招標(biāo)過程中,如何有效控制招標(biāo)價格已經(jīng)逐漸成為了各個建筑施工企業(yè)關(guān)注的核心問題。

47、一主要業(yè)務(wù)范圍有:1工程總承包EPC: 經(jīng)營范圍:工業(yè)與民用建筑勘察設(shè)計采購施工試營運竣工驗收等過程或若干階段的工程總承包EPC.2鋼結(jié)構(gòu)及維護(hù)體系工程: 經(jīng)營范圍:鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計軟件銷售與施工,加工制作各種高層重鋼管桁架輕鋼網(wǎng)架橋梁等鋼結(jié)。