,工程招標投標管理規定工程招標投標管理規定 興元興元2003審字第審字第 2 號號 按公司規定所有工程，投標單位必須包工期包質量包驗收包 造價，招標必須有三家以上投標單位參加。 招招 標標 一在招標前，項目公司組織圖紙自審，自審目的：保質量保,。01EPC招投標采用的形式及存在的問題一：采用總下浮率
epc招投標都有哪些規定？Tag內容描述：
1、工程招標投標管理規定工程招標投標管理規定 興元興元2003審字第審字第 2 號號 按公司規定所有工程，投標單位必須包工期包質量包驗收包 造價，招標必須有三家以上投標單位參加。
招招 標標 一在招標前，項目公司組織圖紙自審，自審目的：保質量保。
2、01EPC招投標采用的形式及存在的問題一：采用總下浮率招標，未設定最高限價，后期據實結算例如某市政排水工程，總承包單位完成初步設計后，跟蹤審計單位對其概算進行審核，確定其合同價格，作為進度款支付依據。
由于勘察及設計均為總承包，項目實施過程中總包單位會以各種理由提出費用增加，最終致使項目費用超可研（主要問題體現在地質的不確定性及相應的措施費）。
這種未設置最高限價的招標模式，會造成總承包單位無需對設計進行優化，致使建設成本虛高。
二：設定最高限價招標，按項目列簡單的工程量清單及控制價招標例如某大型土石方處理及市政道路工程，由于招標過程中的清單較簡單，未能全面體現項目內容與范圍，在實施過程中會出現未列項目或不明確項目等問題（如：雨污分流未明確、地基處理及改遷內容與范圍等），致使實施中產生矛盾。
三：設定最高限價，列出費用估算空表，投標單位自行列項與報價例如某改造及裝飾工程，因裝飾工程易變化的特性，在工程實施中業主對其使用要求的變化或對前期標準提出了較大提升，致使項目實施過程中各方對價格的調整產生較大分歧。
由于投標是按分項或按分部報價，致使在調整裝飾提升造價時無法依據投標文件進行調整。
02相關建議EPC項目的招標方式與方法不同，實施過程中的問題五花八門，因此結算更是相互爭論不休，未達成一個相對明確、規范的實施方法。
通過對多個EPC項目的跟蹤審計，依據建設項目工程總承包管理規范，總結出在現。
3、XX電網公司水電工程建設項目招投標管理規定 為進一步規范XX電網公司系統水電建設工程項目招投標工作,提高工程建設管理水平,XX電網公司制定了XX電網公司水電工程建設項目招投標管理規定,并于5月19日以XX電網工2003155號文正式印發,其。
4、xx置業公司關于招標采購相關問題的規定 為了規范公司招標采購行為,確保公開公正公平陽光操作,維護當事方的合法權益,特別制定如下規定,公司各部門各員工必須遵守. 一招標采購小組組成的人員名單: 1工程類含規劃設計勘察等招標小組組長:古朝泉總經。
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