1、對承包商的檢查考核操作指導書對承包商的檢查考核操作指導書修訂記錄日日期期修訂修訂狀態狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人對承包商的檢查考核操作指導書承包商項目公司工程部監理支持性文件總部工程管理中。

2、對總承包商的對總承包商的協調管理操作指導書協調管理操作指導書修訂記錄日日期期修訂修訂狀態狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人1,職責職責1,1,監理按照有關法規和合同規定對總承包商進行日常聯絡。

3、在建工程總在建工程總承承包包商商工作質量工作質量檢查檢查評分表評分表編號,編號,項目名稱,項目名稱,總總承承包包商名稱商名稱,檢查日期,檢查日期,年年月月日日,檢查人員,檢查人員,分類分類項目項目分項內容分項內容主要。

4、承承包包商商申申報報表表編號,合同號,監理單位,承包商,致監理工程師先生女士,事由,申報內容,附件,承包商,日期,駐地監理工程師意見,駐地監理工程師,日期,監理代表處工程部。

5、承承包包商商每每周周工工作作計計劃劃編號,合同號,監理單位,承包商,工作計劃日期,承包人遞交日期,監理收到日期,簽字,簽字,計劃施工項目施工項目說明監理安排樁號部位日。

6、的合適人員與合格人員當然有助于成功地管理項目,關于避免沖突,在項目的組織和人員配置中有兩個方面是至關重要的,合格的項目經理和在任務責任矩陣中正確地進行任務分配,任務責任矩陣將責任與任務相統一,并定義相鄰任務之間的接口,使自己在項目中必須承擔。

7、過程各個階段的活動,項目控制是項目管理者根據項目跟蹤提供的信息,對比原計劃,或既定目標,找出偏差,分析原因,研究糾偏對策,實施糾偏措施的全過程,工程總承包項目實施過程控制主要包括綜合變更控制,范圍變更控制,質量控制,風險控制,費用控制和進度。

8、與業主形成發承包的關系,是一個業主下的多個承包單位,這種模式的主要缺點是設計與施工分離,致使投資增加以及設計和施工不協調而影響建設質量及進度,1業主把工程的設計,采購,施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔,總承包商對工程的安全,質量,進度。

9、理和財稅風險防控活動,一,工程總承包項目設計管理的基本要求EPC工程總承包項目是指總承包商接受業主的委托,通過合同對相關事項加以約定,對項目的設計,采購,實施等進行全方位,一體化的承包,其不是簡單的E,P,C組合或E,P,C的機械相加,而是。

10、便于施工,經濟合理,在滿足合同基本要求的前提下造價最低是設計的基本準則,這個準則貫穿于整個EPC項目的實施過程,在確保設計質量,滿足合同功能性要求的前提下,經過充分論證,盡可能對相關項目尤其是對關鍵線路工期影響大,成本高,難度大的項目進行設。

11、總總包包前前期期評評審審表表打打分分表表評評審審說說明明,評評審審時時間間,招招標標之之前前,開開展展前前期期評評審審,評評審審人人員員,由由各各參參與與評評審審部部門門對對承承包包商商進進行行前前期期評評審審,評評審審部部門門詳詳見。

12、總總包包年年度度評評審審表表評評審審說說明明,評評審審時時間間,每每年年1010月月3131號號之之前前,評評審審人人員員,總總部部成成本本合合約約部部主主控控,評評審審程程序序,年年度度評評審審分分來來自自各各項項目目的的過過程程。

13、總總包包后后期期評評審審表表打打分分表表評評審審說說明明,評評審審時時間間,后后期期評評審審于于竣竣工工驗驗收收且且交交付付完完成成,承承包包商商提提交交竣竣工工報報告告如如有有或或結結算算報報告告之之后后一一個個月月內內進進行行,評。

14、總總包包過過程程評評審審表表打打分分表表評評審審說說明明,評評審審時時間間,項項目目合合同同執執行行過過程程中中,于于合合同同執執行行期期間間進進行行過過程程評評審審進進行行過過程程評評審審,評評審審人人員員,由由各各業業務務部部門門。

15、地區地區公司公司扣除承包商工程保證金的通知扣除承包商工程保證金的通知財務部,財務部,項目年月共發生應由承包商保修但由物業公司完成的維修事項起,維修費用共計元,明細如下,序號序號維修事項維修事項維修費用維修費用元元。

16、1總承包商總承包商對對分包商分包商的的管理管理和配合和配合責任責任1,1,定義定義1,1,1,1,總承包商總承包商受業主委托負責合同定義的整個總承包工程建設的施工單位,1,2,1,2,指定指定分包商分包商由業主選定執行屬。

17、1分包商分包商與與總承包商總承包商的的配合配合要求要求1,1,定義定義1,1,1,1,總承包商總承包商受業主委托負責合同定義的整個總承包工程建設的施工單位,1,2,1,2,指定分包指定分包商商由業主選定執行屬于總承包工程。

18、交鑰匙總承包EPC的優點交鑰匙總承包是設計采購施工總承包業務和責任的延伸,最終是向業主提交一個滿足使用功能具備使用條件的工程項目,EPCEngineeringProcurementConstruction工程項目模式代表了現代西。

19、新疆阜康抽水蓄能電站EPC總承包西北水電公司施工項目上下庫承包商營地房屋建筑上下庫承包商營地房屋建筑落地式腳手架安拆專項施工方案落地式腳手架安拆專項施工方案編制,審核,批準,2017年4月10日11編制。

20、工程部工程部工作指導工作指導手冊手冊前言本工程部工作指導書是工程部人員在工程項目實施中所遵循的原則和行動指南,它闡述了公司對工程項目的管理目標,同時也制定了工程部人員在項目實施中各個環節中的具體操作流程,請相關人員仔細閱讀,熟悉掌握并認真。

21、指定分包商招標和進場計劃,施工總承包管理的程序和管理要素,施工總承包管理程序,施工總承包主要管理要素及分工,施工總承包管理的方法和手段,目標管理,過程管理,平衡協調。

22、天馬行空官方博客,http,QQ,1318241189,QQ群,175569632工程承包商管理制度工程承包商管理制度制度名稱制度名稱工程承包商管理制度工程承包商管理制度受控狀態受控狀態編編號號執行部門執行部門監督部門監督部門考證部門。

23、公司與,公司,工程EPC工程總承包合同二零,年,月目錄第一部分合同協議書1一工程概況1二主要技術來源1三主要日期1四工程質量標準1五合同價格和付款貨幣1六本協議書中有關詞語的含義與1,1條定義與解釋相同,1七合同生效1第。

24、陜西延長中煤榆林能源化工有限公司總承包商生活臨設污水處理工程設計方案編制,審核,審批,目錄概述,前言,工程概況工程依據設計規范和原則,設計依據,設計范圍,設計原則水量。

25、公司與,公司,工程EPC工程總承包合同二零零,年,月目錄第一部分合同協議書1一工程概況1二主要技術來源1三主要日期1四工程質量標準1五合同價格和付款貨幣1六本協議書中有關詞語的含義與1,1條定義與解釋相同,1七合同生效1第。

26、發包人編號承包人編號備案編號鑒證編號樣本電廠工程EPC總承包工合同甲種本GF960205隸書體部分為填寫內容僅供參考制定中華人民共和國建設部國家工商行政管理總局監印大連市城鄉建設委員會大連市工商行政管理局第一部分合同條件略。

27、工程總承包合同示范文本目錄第一部分合同協議書2第二部分通用條款4第三部分專用條款58第一部分合同協議書發包人全稱承包人全稱依照中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法及相關法律行政法規,遵循平等自愿公平和誠信原則,合同雙方就。

28、發包人編號承包人編號備案編號鑒證編號樣本電廠工程EPC總承包工合同甲種本隸書體部分為填寫內容僅供參考第一部分合同條件略第二部分協議條款發包方,應按照企業法人營業執照名稱填寫全稱承包方,應按照企業法人營業執照名稱填寫全稱按。

29、總承包商與指定分包商獨立承包商開辦責任劃分開辦責任劃分表序號項目說明由總承包負責由指定的分包商負責由其它承包商負責1各類指定的分包其它承包工程所需的施工設備儀器及物料,2供共享的垂直吊升設備及材料運輸電梯,局限于承包商已在現場安裝之有關設。

30、建筑工業化視角下工程總承包商精益采購研究摘要,針對工業化建筑項目中對采購環節的要求,引入了精益采購在建筑工業化中的應用,并從戰略進度質量和成本四個方面進行了兩者的契合性分析,從工程總承包的角度介紹了建筑工業化背景下精益采購的流程,分析了。

31、一主要業務范圍有,1工程總承包EPC,經營范圍,工業與民用建筑勘察設計采購施工試營運竣工驗收等過程或若干階段的工程總承包EPC,2鋼結構及維護體系工程,經營范圍,鋼結構專業設計軟件銷售與施工,加工制作各種高層重鋼管桁架輕鋼網架橋梁等鋼結。

32、石油天然氣,建設公司工程承包商審核準入規定為了加強對工程承包商以下簡稱承包商和分包工程的管理,提高承包商的隊伍素質及管理水平,按照公司對承包商準入管理新的要求,修訂了,石油天然氣,建設公司工程承包商審核準入規定,合格承包商的確認。

33、QCSGQCSG2130562011代替QCSG2130122011電網公司企業管理制度電網公司發布2011131實施2011131發布電網公司基建工程承包商資信管理規定目次1總則12規范性引用文件13術語和定義14職責25管理內容。

34、石油工程建設公司承包商管理辦法第一章總則第一條為規范公司的承包商管理工作,依據石油天然氣公司工程建設承包商管理辦法石油天然氣公司工程建設承包商考核評價管理辦法,特制定本辦法,第二條本辦法是公司承包商管理的基本制度,適用于公司及所屬單位的。

35、工程承包商管理辦法第一章總則第一條目的,為進一步完善金科集團對承包商的管理,客觀公正全面的對承包商的資質商譽能力合作精神等進行考察和評估,保證承包商選擇的合理性和公正性,并以此作為我司與其開展合作的重要依據,同時,有效激勵承包商的各種表。

36、石油天然氣集團公司工程建設及檢維修承包商管理辦法第一章總則第一條為加強,石油天然氣集團公司以下簡稱集團公司工程建設及檢維修承包商管理,統籌工程建設及檢維修資源,規范工程建設及檢維修市場秩序,提高服務保障能力,依據國家相關法律法規。

37、目錄CB01施工技術方案申報表3CB02施工進度計劃申報表4CB03施工圖用圖計劃報告5CB04資金流計劃申報表6CB05施工分包申報表7CB06現場組織機構及主要人員報審表8CB07材料構配件進場報驗單9CB08施工設備。

38、2200MWE級燃機熱電工程承包商專用表格2200MW級E級燃機熱電工程監理部年9月目錄施工組織設計報審表1施工方案報審表2工程開工報審表3工程材料構配件設備供應商資質報審表4工程材料構配件設備報審表5主要施工計量器具檢測儀器表報驗表6。

39、施工供方履約評價表模板項目名稱,編號,被考核單位,考核時間,總得分,考核說明,總分為100分,得分在60分以上的為合格填寫部門評價指標權重60分單項15分工程部質量1交付品一次性通過驗收的情況2承包商的質量保證體系3項目過程質量控制4對。

40、施施工工承承包包商商實實地地考考察察評評估估表表參參考考公公司司名名稱稱地地址址企企業業負負責責人人聯聯系系人人手手機機企企業業性性質質企企業業資資質質注注冊冊資資金金成成立立時時間間公公司司人人員員管理人員,人技術人員,人公公司司過過往往。

41、承包商申報表工程名稱軌道交通土建工程合同號地鐵里程監理單位致,事由,我單位編制的軌道交通土建工程8015080m大跨度連續剛構拱橋上部結構施工方案已完成,并通過內部審核,現上報貴監理項目部審核,申報內容,1軌道交通土建工程80150。

42、承包商申報表工程名稱軌道交通土建工程合同號地鐵里程監理單位致,事由,我單位編制的軌道交通土建工程門洞施工方案已完成,并通過內部審核,現上報貴監理項目部審核,申報內容,1軌道交通土建工程門洞施工方案承包商,項目經理,日期。

43、承包商申報表編號,工程名稱軌道交通工程土建工程合同號地鐵位置監理單位致駐地監理工程師,事由,我單位根據現場實際情況,現已提交綠色施工方案,請予以審查,申報內容,綠色施工方案承包商,日期,年月日監理單位意見,總監工程師,日期,建。

44、供供應應商商后后評評估估表表供供應應商商名名稱稱,供應商類別,施工總承包商評估時間,階階段段評評估估緯緯度度評評估估指指標標權權重重33分分標標準準過程評估管理甲供材料分包單位管理5能按要求保管和使用甲供材料,對甲分包單位進行管理,甲供。

45、承包商申報表編號,工程名稱軌道交通二十一號線工程施工15標土建工程合同號地鐵位置監理單位致駐地監理工程師,軌道交通二十一號線監理四標項目監理組事由,軌道交通二十一號線工程施工15標土建工程項目工程質量保證措施已經編制完畢,現報貴方審批。