1、0信息化管理呾主要系統(tǒng)介紹如何建設(shè)呾管理房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)級應(yīng)用系統(tǒng)2017年7月1一信息化管理1什么是信息化管理2董事局對信息化的期望3信息化管理的紅線二信息化規(guī)劃三信息化實施四主要信息化系統(tǒng)介紹目錄2業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)需求。

2、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的研究提綱體系的研究提綱引言引言什么是成本什么是成本管理什么是成本管理體系土地成本開發(fā)成本資金成本管理成本你每一天每一筆花費越低越好比大小招標(biāo)時砍砍價簽約時簽低點付款時。

3、第第13章章E,CEL在房地產(chǎn)在房地產(chǎn)投資分析的應(yīng)用投資分析的應(yīng)用131E,cel的簡介與基本操作的簡介與基本操作一一E,cel的簡介的簡介E,cel是美國微軟公司發(fā)布的是美國微軟公司發(fā)布的Office辦公套裝軟件家族中辦公套。

4、1,92cm頁腳,1,75cm3,17cm3,17cmERP系統(tǒng)問題管理作業(yè)指引編制日期20111215審核日期20111216批準(zhǔn)日期20111216修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2009,12,4C按照大禹行動要求20。

5、招采成本系統(tǒng)應(yīng)用暫行管理辦法招采成本系統(tǒng)應(yīng)用暫行管理辦法華潤置地有限公司華潤置地有限公司編制時間,編制時間,年年月月招采成本系統(tǒng)應(yīng)用暫行管理辦法目目錄錄,目的目的。

6、合理住房需求,促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展和良性循環(huán),而在經(jīng)濟(jì)工作會議上的表述則更為詳細(xì),要堅持房子是用來住的,不是用來炒的定位,加強預(yù)期引導(dǎo),探索新的發(fā)展模式,堅持租購并舉,加快發(fā)展長租房市場,推進(jìn)保障性住房建設(shè),支持商品房市場更好滿足購房者的合。

7、房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)信息化企業(yè)信息化房地產(chǎn)房地產(chǎn)ERPERP管理管理系統(tǒng)系統(tǒng)方案方案中國建筑科學(xué)研究院信息化軟件事業(yè)部劉剛PKPM房地產(chǎn)ERP管理系統(tǒng)解決方案第2頁共19頁PKPM房地產(chǎn)ERP管理系統(tǒng)解。

8、成本控制要點應(yīng)用指南成本控制要點應(yīng)用指南試用本編者按編者按我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本公司成本控制要點應(yīng)用指南,其中有三點需要說明,第一,控制要點是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗,按權(quán)重篩選出來的,不可能涵蓋。

9、房地產(chǎn)行業(yè)項目管理PresentedbyStephen前言項目管理是房地產(chǎn)開發(fā)的中心環(huán)節(jié),項目管理已廣泛應(yīng)用于各個行業(yè),同樣,在房地產(chǎn)行業(yè),項目管理正逐漸成為企業(yè)保障產(chǎn)品品質(zhì)取得經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,建筑產(chǎn)品作為特殊的商。

10、歡迎使用歡迎使用ERPERP操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)培訓(xùn)人培訓(xùn)人,厲廣朋厲廣朋什么是什么是ERPERP是企業(yè)資源管理系統(tǒng)是企業(yè)資源管理系統(tǒng)登錄ERP點擊桌面上標(biāo)有ERP字樣的黃色小房子點擊正上方登錄ERP字樣輸入用戶名中文姓名。

11、實施階段的成本管理萬科項目成本管理中的三大紀(jì)律,萬科項目成本管理中的三大紀(jì)律,結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標(biāo)成本的順利實施保證目標(biāo)成本的順利實施過程導(dǎo)向過程導(dǎo)向開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)嵤┻^。

12、近年以來,中國房地產(chǎn)行業(yè)在投資額開發(fā)面積竣工面積和銷售面積等方面都處于高速發(fā)展的狀態(tài),隨著國家宏觀調(diào)控政策陸續(xù)出臺,地產(chǎn)企業(yè)拿地門檻和融資門檻不斷提高,產(chǎn)品同質(zhì)化導(dǎo)致的競爭壓力以及日益成熟的客戶群體,使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生存和發(fā)展面臨。

13、大數(shù)據(jù)在房地產(chǎn)業(yè)商業(yè)地產(chǎn)中的應(yīng)用案例大數(shù)據(jù)在房地產(chǎn)業(yè)商業(yè)地產(chǎn)中的應(yīng)用案例互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異,以阿里京東為代表的電商更是呼風(fēng)喚雨,大有顛覆傳統(tǒng)實體經(jīng)濟(jì)之勢,房地產(chǎn)開發(fā)商和知名零售商們紛紛看到這一發(fā)展趨勢,個個厲兵粟馬,搶人才,建系統(tǒng),整。

14、SWOTSWOT分析法在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用分析法在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用SWOT分析法自我診斷方法是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法,利用這種方法可以從中找出對自己有利的值得發(fā)揚的因素,以及對自己不利的如何去。

15、光大地產(chǎn)光大地產(chǎn)投資發(fā)展部投資發(fā)展部順馳房地產(chǎn)公司成本管理簡介順馳房地產(chǎn)公司成本管理簡介一順馳組織架構(gòu)簡介一順馳組織架構(gòu)簡介二順馳二順馳項目操作思路項目操作思路簡介簡介三順馳成本管理簡介三順馳成本管理簡介四其他公司成本控制簡介四。

16、第第13章章E,CEL在房地產(chǎn)在房地產(chǎn)投資分析的應(yīng)用投資分析的應(yīng)用131E,cel的簡介與基本操作的簡介與基本操作一一E,cel的簡介的簡介E,cel是美國微軟公司發(fā)布的是美國微軟公司發(fā)布的Office辦公套裝軟件家族中辦公套。

17、SWOTSWOT分析法在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用分析法在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用SWOT分析法自我診斷方法是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法,利用這種方法可以從中找出對自己有利的值得發(fā)揚的因素,以及對自己不利的如何去。

18、實施階段的成本管理項目成本管理中的三大紀(jì)律,項目成本管理中的三大紀(jì)律,結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標(biāo)成本的順利實施保證目標(biāo)成本的順利實施過程導(dǎo)向過程導(dǎo)向開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)嵤┻^程中圖紙。

19、萬科的精細(xì)化施工管理應(yīng)用,兼顧安全質(zhì)量和工期萬科的精細(xì)化施工管理應(yīng)用,兼顧安全質(zhì)量和工期精細(xì)化施工管理精細(xì)化施工管理一項目日常管理一項目日常管理二安全管理二安全管理三質(zhì)量管理三質(zhì)量管理四工程管理四工程管理五施工管理五施工。

20、1成本管理體系在龍湖的管理實踐成本管理體系在龍湖的管理實踐用歷史的眼光觀察成本用成本的方法分析歷史20212021年年88月月1010日日2第六部分,成本管理體系的制度建設(shè)和執(zhí)行實踐第五部分,規(guī)模期的龍湖成本管理200720。

21、區(qū)塊鏈在商業(yè)房地產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用這里是未來股票報告網(wǎng)整理http,主要內(nèi)容1區(qū)塊里的新技術(shù)區(qū)塊里的新技術(shù)7區(qū)塊鏈技術(shù)在房屋購買和銷售中的應(yīng)用22認(rèn)真對待認(rèn)真對待,做好準(zhǔn)備,做好準(zhǔn)備25可以思考,質(zhì)疑,但不要視而不見可以思。

22、地產(chǎn)地產(chǎn)ERPERP成本系統(tǒng)成本系統(tǒng)應(yīng)用解決方案應(yīng)用解決方案編號,編號,RHRHCBCB0202,地產(chǎn)地產(chǎn)ERPERP成本系統(tǒng)成本系統(tǒng)應(yīng)用解決方案應(yīng)用解決方案編制,日期評審,日期批準(zhǔn)。

23、地產(chǎn)地產(chǎn)ERPERP項目項目作者,創(chuàng)立日期,最后更新,版本,變更記錄變更記錄日期作者版本變更紀(jì)錄2014年04月10日完成流程部分2014年4月18日增加訴求與決策樹對應(yīng)點,修正訴求與決策樹2014年4月。

24、2005賽普版權(quán)深圳,僅供廣州地鐵內(nèi)部使用房地產(chǎn)開發(fā)成本管理內(nèi)部交流資料21房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成2如何建立目標(biāo)成本管理體系3如何建立項目責(zé)任成本體系4如何實現(xiàn)動態(tài)成本控制5項目開發(fā)各階段的成本控制6標(biāo)桿企業(yè)成本管理體系的經(jīng)驗和啟示目錄房。

25、星河灣模式輸出與管理在房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用研究2內(nèi)容頁碼一,星河灣發(fā)展歷程梳理及模式輸出與管理3二,模式輸出與管理經(jīng)典案例借鑒17A,經(jīng)典案例借鑒之一,美國漢斯項目開發(fā)運作模式分析17B,經(jīng)典案例借鑒之二,中體奧林匹克花園項目運作。

26、E,CEL在房地產(chǎn)在房地產(chǎn)投資分析的應(yīng)用投資分析的應(yīng)用131E,cel的簡介與基本操作的簡介與基本操作一一E,cel的簡介的簡介E,cel是美國微軟公司發(fā)布的是美國微軟公司發(fā)布的Office辦公套裝軟件家族中辦公套裝軟件家族中的核心軟。

27、實施階段的成本管理萬科項目成本管理中的三大紀(jì)律,萬科項目成本管理中的三大紀(jì)律,u結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標(biāo)成本的順利實施保證目標(biāo)成本的順利實施u過程導(dǎo)向過程導(dǎo)向開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理u效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)崱?/p>

28、2005賽普版權(quán)深圳,僅供廣州地鐵內(nèi)部使用房地產(chǎn)開發(fā)成本管理內(nèi)部交流資料2房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成如何建立目標(biāo)成本管理體系如何建立目標(biāo)成本管理體系如何建立項目責(zé)任成本體系如何建立項目責(zé)任成本體系如何實現(xiàn)動態(tài)成本控制如何實。

29、1星河灣模式輸出與管理在房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用研究星河灣模式輸出與管理在房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用研究2內(nèi)容內(nèi)容頁碼頁碼一一,星河灣發(fā)展歷程梳理及模式輸出與管理星河灣發(fā)展歷程梳理及模式輸出與管理33二二,模式輸出與管理經(jīng)典案例借鑒模式輸出與管。

30、成本管理精益化之一成本管理精益化之一房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理責(zé)任成本管理體系的實踐責(zé)任成本管理體系的實踐房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么新政土地金融預(yù)售自有資金開發(fā)行業(yè)門檻提高了形勢消費者觀望行業(yè)內(nèi)。

31、何為流程流程S簡單理解為達(dá)到某種特定的可用的管理目標(biāo)而需要的一系列步驟和動作,企業(yè)運行丁流程中,從企業(yè)內(nèi)部的工作流程到企業(yè)外部的市場交易流程,企業(yè)的工作流程可以分為經(jīng)營流程管理流程和業(yè)務(wù)流程,經(jīng)營流程管理流程和業(yè)務(wù)流程Z間的關(guān)系是。

32、試論房地產(chǎn)公司在施工圖設(shè)計階段的成本控制及辦法試論房地產(chǎn)公司在施工圖設(shè)計階段的成本控制及辦法試論房地產(chǎn)公司在施工圖設(shè)計階段的成本控制及辦法摘要,房地產(chǎn)公司在施工圖設(shè)計階段的成本控制管理直接關(guān)系著房地產(chǎn)項目的成敗,本文提出了其重要性和原則。

33、成本控制要點應(yīng)用指南試用本編者按我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本公司成本控制要點應(yīng)用指南,其中有三點需要說明,第一,控制要點是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗,按權(quán)重篩選出來的,不可能涵蓋所有的成本控制內(nèi)容,第二,成本。

34、流程圖解,流程圖解,連鎖店員工財務(wù)人員評估師收購人員管理團(tuán)隊權(quán)證貸款人員一買賣流程,駁回收款收費流程退款流程二財務(wù)流程有無三需求管理,四callcenter管理,返回首頁。

35、成本控制要點應(yīng)用指南目錄目錄第一項,立項成本控制要點應(yīng)用指南第二項,規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南第三項,招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南第四項,施工環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南第五項,材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南第六項,銷售環(huán)節(jié)。

36、嶺南建筑文化在房地產(chǎn)中的應(yīng)用及其項目案例分析目錄嶺南建筑文化形態(tài)及其在房地產(chǎn)中的應(yīng)用2一嶺南傳統(tǒng)建筑文化形態(tài)2二獨具特色的近代嶺南建筑3三傳統(tǒng)和現(xiàn)代的建筑風(fēng)格融合4四嶺南傳統(tǒng)建筑文化在當(dāng)前住宅設(shè)計中的傳承5五西風(fēng)日盛,傳承嶺南傳統(tǒng)建筑文化。

37、基于素質(zhì)能力的招聘流程及面試技巧基于素質(zhì)能力的招聘流程及面試技巧龍湖地產(chǎn)龍湖地產(chǎn)內(nèi)容提要內(nèi)容提要1招聘的重要性及人員甄選的一般性流程招聘的重要性及人員甄選的一般性流程2龍湖招聘面試流程龍湖招聘面試流程3面試評估表評分對照表使用方法面試評估。

38、1星河灣模式輸出與管理在房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用研究星河灣模式輸出與管理在房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用研究22009易居中國房地產(chǎn)研究院版權(quán)所有,保留所有權(quán)利,未經(jīng)版權(quán)所有者書面許可,不得對本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制修改或移作他用,內(nèi)容內(nèi)容頁碼頁碼一一,星。

39、實施階段的成本管理項目成本管理中的三大紀(jì)律,項目成本管理中的三大紀(jì)律,u結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標(biāo)成本的順利實施保證目標(biāo)成本的順利實施u過程導(dǎo)向過程導(dǎo)向開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理u效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)嵤┻^程中。