1、萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解 析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā)析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā) 要點要點 2011年9月 培訓(xùn)講師：徐培訓(xùn)講師：徐 揚揚 原萬達集團商務(wù)部副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團商業(yè)項目業(yè) 態(tài)規(guī)劃核心租戶管理租賃決策文。

2、二三線城市商業(yè)地產(chǎn) 開發(fā)策略與招商管理 廈門 課程安排課程安排 一商業(yè)地產(chǎn)概論一商業(yè)地產(chǎn)概論 二萬達地產(chǎn)的發(fā)展模式及經(jīng)驗教訓(xùn)二萬達地產(chǎn)的發(fā)展模式及經(jīng)驗教訓(xùn) 三商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)難點分析三商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)難點分析 四如何做城市綜合體的開發(fā)四如何做城市綜。

3、大型商業(yè)物業(yè)招商流程與招商策略大型商業(yè)物業(yè)招商流程與招商策略 一商業(yè)招商概括 完好的執(zhí)行方案和進行招商的實際操作是招商成功的關(guān)鍵所在， 而這一過程 的一些細(xì)節(jié)問題不容忽視。
第一是招商隊伍的組建及招商人才的培訓(xùn)。
由于招商 具有三快三省三快即快。

4、三線城市商業(yè)地產(chǎn)營銷策略三線城市商業(yè)地產(chǎn)營銷策略 首先我們對各種形式的城市劃分標(biāo)準(zhǔn)進行一下梳理并統(tǒng)一確認(rèn)一次： 根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)在 全國城市發(fā)展的狀況和公開的流行說法， 通常我們把房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)軔地區(qū)和最發(fā)達的城市 如北京 深圳 廣州和上海劃。

5、Mainstay.C Jun11Mainstay.C Jun11th th20112011 商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略 wwwbonzercn com Mains。

6、招商管理與商業(yè)地產(chǎn)的運營招商管理與商業(yè)地產(chǎn)的運營 運營管理是商業(yè)房地產(chǎn)運營的核心，是商業(yè)房地產(chǎn)收益和物 業(yè)價值提升的源 泉。
現(xiàn)代商業(yè)房地產(chǎn)管理運營的精髓就是要把松 散的經(jīng)營單位和多樣的消費形 態(tài)，統(tǒng)一到一個經(jīng)營主題和信息平 臺上。
不能統(tǒng)一運。

7、二三線城市商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式二三線城市商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式 目錄目錄 二三線城市商業(yè)與一線城市的差別二三線城市商業(yè)與一線城市的差別 1 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)6 6個核心要素個核心要素 2 商業(yè)體量的控制商業(yè)體量的控制 3 商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式商業(yè)地。

8、江西今明地產(chǎn)有限公司 夢廣場夢廣場 招商方案與策略招商方案與策略 1 項目整體招商布署項目整體招商布署 項目招商租金與商務(wù)條件項目招商租金與商務(wù)條件 項目招商推廣項目招商推廣 合作條件溝通合作條件溝通 目目 錄錄 項目分析與評估項目分析與評。

9、現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)項目招商管理策略 第一部分：現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營招商創(chuàng)新模式 招商的成功與否，是關(guān)乎后期經(jīng)營問題與影響前期營銷中投資者信心的決定性因素之 一，也即是說，它不僅關(guān)系到發(fā)展商的資金能否順利回籠，更是影響后期經(jīng)營 的關(guān)鍵。
作為立于企業(yè)的。

10、 目 錄 第一篇：市場調(diào)查篇 敘述安陽的地理位置收支狀況消費習(xí)性商業(yè)情況內(nèi)外 交通本案的優(yōu)劣比較 第二篇：地產(chǎn)概念篇 敘述商業(yè)不動產(chǎn)的基本概念如何評估商鋪價值零售各大業(yè) 態(tài)的情況 第三篇：商業(yè)規(guī)劃篇 敘述本案的產(chǎn)品定位 商業(yè)業(yè)態(tài)組合 樓層業(yè)。

11、二三線城市商業(yè)地產(chǎn) 開發(fā)策略與招商管理 廈門 課程安排課程安排 一商業(yè)地產(chǎn)概論 二萬達地產(chǎn)的發(fā)展模式及經(jīng)驗教訓(xùn) 三商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)難點分析 四如何做城市綜合體的開發(fā) 綜合體的選址建議 綜合體的設(shè)計要求 商家對綜合體進駐的考慮 五成都萬達廣場北京。

12、 2013年6月28日 商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)營運與招商經(jīng)營管理 2 一商業(yè)項目的開發(fā)營運流程 二商業(yè)地產(chǎn)項目的招商與經(jīng)營管理的營運內(nèi)容 三招商與經(jīng)營管理的階段與步驟 目 錄 3 一商業(yè)項目的開發(fā)營運流程 4 一商業(yè)項目的開發(fā)營運流程 問題1：。

13、商業(yè)地產(chǎn)項盛的觃則設(shè)計不招商管理四 2010年9月1112日 2 盛錄 事商業(yè)地產(chǎn)項盛的招商絆營管理 一商業(yè)地產(chǎn)収展的機遇不挑戓 三如何判斷商業(yè)項盛價值 3 一商業(yè)地產(chǎn)収展的機遇不挑戓 4 一商業(yè)地產(chǎn)収展的機遇不挑戓 1商業(yè)地產(chǎn)収展的趨労 。

14、 香港波特商業(yè)經(jīng)營管理集團有限公司 深圳波特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司 商業(yè)地產(chǎn)項目招商管理略商業(yè)地產(chǎn)項目招商管理略 香港波特商業(yè)經(jīng)營管理集團有限公司 深圳波特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司 商業(yè)地產(chǎn)項目招商管理策略商業(yè)地產(chǎn)項目招商管理策略 第一部分：現(xiàn)代。

15、商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)招商與運營商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)招商與運營 張永久 商業(yè)地產(chǎn)的定義商業(yè)地產(chǎn)的定義 現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)： 是指以經(jīng)營性活動為用途的地產(chǎn)空間 并且是以經(jīng)營收益為本身價值體現(xiàn)目標(biāo)的地 產(chǎn)項目 是包括購物中心商業(yè)街SHOPPING MA。

16、商業(yè)地產(chǎn)的定位策略與招商原則商業(yè)地產(chǎn)的定位策略與招商原則 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 商業(yè)地產(chǎn)概念及種類商業(yè)地產(chǎn)概念及種類 商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)流程商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)流程 商業(yè)地產(chǎn)的定位策略商業(yè)地產(chǎn)的定位策略 商業(yè)地產(chǎn)的建筑規(guī)劃商業(yè)地產(chǎn)的建筑規(guī)劃 商業(yè)地產(chǎn)的招。

17、二三線城市的二三線城市的 開發(fā)策略及案例解讀開發(fā)策略及案例解讀 商業(yè)地產(chǎn)實務(wù)講義商業(yè)地產(chǎn)實務(wù)講義 一個故事一個故事 寓言寓言清醒清醒.pptx 2010年年4月，國務(wù)院出臺國月，國務(wù)院出臺國10條調(diào)控措施；條調(diào)控措施； 20102010年年。

18、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā) 營銷策劃不招商管理創(chuàng)新 目錄 5商業(yè)地產(chǎn)招商管理創(chuàng)新 4商業(yè)項目的營銷策劃創(chuàng)新 3商業(yè)地產(chǎn)項目的銷售創(chuàng)新 2商業(yè)項目的資金回籠不銷售模式 1商業(yè)地產(chǎn)投資的戓略選擇 理清概念： 商業(yè)地產(chǎn)常被簡單地理解為商場商鋪MALL步行街販物。

19、萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解 析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā)析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā) 要點要點 2011年9月 培訓(xùn)講師：徐培訓(xùn)講師：徐 揚揚 原萬達集團商務(wù)部副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團商業(yè)項目業(yè) 態(tài)規(guī)劃核心租戶管理租賃決策文。

20、二三線城市商業(yè)地產(chǎn) 開發(fā)策略與招商管理 廈門 課程安排課程安排 一商業(yè)地產(chǎn)概論 二萬達地產(chǎn)的發(fā)展模式及經(jīng)驗教訓(xùn) 三商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)難點分析 四如何做城市綜合體的開發(fā) 綜合體的選址建議 綜合體的設(shè)計要求 商家對綜合體進駐的考慮 五成都萬達廣場北京。

21、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)二三線二三線 主講人：夏強 ER SAN XIAN SHANG YE DI CHAN SHI ZHAN 00 小馬過河 商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀：商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀：小馬過河小馬過河 01 01 商業(yè)地產(chǎn)批判商業(yè)地產(chǎn)批判 02 02 商業(yè)。

22、Mainstay.C Jun11Mainstay.C Jun11th th20112011 商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略 Mainstay.C Jun11Mains。

23、May 201329 據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在我國房 地產(chǎn)市場上，90 的住宅項目能盈利， 而80的純商業(yè)地產(chǎn)項目面臨著困境， 主要原因在于我國商業(yè)地產(chǎn)缺乏成熟 的開發(fā)運營模式，所以有必要探索一 套能滿足我國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展需求的開 發(fā)運營模式，。

24、二三線城市商業(yè)地產(chǎn)投資現(xiàn)狀及展望 當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)項目慢慢從一線城市在往二三線城市發(fā)展轉(zhuǎn)移， 如同高山流水般， 是從 高往低處流，而從投資層面看，開發(fā)商的入駐二三線城市必須有另一個支撐點，就是有很大 的現(xiàn)金流才能保證其商業(yè)的運營； 二三線城市很。

25、中國二三線城市商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展方向中國二三線城市商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展方向 商業(yè)地產(chǎn)存在的問題 發(fā)展商或者投資人對商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的理念不清晰，或者比較缺乏。
什么是理念不清晰 呢到底什么是商業(yè)地產(chǎn)，很多人搞不清楚，地產(chǎn)里商業(yè)地產(chǎn)之所以跟住宅地產(chǎn)不一樣，因 為。

26、 中國領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機構(gòu) 中國領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機構(gòu) 如果您覺得此電子書對您的同事或朋友有用，點擊此處和他她分享 http: 目錄 目錄 中投顧問點評：城鎮(zhèn)化是二三線城市商業(yè)地產(chǎn)趨熱主因 . 中投顧問點評：城鎮(zhèn)化是二三線城市商業(yè)地產(chǎn)趨熱主因。

27、 1 三線城市商業(yè)地產(chǎn)營銷策略 首先我們對各種形式的城市劃分標(biāo)準(zhǔn)進行一下梳理并統(tǒng)一確認(rèn)一次： 根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)在全國城市 發(fā)展的狀況和公開的流行說法，通常我們把房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)軔地區(qū)和最發(fā)達的城市如北京深圳廣 州和上海劃分為一線城市；而把天津和。

28、商業(yè)地產(chǎn)招商策略商業(yè)地產(chǎn)招商策略 如何進行招商條件設(shè)定如何進行招商條件設(shè)定 首先一定要明確我們的對象標(biāo)準(zhǔn)。
就是要分清楚：針對不同的對象要有不同的標(biāo)準(zhǔn)。
我們的對象是一些商家 一些品牌商一些商戶等。
針對源頭廠家針對支柱品牌，標(biāo)準(zhǔn)會不一樣，扣率。

29、商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略 2011.06.1112 凱德咨詢傳播地產(chǎn)智慧 課程綜述課程綜述 凱德咨詢傳播地產(chǎn)智慧 前言前言 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)歷程；商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)歷程； 行業(yè)人才的培養(yǎng)及專業(yè)速進；行業(yè)人才的培養(yǎng)及專業(yè)速進； 第一章：商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)解。

30、Mainstay.C Jun11Mainstay.C Jun11th th20112011 商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略 wwwbonzercn com Mains。

31、萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解 析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā)析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā) 要點要點 圖圖 片片 課程提綱課程提綱 商業(yè)地產(chǎn)概述商業(yè)地產(chǎn)概述 商業(yè)開發(fā)過程中常見的問題商業(yè)開發(fā)過程中常見的問題 萬達的內(nèi)部管控體。

32、商業(yè)地產(chǎn)的操盤環(huán)節(jié)與招商策略商業(yè)地產(chǎn)的操盤環(huán)節(jié)與招商策略 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 商業(yè)地產(chǎn)的基本概念商業(yè)地產(chǎn)的基本概念 商業(yè)地產(chǎn)操盤的核心環(huán)節(jié)控制商業(yè)地產(chǎn)操盤的核心環(huán)節(jié)控制 商業(yè)地產(chǎn)與專業(yè)市場的業(yè)態(tài)商業(yè)地產(chǎn)與專業(yè)市場的業(yè)態(tài) 商業(yè)地產(chǎn)的招商策略商業(yè)。

33、二三線城市商業(yè)地產(chǎn) 開發(fā)策略與招商管理 廈門 課程安排課程安排 一商業(yè)地產(chǎn)概論 二萬達地產(chǎn)的發(fā)展模式及經(jīng)驗教訓(xùn) 三商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)難點分析 四如何做城市綜合體的開發(fā) 綜合體的選址建議 綜合體的設(shè)計要求 商家對綜合體進駐的考慮 五成都萬達廣場北京。

34、二三線城市商業(yè)地產(chǎn) 開發(fā)策略與招商管理 廈門 課程安排課程安排 一商業(yè)地產(chǎn)概論 二萬達地產(chǎn)的發(fā)展模式及經(jīng)驗教訓(xùn) 三商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)難點分析 四如何做城市綜合體的開發(fā) 綜合體的選址建議 綜合體的設(shè)計要求 商家對綜合體進駐的考慮 五成都萬達廣場北京。

35、萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解 析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā)析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā) 要點要點 2011年9月 培訓(xùn)講師：徐培訓(xùn)講師：徐 揚揚 原萬達集團商務(wù)部副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團商業(yè)項目業(yè) 態(tài)規(guī)劃核心租戶管理租賃決策文。

36、凱德咨詢傳播地產(chǎn)智慧 商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略 凱德咨詢傳播地產(chǎn)智慧 課程綜述課程綜述 凱德咨詢傳播地產(chǎn)智慧 前言前言 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)歷程；商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)歷程； 行業(yè)人才的培養(yǎng)及專業(yè)速進；行業(yè)人才的培養(yǎng)及專業(yè)速進； 第一章：商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)解析；。

37、二三線城市的二三線城市的 開發(fā)策略及案例解讀開發(fā)策略及案例解讀 商業(yè)地產(chǎn)實務(wù)講義商業(yè)地產(chǎn)實務(wù)講義 一個故事一個故事 寓言寓言清醒清醒.pptx 2010年年4月，國務(wù)院出臺國月，國務(wù)院出臺國10條調(diào)控措施；條調(diào)控措施； 20102010年年。

38、 商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計與招商運營管理大綱商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計與招商運營管理大綱 一職業(yè)履歷一職業(yè)履歷 1曾在上市公司中原房地產(chǎn)擔(dān)任上海區(qū)域商業(yè)部銷售總監(jiān)5年； 2曾在上市公司易居中國擔(dān)任華東區(qū)域商業(yè)部銷售副總經(jīng)理3年； 3 3擁有講師證和心理學(xué)及經(jīng)。

39、萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解 析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā)析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā) 要點要點 培訓(xùn)講師：徐培訓(xùn)講師：徐 揚揚 原萬達集團商務(wù)部副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團商業(yè)項目業(yè) 態(tài)規(guī)劃核心租戶管理租賃決策文件制定商業(yè)項目 。

40、 目 錄 第一篇：市場調(diào)查篇 敘述安陽的地理位置收支狀況消費習(xí)性商業(yè)情況內(nèi)外 交通本案的優(yōu)劣比較 第二篇：地產(chǎn)概念篇 敘述商業(yè)不動產(chǎn)的基本概念如何評估商鋪價值零售各大業(yè) 態(tài)的情況 第三篇：商業(yè)規(guī)劃篇 敘述本案的產(chǎn)品定位 商業(yè)業(yè)態(tài)組合 樓層業(yè)。

41、商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略 凱德咨詢傳播地產(chǎn)智慧 課程綜述課程綜述 凱德咨詢傳播地產(chǎn)智慧 前言前言 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)歷程；商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)歷程； 行業(yè)人才的培養(yǎng)及專業(yè)速進；行業(yè)人才的培養(yǎng)及專業(yè)速進； 第一章：商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)解析；第一章：商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)解。

42、Mainstay.C Jun11Mainstay.C Jun11th th20112011商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略Mainstay.C Jun11Mainsta。

43、10 XDCITY200 WDZLCR 1.39 8250 TOP3Toujou Hideki 1884194830 Charles Elliot 18011875 50Adam Smith 17231790200 200151813 ,5。

44、10 XDCITY200 WDZLCR 1.39 8250 TOP3Toujou Hideki 1884194830 Charles Elliot 18011875 50Adam Smith 17231790200 200151813 ,5。