1、業(yè)的銷售回款來支持商業(yè)及酒店的開發(fā)，保持項目層面的經(jīng)營現(xiàn)金流平衡，即以售養(yǎng)租。
該模式不僅適用于商業(yè)地產(chǎn)，亦在文旅地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、教育地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目大行其道。
某養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)商拿地拓展要求：選址標(biāo)準(zhǔn)重點地級市以上，地塊所屬區(qū)段房價6000元/以上，需保證配套住宅用地分成利潤能夠滿足醫(yī)療板塊、康養(yǎng)板塊的投資總額度。
實際操作時對于配套住宅用地可以自行開發(fā)，也可以轉(zhuǎn)給住宅開發(fā)商來兌現(xiàn)收益，比如某二線城市文旅項目：配套住宅用地差價收益=（6000元-住宅用地成交樓面地價）*住宅用地計容總建面如何平衡商住比？下面通過一個案例測算來進說明，為敘述方便做了簡化。
項目要點：1、用地面積240畝。
2、商住用地，商業(yè)占比25%。
3、容積率2.0，規(guī)劃計容建面32萬平米，其中住宅24萬平米，購物中心8萬平米。
4、住宅部分可售，購物中心自持。
5、住宅地下車位配比1:6、地價400萬每畝7、房價住宅14000元/平米，車位10萬/個。
一、規(guī)劃技術(shù)條件二、銷售收入住宅部分銷售，購物中心部分自持。
三、成本測算1、土地成本400萬每畝。
2、工程成本包含了前期、建安、基礎(chǔ)設(shè)施及公共配套，這里按住宅3000，購物中心5000元/平米標(biāo)準(zhǔn)取值。
3、銷售費用按不含稅銷售收入的3%假設(shè)。
4、財務(wù)費用：假設(shè)自有資金30%，貸款期2年，年利率12%。
四、銷售物業(yè)部分的稅費測算1、增值稅及附加增值稅（營改增后）=銷項稅-進。

2、XXXX月月份份XXXX地地區(qū)區(qū) 片片區(qū)區(qū)商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)營營銷銷人人員員公公傭傭計計提提表表 名稱計算關(guān)系式地區(qū)上報數(shù)集團核發(fā)數(shù) 傭金計提總比例10.20 本月新增合約首月租金總額元20 本月營銷人員公傭總金額元31200 本月招商代表公。

3、1 金門國際商業(yè)廣場二期銷售方案 營銷中心 企劃部 2011.3 1 2 1 提報大綱 Report outlines proposals 2 3 思思 什么任務(wù)什么任務(wù) 策策 如何謀略如何謀略 行行 怎么執(zhí)行怎么執(zhí)行 銷售目標(biāo) 銷售背景 。

4、 商業(yè)地產(chǎn)觀察 2014Q2 GDP 7.5 CPI 2.3 社消總額 12.4 固定資產(chǎn)投資 21 1. 商服用地土地供應(yīng)面積同比下降 15，成交面積同比下降 27，商服用地供應(yīng)面積進一步減少，房 企拿地的熱情持續(xù)退卻，商業(yè)地產(chǎn)投資開發(fā)更。

5、 高密市 XX 商業(yè)項目 二次策劃 營銷招商方案 2007 年 6 月 目 錄 一高密市概況 3 二高密市紡織產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ) 5 三SWOT分析 5 1優(yōu)勢分析 2劣勢分析 3機會分析 4威脅分析 四項目方案分析與建議 7 第一方案 第二方案 招。

6、商業(yè)地產(chǎn)營銷方案商業(yè)地產(chǎn)營銷方案 商鋪營銷計劃 目錄 1：化蝶：化蝶 商業(yè)定位商業(yè)定位 商業(yè)規(guī)劃商業(yè)規(guī)劃 商業(yè)包裝商業(yè)包裝 2：孕育：孕育 商業(yè)盤點面積劃分貨量商業(yè)盤點面積劃分貨量 商業(yè)分隔商業(yè)分隔 3：飛升：飛升 銷售計劃銷售計劃 銷售模。

7、2012.4 崇安寺二期項目 招商方案 恒創(chuàng)全景 About Us 1 Development發(fā)展 多年打磨，從專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)代理逐步細分為 商業(yè)地產(chǎn)租賃招商買賣，企業(yè)廠房土地租 賃招商買賣等。
開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)信息共享平臺。
0 2009 2010。

8、 二府莊地塊開發(fā)戰(zhàn)略溝通方案 3 1 觃劃篇項目觃劃及產(chǎn)品建議 市場篇市場研究及案例分枂 2 定位篇項目及產(chǎn)品定位策略 01市場篇 02 01 03 011西安房地產(chǎn)市場分枂 012匙域競品分枂 013經(jīng)典案例分枂 住宅 商業(yè) 寫字樓 板塊。

9、 寶龍集團企業(yè)背景寶龍集團企業(yè)背景 寶龍集團由許健康籍貫：福建省泉州晉江創(chuàng)立，始于 80 年代。
許健康 80 年代初 在澳門創(chuàng)業(yè)，主要經(jīng)營實業(yè)，后投資澳門房地產(chǎn)業(yè)。
90 年代，許健康回內(nèi)地發(fā)展，寶龍集 團現(xiàn)擁有地產(chǎn)商業(yè)酒店旅游業(yè)信息業(yè)工業(yè)產(chǎn)。

10、杭州湖濱二期項目杭州湖濱二期項目 商業(yè)定位報告商業(yè)定位報告 20092009 1212 1212 目錄 杭州湖濱商圈介紹杭州湖濱商圈介紹 湖濱二期項目介紹湖濱二期項目介紹 湖濱二期湖濱二期定位規(guī)劃定位規(guī)劃 湖濱二期湖濱二期項目愿景項目愿景 。

11、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗與教訓(xùn)經(jīng)驗與教訓(xùn) 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

12、萬達商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運營模式萬達商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運營模式 2 內(nèi)訓(xùn)綱要內(nèi)訓(xùn)綱要 第一篇：萬達商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇：萬達商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇：萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇：萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇：萬達城市綜合。

13、萬達商業(yè)集團萬達商業(yè)集團 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

14、萬達商業(yè)集團萬達商業(yè)集團 商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā) 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點： . 6 4 調(diào)研時間： . 6 二調(diào)研內(nèi)容 . 6 1 目標(biāo)城市商。

15、 千金嘉園二期項目 規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書 瑞爾特房地產(chǎn)顧問機構(gòu) 大連中環(huán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 目錄目錄 目錄 1 第一章 項目規(guī)劃設(shè)計理念 2 一項目地塊基本特征概述 2 二項目資源優(yōu)勢 2 第二章 項目技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)及設(shè)計依據(jù) 3 一技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 。

16、商業(yè)地產(chǎn)項目的觃劃設(shè)計不招商管理二 2010年9月1112日 2 中國房地產(chǎn)信息集團 克而瑞中國信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 目彔 一商業(yè)地產(chǎn)項目觃劃設(shè)計需要理解的基本概念不應(yīng)用 二商業(yè)地產(chǎn)項目的類別 三商業(yè)發(fā)展周期觃律布局特征不物業(yè)形態(tài)關(guān)系 。

17、透析龍湖商業(yè)地產(chǎn)項目透析龍湖商業(yè)地產(chǎn)項目 解讀商業(yè)地產(chǎn)新銳理念解讀商業(yè)地產(chǎn)新銳理念 特為特為 百年建筑重慶考察團制作百年建筑重慶考察團制作 PART 1 1. 重慶的宏觀環(huán)境 重慶的宏觀環(huán)境 商業(yè),比較北京,上海,廣深等大城市 2. 重慶的。

18、 PROGRAM ADJUSTMENTS 中南二路簡化后景觀方案中南二路簡化后景觀方案 01 景觀按規(guī)劃調(diào)整后總平與更改說明 應(yīng)規(guī)劃要求，園林方案設(shè)計必須根據(jù)已報規(guī)圖紙調(diào)整景觀，具體內(nèi)容如下： 1規(guī)劃圖紙中外街人行道上全為綠地，園林調(diào)整綠地。

19、商業(yè)地產(chǎn)模式研究商業(yè)地產(chǎn)模式研究 商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)解讀商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)解讀 萬達地產(chǎn)萬達地產(chǎn) 大連萬達集團成立于大連萬達集團成立于1988年，迄今已有年，迄今已有20多年發(fā)展歷史。
多年發(fā)展歷史。
商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 高級酒店高級酒店 文化產(chǎn)業(yè)。

20、二三線城市的二三線城市的 開發(fā)策略及案例解讀開發(fā)策略及案例解讀 商業(yè)地產(chǎn)實務(wù)講義商業(yè)地產(chǎn)實務(wù)講義 一個故事一個故事 寓言寓言清醒清醒.pptx 2010年年4月，國務(wù)院出臺國月，國務(wù)院出臺國10條調(diào)控措施；條調(diào)控措施； 20102010年年。

21、102 2010 克而瑞中國信息技術(shù)有限公司克而瑞中國信息技術(shù)有限公司 武漢摩爾城與廣百百貨形成對稱布局，業(yè)態(tài)布局按功能分區(qū)。
武漢摩爾城與廣百百貨形成對稱布局，業(yè)態(tài)布局按功能分區(qū)。
建筑材料及裝飾建筑材料及裝飾 建筑結(jié)構(gòu)建筑結(jié)構(gòu)框架結(jié)構(gòu)層高。

22、我看商業(yè)地產(chǎn)我看商業(yè)地產(chǎn)之之 零售商業(yè)地產(chǎn)零售商業(yè)地產(chǎn) 版權(quán)聲明：本文僅供客戶內(nèi)部使用，版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司所有，未經(jīng)世聯(lián) 地產(chǎn)顧問中國有限公司書面許可，不得擅自向其它任何機構(gòu)和個人傳閱引用復(fù)制和 發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容。
M。

23、附件7.2 香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 二二次次裝裝修修審審批批流流程程 軟軟開開業(yè)業(yè)后后 租戶提出裝修申請， 1.領(lǐng)取二次裝修審批流程，提交 A二套裝修單元之施工圖； B市質(zhì)監(jiān)站裝修報監(jiān)受理表； C區(qū)消防局審核批復(fù)意見； D。

24、 上 海上 海 xxxx 物 業(yè) 管 理 有 限 公 司物 業(yè) 管 理 有 限 公 司 香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 裝修程序指南及表格裝修程序指南及表格 年年月月日日 新世界大廈新世界大廈 二次裝修流程附表清單二次裝修流程附表。

25、二期西商鋪推售邀約說辭 通知： XX 老師你好，我是魯能泰山 7 號的置業(yè)顧問 XX，我臨時接到通知，咱們這邊 商鋪加推一部分，現(xiàn)場有客戶已經(jīng)賣了幾套了，這不我抓緊時間給您打電話，明 天一早 9 點上班就能買了，誰先來誰買。
如果您有需要請攜。

26、魯魯能能泰泰山山7 7號號二二期期西西底底商商價價格格表表 棟棟號號房房號號 建建筑筑面面積積 面面單單價價 元元 面面總總價價元元 底底單單價價 元元 底底總總價價元元 1 10182.2125486.45209524123631.151。

27、以終為始看商業(yè)地產(chǎn)開發(fā) 孫浩 目錄目錄 第一部分：說給業(yè)主的話十六個字 以終為始 系統(tǒng)思維 團隊為本 細節(jié)為王 第二部分：運營管理實施的五字要訣 想戰(zhàn)略構(gòu)想階段 算可行性研究階段 定開工前準(zhǔn)備階段 做開業(yè)準(zhǔn)備階段 穩(wěn)運營管理階段 開發(fā)團隊開。

28、 2 HTTP:WWW.LONGONE.COM.CN 市場有風(fēng)險，投資需謹(jǐn)慎 行業(yè)專題 正文目錄正文目錄 一一商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分類和特點商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分類和特點 . 4 1投資開發(fā)模式：案例SOHO 中國00410.HK. 4 2。

29、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢分析 青島卓越商業(yè)運營管理有限公司 商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展 城市綜合體案例城市綜合體案例 國內(nèi)城市綜合體發(fā)展國內(nèi)城市綜合體發(fā)展 城市綜合體城市綜合體 商業(yè)地產(chǎn)概況商業(yè)地產(chǎn)概況 目 錄 PART 1 商業(yè)地產(chǎn)概況 P。

30、 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 技術(shù)技術(shù)管控手冊管控手冊 第二冊 建筑篇 大 連 萬 達 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司大 連 萬 達 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司 設(shè) 計 中 心設(shè) 計 中 心 萬萬 達達 商商 業(yè)業(yè) 地地 產(chǎn)產(chǎn) 前。

31、2019年01月 保利觀塘項目組 保利觀塘二期B1商業(yè)營銷方案 2 市場情況 0104 客戶分析 CONTENTS 周邊競品 0205 營銷思路 本體分析 0306 營銷執(zhí)行 3 第一部分 主城商業(yè)市場表現(xiàn) 南岸商業(yè)市場表現(xiàn) 南岸排名表現(xiàn) 。

32、浩博香港城浩博香港城 第二階段營銷推廣方案第二階段營銷推廣方案 架構(gòu) 報告思維導(dǎo)圖報告思維導(dǎo)圖 P1P1：目標(biāo)：目標(biāo) P2P2：政策：政策 P3P3：價格：價格 P4P4：渠道：渠道 項目各月份完成目標(biāo) 68月份各月份目標(biāo) 目標(biāo) 6月目標(biāo) 。

33、不錯的商業(yè)地產(chǎn)廣告不錯的商業(yè)地產(chǎn)廣告 掏錢篇 主標(biāo)題： 你竟然愿意掏錢給別人 租鋪不如買鋪 內(nèi)文訴求： 貪心是一件快樂的事情；想賺錢，就應(yīng)該鉆到錢眼里面去 辛辛苦苦地賺錢，也在痛痛苦苦地交租吧很舍不得感到痛心 不如跟著 500 強去淘金，買。

34、三菱篇 標(biāo)準(zhǔn)層等候區(qū)部分電梯扶梯精裝配置部分地下車庫光廳部分 前后場通道部分3.5.1 三菱客用電梯含殘疾人 項目型號參數(shù)實施方式樣式 轎廂裸高2900mm廠家預(yù)留 吊頂凈高2700mm精裝單位控制詳見CBB封裝樣式 預(yù)留裝潢重量含空調(diào)50。

35、1 背景分析背景分析 人們的消費信心不足人們的消費信心不足 石景山萬達廣場擁有著一站式消費的城市綜合體石景山萬達廣場擁有著一站式消費的城市綜合體 概念，且餐飲是京西的一大亮點概念，且餐飲是京西的一大亮點 春節(jié)之后，商業(yè)普遍進入銷售淡季春節(jié)之。

36、二三線城市的二三線城市的 開發(fā)策略及案例解讀開發(fā)策略及案例解讀 商業(yè)地產(chǎn)實務(wù)講義商業(yè)地產(chǎn)實務(wù)講義 一個故事一個故事 寓言寓言清醒清醒.pptx 2010年年4月，國務(wù)院出臺國月，國務(wù)院出臺國10條調(diào)控措施；條調(diào)控措施； 20102010年年。

37、商業(yè)地產(chǎn)營銷方案商業(yè)地產(chǎn)營銷方案 商鋪營銷計劃 目錄 1：化蝶：化蝶 商業(yè)定位商業(yè)定位 商業(yè)規(guī)劃商業(yè)規(guī)劃 商業(yè)包裝商業(yè)包裝 2：孕育：孕育 商業(yè)盤點面積劃分貨量商業(yè)盤點面積劃分貨量 商業(yè)分隔商業(yè)分隔 3：飛升：飛升 銷售計劃銷售計劃 銷售模。

38、1210 號 未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載 證 券 研 究 報 告證 券 研 究 報 告商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)深度研究報告系列之二 推薦推薦維持維持 商業(yè)地產(chǎn)迎機遇商業(yè)地產(chǎn)迎機遇，存量經(jīng)營存量經(jīng)營估值估值優(yōu)優(yōu) 一般而言，一般而言，商業(yè)地產(chǎn)的估。

39、 請務(wù)必閱讀正文之后的免責(zé)條款部分 全球視野全球視野 本土智慧本土智慧 行業(yè)行業(yè)研究研究 Page 1 證券研究報告證券研究報告深度報告深度報告 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)專題報告行業(yè)專題報告二二 超配超配 維持評級 2021 年年。

40、請務(wù)必閱讀正文之后的免責(zé)條款部分 全球視野 本土智慧全球視野 本土智慧 行業(yè)行業(yè)研究研究Page 1 證券研究報告證券研究報告深度報告深度報告 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)專題報告行業(yè)專題報告二二 超配超配 維持評級 2021 年年 。

41、商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計與招商運營管理商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計與招商運營管理 二二 商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計與招商運營管理商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計與招商運營管理 目目錄錄一商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計需要理解的基本概念與應(yīng)用一商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計需要理解的基本概念與應(yīng)用二商業(yè)地產(chǎn)。

42、XX商業(yè)集團商業(yè)地產(chǎn)招商流程XX商業(yè)集團商業(yè)地產(chǎn)招商流程第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期一團隊組建一團隊組建1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立1.1 招商人員的招募招商人員的招募1.1.1 通過人員招聘宣導(dǎo)集團項。

43、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項目運作制度匯編項目運作制度匯編項目運作制度匯編項目運作制度匯編商業(yè)地產(chǎn)股商業(yè)地產(chǎn)股商業(yè)地產(chǎn)股商業(yè)地產(chǎn)股商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司份有限公司份有限公司份有限公司份有限公司2010版2010版2010版2010版20。