1、物業(yè)管理有限公司文件物業(yè)管理有限公司文件行政文 2012 第001號物業(yè)管理有限公司財務報賬制度物業(yè)管理有限公司財務報賬制度為規(guī)范公司財務管理,完善公司收支管理制度,現(xiàn)制定公司財人生中最幸福的就是身體健康務收支制度.一公司主管財務的副總經(jīng)理。

2、建筑勞務有限公司質(zhì)量安全管理評分制度建筑勞務有限公司質(zhì)量安全管理評分制度一總則1.為了學評價道路施工安全管理情況,提高安全生產(chǎn)管理水平,預防安全事故的發(fā)生, 實現(xiàn)檢查評價工作的標準化.規(guī)范化.特制訂本標準.2.本標準采用安全系統(tǒng)工程管理, 。

3、0 0目目錄錄第一章第一章 旅游公司游客服務管理制度旅游公司游客服務管理制度.31 總則.32 公司活動策劃管理制度. 43 旅游市場促銷管理制度. 64 游客接待管理制度. 85 票務工作管理制度. 106 公司導游導向管理制度. 117。

4、目錄第一章機構(gòu)設(shè)置.2第二章 銷售人員行為規(guī)范.5第三章 管理規(guī)定.9第四章與甲方配合.20第五章管理制度匯編.21一目的.21二固定資產(chǎn)管理原則.21三 固定資產(chǎn)范圍劃分.22四 固定資產(chǎn)各相關(guān)部門承擔的職責.22五 固定資產(chǎn)具體管理辦法。

5、某房產(chǎn)中介公司管理制度經(jīng)紀人入門經(jīng)紀人入門 15 天培訓日程安排天培訓日程安排姓名:事事項項負責人負責人完成時間周完成時間周月月備注備注工作日一工作日一1介紹同事店務助理2安排座位,電話,工作用具發(fā)放店務助理3介紹崗位描述和基本工作安排客戶。

6、1 11建筑企業(yè)合同管理制度合同管理制度草案1目的為規(guī)范公司合同的管理,防范與控制合同風險,做到管理有規(guī)章,簽約有約束,履行有檢查,維護公司的合法權(quán)益,制定本制度.2適用范圍本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同勞務分包合同專業(yè)分。

7、建筑勞務管理制度建筑勞務管理制度第一章第一章總則總則第 1 條為規(guī)范中小企業(yè)和職工的行為, 維護企業(yè)和職工雙方的合法權(quán)益,根據(jù)勞動法及其配套法規(guī)規(guī)章的規(guī)定,結(jié)合企業(yè)的實際情況,制定本規(guī)章制度.第 2 條本規(guī)章制度適用于企業(yè)和全體職工,職工包。

8、 1 目目 錄錄目錄.1第一章第一章 公司管理方針和管理目標公司管理方針和管理目標.3.31 方針.32 目標.3第二章第二章 管理者代表和員工代表任命書管理者代表和員工代表任命書.4.41 管理者代表任命書.52 員工代表任命書.5第三章。

9、安全教育培訓制度安全教育培訓制度為了進一步提項目工人的安全意識,提高安全技能,掌握安全操作技術(shù)規(guī)范,提高工人的自我保護意識,杜絕各類傷亡事故的發(fā)生,各項目部根據(jù)如下原則制訂安全教育培訓制度:1嚴格執(zhí)行國家市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關(guān)規(guī)定,適。

10、工程投標管理制度試行為了規(guī)范公司的業(yè)務經(jīng)營和管理,確保業(yè)務經(jīng)營工作按正常程序有序的進行,預防業(yè)務經(jīng)營風險,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際情況,制定本管理制度.該管理制度適用于公司參與的每個工程項目的投標公開招標議標以及邀標等。

11、工程建設(shè)有限公司管理規(guī)章制度為規(guī)范工程承包建設(shè)管理,提高工程建設(shè)管理工作效能和工程質(zhì)量,特制定如下管理規(guī)定:第一章總則第 1 條為加強本公司經(jīng)營管理,建立和完善公司管理規(guī)章制度,保護公司人員財產(chǎn)安全,維護公司員工合法權(quán)益和公司利益,保證公司。

12、促銷管理制度促銷管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條 適用范圍本管理辦法適用于中國建筑標準設(shè)計研究所發(fā)行室以下簡稱發(fā)行室 .第二條第二條目的為了塑造國標品牌,宣傳標準所企業(yè)形象,擴大市場占有率特指定本管理制度.第三條第三條原則1遵循以全。

13、渠道管理制度渠道管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條 適用范圍本管理辦法適用于中國建筑標準設(shè)計研究所發(fā)行室以下簡稱發(fā)行室 .第二條第二條 目的為實現(xiàn)營銷發(fā)展戰(zhàn)略,提高市場占有率,降低渠道運營風險,特制定渠道管理制度來規(guī)范市場運營秩序,從。

14、目錄第一篇集團公司第一章總則第二章組織機構(gòu)設(shè)置與崗位職責組織機構(gòu)設(shè)置第一節(jié)組織機構(gòu)設(shè)置一集團結(jié)構(gòu)二集團公司組織機構(gòu)第二節(jié)部門與崗位職責第二章行政管理制度第一節(jié)公司管理條例一總則二親戚好友管理三風氣管理四企業(yè)形象管理第二節(jié)管理人員行為準則第三。

15、第一節(jié)第一節(jié) 物業(yè)服務有限公司高空墜物應急預案物業(yè)服務有限公司高空墜物應急預案一制定高空墜物應急預案的目的為了加強高層建筑的物業(yè)管理,及時妥善地處置高空墜物事故,保障轄區(qū)人身財產(chǎn)安全,特制定本應急預案.二應急預案管理主體及職責一公司主管職能。

16、有限公司住房補貼申請表有限公司住房補貼申請表姓名性別出生年月目前最高學歷學位技術(shù)職稱畢業(yè)院校及專業(yè)電子郵件聯(lián)系電話所在部門來公司時間住房房號租金月申請補貼情況說明本人意見本人承諾所填寫內(nèi)容與提供的證明材料真實有效.如有虛假,愿意承擔一切責任。

17、銀川新形象裝飾設(shè)計工程有限公司質(zhì)量手冊銀川新形象裝飾設(shè)計工程有限公司質(zhì)量手冊目目錄錄0 1 前 言前 言 10 2 質(zhì)量手冊頒布令質(zhì)量手冊頒布令 20 3 管理者代表任命書管理者代表任命書 30 4 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 4。

18、東方家園建筑裝飾工程有限公司東方家園建筑裝飾工程有限公司 客服部培訓資料 一工作流程一工作流程 二各部門處理投訴的方法二各部門處理投訴的方法 三工作報表的操作和執(zhí)行三工作報表的操作和執(zhí)行 目目 錄錄接待受理顧客投訴流程圖接待受理顧客投訴流程。

19、材料部崗位職責一部門職責1 按照公司工程拓展要求完成材料采購任務.2 對國內(nèi)外的裝飾材料及新型材料性能產(chǎn)品技術(shù)和參數(shù)價格及樣品進行收集整理報予機關(guān)部門.3 拓展材料采購領(lǐng)域.4 建立并完善材料采購網(wǎng)絡(luò).二部門經(jīng)理職責1 全面主持部門工作,進。

20、個人收集整理文檔勿用做商業(yè)用途1 4 日照職業(yè)技術(shù)學院頂崗實習報告姓名:范振林班級: 08級建筑設(shè)計二班專業(yè):建筑設(shè)計指導教師:譚婧婧實習單位:日照大觀裝飾工程有限公司二一一年六 月目錄一 概述 11實習時間12實習地點13實習單位1二 實。

21、XX有限公司房屋管理辦法1.目的為了維護公司利益,切實做好公司房產(chǎn)的統(tǒng)一管理,保障房產(chǎn)的科學利用,特制訂本辦法.2.范圍2.1本辦法所稱的房產(chǎn)是指本公司擁有的房屋.2.2用于辦公或公司員工住宿外租房屋依照本辦法執(zhí)行.2.3本公司自總經(jīng)理以下。

22、合同編號:xx北京科技有限公司xx分公司工程勞務承包合同書發(fā)包人全稱: xx北京科技有限公司xx分公司承包人全稱:工程名稱:施工地址:xx北京科技有限公司xx分公司二0 年 月 日發(fā)包人全稱:xx北京科技有限公司xx分公司甲方承包人全稱:乙。

23、黑馬地產(chǎn)置業(yè)顧問培訓黑馬地產(chǎn)置業(yè)顧問培訓銷售人員工作準則銷售人員工作準則v控制過程比控制結(jié)果更重要v該說的要說到,說到的要做到,做到的要見到v預防性的事前管理重于問題性的事后管理v營銷管理的最高境界是標準化房地產(chǎn)專業(yè)知識房地產(chǎn)專業(yè)知識v建筑。

24、龍湖地產(chǎn)置業(yè)顧問培訓龍湖地產(chǎn)置業(yè)顧問培訓 2010 2010年年9 9月月龍湖的置業(yè)顧問素描龍湖的置業(yè)顧問素描置業(yè)顧問價值所在置業(yè)顧問價值所在達成產(chǎn)品的銷售和溢價達成產(chǎn)品的銷售和溢價傳遞企業(yè)價值和理念傳遞企業(yè)價值和理念搭建龍湖與客戶溝通平臺。

25、1 21 員 工 手 冊試行本二 00 九年七月2 21 重慶天朗建設(shè)有限公司目錄序言 . 4公司組織架構(gòu)圖 . 5第一章 考勤經(jīng)管 . 6第二章 行為規(guī)范 . 9第一節(jié) 職業(yè)準則 . 9第二節(jié) 行為準則 . 10 第三節(jié) 獎懲制度 . 1。