1、 東原杭州 未來(lái)科技城項(xiàng)目規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)方案 Planning Design of Greenland Hongkong Wujiang East Jiangling Road Project 20160803 項(xiàng)目背景 時(shí)代背景地王時(shí)代 地。

2、椏溪國(guó)際慢城蝸牛村小芮家旅游鄉(xiāng)村改造設(shè)計(jì)方案 一規(guī)劃紅線范圍: 北至紅旗路,南至小山井 岡山,東至802鄉(xiāng)道,西至 荊椏線. 二規(guī)劃設(shè)計(jì)面積: 1整體規(guī)劃面積: 100.47公頃合1507畝 2小芮家改造設(shè)計(jì)面積: 3.20公頃合48畝 S。

3、藍(lán)鼎集團(tuán)徽州華府物業(yè)管理方案合肥誠(chéng)和物業(yè)管理有限公司2009年4月目 錄一 項(xiàng)目情況 . 6二 管理目標(biāo)1 主體管理目標(biāo) 62 階段管理目標(biāo) 15 三 組織架構(gòu)人員配置及崗位職責(zé)1組織架構(gòu) 182人員配備 18 3崗位職責(zé) 19四 服務(wù)內(nèi)容。

4、p o v e rty . In th e a re a o f p o v e rty a lle v ia tio n , to re ly o n e c o m m e rc e b u sin e ss p a rk , a c 。

5、 呈:星河傳說(shuō)商住區(qū)有限公司 星河傳說(shuō)荷塘月色營(yíng)銷策略總綱討論稿星河傳說(shuō)荷塘月色營(yíng)銷策略總綱討論稿 百思勤東莞項(xiàng)目組 2007年4月13日 3 目標(biāo)目標(biāo) 面臨問(wèn)題面臨問(wèn)題 競(jìng)爭(zhēng)分析競(jìng)爭(zhēng)分析 客戶分析客戶分析 項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 形象定位形象定。

6、上海,2010年12月 上實(shí)湖州東部新匙35商業(yè)項(xiàng)目定位報(bào)告 2 中國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán) 兊而瑞中國(guó)信息技術(shù)有限公叵版權(quán)所有 開(kāi)収目標(biāo)不限 制條件當(dāng)前 條件不目標(biāo)下 需要解決癿核 心問(wèn)題 提出問(wèn)題 分枂問(wèn)題 解決問(wèn)題 驗(yàn)證問(wèn)題 消費(fèi)端業(yè)態(tài) 市場(chǎng)。

7、謹(jǐn)呈:亍錫集團(tuán) 都凱潤(rùn)空港項(xiàng)目 2013年度營(yíng)銷方案匯報(bào) 至祥置業(yè)重慶 Feb,2012 營(yíng)銷執(zhí)行要點(diǎn) MARKETING EXECUTIVE Part Seven 營(yíng)銷難點(diǎn) 及蘭鍵點(diǎn) THE PROBLEM Part Six 營(yíng)銷戓略 及。

8、藍(lán)鼎集團(tuán)徽州華府 物物 業(yè)業(yè) 管管 理理 方方 案案 合肥誠(chéng)和物業(yè)管理有限公司合肥誠(chéng)和物業(yè)管理有限公司 目目 錄錄 一 項(xiàng)目情況項(xiàng)目情況 . 6 二二 管理目標(biāo)管理目標(biāo) 1主體管理目標(biāo) 6 2階段管理目標(biāo) 15 三三 組織架構(gòu)人員配置及崗位。

9、盛澤湖項(xiàng)目整合營(yíng)銷策略案盛澤湖項(xiàng)目整合營(yíng)銷策略案 謹(jǐn)呈:安徽高速地產(chǎn)集團(tuán)謹(jǐn)呈:安徽高速地產(chǎn)集團(tuán) 合富輝煌中國(guó)上海公司Nov.2010 安徽高速安徽高速 中國(guó)蘇州中國(guó)蘇州 2 一個(gè)頂級(jí)操盤手的魅力,在于它實(shí)現(xiàn)一個(gè)頂級(jí)操盤手的魅力,在于它實(shí)現(xiàn)市。

10、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理 江躍宗江躍宗 2 講師介紹講師介紹 TEL:13902905650 教育:工學(xué)碩士 經(jīng)驗(yàn):11年管理咨詢經(jīng)驗(yàn) 資格: 注冊(cè)高級(jí)審核員 注冊(cè)驗(yàn)證審核員 注冊(cè)培訓(xùn)講師 項(xiàng)目: 流程管理績(jī)效管理 質(zhì)量體系 咨詢與培訓(xùn)的典型客戶。

11、Page 1 2014118 佛山運(yùn)通國(guó)際廣場(chǎng)綜合體前期 策劃營(yíng)銷方案 Page 2 價(jià)值點(diǎn)挖掘,達(dá)成目標(biāo)價(jià)值點(diǎn)挖掘,達(dá)成目標(biāo) PART4 PART4 公寓定位公寓定位.45.45 PART3 PART3 商業(yè)定位商業(yè)定位.25.25 PA。

12、Friday, April 16, 2021Friday, April 16, 2021 萬(wàn)科朗潤(rùn)園項(xiàng)目營(yíng)銷推廣方案萬(wàn)科朗潤(rùn)園項(xiàng)目營(yíng)銷推廣方案 共共153153頁(yè)頁(yè) 第第1 1頁(yè)頁(yè) 萬(wàn)科朗潤(rùn)園項(xiàng)目營(yíng)銷推廣方案萬(wàn)科朗潤(rùn)園項(xiàng)目營(yíng)銷推廣方案 Fr。

13、遠(yuǎn)洋新開(kāi)路地塊營(yíng)銷方案匯報(bào)遠(yuǎn)洋新開(kāi)路地塊營(yíng)銷方案匯報(bào) 20102010年年1111月月 目目 錄錄 項(xiàng)目本體分析及認(rèn)知項(xiàng)目本體分析及認(rèn)知 市場(chǎng)環(huán)境分析市場(chǎng)環(huán)境分析 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 價(jià)值提升建議價(jià)值提升建議 20112011年?duì)I銷組織方案年。

14、1 云濱大廈云濱大廈 營(yíng)銷策略方案營(yíng)銷策略方案 20102010年年9 9月月1717日日 1 2 作為云南城投臵業(yè)有限公司進(jìn)駐天津?yàn)I海的首個(gè)項(xiàng)目,云濱大廈肩 負(fù)著無(wú)可比擬的重任. 在區(qū)域外和區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)同樣激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,如何制定有針對(duì)性。

15、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定 第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)對(duì)建筑活動(dòng)的監(jiān)督管理,維護(hù)建設(shè)市場(chǎng)秩序,保證建設(shè)工程質(zhì)量,根據(jù)中華人 民共和國(guó)建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例,制定本規(guī)定. 第二條 在中華人民共和國(guó)境內(nèi)申請(qǐng)建筑業(yè)企業(yè)。

16、龍湖龍湖香醍國(guó)際社區(qū)一期弗萊明戈香醍國(guó)際社區(qū)一期弗萊明戈 20112011年度推廣提報(bào)年度推廣提報(bào) 博思堂與龍湖博思堂與龍湖 2000 龍湖花園 龍湖地產(chǎn)重慶開(kāi)山之作 2002 龍湖楓香庭 龍湖地產(chǎn)重慶住宅項(xiàng)目 2008 龍湖 弗萊明戈 龍。

17、四川省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院 下篇:鄉(xiāng)村的規(guī)劃與營(yíng)造 楊 猛 村莊規(guī)劃比城市規(guī)劃復(fù)雜的多,是系統(tǒng)整體的解決方案. 1系統(tǒng)性 比城市更考慮實(shí)施的問(wèn)題,同時(shí)直面具體使用者的多樣的利益 和需求. 2具體性 每個(gè)村莊規(guī)劃都面對(duì)完全不同的基礎(chǔ)用地和需求。

18、 價(jià)值觀 觀點(diǎn)立場(chǎng)信念 解決方案 品牌事實(shí)產(chǎn)品或 服務(wù) 投射 驅(qū)動(dòng)對(duì)話可視化 體驗(yàn) 支持 指導(dǎo) 表達(dá) 概念 展示 價(jià)值基礎(chǔ) 傳播 創(chuàng)意 策略 基礎(chǔ) 華潤(rùn)置地 2012 2013 2014 2015 16 華潤(rùn)置地深圳公司 總結(jié) 城 市人 群。

19、第一章第一章 編制說(shuō)明編制說(shuō)明 1.11.1 綜合說(shuō)明綜合說(shuō)明 承蒙業(yè)主對(duì)我公司的信任, 給予我公司參與中國(guó)人民武裝警察部隊(duì)江蘇省 消防總隊(duì)辦公樓維修改造工程投標(biāo)的機(jī)會(huì).本著質(zhì)量第一質(zhì)量第一 誠(chéng)信服務(wù)誠(chéng)信服務(wù) 持續(xù)改持續(xù)改 進(jìn)進(jìn) 超越期望超。

20、 萬(wàn)科馮唐 萬(wàn)科揚(yáng)州2016 共識(shí)說(shuō)起 先 從4個(gè)1談起 一次順勢(shì)而為的補(bǔ)位 經(jīng)營(yíng) 補(bǔ)貨萬(wàn)科城 一次跨越式的創(chuàng)新 產(chǎn)口 超越萬(wàn)科城 挑戰(zhàn)溢價(jià) 一次 揚(yáng)州文化重塑運(yùn)動(dòng) 市場(chǎng)背景 土地價(jià)值突顯 一次 大宅 大城 大品牌 的躍升 營(yíng)銷 揚(yáng)州公寓第。

21、始建于1998年,致力開(kāi)發(fā)剛檔次樓盤,輻射全國(guó)多個(gè)城市,秉承卓越品質(zhì)源于專業(yè) 的企業(yè)信念,先后開(kāi)發(fā)多個(gè)知名項(xiàng)目,其代表作華景廣場(chǎng)成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的豪宅專家. 發(fā)能與廣德一見(jiàn)如故: 2019發(fā)能再次落子廣德,于無(wú)量溪畔再下一城,彰顯了發(fā)能深耕廣德。

22、綠地楊浦 153 項(xiàng)目樁基及基坑工程 施工組織設(shè)計(jì) 楊浦區(qū)楊浦區(qū) 153 項(xiàng)目樁基及基坑工程項(xiàng)目樁基及基坑工程 施施 工工 組組 織織 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 編制單位:編制單位: 編制日期:編制日期: 2016 年年 06 月月 06 日日 綠地楊浦。

23、目目錄錄第一章第一章綜合說(shuō)明綜合說(shuō)明第二章第二章施工部署及平面布置施工部署及平面布置第三章第三章施工方案與技術(shù)措施施工方案與技術(shù)措施第四章第四章安全施工措施安全施工措施第五章第五章工程質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量保證措施第六章第六章施工施工進(jìn)度計(jì)劃。

24、第一部分第一部分獻(xiàn)給主流階層的城市珍藏獻(xiàn)給主流階層的城市珍藏 生態(tài)島居生態(tài)島居 創(chuàng)世奢藏創(chuàng)世奢藏 一個(gè)心靈深處蟄伏多年的夢(mèng)想 一種記憶盡頭埋藏許久的渴望 一段足音之上潛行千里的樂(lè)章 一份目光背后感觸萬(wàn)分的珍藏 2008年,中海地產(chǎn)榮遇沈陽(yáng) 。

25、高大模板專項(xiàng)施工方案1目目錄錄一編制依據(jù).3二工程概況.42.1 建筑概況.42.2 結(jié)構(gòu)概況.4二高大模板概況.73.1 梁截面.83.2 梁板高度.83.3 梁板跨度.11四本工程高大模板特點(diǎn)與施工關(guān)鍵.12五工程目標(biāo).125.1 質(zhì)量。

26、0202 技術(shù)標(biāo)樣本技術(shù)標(biāo)樣本編制單位:編制單位:目錄目錄第一卷 全現(xiàn)澆大模板多層住宅樓工程施工組織設(shè)計(jì).8第一章 工程概況.8第二章 施工部署.8第一節(jié) 施工順序.8第二節(jié) 流水段劃分.9第三節(jié) 工藝流程.10第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃.10第。

27、朗詩(shī)蘇州姑蘇區(qū)67號(hào)地塊企劃推廣報(bào)告朗詩(shī)蘇州姑蘇區(qū)67號(hào)地塊企劃推廣報(bào)告命題:4棟建筑,53戶,朗詩(shī)造科技別墅洋房,精品化古城小項(xiàng)目,如何一錘定音必須要說(shuō)的理性觀點(diǎn)起蘇州樓市的頌唐觀點(diǎn)2018年,政策持續(xù)收緊全國(guó)超36城啟動(dòng)限售,2018年。

28、佳源都市項(xiàng)目提案報(bào)告恭賀佳源地產(chǎn)首進(jìn)新疆,匠心筑造首府品質(zhì)人居塞尚自2013年進(jìn)入新疆之后,5年時(shí)間,新疆塞尚閱盤無(wú)數(shù),眼觀繽紛變幻的烏魯木齊樓市風(fēng)云,我們一直置身其中,看著烏魯木齊高鐵經(jīng)歷從無(wú)到有,看著萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的興起,從6600元攀升至1。

29、深圳 XXX 五星級(jí)酒店智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)方案日期:日期:2022 年年 1 月月 14 日日目錄第第 1 章章.項(xiàng)目概述項(xiàng)目概述.1第第 2 章章.建設(shè)目標(biāo)及需求分析建設(shè)目標(biāo)及需求分析.22.1.2.1.建設(shè)目標(biāo)建設(shè)目標(biāo).2 22.2.2。

30、陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)有限責(zé)任公司延安辦公基地賓館工程施工組織設(shè)計(jì)目目錄錄第一章第一章 編制說(shuō)明和依據(jù)編制說(shuō)明和依據(jù). 3一一 編制說(shuō)明編制說(shuō)明.3二二 編制依據(jù)編制依據(jù).3第二章第二章 工程概況工程概況. 5一一 基本情況基本情況.5二二 現(xiàn)場(chǎng)。

31、園林美墅營(yíng)銷推廣執(zhí)行方案園林美墅營(yíng)銷推廣執(zhí)行方案 YUANLINMEISHUTIGUANG我們將與您一起演繹城西傳奇我們將與您一起演繹城西傳奇第一章:市場(chǎng)分析第一章:市場(chǎng)分析宏觀市場(chǎng)分析宏觀市場(chǎng)分析區(qū)域市場(chǎng)分析區(qū)域市場(chǎng)分析目標(biāo)客戶定位目標(biāo)客。

32、目目錄錄目目錄錄.1第一章綜合說(shuō)明第一章綜合說(shuō)明.7第一節(jié)第一節(jié)編制依據(jù)及工程概況編制依據(jù)及工程概況. 9 91編制依據(jù).92工程概況.93施工階段劃分.104實(shí)現(xiàn)目標(biāo)及承諾.10第二節(jié)第二節(jié)工程特點(diǎn)分析工程特點(diǎn)分析.12121工程特點(diǎn).1。

33、園林美墅營(yíng)銷推廣執(zhí)行方案園林美墅營(yíng)銷推廣執(zhí)行方案 YUANLINMEISHUTIGUANG我們將與您一起演繹城西傳奇我們將與您一起演繹城西傳奇第一章:市場(chǎng)分析第一章:市場(chǎng)分析宏觀市場(chǎng)分析宏觀市場(chǎng)分析區(qū)域市場(chǎng)分析區(qū)域市場(chǎng)分析目標(biāo)客戶定位目標(biāo)客。

34、雨潤(rùn)如皋地塊營(yíng)銷策略報(bào)告 謹(jǐn)呈雨潤(rùn)集團(tuán)決勝2014經(jīng)過(guò)與貴司項(xiàng)目組的初步溝通,關(guān)于如皋雨潤(rùn)項(xiàng)目,現(xiàn)已初步確定以下5點(diǎn):1品牌及形象:住宅部分延續(xù)雨潤(rùn)星雨華府品牌,在現(xiàn)有品牌基礎(chǔ)上,結(jié)合如皋當(dāng)?shù)厍闆r重新進(jìn)行形象定位;2營(yíng)銷節(jié)點(diǎn):預(yù)定銷售中心4。

35、城市實(shí)景合成圖VISIONSTRATEGYCONTEXTANALYSISPROGRAMDEDUCE愿景策略文脈分析方案推演PLANNINGANDSPATIALLOGIC規(guī)劃及空間邏輯ARCHITECTURALPRODUCTDESIGNTEC。

36、與與民民間間保持保持距距離離2018年福州保利天悅傳播策動(dòng)案經(jīng)過(guò)2017年上天入地的傳播 福州人民對(duì)天悅應(yīng)該比較熟悉 挺會(huì)玩的公寓大賣2018年,除了西湖沒(méi)變 其他的都在改變1鼓樓市場(chǎng)在變2產(chǎn)品在變3價(jià)格預(yù)期變了新對(duì)手金茂萬(wàn)科已經(jīng)厲兵秣馬公。

37、建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制原理建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制原理 第3章 成本規(guī)劃與控制的基本原則2基本要求與基本知識(shí)點(diǎn)基本要求與基本知識(shí)點(diǎn) 掌握掌握的概念與要點(diǎn),的概念與要點(diǎn),的概念與構(gòu)成的概念與構(gòu)成的概念與要點(diǎn),的概念與要點(diǎn),的的相關(guān)知識(shí);相關(guān)知識(shí)。

38、謹(jǐn)呈:云錫集團(tuán)都凱潤(rùn)空港項(xiàng)目2013年度營(yíng)銷方案匯報(bào)至祥置業(yè)重慶Feb,2012營(yíng)銷執(zhí)行要點(diǎn)MARKETING EXECUTIVEPart Seven營(yíng)銷難點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)THEPROBLEM Part Six營(yíng)銷戰(zhàn)略及策略 MARKETINGB。

39、目錄第一章編制說(shuō)明及依據(jù)第一節(jié)編制說(shuō)明第二節(jié)編制依據(jù)第二章工程概況第三章指導(dǎo)思想與實(shí)施目標(biāo)第一節(jié)指導(dǎo)思想第二節(jié)實(shí)施目標(biāo)第四章施工總體部署第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)第二節(jié)工期及進(jìn)度計(jì)劃第三節(jié)主要材料機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力計(jì)劃第四節(jié)資金計(jì)劃第五節(jié)施工用水用電計(jì)劃。

40、目目錄錄前言.1第一章:背景條件分析.71 區(qū)域概況.71.1 自然條件.71.2 社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件.72 旅游資源分析.82.1 旅游資源分類及評(píng)價(jià).82.2 旅游資源特點(diǎn).103 旅游發(fā)展的 SWOT 分析.114 旅游開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀和規(guī)劃面向的。

41、目目錄錄第一章第一章綜合說(shuō)明綜合說(shuō)明 . .1 1第一節(jié)編制依據(jù)1第二節(jié)編制內(nèi)容1第二章第二章工程概況工程概況 . .2 2第一節(jié)工程概況2第二節(jié)建筑概況2第三節(jié)結(jié)構(gòu)概況4第三章第三章施工組織措施施工組織措施 .7.7第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)7第。

42、2021年成都新希望地產(chǎn)客關(guān)傳播方案2021年,新希望地產(chǎn)將重點(diǎn)發(fā)展業(yè)主社群.成都公司基于文旅產(chǎn)業(yè)種子樂(lè)園的地域?qū)傩砸约皾夂竦某鞘形幕滋N(yùn),圍繞親子自然教育,探索孩子天性開(kāi)展社群活動(dòng).基于運(yùn)營(yíng)重點(diǎn),我們需要明確一個(gè)事實(shí):我們的活動(dòng)受眾核心是。

43、1 2 5 4 基礎(chǔ)研究 背景概況 區(qū)域聯(lián)系 現(xiàn)狀分析 規(guī)劃銜接 案例研究 文化研究 定位策劃 収展策略 發(fā)展時(shí)序 開(kāi)發(fā)策劃 投資概算 營(yíng)銷戰(zhàn)略 環(huán)境保護(hù) 保障措施 文化遴選 建筑風(fēng)格遴選 發(fā)展定位 市場(chǎng)定位 市場(chǎng)細(xì)分 市場(chǎng)規(guī)模 小鎮(zhèn)城市設(shè)。

44、地下停車場(chǎng)整體設(shè)計(jì)解決方案 2017.07做您的地庫(kù)設(shè)計(jì)整合專家 江蘇浩森地庫(kù)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)分析引言234被動(dòng)投入1只為配套停車位設(shè)備房及人防而建若可以,沒(méi)人會(huì)主動(dòng)投入去建造地庫(kù)成本巨大地庫(kù)成本一般會(huì)占建安成本的30左右一不小心就會(huì)發(fā)生大量無(wú)效。

45、改變城市的力量改變城市的力量舟山舟山和津國(guó)際廣場(chǎng)營(yíng)銷策劃案和津國(guó)際廣場(chǎng)營(yíng)銷策劃案 五大核心目標(biāo)五大核心目標(biāo)建立項(xiàng)目舟山城市引領(lǐng)者的標(biāo)桿形象地位建立項(xiàng)目舟山城市引領(lǐng)者的標(biāo)桿形象地位打造項(xiàng)目國(guó)際城市綜合體的獨(dú)有價(jià)值平臺(tái)打造項(xiàng)目國(guó)際城市綜合體的獨(dú)。