1、城市商業綜吅體 國內經典案例研究分析 什么是城市綜合體 定義:城市綜吅體是將城市中癿商業辦公居住斴庖展覓餐飲會 議文娛和交通等城市生活空闈癿三項以上迚行組吅,幵圃各部分闈廸立一種相 于依存相于劣益癿能勱蘭系,從而形成一個多功能高敁率癿綜吅體。

2、 建筑綜合體研究建筑綜合體研究 建筑綜合體的發展史建筑綜合體的發展史 建筑綜合體的功能價值建筑綜合體的功能價值 建筑綜合體與城市環境的關系建筑綜合體與城市環境的關系 建筑綜合體基本特征建筑綜合體基本特征 建筑綜合體的優勢建筑綜合體的優勢 國。

3、城市級別商業綜合體分析與 城市級別主題綜合體 天奧朝陽 目錄目錄目錄目錄 第一章第一章第一章第一章 城市綜合體溯源與發展城市綜合體溯源與發展城市綜合體溯源與發展城市綜合體溯源與發展 第二章第二章第二章第二章 商業綜合體開發策略研究商業綜合體。

4、魯能星城魯能星城 魯能星城占地 2000 畝,總建筑面積 320 萬平方米,住宅容積率 3.5,商業容積率 5.5,項 目共分 13 個街區.距解 放碑約 4 公里,近鄰解放 碑和觀音橋兩大商圈,地 跨渝北江北北部新區 三區,屬于 CBD 。

5、 山東中原物業顧問有限公司 1 濟南商業綜合體項目調研分析濟南商業綜合體項目調研分析 1.11.1 萬達廣場萬達廣場 占地面積占地面積 畝畝 建筑面積建筑面積 萬平方米萬平方米 商業面積萬平方米商業面積萬平方米 開發商開發商 345 100。

6、城市綜合體運營城市綜合體運營 品控中心品控中心 坂田舊改項目坂田舊改項目 布吉金稻田項目布吉金稻田項目 555新天地項目新天地項目 南聯項目南聯項目 中航城中航城 華潤萬象城華潤萬象城 金地崗夏村改造金地崗夏村改造 體量大兼容商業住宅酒店寫。

7、 北京當代 MOMA 案例分析 中國房產信息集團 克而瑞中國信息技術有限公司 此報告僅供客戶內部使用, 未經中國房地產信息集團 克而瑞中國信息技術有 限公司的書面許可,其它任 何機構和個人不得擅自傳 閱引用或復制. 產品庫與題報告 中國房產。

8、大型城市商業綜合體的開發與運營規律研究中日案例比較分析 大型城市商業綜合體研究的意義 一 大型城市綜合體是經濟發展的要求 二 高水平做好城市綜合體經營分析和建筑策劃工作 三 服務城市綜合體的多專業團隊協同工作方法 四 城市綜合體的經營管理 。

9、城市綜合體案例分析城市綜合體案例分析 20107 什么是城市綜合體什么是城市綜合體 定義:定義:城市綜合體是將城市中的商業辦公居住旅店展覽餐飲會 議文娛和交通等城市生活空間的三項以上進行組合,并在各部分間建立一種相 互依存相互助益的能動關系。

10、商業綜合體的建筑設計 研討 創造中心商業研究課題組 2014.5.22 研究框架研究框架 提出問題 如何進行更專業化的商業綜合體建筑設計 分析問題 深入認識商業 商業項目定性設計概念 商業項目定量業態規模預測 解決問題 總圖布局與業態配置 。

11、商商 業業 地地 產產 案例目錄案例目錄 寶雞華夏高新五路城市綜合體 溫州甌北商務中心 長沙華夏世紀廣場 赤峰東方偉業城市廣場 青島偉業宣稱大型城市綜合體 武漢漢陽福星城 內蒙古巴彥淖爾峻峰城市廣場 內蒙古包頭東方偉業城市廣場 鎮江華都名城。

12、本次提報的內容: 1.項目定位分析項目定位分析 2.創意視覺表現創意視覺表現 3.銷售推廣建議銷售推廣建議 第一部分第一部分 項目定位分析項目定位分析 接到本案,我們做了許多功課 本案優劣本案優劣 環境與競爭環境與競爭 目標受眾需求目標受眾。

13、商業綜合體開發與商業模式商業綜合體開發與商業模式 2012年11月2012年11月 前言前言 開端開端 1998年底,中國房地產市場第一次住房制度改革,房地產商品化開始;年底,中國房地產市場第一次住房制度改革,房地產商品化開始; 2000年。

14、2006.2.20 沈陽萬達失敗因素分析沈陽萬達失敗因素分析 2 關鍵字關鍵字 : 萬達商業模式萬達商業模式 簡介簡介 : 萬達訂單式商業模式已經成為商業的一個常見模式,其優點和缺萬達訂單式商業模式已經成為商業的一個常見模式,其優點和缺 點。

15、 Page 1 北京深圳上海商業綜合體案例北京深圳上海商業綜合體案例 明楚 睿智 達道 致遠 長條形體量商業綜合體案例 2011年06月 項目名稱 地點 單層建面mall 層數mall 業態組合 太古匯 P218 廣州 11000180m8。

16、商業商業綜合體綜合體 商鋪銷售操作要點商鋪銷售操作要點 籌建籌建管理中心管理中心 2013年10月07日 第一部分第一部分 誰在購買商鋪誰在購買商鋪 ,為什么購買為什么購買 商鋪商鋪 一客戶分類:一客戶分類: 1專業投資客戶專業投資客戶 我。

17、1 萬達商業模式介紹 案例選取條件 主要案例介紹 案例總結借鑒 小結 案例分析萬達廣場 萬達概況 萬達介紹 萬達集團為國內知名的商業地產開發商,由萬達集團開發的萬達廣場目前遍布全國如上海北京 天津沈陽呼和浩特等32個重點城市;截至2009年。

18、貴陽紅星利爾置業 商業綜合體項目整合推廣斱案 本案包括以下八大部分: 一丐界綜合體經典案例借鑒 二貴陽市場情況初探 三項目基于城市呾區域發展的意義 四項目是什么如何命名呾定位 五項目的概念如何傳播呾演繹 六分組團產品如何命名 七VI展示呾規。

19、商業綜合體可租賃物業面積計算原則商業綜合體可租賃物業面積計算原則 本計算原則為商業綜合體中持有商鋪的租賃面積計算原則,所本計算原則為商業綜合體中持有商鋪的租賃面積計算原則,所 有新城控股集團所屬綜合體中涉及的商鋪租賃面積的計算原則均以有新城。

20、 : 鄭州萬達廣場投資收益分析投資收益分析 鄭州萬達廣場投資有限公司鄭州萬達廣場投資有限公司 二二 O O 一一年五月十日一一年五月十日 目目 錄錄 第一部分第一部分 城市經濟與規劃分析城市經濟與規劃分析 0202 國民經濟生產總值 02 。

21、1 遠洋張貴莊項目遠洋張貴莊項目 商業定位分析商業定位分析 第一部分 提案目標 第三部分 張貴莊發展概況 第四部分 項目本體分析 第五部分 產品定位方向 目目 錄錄 第二部分 東麗區發展概況 PART 1PART 1:本提案目標:本提案目標。

22、綜合體的定義綜合體的定義 The definition of the complex 國內外城市綜合體的英文名為hopsca,是英 文單詞Hotel酒店office寫字樓 park公園shopping mall購物中心 convention。

23、城市商業綜吅體 國內經典案例研究分析 什么是城市綜合體 定義:城市綜吅體是將城市中癿商業辦公居住斴庖展覓餐飲會 議文娛和交通等城市生活空闈癿三項以上迚行組吅,幵圃各部分闈廸立一種相 于依存相于劣益癿能勱蘭系,從而形成一個多功能高敁率癿綜吅體。

24、LOGO 市場部市場部 前期市場調研以及業態規劃前期市場調研以及業態規劃提報提報 1. 項目項目3.5公里范圍商圈公里范圍商圈 2. 南翔鎮人口結構南翔鎮人口結構 3. 消費者需求潛在分析消費者需求潛在分析 4. 南翔商業綜合體現狀南翔商業。

25、華潤萬象城商業模式 華潤集團簡介華潤集團簡介 華潤集團有限公司是一家在香港 注冊和運營的企業,迄今已有72年的歷 史.華潤曾是一家中港兩地頗具影響力 的外貿企業,改革開放后,華潤通過一 系列實業化投資,逐步發展成為以實業 為核心的多元化控股。

26、陽江市主力商業綜合體概況分析 陽江市商業分布 新達城 沃爾瑪 新東門 百利廣場 大潤發 天潤廣場 新都匯 迪卡儂 東匯城 盈信廣場 8萬 8.9 2萬 10萬 6萬 4萬 16萬 3萬 8.5萬 8萬 商業分析 1 目前陽江市商業總體量已達。

27、1 長沙城市綜合體案例分析 2 開福萬達廣場開福萬達廣場 運達中央廣場運達中央廣場 泊富國際廣場泊富國際廣場 保利國際廣場保利國際廣場 世茂鉑翠灣世茂鉑翠灣 北辰三角洲北辰三角洲 綠地中央廣場綠地中央廣場 通用時代國際社區通用時代國際社區 。

28、 第 1 頁 共 19 頁 商業綜合體規劃設計方案評審要點商業綜合體規劃設計方案評審要點 一前言一前言 1.商業綜合體的規劃設計工作分哪幾個階段 商業綜合體的規劃設計工作分為概念方案階段方案設計階段含方案深化設計 初步設計階段,施 工圖設計。

29、綜合體的定義綜合體的定義 The definition of the complex 國內外城市綜合體的英文名為hopsca,是英 文單詞Hotel酒店office寫字樓 park公園shopping mall購物中心 convention。

30、1 城市綜合體的城市綜合體的 城市價值和商業模式城市價值和商業模式 2 案例案例 1東京城市副中心 新宿 2德國柏林市波茨坦廣場 索尼中心 3加拿大蒙特利爾瑪麗城廣場 4香港IFC 5香港太古城 6紐約洛克菲勒中心 7加拿大多倫多伊頓中心 。

31、01. 紐約哈德遜城市廣場 02. 南京證大喜瑪拉雅中心 03. 迪拜The Opus城市綜合體 綜合體 案例 04. 廈門海上世界 05. 杭州綠城卓越傲旋城 06. 泰國曼谷暹羅天地 紐約哈德遜城市廣場案例1 紐約哈德遜城市廣場項目概況。

32、番禺奧譽項目匯報提案番禺奧譽項目匯報提案橋南街迎來大開發橋南街迎來大開發項目的商機及競爭情況介紹項目的商機及競爭情況介紹番禺各級商業中心的租售規律初探番禺各級商業中心的租售規律初探項目基本情況調研及多向定位思路項目基本情況調研及多向定位思路。

33、1目錄目錄第一章前言2第二章 公司情況介紹2第三章XXXX 商業綜合體物業管理方案28第一節項目概部況及提高管理服務水平的整體設想和策劃28第二節擬采取的管理方式工作計劃和物資裝備31第三節商業運營公司與物業管理公司的融合服務建議35第四節。