1、XXXX月月份份XXXX地地區(qū)區(qū) 片片區(qū)區(qū)商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)營營銷銷人人員員公公傭傭計計提提表表 名稱計算關系式地區(qū)上報數(shù)集團核發(fā)數(shù) 傭金計提總比例10.20 本月新增合約首月租金總額元20 本月營銷人員公傭總金額元31200 本月招商代表公。

2、商業(yè)運營管理方案商業(yè)運營管理方案 第一篇第一篇 市場經(jīng)營管理方案市場經(jīng)營管理方案 一一市場商業(yè)機會分析市場商業(yè)機會分析 1商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)和和業(yè)種選擇業(yè)種選擇 1.1第四代第四代專業(yè)市場背景分析專業(yè)市場背景分析 1.2 Shoppi。

3、 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)運營方案運營方案 初稿初稿 二零一一年三月二十七日二零一一年三月二十七日 目目 錄錄 一一 西安西安商業(yè)地產(chǎn)市場商業(yè)地產(chǎn)市場現(xiàn)狀及特點現(xiàn)狀及特點1 1 二二 市場調研市場調研2 2 三三 盈利模式盈利模式.5 1常態(tài)模式 。

4、 市場運作方案草綱市場運作方案草綱 市市 場場 拓拓 展展 方方 案案 報報 告告 人:人: 報告日期:報告日期: 二二 0 一一 0 年五月年五月六六日日 目目 錄錄 第一章第一章了解了解公司公司現(xiàn)狀現(xiàn)狀 3 第二章市場第二章市場分析分析。

5、前期介入服務前期介入服務 一一物業(yè)前期介入的概念物業(yè)前期介入的概念 物業(yè)前期介入是指物業(yè)公司在項目決策階段就參與介入,直至跟進項目規(guī)劃設計施工建設竣工 驗收的各個階段,從物業(yè)管理運作和客戶角度對物業(yè)的環(huán)境布局功能規(guī)劃樓宇設計材料選用設備 選。

6、 商業(yè)地產(chǎn)成功招商的八大重點環(huán)節(jié)商業(yè)地產(chǎn)成功招商的八大重點環(huán)節(jié) 招商是商業(yè)地產(chǎn)收益的實現(xiàn)環(huán)節(jié),它的成功與否或完成質量的高 低,決定了項目的成敗和市場價值. 目錄目錄 一熟知開展商業(yè)地產(chǎn)招商的十條原則一熟知開展商業(yè)地產(chǎn)招商的十條原則 二充分認。

7、 寶龍集團企業(yè)背景寶龍集團企業(yè)背景 寶龍集團由許健康籍貫:福建省泉州晉江創(chuàng)立,始于 80 年代.許健康 80 年代初 在澳門創(chuàng)業(yè),主要經(jīng)營實業(yè),后投資澳門房地產(chǎn)業(yè).90 年代,許健康回內地發(fā)展,寶龍集 團現(xiàn)擁有地產(chǎn)商業(yè)酒店旅游業(yè)信息業(yè)工業(yè)產(chǎn)。

8、商業(yè)地產(chǎn)掘金術商業(yè)地產(chǎn)掘金術 第一部分第一部分 商業(yè)地產(chǎn)基礎概念商業(yè)地產(chǎn)基礎概念 一新型商業(yè)地產(chǎn)與傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)的對比 1銷售產(chǎn)權到持有經(jīng)營的轉變 2物業(yè)管理到經(jīng)營管理的轉變 3從單純購物到體驗休閑的轉變 二商業(yè)地產(chǎn)開發(fā):指專業(yè)從事商業(yè)物業(yè)開。

9、萬達商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運營模式萬達商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運營模式 2 內訓綱要內訓綱要 第一篇:萬達商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇:萬達商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇:萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇:萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇:萬達城市綜合。

10、萬達商業(yè)集團萬達商業(yè)集團 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

11、萬達商業(yè)集團萬達商業(yè)集團 商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā) 第一部分市場調研第一部分市場調研 一調研總綱 . 6 1.調研目的 . 6 2 調研方法 . 6 3 調研重點: . 6 4 調研時間: . 6 二調研內容 . 6 1 目標城市商。

12、 千金嘉園商業(yè)推廣方案千金嘉園商業(yè)推廣方案20061015 我公司項目組進駐千金嘉園項目以來,通過對項目周邊區(qū)域市場的調查分 析和房交會期間對周邊競爭項目的了解,現(xiàn)制定商業(yè)部分階段推廣方案: 一 階段工作目標 1建立清晰并完整的市場定位打造。

13、透析龍湖商業(yè)地產(chǎn)項目透析龍湖商業(yè)地產(chǎn)項目 解讀商業(yè)地產(chǎn)新銳理念解讀商業(yè)地產(chǎn)新銳理念 特為特為 百年建筑重慶考察團制作百年建筑重慶考察團制作 PART 1 1. 重慶的宏觀環(huán)境 重慶的宏觀環(huán)境 商業(yè),比較北京,上海,廣深等大城市 2. 重慶的。

14、我看商業(yè)地產(chǎn)我看商業(yè)地產(chǎn)之之 零售商業(yè)地產(chǎn)零售商業(yè)地產(chǎn) 版權聲明:本文僅供客戶內部使用,版權歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司所有,未經(jīng)世聯(lián) 地產(chǎn)顧問中國有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機構和個人傳閱引用復制和 發(fā)布報告中的部分或全部內容. M。

15、 商業(yè)地產(chǎn)招商策劃方案 一 確立目標 招商策劃是招商過程的第一步, 那么, 招商策劃程序的第一步又是什么呢 策劃程序的第一步是確立目標.只有目標確立了,策劃工作才能做到有的放矢.確定目標包 括三個方面: 1,要達到的目標是什么; 2,圍繞目。

16、商業(yè)地產(chǎn)招商方案商業(yè)地產(chǎn)招商方案 一正中商業(yè)廣場項目簡介 正中商業(yè)廣場位于深圳寶安中心區(qū)新湖路與新安一路交界處, 是寶安第一個 大型地鐵上蓋商業(yè)物業(yè),具有購物餐飲健康休閑娛樂培訓多種功能,是 深圳大型主題濱海購物中心,兒童和婚禮人群作為特色。

17、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢分析 青島卓越商業(yè)運營管理有限公司 商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展 城市綜合體案例城市綜合體案例 國內城市綜合體發(fā)展國內城市綜合體發(fā)展 城市綜合體城市綜合體 商業(yè)地產(chǎn)概況商業(yè)地產(chǎn)概況 目 錄 PART 1 商業(yè)地產(chǎn)概況 P。

18、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)主力店主力店商業(yè)面積配比要求商業(yè)面積配比要求 大型超市基本要求:地理位置交通方便公交車站和地鐵車站不超過80米 人口集中3公里范 圍內不少于30萬 ,要求在兩條城市道路的交叉口其中一條為主干道 建筑物: 1總建筑面積不低于1。

19、開展商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新 準備迎接未來城市 2 開展商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新 準備迎接未來城市 您的建筑能夠迎合未來嗎 未來移動世界 住戶健康與養(yǎng)生 物聯(lián)網(wǎng) 3D打印技術 人口數(shù)據(jù)與預測分析 未來建筑: 遠在天邊, 近在眼前 方法 聯(lián)系方式 尾注 1 3 7 。

20、0101商商業(yè)業(yè)提提資資 概概念念階階段段清清單單開開業(yè)業(yè)前前3535個個月月 名名稱稱明明細細是是 否否 備備注注 1.項目定位 1.1項目商圈區(qū)位定位及競品分析 1.2商場客群目標客群描述 1.3對標項目項目亮點打造,是否做特色空間需求。

21、商業(yè)地產(chǎn)招商策略商業(yè)地產(chǎn)招商策略 如何進行招商條件設定如何進行招商條件設定 首先一定要明確我們的對象標準. 就是要分清楚:針對不同的對象要有不同的標準.我們的對象是一些商家 一些品牌商一些商戶等.針對源頭廠家針對支柱品牌,標準會不一樣,扣率。

22、SAP商業(yè)地產(chǎn)解決方案交流 議程 1.SAP商業(yè)地產(chǎn)方案及價值稱述 2.SAP商業(yè)地產(chǎn)詳細方案介紹 租賃資源 合同管理 財務管理 招商及營運管理 物業(yè)服務 決策分析 3.問題及討論 2013 SAP AG. All rights reser。

23、商業(yè)地產(chǎn)項目銷售 分銷方案分銷方案 1.商業(yè)地產(chǎn)分銷概述商業(yè)地產(chǎn)分銷概述 2.分銷團隊組建與運營分銷團隊組建與運營 2.1分銷團隊組織架構 2.2分銷團隊崗位職責 2.3分銷市場規(guī)劃 3.代理商合作代理商合作 3.1分銷代理商的分類探討 3。

24、營銷背景: 在商業(yè)銷售前,我們有必要熟知項目目前情況: 1住房銷售基本無利潤,項目正處亍資金風險期; 2商業(yè)已成現(xiàn)鋪而未售,資金積壓嚴重,未實現(xiàn)資 金流轉; 3商業(yè)后期運營二期商業(yè)工程急需大量資金運轉. 方案目標達成 PART 1 PART。

25、銷銷 售售 培培 訓訓銷銷 售售 培培 訓訓 2 0 1 1 年 我 們 應 該 買 什 么 我 們 應 該 買 什 么 我 們 應 該 買 什 么 假 設 你 有 1 0 0 0 萬 資 金 , 你 需 要 如 何 投 資 存 銀 行 在。

26、不錯的商業(yè)地產(chǎn)廣告不錯的商業(yè)地產(chǎn)廣告 掏錢篇 主標題: 你竟然愿意掏錢給別人 租鋪不如買鋪 內文訴求: 貪心是一件快樂的事情;想賺錢,就應該鉆到錢眼里面去 辛辛苦苦地賺錢,也在痛痛苦苦地交租吧很舍不得感到痛心 不如跟著 500 強去淘金,買。

27、1 商業(yè)地產(chǎn)項目營銷策劃商業(yè)地產(chǎn)項目營銷策劃 2021810 2 項目前期顧問項目前期顧問 思維導圖思維導圖 全程營銷策劃模塊全程營銷策劃模塊 商業(yè)市場調研和項目定位商業(yè)市場調研和項目定位 區(qū)域概述及商業(yè)地產(chǎn)市場概況 區(qū)域商業(yè)調研及類比個案。

28、2021810 1 商業(yè)地產(chǎn)招商管理商業(yè)地產(chǎn)招商管理 2021810 2 今天學習招商兵法今天學習招商兵法 明天有助與你實戰(zhàn)明天有助與你實戰(zhàn) 2021810 3 公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利 2021810 4 孫子曰:知彼知己者。

29、 XXXX商業(yè)項目推廣方案商業(yè)項目推廣方案 目錄 第一部分 專項分析專項分析 項目介紹開發(fā)計劃 市場環(huán)境分析 競爭對手分析 目錄 第二部分 項目定位項目定位及營銷策略及營銷策略 客戶定位消費者投資者 項目定位 項目命名 差異化的競爭策略 業(yè)。

30、 Part 1: Part 2: Part 3: Part 4: Part 5: Part6: 聚焦成都 活動策略及目標 成都高端地產(chǎn)頃目競爭激烈,銷售外阜市場拓展迫在眉睫 成都高端地產(chǎn)頃目突圍在即,斱向導航 特別策劃 巡展突圍,銷售大捷之。

31、 招商實戰(zhàn)招商實戰(zhàn) 兵法兵法 深圳某商業(yè)地產(chǎn)項目招商方案深圳某商業(yè)地產(chǎn)項目招商方案 案例分析案例分析 目目 錄錄 第一部分第一部分 商場基本情況商場基本情況 一本項目地段概述一本項目地段概述 地理位置地理位置 商業(yè)氛圍商業(yè)氛圍 商場規(guī)模商場。

32、某某商業(yè)項目整體策劃方案某某商業(yè)項目整體策劃方案 對于本項目商業(yè)的理解對于本項目商業(yè)的理解 項目定位 旅游文化消費區(qū) 城市休閑娛樂中心 商業(yè)形態(tài) 步行街商業(yè)聯(lián)排 酒店客棧主題商場 區(qū)位環(huán)境 古城邊緣 大麗路與才村路叉口 郊區(qū)石材加工區(qū) 業(yè)態(tài)。

33、1 商業(yè)部分商業(yè)部分 創(chuàng)造最大化產(chǎn)品價值創(chuàng)造最大化產(chǎn)品價值 2 定位過程定位過程 如何挖掘最大化的產(chǎn)品價值如何挖掘最大化的產(chǎn)品價值 3 成果體系成果體系 第一部分:第一部分:CCTI模式模式搜尋價值搜尋價值 第二部分:價值論證第二部分:價值。

34、 XXXX 國際國際商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 招商方案招商方案 0.1 0.1 前前 言言 本方案是我司受四川興盛皮革制品有限公司之邀請,對XX 國際招商運 營工作進行初步的設想,由于貴司對于項目的具體定位區(qū)域劃分設施配置標 準等因素尚未明確,我司。

35、 目 錄 第一部分 XX 市宏觀經(jīng)濟概述 第二部分 XX 市商業(yè)市場分析 一XX 市地緣關系分析 二XX 市商業(yè)現(xiàn)狀分析 三XX 市商業(yè)分布特點 四XX 市整體商業(yè)分析之核心商圈興隆商圈市場類商業(yè)分析 五XX 市整體商業(yè)分析之核心商圈興隆商。

36、 Ref No. 成都市五塊石商業(yè)地產(chǎn)項目成都市五塊石商業(yè)地產(chǎn)項目 廣告策劃方案及市場推廣顧問服務方案廣告策劃方案及市場推廣顧問服務方案 Promotion Planning and Marketing Consultancy Propos。

37、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)營銷模式 萬達龍湖寶龍案例 商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn) 銷售策略分析和應用 商業(yè)客戶引導技巧 商業(yè)定價方法 4 商業(yè)地產(chǎn)盈利要點5 1 2 3 經(jīng)典案例分享6 商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn) 4 規(guī)劃層面 不同 開發(fā)流程 不同 利益關系 不同 住宅。

38、版權聲明: 本文僅供客戶內部使用,版權歸深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司所有,未經(jīng)深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司書面許可,不得擅自向其它 任何機構和個人傳閱引用復制和發(fā)布報告中的部分或全部內容. 新加坡商業(yè)案例分享 新加坡 Orchard Cen。

39、商業(yè)地產(chǎn)廣告精選300篇 中 茂 廣 場 大 盛 魁 商 業(yè) 街 沸 城 沸 城 貴 陽 國 際 金 融 中 心 貴 陽 國 際 金 融 中 心 貴 陽 國 際 金 融 中 心 貴 陽 國 際 金 融 中 心 貴 陽 國 際 金 融 中 心。

40、xx 廣場營業(yè)房廣場營業(yè)房銷銷售售方方案案xx 廣場各商業(yè)營業(yè)房已全面完成,為使公司的資金盡快回籠,投入其它項目之中,盤活公司資產(chǎn)存量,讓市場繁榮的同時提升公司營業(yè)房的價值,根據(jù)目前 xx 批發(fā)市場商業(yè)地產(chǎn)的銷售實際,特制訂本方案.一銷售前。

41、商業(yè)地產(chǎn)掘金術商業(yè)地產(chǎn)掘金術第一部分第一部分商業(yè)地產(chǎn)基礎概念商業(yè)地產(chǎn)基礎概念一新型商業(yè)地產(chǎn)與傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)的對比1銷售產(chǎn)權到持有經(jīng)營的轉變2物業(yè)管理到經(jīng)營管理的轉變3從單純購物到體驗休閑的轉變二商業(yè)地產(chǎn)開發(fā):指專業(yè)從事商業(yè)物業(yè)開發(fā) 經(jīng)營與管理。

42、第 1 頁 共 27 頁商業(yè)地產(chǎn)項目策劃兩篇篇一:商業(yè)地產(chǎn)項目策劃一市場調研分析1宏觀市場分析2區(qū)域市場分析3客戶分析4消費者分析5競爭對手分析6SWOT 分析7未來商業(yè)預測分析二定位分析1戰(zhàn)略性總體定位2商業(yè)定位三規(guī)劃設計建議1市場依據(jù)2。

43、1內部資料內部資料商業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)策略 商業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)策略 編制:審核:批準:版本: NO.001 2目錄前言 目錄前言 第一章 宏觀經(jīng)濟技術參數(shù).一宏觀政策法規(guī)金融及重大事件.二地緣與人口關系三人口與經(jīng)濟關系四未來發(fā)展規(guī)劃五宏觀經(jīng)濟技術參數(shù)使用。

44、就要FUN肆rainbow runSTART現(xiàn)代都市的壓力眾多,有來源于工作的,有來源于生活的.房貸,車貸,孩子上學.壓力讓人喘不過氣.壓力為了短暫逃避,大家選擇了躲進手機里;路上,大家成了低頭族,回家,依然是手機黨;沒有社交,沒有運動健身。

45、XX商業(yè)集團商業(yè)地產(chǎn)招商流程XX商業(yè)集團商業(yè)地產(chǎn)招商流程第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期一團隊組建一團隊組建1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立1.1 招商人員的招募招商人員的招募1.1.1 通過人員招聘宣導集團項。

46、 主題餐飲招商方案主題餐飲招商方案2011年臺灣王品集團西堤牛排臺灣王品集團屬于臺灣最大餐飲連鎖集團,2003年登陸大陸,第一家王品臺塑牛排位于上海仙霞店.王品集團旗下有王品西堤陶板屋原燒ikki等10個餐飲品牌.TASTy西堤牛排2005。

47、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項目運作制度匯編項目運作制度匯編項目運作制度匯編項目運作制度匯編商業(yè)地產(chǎn)股商業(yè)地產(chǎn)股商業(yè)地產(chǎn)股商業(yè)地產(chǎn)股商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司份有限公司份有限公司份有限公司份有限公司2010版2010版2010版2010版20。

48、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)招商策劃書目 錄商業(yè)招商概括2招商策略5大型商業(yè)物業(yè)招商策略5本案場分析飛洲國際廣場11優(yōu)勢13弱勢14機遇14本案招商策劃方案15一招商原則15二招商策略15三品牌形象定位15四實施方案分割出租16五商場布局17六人員配備計劃。