1、 萬萬科科企企業業股股份份有有限限公公司司編編號號密密級級 名名稱稱 萬萬科科集集團團裝裝修修房房交交付付驗驗收收統統一一標標準準版版式式A0 編編制制更更改改審審核核批批準準生生效效期期 編編號號 驗驗收收子子項項質質量量 問問題題原原始。

2、萬科漢陽國際 2013年度營銷方案及一季度執行方案 目錄 2013解決思路 第三部分 全年推廣策略 第四部分 市場總結與預測 第一部分 漢陽國際任務鋪排 第二部分 一季度執行細案 第五部分 2012年漢陽樓市總結 漢陽片區成交環比價升量跌。

3、萬科魅力之城招商斱案 Contents 市場研判 1 2 3 4 商業規劃建議 招商策略 招商執行方案 5 公開招商口徑 一市場研判 區域商業發展態勢研析 項目商圈界定 位二光谷主商圈外,光 谷由二光谷丐界城步行街光谷 國際廣場和魯巷販物中。

4、 2011 玲瓏灣商業運營方案 江蘇蘇南萬科物業服務有限公司 蘇 州 工 業 園 區 玲 瓏 街 一 號 目錄 1. 序言. 3 2. 營運組織架構. 3 2.1 組織架構. 3 2.2 職能定位. 3 3. 崗位職責. 3 3.1 營運主。

5、21.4.16 1 北京萬科營銷標準化計劃書 區域產品策劃中心北京公司營銷中心 21.4.16 2 2011年, 無論宏觀政策,還是市場環境; 無論集團內部,還是北京公司; 無論項目周邊市場競爭,還是項目本身問題 . 我們面臨的形勢難度系數。

6、 IN Liang Zhu 萬科良渚2010年度整合傳播案 黑弧奧美上海公司 2010.5.16 承上啟下 訪談兩個核心關注點:良渚及其居住價值的系統持續的傳遞 業主的示范效應; 萬科此刻關注兩個點:郡東順利清盤與郡南蓄客提前到9月沒有樣板。

7、萬科全面家居解決方案剖析 2009.6.27,萬科朗潤園開盤,其U5精裝的青年主題社區加之合適 的價格吸引了大量購房者,在萬科品牌的強大號召力下推出416套, 開盤火爆,3小時售罄. 什么是U5精裝 它的魔力在哪里呢 Part1:萬科朗潤園。

8、 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 銷售朋務標準流程設定的目的 通過統一的銷售流程讓客戶體驗到代表萬科品牌的一致的朋務. 目的是讓客戶在銷售過程中體驗到萬科的優質朋務,迕而為贏得客戶 幵極建良好的客戶關系建立良好的基礎. 房地產智庫 房地。

9、1 第第 五五 部部 分分 項目定位項目定位 2 一目標客戶定位一目標客戶定位 1 1目標客戶定位推導目標客戶定位推導 目標客戶 新中山人新中山人 思想開放有追求 的青年族 外來人口中高收入 人群 在外接受教育的回 流人群 接觸外界信息較多。

10、二七年九月二七年九月 全裝修全裝修 基礎培訓基礎培訓 內容提綱內容提綱 為什么要做全裝修 什么是全裝修房 做全裝修客戶能得到什么 怎么做全裝修 全裝修經驗借鑒 全裝修房是世界居住的普及形式,也是房產開發的主 導方向,是工業化進程中地產行業逐。

11、萬科萬科200X年策劃流程培訓年策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定。

12、2012年度財務分 析報告 房地產行業相關情況 萬科簡介 保利簡介 萬科財務分析 萬科與保利及行業平均各項指標對比 萬科SWOT及杜邦體系分析 展望未來 1市場需求急劇上升.房地產市場存在剛性需求,需求量一直呈上升姿態,由 于放房價的居高不。

13、0808版全面家居方案匯報版全面家居方案匯報 全面家居工作小組全面家居工作小組 目目 錄錄 一目標任務一目標任務 二客戶調研二客戶調研 三分級工作邏輯三分級工作邏輯 四成本規劃四成本規劃 目標任務及工作順序目標任務及工作順序 針對目前斗門的。

14、萬科假日風景巡展方案萬科假日風景巡展方案 北京立竿見影廣告有限公司 活動場地及區域活動場地及區域 地點:金源燕莎地點:金源燕莎 寫字樓巡展活動寫字樓巡展活動 能夠在目標人群集中的場所展示項目,引起他們的注意. 能夠在目標人群比較集中的場所。

15、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業地產為什么要做商業地產 4 4 2. 2. 第一代產品第一代產品經驗與教訓經驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

16、萬科萬科2009年策劃流程培訓年策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定。

17、房地產項目后評估管理流程 房地產項目后評估管理流程 編制編制日期日期 審核審核日期日期 批準批準日期日期 修訂記錄修訂記錄 日 期 修訂狀 態 修改內容修改人審核人批準人 日 期 修訂狀 態 修改內容修改人審核人批準人 房 地 產 干 貨 。

18、編號編號密級密級 名稱名稱版式版式A0第1頁 共5頁 編制編制更改審核批準生效期更改審核批準生效期 編號編號 驗收子項質量 問題原始代碼 驗收子項質量 問題原始代碼 驗收子項質量問題描述驗收子項質量問題描述驗收子項檢驗批測量方法驗收子項檢驗。

19、1 萬科聯動營銷案例萬科聯動營銷案例 2 一聯動營銷釋義一聯動營銷釋義 二萬科聯動營銷代表案例二萬科聯動營銷代表案例 1.1.深圳深圳 因為信任,所以幸福因為信任,所以幸福20092009 萬科八盤聯動萬科八盤聯動 2.2.華南華南 不同的。

20、 萬科股利分配 案例分析目錄 公司簡介 背景介紹 案例分析 總結與反思萬科企業股份有限公司萬科企業股份有限公司萬科企業股份有限公司成立于1984年5月,是目前中國最大的專業住宅開發企業.2008年公司完成新開工面積523.3萬平方米,竣工面。

21、可行性研究是指在投資決策前,對建設項目進行全面的技術經濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據. 是籌集建設資金的依據 是開發商與有關各部門簽訂協議合同的依據 是編制下階段規劃設計的依據宏觀市場區域市場供給預測需求預測價格預測銷售收入土地成。