1、第 1 頁,共 7 頁 碧桂園集團總部及房產(chǎn)公司 薪酬管理制度試行 編制 集團人力資源中心 日期 20111215 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人。

2、培培 訓訓 計計 劃劃 一售樓人員的培訓計劃 內(nèi)容課時目標效果主講人 專業(yè)形象及禮儀規(guī)范與素質(zhì) 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設計與施工知識專業(yè)技能 裝修及材料 項目分析與賣點演示專業(yè)技能 地產(chǎn)法規(guī)金融知識專業(yè)技能 銷。

3、安徽天蘊房地產(chǎn)開發(fā)公司宿州開發(fā)區(qū)項目 市場分析及項目開發(fā)操作建議 目 錄 第一部分第一部分 市場解構市場解構 第二部分第二部分 客戶分析客戶分析 第三部分第三部分 產(chǎn)品建議產(chǎn)品建議 第四部分第四部分 價格建議價格建議 第五部分第五部分 營銷。

4、順德順成房產(chǎn)有限公司 山嵐水岸商業(yè)項目推廣方案山嵐水岸商業(yè)項目推廣方案 撰撰 寫:順德唐龍廣告有限公司寫:順德唐龍廣告有限公司 唐龍地產(chǎn)資源決策中心唐龍地產(chǎn)資源決策中心 項目統(tǒng)籌項目統(tǒng)籌 梁文星 吳青山 楊惠明 總策劃總策劃 梁文星 策劃組。

5、商商 業(yè)業(yè) 地地 產(chǎn)產(chǎn) 投投 資資 培培 訓訓 內(nèi)內(nèi) 容容 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 商鋪商鋪 由由市市演變而來演變而來,說文說文釋釋市市曰:集曰:集 中交易之場所中交易之場所,也就是今日之商鋪也就是今日之商鋪. 在資本市場中,房地產(chǎn)稱為不動產(chǎn).投。

6、筑龍網(wǎng) WWW.ZHULONG.COM 建設工程投標建設工程投標 邀請函邀請函 致致 公司:公司: 經(jīng)研究,我司誠邀貴司參加XX一期建設工程投標并根據(jù)修改后的 施工圖紙報價,現(xiàn)將有關事項明確如下: 1發(fā)標時間:1發(fā)標時間: 2招標答疑:2招。

7、江蘇新城房產(chǎn)股份有限公司 品牌建設及項目推廣建議 提綱 第一部分品牌建設 第二部分項目推廣 第一部分品牌建設 新城品牌規(guī)劃思路 規(guī)劃背景規(guī)劃背景 目前現(xiàn)狀目前現(xiàn)狀 目標區(qū)域目標區(qū)域 戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標 江蘇新城房產(chǎn)股份有限公司是江 蘇省第一家。

8、如何做好甲方代表 第 1 頁 共 32 頁 如何做一個合格的甲方代表如何做一個合格的甲方代表 文章發(fā)表于:20091111 12:06:04 做了兩年多的業(yè)主代表,有時還是感覺工程控制不得力,對如何做好一個甲 方代表還是有些疑惑,我先把我個。

9、企業(yè)管理中心制度企業(yè)管理中心制度 第一節(jié)第一節(jié) 質(zhì)量技術經(jīng)濟部管理制度質(zhì)量技術經(jīng)濟部管理制度 一新單保管制度一新單保管制度 第一條 每日設計師交來的新單由審核師負責接收初審及合同編號,并于接 單當日 18:00 前將報價單轉至工程部,以便按。

10、 房地產(chǎn)營銷管理制度房地產(chǎn)營銷管理制度 第一章第一章 機構設置機構設置 一組織框架組織框架 二崗位職責說明二崗位職責說明 一銷售經(jīng)理崗位職責說明 1人員管理 對現(xiàn)場人員進行日常行為禮儀規(guī)范管理; 對新入職員工進行業(yè)務培訓; 督促銷售代表完成。

11、 全套全套 XXXXXXXX 團物業(yè)管理制度匯編團物業(yè)管理制度匯編 公司內(nèi)部資料,嚴禁外傳公司內(nèi)部資料,嚴禁外傳 20XX20XX 年年 XXXX 月月企管部修訂企管部修訂 工程維修部工程維修部規(guī)章制度規(guī)章制度 一安全制度 1工程部全體員工。

12、 目目 錄錄 工程概況 . 3 一安全生產(chǎn)資金保障制度 . 3 二 安全教育培訓制度 . 4 三安全目標管理制度 . 7 四安全檢查制度 . 8 五 安全生產(chǎn)責任目標考核制度 . 10 六安全生產(chǎn)事故報告調(diào)查處理制度 . 10 七施工現(xiàn)場消。

13、 XXXX名仕豪庭名仕豪庭 市場營銷部崗位職責及各項制度市場營銷部崗位職責及各項制度 滕州市滕州市 XXXX 置業(yè)有限公司置業(yè)有限公司 20112011 年年 2 2 月月 9 9 日日 目目 錄錄 一一市場營銷部組織框架及組織關系 二二市。

14、 房地產(chǎn)營銷管理制度房地產(chǎn)營銷管理制度 第一章第一章 機構設置機構設置 一組織框架組織框架 二崗位職責說明二崗位職責說明 一銷售經(jīng)理崗位職責說明 1人員管理 對現(xiàn)場人員進行日常行為禮儀規(guī)范管理; 對新入職員工進行業(yè)務培訓; 督促銷售代表完成。

15、XXXX 房產(chǎn)公司團隊能力建設規(guī)劃方案房產(chǎn)公司團隊能力建設規(guī)劃方案 一房地產(chǎn)行業(yè)團隊能力現(xiàn)狀分析一房地產(chǎn)行業(yè)團隊能力現(xiàn)狀分析 一行業(yè)人力資源環(huán)境分析 1人才流動頻繁 根據(jù)統(tǒng)計, 國內(nèi)房地產(chǎn)人才流動程度居各行業(yè)之首, 流動率超過 60. 在浙。

16、某某房產(chǎn)薪資管理制度及考核辦法某某房產(chǎn)薪資管理制度及考核辦法一總則1本規(guī)定根據(jù)中華人民共和國勞動法相關章節(jié)制定員工工資及各種薪酬的管理制度.2員工的各項薪酬除在本公司管理制度中另有規(guī)定外,均應依照本制度辦理.3依據(jù):社會同行業(yè)薪酬水平制度。

17、銷售進展管理制度山西宏山西宏大大宇宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司1本制度自 2016 年 8 月 1 日起執(zhí)行.公司領導簽字:2山西山西宏大宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司宏大宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售銷售進展管理制度進展管理制度為了激發(fā)營銷團隊。

18、司網(wǎng)絡使用管理制度司網(wǎng)絡使用管理制度10 目的公司網(wǎng)絡資源只能用于工作.個人由于一般業(yè)務學習新聞娛樂等而需用網(wǎng)絡的必須在自己家中進行.為規(guī)范公司網(wǎng)絡的管理,確保網(wǎng)絡資源高效安全地用于工作,特制訂本制度.20 范圍21 本規(guī)定涉及的網(wǎng)絡范圍包。

19、辦公用品管理制度辦公用品管理制度10 目的為規(guī)范辦公用品的管理,特制訂本制度.20 辦公用品種類本制度稱辦公文具分為消耗品管理消耗品及管理品三種:21 消耗品:鉛筆刀片膠水膠帶大頭針圖釘曲別針橡皮筋筆記本復寫紙卷宗標簽便條紙信紙橡皮擦夾子打。

20、房房地地產(chǎn)產(chǎn)營營銷銷管管理理制制度度第一章第一章機構設置機構設置一組織框架組織框架二崗位職責說明二崗位職責說明一銷售經(jīng)理崗位職責說明1人員管理對現(xiàn)場人員進行日常行為禮儀規(guī)范管理;對新入職員工進行業(yè)務培訓;督促銷售代表完成銷售任務,保障整體銷。

21、車輛管理制度10 車輛管理11 公司公務車的證照及稽核等事務統(tǒng)由辦公室負責管理.配屬于售樓處的車輛由銷售經(jīng)理或指派專人調(diào)派,并負責維修檢驗清潔等.12 本公司人員因公用車須于事前向車輛管理員申請調(diào)派;車輛管理員依重要性順序派車.不按規(guī)定辦理。

22、辦公用品管理制度10 目的為規(guī)范辦公用品的管理 , 特制訂本制度.20 辦公用品種類本制度稱辦公文具分為消耗品管理消耗品及管理品三種:21 消耗品:鉛筆刀片膠水膠帶大頭針圖釘曲別針橡皮筋筆記本復寫紙卷宗標簽便條紙信紙橡皮擦夾子打印油原子筆書。

23、總工辦管理制度 有限公司 年 月目錄第一章組織架構及工作責任1. 組織架構及工作責任2 第二章技術管理辦法1.設計責任書編制細則9 2.項目設計管理辦法 13 第三章總工辦工作流程圖1.總工辦設計方案流程圖17 2.項目定位流程圖 18 3。

24、經(jīng) 經(jīng) 過 過 團 團 隊 隊 的 的 努 努 力 力 整 整 理 理 , , 本 本 司 司 已 已 為 為 網(wǎng) 網(wǎng) 友 友 分 分 享 享 了 了 近 近1 0 0萬 萬 專 專 業(yè) 業(yè) 范 范 文 文 , , 希 希 望 望 能 能 。

25、公司部門中層領導年度工作考核表公司部門中層領導年度工作考核表公司部門中層領導公司部門中層領導年度工作考核表年度工作考核表 年度年度姓姓 名名職職 務務何時任現(xiàn)職何時任現(xiàn)職一述職報告摘要由本人填寫一述職報告摘要由本人填寫簽簽名名年年月月日日二。

26、 1 工程精細化管理指引工程精細化管理指引試行試行表格表格房地產(chǎn)集團有限公司 2 第第一一部分部分組織管理組織管理 3 編號:JXH1版本:2012版本 2012工程管理部人員花名冊表工程管理部人員花名冊表項目名稱:填寫日期:年月日序號姓名。

27、樓盤開盤解籌操作手冊編寫教案目錄CONTENTS服務客戶服務產(chǎn)品開盤時間推廣主題推廣目的活動場地參加人數(shù)主辦單位協(xié)辦單位策劃執(zhí)行方案提供活動前相關支持前期準備審批流程執(zhí)行流程費用預算人員分工媒體選擇各項操作日程安排活動中開盤操作活動后善后工。

28、家居風水講座家居風水講座2012013 3可逸蘭亭風水講座活動策劃方案可逸蘭亭風水講座活動策劃方案2013年10月蘇州贏動文化傳媒有限公司2013年10月22日居家風水堪稱人居文化中的一門學問,居家風水,源于風水學,活動新穎,是之前樓盤少有。

29、精品資料網(wǎng)http:25 萬份精華管理資料,2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)http:專業(yè)提供企管培訓資料阿佩克思銷售管理手冊阿佩克思銷售管理手冊我們希望的銷售過程是一次愉悅的經(jīng)歷對于顧客而言他們購買的其實是生活夢想而夢想的描繪者是你,我們。

30、房產(chǎn)公司工程款支付流程圖簡易流程圖擔當依據(jù)或標準工作內(nèi)容附送表單施工方項目負責人監(jiān)理方項目負責人現(xiàn)場工程師預算員權限人銀行出納施工合同和工程進度監(jiān)理合同監(jiān)理法規(guī)施工合同施工合同和工程進度施工合同和付款附件授權文件1 到工程部領取工程進度款支。