1、第 1 頁,共 7 頁 碧桂園集團總部及房產(chǎn)公司 薪酬管理制度試行 編制 集團人力資源中心 日期 20111215 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人。

2、富富力力地地產(chǎn)產(chǎn)廣廣州州地地區(qū)區(qū)未未簽簽約約情情況況截截至至20132013 項項目目 未未簽簽套套數(shù)數(shù)未未簽簽金金額額 億億元元 備備注注 正正常常未未到到期期 的的套套數(shù)數(shù) 陽陽光光家家緣緣網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)關(guān)關(guān) 閉閉 超超出出一一戶戶一一 車車。

3、銷銷售售月月報報表表 時間: 本月來電量 本月來電量 本月簽約金額 本月簽約面積 本月銷售套數(shù)剩余套數(shù) 本月銷售戶型剩余套數(shù) 二室一廳一衛(wèi) 三室二廳一衛(wèi) 三室二廳二衛(wèi) 四室二廳二衛(wèi) 復(fù)式 剩余面積 本月廣告投放 本月資料使用量 本月協(xié)議使用。

4、銷銷售售月月報報表表 時間: 本月來電量 本月來電量 本月簽約金額 本月簽約面積 本月銷售套數(shù)剩余套數(shù) 本月銷售戶型剩余套數(shù) 二室一廳一衛(wèi) 三室二廳一衛(wèi) 三室二廳二衛(wèi) 四室二廳二衛(wèi) 復(fù)式 剩余面積 本月廣告投放 本月資料使用量 本月協(xié)議使用。

5、湖湖南南友友元元房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)有有限限公公司司 年 月考勤表 部 門: 姓名 日 期 出勤 合計 其中 123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 2。

6、中創(chuàng)夏日西瓜主題系列活動方案 關(guān)于夏天,你最幸福的狀態(tài)是什么 空調(diào)wifi冰西瓜. 閑暇午后,蟬鳴此起彼伏, 熾熱的陽光灑在窗外的樹蔭上, 懶懶的抱個冰西瓜, 期待著冰鎮(zhèn)幾個小時之后第一口的甜蜜. 這種時候,確實是夏天最幸福的時刻了 Wha。

7、安徽天蘊房地產(chǎn)開發(fā)公司宿州開發(fā)區(qū)項目 市場分析及項目開發(fā)操作建議 目 錄 第一部分第一部分 市場解構(gòu)市場解構(gòu) 第二部分第二部分 客戶分析客戶分析 第三部分第三部分 產(chǎn)品建議產(chǎn)品建議 第四部分第四部分 價格建議價格建議 第五部分第五部分 營銷。

8、順德順成房產(chǎn)有限公司 山嵐水岸商業(yè)項目推廣方案山嵐水岸商業(yè)項目推廣方案 撰撰 寫:順德唐龍廣告有限公司寫:順德唐龍廣告有限公司 唐龍地產(chǎn)資源決策中心唐龍地產(chǎn)資源決策中心 項目統(tǒng)籌項目統(tǒng)籌 梁文星 吳青山 楊惠明 總策劃總策劃 梁文星 策劃組。

9、1 上海XX房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)加盟流程 2 目錄 公司簡介 公司榮譽 明明房產(chǎn)經(jīng)營理念 加盟明明房產(chǎn)的理由 加盟明明房產(chǎn)的優(yōu)勢 我們的加盟店會越做越好 明明房產(chǎn)各門店合作規(guī)定 合作共贏是各種營銷方法中最好的方法 利用明明網(wǎng)上的人脈,不去帶看 門店照片。

10、商商 業(yè)業(yè) 地地 產(chǎn)產(chǎn) 投投 資資 培培 訓(xùn)訓(xùn) 內(nèi)內(nèi) 容容 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 商鋪商鋪 由由市市演變而來演變而來,說文說文釋釋市市曰:集曰:集 中交易之場所中交易之場所,也就是今日之商鋪也就是今日之商鋪. 在資本市場中,房地產(chǎn)稱為不動產(chǎn).投。

11、 培培 訓(xùn)訓(xùn) 手手 冊冊 二九年五月 建行個人住房公積金組合貸款建行個人住房公積金組合貸款 一 貸款流程:貸款流程: 貸 前 準(zhǔn) 備 房 管 局 打 協(xié) 議 銀 行 面 簽 存 首 付 和 過 戶 費 交 擔(dān) 保 費 銀 行 審 批 公 積。

12、筑龍網(wǎng) WWW.ZHULONG.COM 建設(shè)工程投標(biāo)建設(shè)工程投標(biāo) 邀請函邀請函 致致 公司:公司: 經(jīng)研究,我司誠邀貴司參加XX一期建設(shè)工程投標(biāo)并根據(jù)修改后的 施工圖紙報價,現(xiàn)將有關(guān)事項明確如下: 1發(fā)標(biāo)時間:1發(fā)標(biāo)時間: 2招標(biāo)答疑:2招。

13、江蘇新城房產(chǎn)股份有限公司 品牌建設(shè)及項目推廣建議 提綱 第一部分品牌建設(shè) 第二部分項目推廣 第一部分品牌建設(shè) 新城品牌規(guī)劃思路 規(guī)劃背景規(guī)劃背景 目前現(xiàn)狀目前現(xiàn)狀 目標(biāo)區(qū)域目標(biāo)區(qū)域 戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo) 江蘇新城房產(chǎn)股份有限公司是江 蘇省第一家。

14、如何做好甲方代表 第 1 頁 共 32 頁 如何做一個合格的甲方代表如何做一個合格的甲方代表 文章發(fā)表于:20091111 12:06:04 做了兩年多的業(yè)主代表,有時還是感覺工程控制不得力,對如何做好一個甲 方代表還是有些疑惑,我先把我個。

15、2020 年 4 月海豐市場月報簡析 各地房產(chǎn)政策動態(tài) 政策解讀 20202020 年年 4 4 月重點關(guān)注房產(chǎn)要聞月重點關(guān)注房產(chǎn)要聞 1 放寬部分城市落戶限制 以經(jīng)常居住地登記戶口. 4 月 9 日,中共中央 國務(wù)院關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素。

16、企業(yè)管理中心制度企業(yè)管理中心制度 第一節(jié)第一節(jié) 質(zhì)量技術(shù)經(jīng)濟部管理制度質(zhì)量技術(shù)經(jīng)濟部管理制度 一新單保管制度一新單保管制度 第一條 每日設(shè)計師交來的新單由審核師負(fù)責(zé)接收初審及合同編號,并于接 單當(dāng)日 18:00 前將報價單轉(zhuǎn)至工程部,以便按。

17、 房地產(chǎn)營銷管理制度房地產(chǎn)營銷管理制度 第一章第一章 機構(gòu)設(shè)置機構(gòu)設(shè)置 一組織框架組織框架 二崗位職責(zé)說明二崗位職責(zé)說明 一銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說明 1人員管理 對現(xiàn)場人員進行日常行為禮儀規(guī)范管理; 對新入職員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn); 督促銷售代表完成。

18、 全套全套 XXXXXXXX 團物業(yè)管理制度匯編團物業(yè)管理制度匯編 公司內(nèi)部資料,嚴(yán)禁外傳公司內(nèi)部資料,嚴(yán)禁外傳 20XX20XX 年年 XXXX 月月企管部修訂企管部修訂 工程維修部工程維修部規(guī)章制度規(guī)章制度 一安全制度 1工程部全體員工。

19、 目目 錄錄 工程概況 . 3 一安全生產(chǎn)資金保障制度 . 3 二 安全教育培訓(xùn)制度 . 4 三安全目標(biāo)管理制度 . 7 四安全檢查制度 . 8 五 安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度 . 10 六安全生產(chǎn)事故報告調(diào)查處理制度 . 10 七施工現(xiàn)場消。

20、 XXXX名仕豪庭名仕豪庭 市場營銷部崗位職責(zé)及各項制度市場營銷部崗位職責(zé)及各項制度 滕州市滕州市 XXXX 置業(yè)有限公司置業(yè)有限公司 20112011 年年 2 2 月月 9 9 日日 目目 錄錄 一一市場營銷部組織框架及組織關(guān)系 二二市。

21、 富富力力地地產(chǎn)產(chǎn)廣廣州州地地區(qū)區(qū)未未簽簽約約情情況況截截至至20132013 項項目目 未未簽簽套套數(shù)數(shù)未未簽簽金金額額 億億元元 備備注注 正正常常未未到到期期 的的套套數(shù)數(shù) 陽陽光光家家緣緣網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)關(guān)關(guān) 閉閉 超超出出一一戶戶一一 車。

22、前前 言言 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人,就是在房屋和土地買賣 轉(zhuǎn)讓抵押租賃交換等交易活動中充當(dāng) 中間媒介,接受委托,收取傭金的自然人和 法人.隨著中國房地產(chǎn)市場的逐漸繁榮,二 手房交易市場也日見火爆,房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的職 業(yè)前景和市場需求日益擴大,有越來越多的。

23、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人如何和客戶房主打交道為什么客戶看了很多次房子卻不能成單如何和客 戶房主實現(xiàn)良好的溝通如何掌握房主和客戶都能接受的房價和談判新員工如何迅速掌 握銷售技巧如何有效了解客戶的類型和內(nèi)心想法對策是哪些店長如何建立一個高效 的團隊如何有效。

24、房產(chǎn)中介公司培訓(xùn)房產(chǎn)中介公司培訓(xùn)資料資料 一一 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識 1 房屋分類 : 功能用途:居住用房小區(qū)高品住宅 工業(yè)用房廠房倉庫 商業(yè)用房門面商場 辦公用房寫字樓 行政用房軍事學(xué) 校等單位用房 ; 建筑結(jié)構(gòu):鋼結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土。

25、 房地產(chǎn)營銷管理制度房地產(chǎn)營銷管理制度 第一章第一章 機構(gòu)設(shè)置機構(gòu)設(shè)置 一組織框架組織框架 二崗位職責(zé)說明二崗位職責(zé)說明 一銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說明 1人員管理 對現(xiàn)場人員進行日常行為禮儀規(guī)范管理; 對新入職員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn); 督促銷售代表完成。

26、XXXX 房產(chǎn)公司團隊能力建設(shè)規(guī)劃方案房產(chǎn)公司團隊能力建設(shè)規(guī)劃方案 一房地產(chǎn)行業(yè)團隊能力現(xiàn)狀分析一房地產(chǎn)行業(yè)團隊能力現(xiàn)狀分析 一行業(yè)人力資源環(huán)境分析 1人才流動頻繁 根據(jù)統(tǒng)計, 國內(nèi)房地產(chǎn)人才流動程度居各行業(yè)之首, 流動率超過 60. 在浙。

27、1海南軍墾休閑農(nóng)業(yè)觀光園項目可行性研究報告海南軍墾休閑農(nóng)業(yè)觀光園項目可行性研究報告目目錄錄第一章海南軍墾休閑農(nóng)業(yè)觀光園項目基本情況.3一項目名稱.4二項目業(yè)主.4三投資數(shù)額.4四項目簡介.4第二章總論. 4一本項目研究的方法.5二本項目可行。

28、某某房產(chǎn)薪資管理制度及考核辦法某某房產(chǎn)薪資管理制度及考核辦法一總則1本規(guī)定根據(jù)中華人民共和國勞動法相關(guān)章節(jié)制定員工工資及各種薪酬的管理制度.2員工的各項薪酬除在本公司管理制度中另有規(guī)定外,均應(yīng)依照本制度辦理.3依據(jù):社會同行業(yè)薪酬水平制度。

29、1北京某房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司北京某房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司管理制度管理制度這個行業(yè)是一個非常特殊的行業(yè),它是擔(dān)負(fù)保密性質(zhì)的信息化行業(yè).由于該行業(yè)牽涉范圍廣,涉及公司利益與法律責(zé)任較強,特制定此崗位工作制度,請認(rèn)真閱讀并自覺遵守.第一條:值班及第一條:值班及接待。

30、房房地地產(chǎn)產(chǎn)營營銷銷管管理理制制度度第一章第一章機構(gòu)設(shè)置機構(gòu)設(shè)置一組織框架組織框架二崗位職責(zé)說明二崗位職責(zé)說明一銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說明1人員管理對現(xiàn)場人員進行日常行為禮儀規(guī)范管理;對新入職員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn);督促銷售代表完成銷售任務(wù),保障整體銷。

31、車輛管理制度10 車輛管理11 公司公務(wù)車的證照及稽核等事務(wù)統(tǒng)由辦公室負(fù)責(zé)管理.配屬于售樓處的車輛由銷售經(jīng)理或指派專人調(diào)派,并負(fù)責(zé)維修檢驗清潔等.12 本公司人員因公用車須于事前向車輛管理員申請調(diào)派;車輛管理員依重要性順序派車.不按規(guī)定辦理。

32、辦公用品管理制度10 目的為規(guī)范辦公用品的管理 , 特制訂本制度.20 辦公用品種類本制度稱辦公文具分為消耗品管理消耗品及管理品三種:21 消耗品:鉛筆刀片膠水膠帶大頭針圖釘曲別針橡皮筋筆記本復(fù)寫紙卷宗標(biāo)簽便條紙信紙橡皮擦夾子打印油原子筆書。

33、總工辦管理制度 有限公司 年 月目錄第一章組織架構(gòu)及工作責(zé)任1. 組織架構(gòu)及工作責(zé)任2 第二章技術(shù)管理辦法1.設(shè)計責(zé)任書編制細(xì)則9 2.項目設(shè)計管理辦法 13 第三章總工辦工作流程圖1.總工辦設(shè)計方案流程圖17 2.項目定位流程圖 18 3。

34、經(jīng) 經(jīng) 過 過 團 團 隊 隊 的 的 努 努 力 力 整 整 理 理 , , 本 本 司 司 已 已 為 為 網(wǎng) 網(wǎng) 友 友 分 分 享 享 了 了 近 近1 0 0萬 萬 專 專 業(yè) 業(yè) 范 范 文 文 , , 希 希 望 望 能 能 。

35、公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表年度工作考核表 年度年度姓姓 名名職職 務(wù)務(wù)何時任現(xiàn)職何時任現(xiàn)職一述職報告摘要由本人填寫一述職報告摘要由本人填寫簽簽名名年年月月日日二。

36、 1 工程精細(xì)化管理指引工程精細(xì)化管理指引試行試行表格表格房地產(chǎn)集團有限公司 2 第第一一部分部分組織管理組織管理 3 編號:JXH1版本:2012版本 2012工程管理部人員花名冊表工程管理部人員花名冊表項目名稱:填寫日期:年月日序號姓名。