1、物業(yè)員工培訓員工是第一線的工作人員,直接為業(yè)主住戶服務,工作質(zhì)量的好壞,水平高低直接影響到服務質(zhì)量公司聲譽和形象.因此,對員工的培訓十分重要.入職培訓:由物業(yè)管理公司人力部負責對新入職員工進行崗前培訓.崗位培訓:各部門根據(jù)實際需要及具體工作。

2、前 言房地產(chǎn)經(jīng)紀人,就是在房屋和土地買賣轉(zhuǎn)讓抵押租賃交換等交易活動中充當中間媒介,接受委托,收取傭金的自然人和法人.隨著中國房地產(chǎn)市場的逐漸繁榮,二手房交易市場也日見火爆,房產(chǎn)經(jīng)紀人的職業(yè)前景和市場需求日益擴大,有越來越多的人投身于這個行業(yè)。

3、表表78 員員工工個個人人培培訓訓記記錄錄 姓 名工 號入廠日期出生年月 職位部門 職稱履歷 日期 職稱 學歷 編號日 期學 歷專 業(yè)學 校 1 2 3 4 外部培訓 編號日 期職稱資格證書內(nèi)容時 數(shù)發(fā) 證 機 構 1 2 3 4 內(nèi)部培訓。

4、表表78 員員工工個個人人培培訓訓記記錄錄 姓 名工 號入廠日期出生年月 職位部門 職稱履歷 日期 職稱 學歷 編號日 期學 歷專 業(yè)學 校 1 2 3 4 外部培訓 編號日 期職稱資格證書內(nèi)容時 數(shù)發(fā) 證 機 構 1 2 3 4 內(nèi)部培訓。

5、1 目的目的 提高員工整體素質(zhì),使員工牢固掌握本崗位必須具備的專業(yè)知識和技能,保證物 業(yè)管理服務質(zhì)量. 2 適用范圍適用范圍 公司全體員工 3 職責職責 3.1 工程部負責提出維修工年度技能培訓計劃要求. 3.2 管理處負責提出本管理處年度。

6、 XXXXXXXX商業(yè)管理有限公司商業(yè)管理有限公司 員員 工工 手手 冊冊 2012011 1年文件第年文件第 1 1 號號 版本號版本號2012011 10101號號 批準人:批準人: 發(fā)布單位:發(fā)布單位:XXXXXX商業(yè)管理有限公司商業(yè)。

7、員員 工工 培培 訓訓 反反 饋饋 信信 息息 年 月 日 培訓名稱及編號 參加人 員姓名 培 訓 時 間 培訓 地點 培 訓 方 式 使用 資料 培 訓 者 姓 名 主辦 單位 培培 訓訓 后后 反反 饋饋 信信 息息 受受 訓訓 人人 。

8、同策員工行為禮儀規(guī)范 2 思考:禮儀的重要性思考:禮儀的重要性 行為禮儀專業(yè)規(guī)范課程內(nèi)容行為禮儀專業(yè)規(guī)范課程內(nèi)容 有助于提升個人素質(zhì)有助于提升個人素質(zhì) 方便社交往來,調(diào)節(jié)人際關系方便社交往來,調(diào)節(jié)人際關系 有助于維護企業(yè)形象有助于維護企業(yè)形。

9、培訓師:涂培訓師:涂 永永 華華 為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃 目標: 為未來作好一名優(yōu) 秀的職業(yè)經(jīng)理人及 時應對準備 個人動機 對現(xiàn)實茫然 安全感與歸屬感 更高成就感 課課 程程 大大 綱綱 第二講第二講成功人生五大自我管。

10、通化醫(yī)藥高新區(qū)建設有限公司 薪酬制度草案 二0四年七月 目 錄 第一章總則 . 第 2 2 頁 第二章 薪酬結構 . 第 3 3 頁 第三章 業(yè)務績效獎 . 第 6 6 頁 第四章考核制度 . 第 6 6 頁 第五章其他獎勵 . 第 9 9。

11、 紫汀苑物業(yè)部 員工培訓制度 二零 XX 年四月十六日 目 錄 一員工培訓制度 二培訓管理規(guī)定 三員工培訓方案 四員工培訓記錄表 五員工培訓考核表 六各部門月培訓計劃表 員工培訓制度 員工培訓是提高員工隊伍專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的重要 手段,是。

12、北京房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司北京房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司員員 工工 手手 冊冊試行本目目錄錄1致新同事的一封信32公司簡介4183公司經(jīng)營準則182242008 年組織架構圖235入職引導24266行為規(guī)范26287職員職務行為準則28328考勤制度3。

13、員 工 手 冊北京金豐易居房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司前言我們熱誠歡迎您加入北京金豐易居房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司.本手冊以國家相關法律法規(guī)為指導,并結合公司具體情況和公司的各項規(guī)章制度制定,提供公司的基本情況和與員工日常工作緊密相關的管理制度行為準則等,旨。

14、課程內(nèi)容課程內(nèi)容什么是心態(tài)什么是心態(tài)1積極與消極心態(tài)舉例積極與消極心態(tài)舉例2人生八大經(jīng)典心態(tài)人生八大經(jīng)典心態(tài)3打造積極心態(tài)的意義打造積極心態(tài)的意義4如何保持良好的心態(tài)如何保持良好的心態(tài)5七大成功信條七大成功信條6實踐計劃實踐計劃7什么是心態(tài)。

15、財務管理制度房地產(chǎn)財務管理制度目錄第一章 總 則.4第二章 財務崗位工作.5第三章 貨幣資金的管理及印章管理.10第四章 固定資產(chǎn)管理.11第五章 財務預算管理.12第六章工程款支付材料款支付資產(chǎn)設備購置付款管理.12第七章 會計檔案管理辦。

16、某房產(chǎn)中介公司管理制度經(jīng)紀人入門經(jīng)紀人入門 15 天培訓日程安排天培訓日程安排姓名:事事項項負責人負責人完成時間周完成時間周月月備注備注工作日一工作日一1介紹同事店務助理2安排座位,電話,工作用具發(fā)放店務助理3介紹崗位描述和基本工作安排客戶。

17、目目錄錄員工入職培訓方案員工入職培訓方案員工入職培訓大綱員工入職培訓大綱基本培訓手冊基本培訓手冊緊急事件處理指南緊急事件處理指南培訓表單培訓表單員工培訓方案員工培訓方案一一.培訓對象培訓對象物業(yè)管理處全體管理人員二二.培訓目的培訓目的1.全。

18、物業(yè)物業(yè)員工訓方案員工訓方案培訓對象培訓對象物業(yè)管理處全體員工培訓目的培訓目的1.全面理解物業(yè)管理服務概念,完善服務意識;2.充分掌握大廈管理模式,提高工作質(zhì)量;3.熟悉大廈各種設備設施的功能,降低事故率;4.掌握各類崗位職責管理手冊;5。

19、物業(yè)物業(yè)員工訓方案員工訓方案培訓對象培訓對象物業(yè)管理處全體員工培訓目的培訓目的1.全面理解物業(yè)管理服務概念,完善服務意識;2.充分掌握大廈管理模式,提高工作質(zhì)量;3.熟悉大廈各種設備設施的功能,降低事故率;4.掌握各類崗位職責管理手冊;5。

20、物業(yè)管理公司員工培訓方案物業(yè)管理公司員工培訓方案物業(yè)管理公司員工培訓方案目 錄員工入職培訓方案員工入職培訓大綱基本培訓手冊緊急事件處理指南培訓表單員工入職培訓方案一. 培訓對象物業(yè)管理處全體員工二. 培訓目的1. 全面理解物業(yè)管理服務概念。

21、員工考勤休假管理制度1 目的為維護正常的工作秩序,強化全體員工的組織紀律觀念,結合重慶XX 新房事業(yè)部實際情況,制定本制度.2 適用范圍本制度適用于重慶XX 新房事業(yè)部全體員工.3 管理職責3.1 人力資源部負責業(yè)務支持中心職能 銷管中心電。

22、中介公司行政管理制度中介公司行政管理制度 推薦推薦 總總則則一本制度規(guī)范交易中心工商鋪部之各部門與住宅部各區(qū)域之各分行.二如有其他部門操作三級市場的業(yè)務亦依據(jù)本制度所確定的原則.三本制度分為總則和分則的兩部分,分則分為二十三部分,對三級市場。

23、我愛我家全套入職培訓資料我愛我家全套入職培訓資料 01入職培訓公司介紹 02入職課程破冰 03房地產(chǎn)基礎知識 04買賣入職課程 05權證知識 06財務知識 07經(jīng)紀人日常工作 08租賃培訓 09房屋管家入職培訓 10房屋管家操作規(guī)定 11E。

24、xx 地產(chǎn)大區(qū)培訓實施部員工考勤及休假管理規(guī)定一發(fā)布目的及生效時間為規(guī)范大區(qū)培訓實施部門考勤及休假管理, 公平公正地考核員工出勤狀況,提高工作效率,特制定本管理辦法.本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行,現(xiàn)行相關規(guī)定與制度自行廢止.本制度自 2011。

25、公司人員薪酬與要求公司人員薪酬與要求公司對于職員的安排與要求,根據(jù)崗位的不同,薪酬也有所不同.為了明確職員的任務,在完全滿足公司要求的前提下,全額拿到各自的薪酬.公司對各工種做出了以下要求:一一行政人員要求行政人員要求1 對待本工作認真負責。

26、目目錄錄第一章總則第二章財務工作職責第三章財務工作管理第四章收入管理第五章收款管理第六章發(fā)票和收據(jù)第七章付款管理第八章報銷管理第九章現(xiàn)金管理第十章往來款項管理第十一章工資及傭金管理第十二章會計檔案管理第十三章秘書職責第十四章加盟店信息上報制。

27、房地產(chǎn)經(jīng)紀公司員工薪酬制度一總則第一條制定的目的規(guī)范公司員工工資福利待遇及有關費用的管理.第二條適用范圍本制度適用北京XX房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司全體員工.第三條薪酬分配原則薪酬的分配遵循按勞分配效率優(yōu)先及可持續(xù)發(fā)展基本原則.第四條薪酬制定的依據(jù)。