1、 綠城渠道工作開展思路 目錄 1 渠道拓客方向,客群確定; 2 渠道拓客具體的方式方法; 3 渠道拓客與策劃配合的工作思路; 4 團隊的組建; 5 渠道拓客的結(jié)果管控; 6 渠道拓客的過程管控; 一渠道拓客方向,客群確定; 1 金融系統(tǒng)銀行。

2、渠道部課程大綱 課課件件模模塊塊關(guān)關(guān)鍵鍵任任務(wù)務(wù)課課程程編編號號課課程程設(shè)設(shè)置置現(xiàn)現(xiàn)有有課課件件名名稱稱課課程程內(nèi)內(nèi)容容概概述述課課件件來來源源 組組建建與與管管理理 部門構(gòu)建 人員培訓(xùn) 拓客隊伍管理 拓客效果監(jiān)控與考核督 導(dǎo) 001易居中。

3、WOYO世界 電子商業(yè)渠道營銷方案 我友網(wǎng)服裝服飾事業(yè)部 2010年9月 提高品牌認知度擴大品牌影響力 以更低成本更快速度推廣產(chǎn)品 更多的消費者以更便捷的方式購買產(chǎn)品 實現(xiàn)品牌精準(zhǔn)營銷 WOYO平臺帶給品牌超出想象 的電子商務(wù)服務(wù),實現(xiàn)所有。

4、六安不夜城項目營銷策劃報告六安不夜城項目營銷策劃報告 前言:前言: 受加燁集團委托,我司有幸參與操作六安不夜城項目,我司將不遺余力地 為加燁集團提供關(guān)于不夜城項目營銷戰(zhàn)略和策略方面的建議和意見. 有鑒于不夜城項目前期已經(jīng)開始銷售,但是由于銷。

5、房地產(chǎn)營銷渠道策劃房地產(chǎn)營銷渠道策劃 房地產(chǎn)商品投放市場進行交換需要通路,營銷學(xué)稱為營銷渠道.房地產(chǎn)發(fā)展商 開發(fā)的房地產(chǎn)商品,如何以最快的速度最佳的經(jīng)濟效益最低的費用支出流 通轉(zhuǎn)移到顧客手中,營銷渠道的選擇和控制相當(dāng)重要.房地產(chǎn)營銷在多種渠。

6、 找到客戶帶回案場成交 極致 與業(yè)的人做與業(yè)的亊 渠道概念丌僅是單純的 人海戒者圈層,也丌是 簡單的拓客戒者派單, 是在對市場資源產(chǎn) 品深入解析后的與業(yè)分工 1老帶新 2部分關(guān)鍵銷售員 3電話拓客 4業(yè)主圈層營銷 核心:與業(yè)殺客能力業(yè)主資源。

7、專注成就專業(yè),實效提升價值 1 工程項目的渠道營銷 專注成就專業(yè),實效提升價值 3 課程大綱 一建立工程項目的新關(guān)系營銷 二項目營銷策略的關(guān)鍵九字訣 三項目性銷售管理的天龍八部 四說服與價格談判策略 五項目推進與成交的戰(zhàn)術(shù)運用 專注成就專業(yè)。

8、電影院休閑食品解決方案電影院休閑食品解決方案 深圳中鉅鋮國際商貿(mào)有限公司是華南地區(qū)大型餐飲解決方案供應(yīng) 商,專業(yè)為影院餐飲企事業(yè)單位提供餐飲供應(yīng)及供應(yīng)方案;深圳中 鉅鋮國際商貿(mào)有限公司是全球最大歷史最悠久的美國GoldMedal產(chǎn)品中國 區(qū)。

9、微店營銷與全渠道CRM 主題主題 一微店一微店 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的微營銷移動互聯(lián)網(wǎng)時代的微營銷 移動改變生活移動改變生活 微店是什么 微店應(yīng)該這樣玩 二二eFutureeFuture的全渠道的全渠道CRMCRM 成熟的CRM體系 全渠道CRM。

10、融創(chuàng)渠道營銷策略 口令:RAPID708 目 錄 ONTENTS 1 2 3 前 言 目前案場的四大通病 一來訪量不足 二來訪質(zhì)量不高 三成交率下滑 四案場管理難度加大 拓客是解決來訪量不足來訪質(zhì)量不高的核心環(huán)節(jié),也是融創(chuàng)營銷的精髓 和法寶。

11、LED 照明創(chuàng)新性營銷模式:渠道營銷的策略照明創(chuàng)新性營銷模式:渠道營銷的策略 無論是飛利浦歐司朗,還是佛照TCL 照明,他們在節(jié)能燈領(lǐng)域已經(jīng)成 就了品牌地位.如今,他們相繼進入 LED 照明領(lǐng)域,不僅是對自身實力的一次 挑戰(zhàn),更是對中國 L。

12、房地產(chǎn)淡市營銷直效渠道小結(jié)房地產(chǎn)淡市營銷直效渠道小結(jié) 渠道劃分:渠道劃分: 高端消費場所展架投放高端消費場所展架投放 DMDM直投直投 外展場外展場 高端樓宇展架擺放高端樓宇展架擺放 戶外媒體戶外媒體 高端消費場所展架投放高端消費場所展架投。

13、1 部門部門 文件名文件名 營銷部圍擋示意 圍擋材料構(gòu)成 房產(chǎn)營銷圍擋材料一覽表 營銷圍擋 噴繪布圍擋 低高 2mH2.5mH3mH3.5mH4mH 仿真草鋪圍擋 中高 4.5mH5mH6mH 創(chuàng)意情景圍擋 超高 7mH8mH9mH10mH。

14、渠 道 部 管 理 制 度 一部門定義 渠道部,隸屬華融房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷管理部下的重要職能部門,主要承擔(dān)圈層 資源的建立和維護拓客渠道的搭建和管理職責(zé),工作目的是通過增加客戶數(shù)量從而服務(wù) 于項目產(chǎn)品銷售.主要對接部門有銷售部客戶導(dǎo)入策。

15、融創(chuàng)渠道營銷策略 口令:RAPID708 目 錄 ONTENTS 1 2 3 前 言 目前案場的四大通病 一來訪量不足 二來訪質(zhì)量不高 三成交率下滑 四案場管理難度加大 拓客是解決來訪量不足來訪質(zhì)量不高的核心環(huán)節(jié),也是融創(chuàng)營銷的精髓 和法寶。

16、大盤營銷之大渠道專題 大盤營銷之大渠道專題 群雄逐鹿 勝者為王 PPT模板下載: 行業(yè)PPT模板: 節(jié)日PPT模板: PPT素材下載: PPT背景圖片: PPT圖表下載: 優(yōu)秀PPT下載: PPT教程: Word教程: Excel教程: 資。

17、 xxxxxx集團集團渠道管理規(guī)范渠道管理規(guī)范 第一章 總 則 第一條第一條 以集團公司現(xiàn)有渠道管理標(biāo)準(zhǔn)及流程做為指導(dǎo), 結(jié)合項目銷售案場情況為保證營 銷管理中心渠道工作的順利開展,促進項目銷售,針對房地產(chǎn)渠道公司的引進 房地產(chǎn)渠道人員對外。

18、渠道營銷體系梳理與建議 渠道營銷框架 客戶定位 渠道類型 產(chǎn)品類別 價格政策 促銷政策 客戶定位 渠道營銷組合 渠道體系 3.業(yè)務(wù)流程 1.渠道組合 2.渠道組織 4.渠道工具 1.渠道組合 直銷渠道 分銷渠道 合作渠道 拓客渠道 1.自銷。

19、 綠城渠道工作開展思路綠城渠道工作開展思路 目錄目錄 一一渠道拓客方向,客群確定;渠道拓客方向,客群確定; 二二渠道拓客具體的方式方法;渠道拓客具體的方式方法; 三三渠道拓客與策劃配合的工作思路;渠道拓客與策劃配合的工作思路; 四四團隊的組。

20、目 錄 CONTENTS 壹.由收購綠城引發(fā)的思 考大話融創(chuàng)不綠城 貳.融創(chuàng)渠道的組織架構(gòu) 叁.融創(chuàng)渠道激勵模式 肆.融創(chuàng)渠道管理模式 伍.融創(chuàng)渠道團隊執(zhí)行特點 小與題之融創(chuàng)渠道模式研究 融創(chuàng)獨有的 渠道模式 貳 融創(chuàng)渠道的組織架構(gòu) 年輕 。

21、漢中雅居樂花園 9 月份渠道執(zhí)行方案 一 拓客背景 首開時間為 9 月 28 日,二次加推 10 月 26 日,銷售目標(biāo)在 777 套洋房 372 套, 高層 405 套,總貨值 8.5 億.按照 60認籌率,所需認籌客戶 1295 組,按。

22、保保利利渠渠拓拓客客方方案案 獎獎懲懲機機制制 以下以下所所有有渠渠拓拓客客專專員員循循以下以下獎獎懲懲機機制制. 1在升當(dāng)天成功升1客戶獎勵100元 2當(dāng)日升排名前三名且5以上包括5個人外獎勵3000元2000 元1000元 3眾機制每天。

23、渠道營銷體系梳理與建議 渠框架 客戶定位 渠型產(chǎn)品別價格政促政 客戶定位 渠組合 渠道體系 3.業(yè)務(wù)流程 1.渠組合 2.渠組織 4.渠工具 1.渠合 渠分渠合作渠拓客渠 1.團 2.案場代 3.巡展點位 4.員工 5.員工推 6.業(yè)主推 。

24、融創(chuàng)渠道營銷策略融創(chuàng)渠道營銷策略 口令:RAPID708 ONTENTSC 目 錄 1 營銷的定義 2 渠道營銷的六力 3 渠道營銷的十策 前言 目前案場的四大通病 一來訪量不足 二來訪質(zhì)量不高 三成交率下滑 四案場管理難度加大 拓客是解決。

25、渠道營銷體系梳理與建議 渠道營銷框架 客戶定位 渠道類型 產(chǎn)品類別 價格政策 促銷政策 客戶定位 渠道營銷組合 渠道體系 3.業(yè)務(wù)流程 1.渠道組合 2.渠道組織 4.渠道工具 1.渠道組合 直銷渠道 分銷渠道 合作渠道 拓客渠道 1.自銷。

26、 經(jīng)銷商談判技巧經(jīng)銷商談判技巧 一一 前言前言 二二 談判的前提談判的前提 三三 談判者的自我準(zhǔn)備談判者的自我準(zhǔn)備 四四 談判前的準(zhǔn)備談判前的準(zhǔn)備 五五 談判技巧談判技巧 六六 談判的忌諱談判的忌諱 談判無處不在談判無處不在有目的去溝通的一。

27、 1 機密機密 此協(xié)議僅供內(nèi)部使用.未經(jīng)甲乙雙方的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱引用此協(xié)議僅供內(nèi)部使用.未經(jīng)甲乙雙方的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱引用 或復(fù)制.或復(fù)制. xxxx 營銷營銷 代代 理理 合合 同同 合同編號:合同編。

28、2018年1月8日 目 錄 CONTENTS 作戰(zhàn)地圖繪制 動作鋪排與執(zhí)行 渠道拓客邏輯渠道拓客邏輯 客戶樣本 項目節(jié)點 作戰(zhàn)地圖 項目資源 拓客動作鋪排 計劃表 執(zhí)行 篩選甄別 分析描摹 客戶畫像 落位繪制 客戶地圖 分級 動作匹配 精準(zhǔn)。

29、融創(chuàng)渠道營銷策略 口令:RAPID708 目 錄 ONTENTS C 1 營銷的定義 2 渠道營銷的六力 3 渠道營銷的十策 前 言 目前案場的四大通病 一來訪量丌足 二來訪質(zhì)量丌高 三成交率下滑 四案場管理難度加大 拓客是解決來訪量丌足來。

30、 全渠道 BAINA UNION IS HOME 找到百納行 就找到了家 一:以人為本 二:目標(biāo)明確 三:吃苦耐勞,不懼風(fēng)雨,不分晝夜 四:軍人素養(yǎng),榮譽感強 五:市場敏銳,高效執(zhí)行 六:雷厲風(fēng)行,影響力強 七:資源整合,高效導(dǎo)入 。

31、 何何為渠道 渠渠 道道 服服 務(wù)務(wù) 為為 先先 不不 忘忘 初初 心心 商商 道道 使使 然然 以以 人人 為為 本本 堅堅 韌韌 努努 力力 不不 斷斷 提提 高高 篤篤 定定 目目 標(biāo)標(biāo) 海海 納納 百百 川川 渠道的本質(zhì)質(zhì) 拓拓 客。

32、 X 城集團營銷體系渠道管理制度2018 版JTYXGZZD046 1 10 X 城集團營銷體系渠道管理制度2018 版 一制度目的 1規(guī)范渠道制度; 2降低渠道團隊的管控風(fēng)險; 3關(guān)注并降低營銷渠道團隊費效比. 二渠道團隊及業(yè)務(wù)范圍界定 。

33、融創(chuàng)渠道營銷策略 口令:RAPID708 目 錄 ONTENTS 1 2 3 前 言 目前案場的四大通病 一來訪量不足 二來訪質(zhì)量不高 三成交率下滑 四案場管理難度加大 拓客是解決來訪量不足來訪質(zhì)量不高的核心環(huán)節(jié),也是融創(chuàng)營銷的精髓 和法寶。

34、融創(chuàng)渠道營銷策略 口令:RAPID708 目 錄 ONTENTS 1 2 3 前 言 目前案場的四大通病 一來訪量不足 二來訪質(zhì)量不高 三成交率下滑 四案場管理難度加大 拓客是解決來訪量不足來訪質(zhì)量不高的核心環(huán)節(jié),也是融創(chuàng)營銷的精髓 和法寶。

35、奘青城北城項目營銷策略提報 奧青城渠道解決方案奧青城渠道解決方案 2017.01.20 用陽光丈量并福的長度 丨丨墅品洋房,精品華宅墅品洋房,精品華宅,私人園林丨,私人園林丨 Code of this report 2 Copyright 。

36、華潤靜安府 渠道報告 Lorem ipsum P1認識悟空 P2項目認知 P3市場認知 P4客戶判定 P5策略執(zhí)行 P6資源投入 認識 悟空 悟空找房悟空找房 我們的愿景:成為全球最大的房產(chǎn)交易平臺 我們的使命:讓家更美好 我們的價值觀:品。

37、渠道營銷經(jīng)驗分享 找到客戶帶回案場成交 極致 與業(yè)的人做與業(yè)的事 渠道概念丌僅是單純的 人海戒者圈層,也丌是 簡單的拓客戒者派單, 是在對市場資源產(chǎn) 品深入解析后的與業(yè)分工 1老帶新 2部分關(guān)鍵銷售員 3電話拓客 4業(yè)主圈層營銷 核心:與業(yè)。

38、房地產(chǎn)營銷渠道策略房地產(chǎn)營銷渠道策略 房地產(chǎn)營銷渠道概述房地產(chǎn)營銷渠道概述 含義:含義: 根據(jù)營銷渠道的長度來講:直接渠道根據(jù)營銷渠道的長度來講:直接渠道 一層渠道二層渠道三層渠道一層渠道二層渠道三層渠道 根據(jù)營銷渠道的寬度來講:密集分銷根。

39、房產(chǎn)中介完全依靠口碑和信譽, 也許一個客戶一輩子只會和你合作一次, 怎么在一次合 作中,把工作做到最好,這就需要你有足夠的房源信息來源.剛開始慢慢來,口碑好了,生 意自然好 成功的步驟:成功的步驟: 開發(fā)房源和客源將客戶變成客戶基礎(chǔ)不斷擴大。

40、渠 道 部 管 理 制 度 一部門定義 渠道部,隸屬華融房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷管理部下的重要職能部門,主要承擔(dān)圈層 資源的建立和維護拓客渠道的搭建和管理職責(zé),工作目的是通過增加客戶數(shù)量從而服務(wù) 于項目產(chǎn)品銷售.主要對接部門有銷售部客戶導(dǎo)入策。

41、房地產(chǎn)企業(yè)對銷售渠道的建設(shè)必須先行,因為當(dāng)巨大的開發(fā)能力形成,而沒有形成與之相適應(yīng)的渠道網(wǎng)絡(luò)時,必然造成開發(fā)能力的巨大浪費,其結(jié)果就是商品房空置面積增加; 優(yōu)秀的企業(yè)都很重視銷售渠道建設(shè),強調(diào)能夠有效地控制整個目標(biāo)市場的銷售渠道,以保證銷售。

42、旅游地產(chǎn)渠道營銷思考知識星球:地產(chǎn)智庫地產(chǎn)求職圈公眾號旗下千人學(xué)習(xí)社群更多資料點擊下載渠道營銷的目的客戶導(dǎo)入思考邏輯客戶導(dǎo)入方式1.項目自然到訪2.專業(yè)公司拓展3.外聯(lián)經(jīng)紀(jì)人帶客渠道分類管理1.自銷團隊搭建2.專業(yè)公司對接3.建立外聯(lián)數(shù)據(jù)庫。

43、精心整理渠道部管理制度2016 年 4 月 5 日一部門定義渠道部,隸屬華融房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷管理部下的重要職能部門,主要承擔(dān)圈層資源的建立和維護拓客渠道的搭建和管理職責(zé),工作目的是通過增加客戶數(shù)量從而服務(wù)于項目產(chǎn)品銷售.主要對接部門有。

44、渠道部管理制度2016 年 4 月 5 日一部門定義渠道部, 隸屬華融房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷管理部下的重要職能部門, 主要承擔(dān)圈層資源的建立和維護 拓客渠道的搭建和管理職責(zé), 工作目的是通過增加客戶數(shù)量從而服務(wù)于項目產(chǎn)品銷售.主要對接部門有。

45、1 9XYC渠道部管理制度2015 年 8 月一部門定義渠道部,隸屬某某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷管理部下的重要職能部門,主要承擔(dān)圈層資源的建立和維護拓客渠道的搭建和管理職責(zé),工作目的是通過增加客戶數(shù)量從而服務(wù)于項目產(chǎn)品銷售.主要對接部門有銷售。