1、二手房培訓(xùn) 初步學(xué)習(xí)期初步學(xué)習(xí)期 深入實(shí)踐期深入實(shí)踐期 工欲善其事,必先利其器 打的贏仗的士兵才是好兵 初步學(xué)習(xí)期初步學(xué)習(xí)期 1員工實(shí)習(xí)期1個(gè)月,從入職起當(dāng)日計(jì)算 工作適應(yīng)期:前710天,合格人員從適應(yīng)期開始 計(jì)算工資 所有新員工必須經(jīng)過前。

2、如何打造高績效團(tuán)隊(duì)如何打造高績效團(tuán)隊(duì) 如何打造高績效團(tuán)隊(duì)如何打造高績效團(tuán)隊(duì) 打造高績效的團(tuán)隊(duì)的前提是建設(shè)團(tuán)隊(duì)打造高績效的團(tuán)隊(duì)的前提是建設(shè)團(tuán)隊(duì) 建設(shè)什么樣的團(tuán)隊(duì)群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別建設(shè)什么樣的團(tuán)隊(duì)群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別 高績效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)高績效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)。

3、Show出你的職業(yè)形象出你的職業(yè)形象 當(dāng)你每天穿上那身工服當(dāng)你每天穿上那身工服 你就不再屬于你就不再屬于自己自己 為勝利而打扮為勝利而打扮 我們永遠(yuǎn)沒有第二次機(jī)會(huì)給顧客建立你的第一印象.想給客戶建立我們永遠(yuǎn)沒有第二次機(jī)會(huì)給顧客建立你的第一印。

4、要學(xué)會(huì)包裝自己,本文即將講到的初級(jí)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人入門14招,招招經(jīng)典,初級(jí)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人,一起拿個(gè)小本本抓緊時(shí)間記下來,定會(huì)有所幫助.經(jīng)紀(jì)人如何給自己定位非常重要1市場目標(biāo)定位.2自己要自信自信是經(jīng)紀(jì)人不可缺少的氣質(zhì),自信對(duì)于一個(gè)經(jīng)紀(jì)人的成功及其重。

5、意和經(jīng)紀(jì)人多聊一聊,因此除了耽誤您兩分鐘之外,接下來該說些什么就變得十分重要,如何想多了解對(duì)方的想法,不妨問:最近小區(qū)有幾套很不錯(cuò)的房源,請(qǐng)問您有興趣么諸如此類的開放式問句.3善用暫停什么是暫停當(dāng)經(jīng)紀(jì)人需要對(duì)方給一個(gè)時(shí)間地點(diǎn)的時(shí)候,就可以使。

6、2009 鏈家地產(chǎn)鏈家地產(chǎn)20112011年度年度 運(yùn)營薪資績效調(diào)整運(yùn)營薪資績效調(diào)整 經(jīng)紀(jì)人版經(jīng)紀(jì)人版 2011年年1月月1日日 2009 1 目錄目錄 本次調(diào)整的要點(diǎn)本次調(diào)整的要點(diǎn) 薪資調(diào)整的具體內(nèi)容及背后的理念薪資調(diào)整的具體內(nèi)容及背后的。

7、祝各位房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人財(cái)源廣進(jìn)祝各位房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人財(cái)源廣進(jìn) 歡迎觀看由免費(fèi)房產(chǎn)中介軟件易房大 師給您帶來的精品課程希望您能有 所收獲,使您的事業(yè)更上一層樓 歡迎訪問易房大師圖書館,下載更 多專業(yè)資料,與更多同行交流學(xué)習(xí) 易房大師 薪酬考核方案薪酬考核。

8、表表20 樓樓盤盤預(yù)預(yù)期期銷銷售售表表 樓盤名客戶名 月月月月月 去年銷量今年預(yù)計(jì)去年銷量今年預(yù)計(jì)去年銷量今年預(yù)計(jì)去年銷量今年預(yù)計(jì)去年銷量今年預(yù)計(jì) 合計(jì)。

9、表表94 銷銷售售情情況況周周報(bào)報(bào)表表 年第 周 月 日至 月 日 星期星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日總計(jì)累計(jì) 接聽電話 留有電話 接 待 來 訪 客 戶 其 中 A B C D 銷 售 情 況 單 位 面 積 合同。

10、表表42 銷銷售售準(zhǔn)準(zhǔn)備備計(jì)計(jì)劃劃編編制制參參考考標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 工作內(nèi)容 執(zhí)行 部門 配合 部門 月份 文 件及人員 12345678910111213141516171819202122232425262728293031 1 基價(jià)及 系 數(shù)。

11、 第一章第一章 過過 戶戶 流流 程程 過戶流程: 1. 交易所優(yōu)惠性住房審批商品房交易房除外 2. 查檔 3. 復(fù)印 4. 交契稅個(gè)人所得稅 5. 二手房資金監(jiān)管 6. 取號(hào)到窗口辦理過戶手續(xù) 7. 繳納交易費(fèi)工本費(fèi) 8. 帶買賣雙方到銀。

12、100個(gè)房產(chǎn)中介常見問題與對(duì)策九個(gè)房產(chǎn)中介常見問題與對(duì)策九 八十一客戶問現(xiàn)售合同最后房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人及房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)該蓋章,我們是房地產(chǎn)經(jīng)八十一客戶問現(xiàn)售合同最后房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人及房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)該蓋章,我們是房地產(chǎn)經(jīng) 紀(jì)機(jī)構(gòu),怎么我們公司沒有蓋。

13、100個(gè)房產(chǎn)中介常見問題與對(duì)策七個(gè)房產(chǎn)中介常見問題與對(duì)策七 六十一客戶委托書收回時(shí),他說:我們沒在委托書上注明交易完成時(shí)該委托書要收回,六十一客戶委托書收回時(shí),他說:我們沒在委托書上注明交易完成時(shí)該委托書要收回, 怎么辦怎么辦 答:交回購房。

14、房產(chǎn)中介公司房產(chǎn)中介公司 運(yùn)營連鎖店管理運(yùn)營連鎖店管理 提綱 一關(guān)于運(yùn)營部 二運(yùn)營部組織結(jié)構(gòu) 三運(yùn)營部人員組成與職責(zé) 四連鎖店基礎(chǔ)工作流程與制度 1. 開店打烊等店面工作制度 2. 物品文件管理流程與制度 3. 其他管理制度 4. 員工入職。

15、 房 屋 購 買 委 托 協(xié) 議房 屋 購 買 委 托 協(xié) 議 南昌市南昌市房地產(chǎn)中介行業(yè)協(xié)會(huì)推薦協(xié)議文本房地產(chǎn)中介行業(yè)協(xié)會(huì)推薦協(xié)議文本 編號(hào):編號(hào): 委托人:委托人: 系購房人 通訊地址: 郵政編碼: 身份證件號(hào)碼營業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào): 法定代。

16、秘書職責(zé)手冊(cè) 目錄 一秘書工作職責(zé) 二秘書工作安排 三與總部各部門的配合工作 第一章 秘書工作職責(zé) 店務(wù)秘書為總部統(tǒng)一招聘統(tǒng)一培訓(xùn)統(tǒng)一管理的行政類管理人員, 隸屬于總部運(yùn)營中心,總部賦予秘書以管理者與執(zhí)行者并存的職能;既要 管理單店行政事務(wù)。

17、 關(guān)于房產(chǎn)中介欺詐行為分析關(guān)于房產(chǎn)中介欺詐行為分析 隨著上海房地產(chǎn)市場的不斷發(fā)展,上海房產(chǎn)中介市場也在日益壯大.人們通過 房產(chǎn)中介咨詢購買出售租賃房產(chǎn)已經(jīng)是很普遍的現(xiàn)象.房產(chǎn)中介在房產(chǎn)交 易中的地位日益上升.據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)本市約 50的新建。

18、 傭金確認(rèn)書傭金確認(rèn)書 編號(hào): 客戶姓名: 以下簡稱甲方 成交物業(yè): 交易: 出租 求租 出售 求購 成交金額: 大寫: 小寫: 傭金金額: 大寫: 小寫: 支付日期: 簽字: 現(xiàn)經(jīng) 推介甲方完成上述物業(yè)的買賣租賃業(yè)務(wù). 1 甲方承諾在簽署。

19、 門店管理規(guī)定門店管理規(guī)定 一一 考勤制度細(xì)則考勤制度細(xì)則: 1 本店員工保持 24 小時(shí)手機(jī)聯(lián)絡(luò)通暢; 員工每日上下班必須打卡并如實(shí)進(jìn)行考勤表登記; 員工必須先到公司后方可外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù);如果特殊情況下不能按時(shí)到公 司者,或下班未能按時(shí)。

20、話話術(shù)寶典術(shù)寶典 第一章第一章 資源開發(fā)經(jīng)典話術(shù)資源開發(fā)經(jīng)典話術(shù) 讓房東感到你說話的意思是替讓房東感到你說話的意思是替 他考慮的. 不給客戶過多砍價(jià)的機(jī)會(huì), 另外給房東展示我們公司有很他考慮的. 不給客戶過多砍價(jià)的機(jī)會(huì), 另外給房東展示我們。

21、目錄目錄 第一部分第一部分 簽約交易流程及工作協(xié)調(diào)簽約交易流程及工作協(xié)調(diào) 第二部分第二部分 貸款及過戶所需資料貸款及過戶所需資料 第三部分第三部分 買賣雙方所需繳納費(fèi)用買賣雙方所需繳納費(fèi)用 第四部分第四部分 公證公證 第五部分第五部分 附表。

22、房地產(chǎn)中介接待禮儀培訓(xùn) 學(xué)習(xí)目標(biāo) 掌握現(xiàn)代服務(wù)場合中通用的禮儀規(guī)范. 提升服務(wù)意識(shí),打造良好的職業(yè)素養(yǎng). 緩解職業(yè)壓力,調(diào)整職業(yè)心態(tài),做快樂的品位職業(yè) 人士塑造與本企業(yè)形象吻合的個(gè)人職業(yè)形象,來塑 造良好的企業(yè)形象; 掌握工作淡妝的禮儀規(guī)范。

23、房地產(chǎn)交易中的委托房地產(chǎn)交易中的委托 公司文化公司文化 我們的使命:我們的使命: 力求專業(yè),為客戶提供有效的房地產(chǎn)信息,為客戶規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)力求專業(yè),為客戶提供有效的房地產(chǎn)信息,為客戶規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn) 加強(qiáng)服務(wù)效率,快速為客戶完成委托加強(qiáng)服務(wù)效率。

24、房產(chǎn)中介入門指導(dǎo) 中介入門 行業(yè)簡介 行業(yè)特點(diǎn) 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí) 行業(yè)簡介 房地產(chǎn)中介行業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)的重要組成部 分,房地產(chǎn)中介貫穿在房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 的全過程之中,為房地產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)流通 和消費(fèi)提供了多元化的中介服務(wù).房地產(chǎn) 中介在我國既是一。

25、房房產(chǎn)產(chǎn)工工資資表表 店店 20142014年年 月月份份 編號(hào)姓名職務(wù)基本工資 津 貼 績效 獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金 其他工資總額 績效 扣款 缺勤 天數(shù) 應(yīng)扣 房源 扣款 統(tǒng)籌 扣款 其他 實(shí)發(fā)工 資 備注 車補(bǔ)崗位交通通訊午餐缺勤工資 午餐 1 。

26、店秘流程 一交接: 一錢款交接: 1現(xiàn)金交接制度 為了確保公司資金的安全性,公司特做出以下規(guī)定: A 在銀行上班時(shí)間簽單,為避免出現(xiàn)誤收假幣等風(fēng)險(xiǎn),店員應(yīng)立即陪同客戶到銀行直將錢 款存入公司賬戶. B如果在銀行下班后簽單,收到客戶現(xiàn)金,需提。

27、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與店務(wù)管理課程團(tuán)隊(duì)建設(shè)與店務(wù)管理課程 店長培訓(xùn)店長培訓(xùn) 前言前言: : 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練概述團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練概述 第第1 1章章 團(tuán)隊(duì)五個(gè)階段團(tuán)隊(duì)五個(gè)階段 第第2 2章章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)常見誤區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)常見誤區(qū) 第第3 3章章 金牌店長的十把飛刀金牌店長。

28、二相關(guān)稅費(fèi)知識(shí) 一房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí) 三中介流程 四買賣流程 五貸款及相關(guān)知識(shí) 一房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí) 1房屋分類 3房地產(chǎn)市場 4土地使用權(quán)出讓年限 2房屋結(jié)構(gòu)分類 一房屋分類 1功能用途:居住用房小區(qū)高品住宅工 業(yè)用房廠房倉庫商業(yè)用房門面商 場辦。

29、房產(chǎn)中介之十萬個(gè)為什么超強(qiáng)實(shí)戰(zhàn) 1 1客戶:這套房子最低多少錢例如:客戶:這套房子最低多少錢例如:2525 萬的房子萬的房子 經(jīng)紀(jì)人:您經(jīng)紀(jì)人:您認(rèn)為多少錢比較合適呢 客戶:20 萬左右. 經(jīng)紀(jì)人:20 萬,那我請(qǐng)房東過來,您能不能馬上定呢。

30、 1 前言 第一章 資源開發(fā)經(jīng)典話術(shù)01 第二章 接待經(jīng)典話術(shù)18 第三章 推薦房源和約看的話術(shù)32 第四章 帶看使用的話術(shù)39 第五章 議價(jià)的話術(shù)51 第六章 促成經(jīng)典話術(shù)56 第七章 簽約經(jīng)典話術(shù)65 第八章 后期權(quán)證專業(yè)話術(shù)79 第九。

31、1 房產(chǎn)中介銷售技巧培訓(xùn)房產(chǎn)中介銷售技巧培訓(xùn) 房產(chǎn)中介銷售技巧培訓(xùn)講師 2 我們的銷售經(jīng)驗(yàn): 請(qǐng)完成下列聯(lián)系: 1 想想你最近作為顧客銷售人員觀察者 的銷售體驗(yàn); 2 思考一下你有哪些成功經(jīng)歷和不滿或不愉 快的經(jīng)歷; 3 請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懴逻@些因。

32、人事管理制度第一節(jié)人事聘用管理一 招聘原則由于公司未來發(fā)展規(guī)劃及行業(yè)特征決定了持續(xù)有效的招聘選撥工作是人事 行政部主體工作.而對(duì)于進(jìn)入公司的新員工,公司將給與優(yōu)質(zhì)的管理與培養(yǎng)機(jī)制, 以滿足員工及公司發(fā)展需求.二 公司選才類型公司招聘主體除了。

33、行政管理制度第一節(jié)辦公管理一辦公紀(jì)律1著裝要求1工作時(shí)間內(nèi),工作時(shí)間內(nèi),公司員工須著統(tǒng)一工裝,佩帶工作證;儀表儀容 要整齊整潔.女生頭發(fā)過肩的必須束發(fā),不得燙染過分鮮艷的頭發(fā);男生 不得蓄須.違者主管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督其冋家整改,所費(fèi)吋間視為請(qǐng)假。

34、業(yè)務(wù)管理制度一客源管理1接到客戶需求, 必須按業(yè)務(wù)流程規(guī)定詳細(xì)詢問清客戶需求, 并在第一時(shí)間錄入 房友,管理隨時(shí)可抽查.2營業(yè)員工最多可中請(qǐng)保留10位私客VIP客戶除外,且劃歸當(dāng)天內(nèi)必須有第 一次跟進(jìn),否則其他人可跟進(jìn),第1人無權(quán)再跟進(jìn).3。

35、某房產(chǎn)中介公司管理制度經(jīng)紀(jì)人入門經(jīng)紀(jì)人入門 15 天培訓(xùn)日程安排天培訓(xùn)日程安排姓名:事事項(xiàng)項(xiàng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人完成時(shí)間周完成時(shí)間周月月備注備注工作日一工作日一1介紹同事店務(wù)助理2安排座位,電話,工作用具發(fā)放店務(wù)助理3介紹崗位描述和基本工作安排客戶。

36、部部業(yè)績表業(yè)績表20182018 年年月月空空留存留存臺(tái)賬臺(tái)賬號(hào)號(hào)業(yè)績業(yè)績業(yè)績業(yè)績業(yè)績業(yè)績業(yè)績業(yè)績業(yè)績業(yè)績業(yè)績業(yè)績業(yè)績業(yè)績業(yè)績業(yè)績分出分出。

37、房產(chǎn)中介員工跑盤表跑盤表編號(hào)編號(hào):物業(yè)名稱物業(yè)名稱小區(qū)位置小區(qū)位置開開發(fā)發(fā)商名稱商名稱物業(yè)公司物業(yè)公司水電,物業(yè)費(fèi)水電,物業(yè)費(fèi)戶型,面積戶型,面積周邊配套周邊配套學(xué)學(xué) 區(qū)區(qū)小區(qū)均價(jià)小區(qū)均價(jià)樓座位置圖樓座位置圖。

38、客客 戶戶 需需 求求 表表客戶資料客戶資料來源:來源:需求編號(hào):需求編號(hào):編號(hào):編號(hào):姓名:性別: 男女手機(jī)手機(jī):辦公電話辦公電話:宅電宅電:傳真:看房時(shí)間: 假日平日其它聯(lián)絡(luò)方式:需求情況需求情況需求類別:買賣租賃購買類別:一手二手購房。

39、坐標(biāo)坐標(biāo)房地產(chǎn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人經(jīng)紀(jì)人月第月第周工作報(bào)表周工作報(bào)表經(jīng)紀(jì)人經(jīng)紀(jì)人:日期: 2013 年月日至 2013 年月日項(xiàng)目發(fā)布信息條數(shù)接打電話個(gè)數(shù)收集客戶個(gè)數(shù)主動(dòng)推薦次數(shù)帶客看房批數(shù)開發(fā)房源套數(shù)簽訂合同成交外出開發(fā)小區(qū)周二周三周四周五周六周。