1、Show出你的職業(yè)形象出你的職業(yè)形象 當你每天穿上那身工服當你每天穿上那身工服 你就不再屬于你就不再屬于自己自己 為勝利而打扮為勝利而打扮 我們永遠沒有第二次機會給顧客建立你的第一印象.想給客戶建立我們永遠沒有第二次機會給顧客建立你的第一印。

2、姓名 20031013 20031014 20031015 20031016 20031017 20031018 20031019 20031020 20031021 20031022 20031023 20031024 20031025 。

3、榮榮盛盛濱濱江江華華府府點點位位巡巡查查表表 早班9:0012:00 序號姓名點位巡查時間巡查時間巡查時間巡查時間備注 渠渠道道物物品品入入庫庫單單 項目對方單位物料名稱數(shù)量 簽收人簽收日期備注 榮榮盛盛渠渠道道人人員員業(yè)業(yè)績績考考核核表表。

4、北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司2010 密級:普通密級:普通 業(yè)績管理和業(yè)績分配細則業(yè)績管理和業(yè)績分配細則 版本號:版本號:V4.2 擬稿部門:人事績效部擬稿部門:人事績效部 日期:日期:2011年年1月月21日日 第。

5、一一部部 設(shè)設(shè)計計師師客客戶戶合合同同額額業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)增增減減項項業(yè)業(yè)務(wù)務(wù) 2016年1月 施云慧 湯多俠33924與工程部平分 劉章華29945與工程部平分 趙君64000與工程部平分 裴予軍43825與工程部平分,12月簽合同,本月交款 張。

6、附件1: 上海格林金地物業(yè)管理有限公司業(yè)績考核管理辦法上海格林金地物業(yè)管理有限公司業(yè)績考核管理辦法 第一章第一章 考核目的與原則考核目的與原則 一目的與原則一目的與原則 一目的 1激勵員工實現(xiàn)高的業(yè)績結(jié)果,確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn). 2幫助員。

7、1.業(yè)績指標由運營審計部組織進行分解制定,參考本次咨詢給出的指標庫及結(jié)合公司的年度經(jīng) 營目標進行分解,并組織與被考核人考核部門及分管領(lǐng)導(dǎo)討論確定,經(jīng)總經(jīng)理董事長兼批 準后執(zhí)行.指標確認前考核人應(yīng)與被考核人進行充分溝通并達成一致. 2.年度業(yè)。

8、KON991125HKdiscGB 二000年六月 業(yè)績評估操作手冊業(yè)績評估操作手冊 改革實施工作小組 KON991125HKdiscGB 1 考核原理及考核關(guān)系 業(yè)績考核流程業(yè)績考核流程 流程概述流程概述 月度考核流程月度考核流程 半年考。

9、 蘭蘭景景店店 部部門門 2 2 月月租租房房業(yè)業(yè)績績匯匯總總提提交交表表 制表人: 置置業(yè)業(yè)顧顧問問 姓姓名名 客戶物業(yè)合計收傭分傭比例 本人業(yè)績客戶 分傭人業(yè)績備注 星語林3030100看房費 恒盛世家128080201024租房 蘭景。

10、業(yè)務(wù)流程 一電話接聽 1. 經(jīng)紀人接到電話: 您好時利和房產(chǎn)有什么可以幫您嗎 2. 詢問客戶需求,記下客戶的詳細需求及電話號碼2 個以上 . 3. 給客戶推薦房源,第一時間約客戶出來看房. 二門店接待 1. 值班經(jīng)紀人看到店外有客戶時應(yīng)及時。

11、業(yè)務(wù)交接表業(yè)務(wù)交接表 部門部門 成交價格: 制表時間: 資料清單 客戶: 客戶夫妻身份證復(fù)印件 戶口簿復(fù)印件 收入證明 產(chǎn)權(quán)證原件 結(jié)婚證復(fù)印件 存折流水 離婚證復(fù)印件 未婚證明 國土證 業(yè)主: 房東夫妻身份證復(fù)印件 戶口簿復(fù)印件 結(jié)婚證復(fù)。

12、 姓名 韓維斌李曉龍昌旭明楊建英 20031013 20031014 20031015 20031016 20031017 20031018 20031019 20031020 20031021 20031022 20031023 2003。

13、中介經(jīng)紀人業(yè)績翻倍技巧中介經(jīng)紀人業(yè)績翻倍技巧 幫助房產(chǎn)經(jīng)紀人業(yè)績成長的方法 : S S4 n7 7 Z6 T ; k H 5 : r 一經(jīng)紀人如何給自己定位非常重要 1 市場目標定位: 2 自己要自信自信是推銷員不可缺少的氣質(zhì),自信對于一個。

14、店面接待演練 經(jīng)紀人角色條租賃業(yè)主委托 角角色色要要求求 1.經(jīng)紀人認真積極的對待此次模擬 2.經(jīng)紀人嚴格按角色條上的信息模擬 3.運用課堂上的知識點結(jié)合實際情況來獲取業(yè)主的信息 場場景景 1.經(jīng)紀人王佳剛剛?cè)肼氭溂野雮€月,目前就職于鏈家綠。

15、100個房產(chǎn)中介常見問題與對策十個房產(chǎn)中介常見問題與對策十 九十一現(xiàn)有年產(chǎn)權(quán)的住宅,哪些可自動順延年,哪些不可以九十一現(xiàn)有年產(chǎn)權(quán)的住宅,哪些可自動順延年,哪些不可以 答:年月日之前所批的地不可順延,因為那時的土地都是行政劃撥用地,年 月日后。

16、100個房產(chǎn)中介常見問題與對策九個房產(chǎn)中介常見問題與對策九 八十一客戶問現(xiàn)售合同最后房地產(chǎn)經(jīng)紀人及房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)應(yīng)該蓋章,我們是房地產(chǎn)經(jīng)八十一客戶問現(xiàn)售合同最后房地產(chǎn)經(jīng)紀人及房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)應(yīng)該蓋章,我們是房地產(chǎn)經(jīng) 紀機構(gòu),怎么我們公司沒有蓋。

17、100個房產(chǎn)中介常見問題與對策三個房產(chǎn)中介常見問題與對策三 二十一客戶首付款準備不足,要求按揭貸款成數(shù)提高,而銀行又無法滿足客戶,怎么辦二十一客戶首付款準備不足,要求按揭貸款成數(shù)提高,而銀行又無法滿足客戶,怎么辦 答:答:1說服客戶想辦法。

18、100個房產(chǎn)中介常見問題與對策個房產(chǎn)中介常見問題與對策 目錄目錄 一客戶在下訂之前,稱過戶當天一次性付款,不愿交訂,怎么辦 二客戶在看過房之后,要求說明此房的業(yè)主為什么出售此房,而業(yè)主真正售房的理由又不 能說出來,怎么辦 三客戶在看房之后并。

19、100個房產(chǎn)中介常見問題與對策七個房產(chǎn)中介常見問題與對策七 六十一客戶委托書收回時,他說:我們沒在委托書上注明交易完成時該委托書要收回,六十一客戶委托書收回時,他說:我們沒在委托書上注明交易完成時該委托書要收回, 怎么辦怎么辦 答:交回購房。

20、100個房產(chǎn)中介常見問題與對策六個房產(chǎn)中介常見問題與對策六 五十一業(yè)主自身沒有能力贖樓,但不付相關(guān)費用,怎么辦五十一業(yè)主自身沒有能力贖樓,但不付相關(guān)費用,怎么辦 答:贖樓存在高風(fēng)險,必須交付相關(guān)費用,如不付贖樓費用,無法完成交易. 五十二業(yè)。

21、100個房產(chǎn)中介常見問題與對策五個房產(chǎn)中介常見問題與對策五 四十一業(yè)主不能如期交房,怎么辦四十一業(yè)主不能如期交房,怎么辦 答:公司業(yè)務(wù)人員有義務(wù)及時提醒業(yè)主交房時間和遲交房的危害以及所應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任.答:公司業(yè)務(wù)人員有義務(wù)及時提醒業(yè)主交房。

22、100個房產(chǎn)中介常見問題與對策八個房產(chǎn)中介常見問題與對策八 七十一業(yè)主咨詢房價,但又不留電話,說考慮一下再聯(lián)系你,怎么辦七十一業(yè)主咨詢房價,但又不留電話,說考慮一下再聯(lián)系你,怎么辦 答: 靠平時的業(yè)務(wù)積累, 靠靈活的應(yīng)變, 及時給出物業(yè)合理。

23、 培培 訓(xùn)訓(xùn) 手手 冊冊 二九年五月 建行個人住房公積金組合貸款建行個人住房公積金組合貸款 一 貸款流程:貸款流程: 貸 前 準 備 房 管 局 打 協(xié) 議 銀 行 面 簽 存 首 付 和 過 戶 費 交 擔(dān) 保 費 銀 行 審 批 公 積。

24、房房產(chǎn)產(chǎn)工工資資表表 店店 20142014年年 月月份份 編號姓名職務(wù)基本工資 津 貼 績效 獎金 獎金 其他工資總額 績效 扣款 缺勤 天數(shù) 應(yīng)扣 房源 扣款 統(tǒng)籌 扣款 其他 實發(fā)工 資 備注 車補崗位交通通訊午餐缺勤工資 午餐 1 。

25、永泰房地產(chǎn)集團北京公司 項目公司業(yè)績激勵方案 永泰房地產(chǎn)集團北京公司 項目公司業(yè)績激勵方案 2015 年年 2 月月 內(nèi)部文件,注意保密 1 目 錄 目 錄 . 1 第一章 總 則 . 2 第二章 項目公司獎金額度的確定 . 2 第三章 業(yè)。

26、內(nèi)部資料 嚴禁外傳 1 業(yè)績監(jiān)控助力銷售 2016年3月26日 營銷中心 銷售管理部 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 2 2016年銷售業(yè)績考核范圍 集團2016年銷售激劫方案 如何做到有效的業(yè)績監(jiān)控 有效的業(yè)績監(jiān)控助力銷售 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 3 一。

27、內(nèi)部資料 嚴禁外傳 1 業(yè)績監(jiān)控助力銷售 2016年3月26日 營銷中心 銷售管理部 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 2 有效的業(yè)績監(jiān)控助力銷售 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 3 一2016年銷售業(yè)績考核范圍 為方便各區(qū)域更好地謀劃2016年業(yè)績達成方案,集團于。

28、 1 前言 第一章 資源開發(fā)經(jīng)典話術(shù)01 第二章 接待經(jīng)典話術(shù)18 第三章 推薦房源和約看的話術(shù)32 第四章 帶看使用的話術(shù)39 第五章 議價的話術(shù)51 第六章 促成經(jīng)典話術(shù)56 第七章 簽約經(jīng)典話術(shù)65 第八章 后期權(quán)證專業(yè)話術(shù)79 第九。

29、房產(chǎn)中介公司培訓(xùn)房產(chǎn)中介公司培訓(xùn)資料資料 一一 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識 1 房屋分類 : 功能用途:居住用房小區(qū)高品住宅 工業(yè)用房廠房倉庫 商業(yè)用房門面商場 辦公用房寫字樓 行政用房軍事學(xué) 校等單位用房 ; 建筑結(jié)構(gòu):鋼結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土。

30、房產(chǎn)中介公司規(guī)章制度房產(chǎn)中介公司規(guī)章制度 篇一:二手房中介門店管理制度 二手房門店管理制度 一 考勤制度細則: 1 本店員工保持 24 小時手機聯(lián)絡(luò)通暢; 員工每日上下班必須打卡并如實進行考勤表登記; 員工必須先到公司后方可外出辦理各項業(yè)務(wù)。

31、 杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司 業(yè)績考核管理制度業(yè)績考核管理制度 目目 錄錄 第一章 總則 . 2 第二章 考核組織與管理 . 3 第三章 業(yè)績考核的程序 . 5 第四章 季度考核 . 9 第五章 年度考核 . 12 第六章。

32、 房地產(chǎn)集團有限公司房地產(chǎn)集團有限公司 項目公司業(yè)績考核及激勵方案項目公司業(yè)績考核及激勵方案 目 錄 目 錄 . 1 第一章 總 則 . 2 第二章 項目公司獎金額度的確定 . 2 第三章 業(yè)績考核 . 4 第四章 項目公司獎金的發(fā)放 . 。

33、房地產(chǎn)公司業(yè)績考評體系KPI方案房地產(chǎn)公司管理咨詢報告之四前言員工的績效考評是員工的激勵培訓(xùn)發(fā)展評估晉升或辭退的基石員工的績效考評是確保戰(zhàn)略實施以及日常計劃管理的重要手段縱觀國內(nèi)外優(yōu)秀公司,以關(guān)鍵業(yè)績指標為導(dǎo)向的考核制度是行之有效的管理體系。

34、永泰房地產(chǎn)集團有限公司永泰房地產(chǎn)集團有限公司項目公司業(yè)績考核及激勵方案項目公司業(yè)績考核及激勵方案目錄目錄. 1第一章總則. 2第二章項目公司獎金額度的確定. 2第三章業(yè)績考核. 4第四章項目公司獎金的發(fā)放. 7第五章附則. 9附表 1:項目。

35、Click to edit Master title styleClick to edit Master subtitle styleKON991125HKdiscGB業(yè)績評估操作手冊考核原理及考核關(guān)系業(yè)績考核流程流程概述月度考核流程半年考。

36、房產(chǎn)中介公司詳細開店流程房產(chǎn)中介公司詳細開店流程1核準名稱:核準名稱:到所在轄區(qū)工商局領(lǐng)取一張企業(yè)字號名稱預(yù)先核準申請表,填入你準備取的公司名稱一共 5 個,工商局會檢索是否有重名,如無重名,即可使用并核發(fā)企業(yè)字號名稱預(yù)先核準通知書,費用是。

37、房產(chǎn)中介公司詳細開店流程房產(chǎn)中介公司詳細開店流程1核準名稱:核準名稱:到所在轄區(qū)工商局領(lǐng)取一張企業(yè)字號名稱預(yù)先核準申請表,填入你準備取的公司名稱一共 5 個,工商局會檢索是否有重名,如無重名,即可使用并核發(fā)企業(yè)字號名稱預(yù)先核準通知書,費用是。