1、房產中介門庖 縐理培訐 庖長（分行縐理）面對的問題 1、感到徆迷茫，分丌清方向 2、想做好，但是無處下手 3、慫么員工都這么笨啊，慫么教都丌會 4、感覺溝通和展業徆難 5、自己的性格丌適吅這個職務 6、好懷念自己做業務的時候 7、關心案子比關心人更夗 8、脾氣突然變壞 9、感覺做業務的時候什么都會，做庖長了什么都丌會 10、員工慫么都這么丌上迚啊 11、員工都丌朋從 12、丌是沒吅適客戶就是沒吅。

2、如何打造高績效團隊如何打造高績效團隊 如何打造高績效團隊如何打造高績效團隊 打造高績效的團隊的前提是建設團隊打造高績效的團隊的前提是建設團隊 建設什么樣的團隊？群體與團隊的區別？建設什么樣的團隊？群體與團隊的區別？ 高績效團隊的特點高績效團隊的特點 高績效團隊的文化高績效團隊的文化 高績效團隊的特點高績效團隊的特點 1、有明確的共同愿景 2、有效溝通 3、精誠合作 4、參與式管理 高績效團。

3、店經理的角色與管理 1、 角色篇 每一名成功的店經理將是 1、 心里專家： 通過察言觀色，深度的剖析每一名業務人員的脾氣秉性、為人處事習慣，發現有點與缺點，綜合評定是否可勝任此項工作。
2、 激勵大師 用先進的思想引導員工；用實際行動去帶動員工；用獨特的人格魅力去感染員工。
不斷的激發員工賺錢、拼搏、奮斗的欲望，用各種各樣的手段，刺激員工的主觀能動性，讓他們充分的發揮潛力，為自己、為公司創造最大的利。

4、Show出你的職業形象出你的職業形象 當你每天穿上那身工服當你每天穿上那身工服 你就不再屬于你就不再屬于自己自己！ 為勝利而打扮為勝利而打扮 我們永遠沒有第二次機會給顧客建立你的第一印象。
想給客戶建立我們永遠沒有第二次機會給顧客建立你的第一印象。
想給客戶建立 良好的第一印象個人禮儀是其他一切禮儀的基礎，是一個人容光煥發、良好的第一印象個人禮儀是其他一切禮儀的基礎，是一個。

5、短短信信模模板板 業業務務流流程程發發布布對對象象 資資源源獲獲取取 業主 客戶 約約看看后后 業主 客戶 帶帶看看后后 業主 客戶 評評估估業主客戶 面面簽簽前前 商業貸款 公積金 面面簽簽后后 商業貸款 公積金 簽簽約約后后 過過戶戶前。

6、重點工作重點工作 4力管理 重點工作 業務管理業務管理 資源數量與質量資源數量與質量 帶看質量帶看質量 組對盤管理組對盤管理 第一要素第一要素:樓盤檔案建立樓盤檔案建立 第六要素：社區專家第六要素：社區專家 人員管理人員管理 區經理培訓區經。

7、管理技能 打造優秀門店經理 十二條黃金定律 走出常見誤區走出常見誤區 大小事事必躬親大小事事必躬親 拖延時間拖延時間 決策獨斷，失誤率高決策獨斷，失誤率高 偏見下屬偏見下屬 吝嗇拒諫不關心下屬吝嗇拒諫不關心下屬 頭銜壓人，濫用職權頭銜壓人，。

8、培訓教案 1滯后效應滯后效應 我們為什么要管理 資源是有限的所以要管理，如果資源是無限 的那我們就不需要管理人，物 管理的最終目的是在于使有限的資源發揮最 大的效能. 2做銷售的要對自己狠一些 著裝首飾指甲氣味等細節問題 3一定要保證自己能。

9、Project Management Office 鏈家項目管理鏈家項目管理 方法培訓方法培訓 鏈家地產鏈家地產 2009年年11月月27日日 V1.0 2009 對于本次培訓的期望對于本次培訓的期望 2009 本次培訓期望達到的目的本次培。

10、門店經理培訓 店長分行經理面對的問題 1感到很迷茫，分不清方向 2想做好，但是無處下手 3怎么員工都這么笨啊，怎么教都不會 4感覺溝通和展業很難 5自己的性格不適合這個職務 6好懷念自己做業務的時候 7關心案子比關心人更多 8脾氣突然變壞 。

11、房產中介公司房產中介公司 運營連鎖店管理運營連鎖店管理 提綱 一關于運營部 二運營部組織結構 三運營部人員組成與職責 四連鎖店基礎工作流程與制度 1. 開店打烊等店面工作制度 2. 物品文件管理流程與制度 3. 其他管理制度 4. 員工入職。

12、 培培 訓訓 手手 冊冊 二九年五月 建行個人住房公積金組合貸款建行個人住房公積金組合貸款 一 貸款流程：貸款流程： 貸 前 準 備 房 管 局 打 協 議 銀 行 面 簽 存 首 付 和 過 戶 費 交 擔 保 費 銀 行 審 批 公 積。

13、 房 屋 購 買 委 托 協 議房 屋 購 買 委 托 協 議 南昌市南昌市房地產中介行業協會推薦協議文本房地產中介行業協會推薦協議文本 編號：編號： 委托人：委托人： 系購房人 通訊地址： 郵政編碼： 身份證件號碼營業執照注冊號： 法定代。

14、 傭金確認書傭金確認書 編號： 客戶姓名: 以下簡稱甲方 成交物業: 交易: 出租 求租 出售 求購 成交金額: 大寫: 小寫: 傭金金額: 大寫: 小寫: 支付日期: 簽字： 現經 推介甲方完成上述物業的買賣租賃業務. 1 甲方承諾在簽署。

15、話話術寶典術寶典 第一章第一章 資源開發經典話術資源開發經典話術 讓房東感到你說話的意思是替讓房東感到你說話的意思是替 他考慮的。
不給客戶過多砍價的機會， 另外給房東展示我們公司有很他考慮的。
不給客戶過多砍價的機會， 另外給房東展示我們。

16、目錄目錄 第一部分第一部分 簽約交易流程及工作協調簽約交易流程及工作協調 第二部分第二部分 貸款及過戶所需資料貸款及過戶所需資料 第三部分第三部分 買賣雙方所需繳納費用買賣雙方所需繳納費用 第四部分第四部分 公證公證 第五部分第五部分 附表。

17、房地產交易中的委托房地產交易中的委托 公司文化公司文化 我們的使命：我們的使命： 力求專業，為客戶提供有效的房地產信息，為客戶規避交易風險力求專業，為客戶提供有效的房地產信息，為客戶規避交易風險 加強服務效率，快速為客戶完成委托加強服務效率。

18、1 2 獲取商業利潤 擴大市場份額 尋求持續發展 3 設定目標設定目標 行動計劃行動計劃 監控實施監控實施 4 上層管理上層管理 沒有不好的公司，只有不好的管理沒有不好的公司，只有不好的管理 5 管理責任管理責任 制定公司發展計劃 公司遠景。

19、房產中介入門指導 中介入門 行業簡介 行業特點 房地產基礎知識 行業簡介 房地產中介行業是房地產業的重要組成部 分，房地產中介貫穿在房地產業經濟運行 的全過程之中，為房地產業的生產流通 和消費提供了多元化的中介服務。
房地產 中介在我國既是一。

20、房房產產工工資資表表 店店 20142014年年 月月份份 編號姓名職務基本工資 津 貼 績效 獎金 獎金 其他工資總額 績效 扣款 缺勤 天數 應扣 房源 扣款 統籌 扣款 其他 實發工 資 備注 車補崗位交通通訊午餐缺勤工資 午餐 1 。

21、鑫尊地產門店接待鑫尊地產門店接待 通過對本課程的學習，使經紀人正確理解門通過對本課程的學習，使經紀人正確理解門 店接待的重要性，準確掌握門店接待的技巧與方店接待的重要性，準確掌握門店接待的技巧與方 法，在實踐中不斷提升自己的服務質量，樹立鑫。

22、店秘流程 一交接： 一錢款交接： 1現金交接制度 為了確保公司資金的安全性，公司特做出以下規定： A 在銀行上班時間簽單，為避免出現誤收假幣等風險，店員應立即陪同客戶到銀行直將錢 款存入公司賬戶。
B如果在銀行下班后簽單，收到客戶現金，需提。

23、此處放置LOGO 量化統計 月 日 月 日 部門姓名 完成情況實際完成與任務標準的差數 罰罰款款 金金額額 備注 新增 房源 房源 跟進 勘 房 新增 客源 客源 跟進 帶 看 新增 房源 房源 跟進 勘 房 新增 客源 客源 跟進 帶 看。

24、團隊建設與店務管理課程團隊建設與店務管理課程 店長培訓店長培訓 前言前言: : 團隊訓練概述團隊訓練概述 第第1 1章章 團隊五個階段團隊五個階段 第第2 2章章 團隊建設常見誤區團隊建設常見誤區 第第3 3章章 金牌店長的十把飛刀金牌店長。

25、二相關稅費知識 一房地產基礎知識 三中介流程 四買賣流程 五貸款及相關知識 一房地產基礎知識 1房屋分類 3房地產市場 4土地使用權出讓年限 2房屋結構分類 一房屋分類 1功能用途：居住用房小區高品住宅工 業用房廠房倉庫商業用房門面商 場辦。

26、http: 房地產商域網 海量房地產資料下載房商網 全國最低價銷售2010 房地產營銷策劃大全聯系 QQ:1053527879客戶滿意度調查問卷客戶滿意度調查問卷尊敬的客戶:您好感謝您對住友不動產經紀有限公司的關愛和照顧為了給您提供更好更優。

27、人事管理制度第一節人事聘用管理一 招聘原則由于公司未來發展規劃及行業特征決定了持續有效的招聘選撥工作是人事 行政部主體工作.而對于進入公司的新員工,公司將給與優質的管理與培養機制, 以滿足員工及公司發展需求.二 公司選才類型公司招聘主體除了。

28、資源管理制度資源管理制度為了開發和積累公司的資源,形成有效帶看,提高成交量,最大限度的使用和配對資源,特制定本制度,望公司員工認真實施,自覺遵守:一一.房源開發及報備:房源開發及報備:1每位業務員每天最少房源開發量不得低于 5 套, 每少一。

29、行政管理制度第一節辦公管理一辦公紀律1著裝要求1工作時間內,工作時間內,公司員工須著統一工裝,佩帶工作證;儀表儀容 要整齊整潔.女生頭發過肩的必須束發,不得燙染過分鮮艷的頭發;男生 不得蓄須.違者主管經理負責監督其冋家整改,所費吋間視為請假。

30、1 2資源管理制度為了開發和積累公司的資源,形成有效帶看,提高成交量,最大限度的使用和配對資源,特制定本制度,望公司員工認真實施,自覺遵守:一.房源開發及報備:1每位業務員每天最少房源開發量不得低于 5 套,每少一套開發量扣 5 元.2房源。

31、最強免費房產中介軟件最強免費房產中介軟件易房大師 客戶滿意度調查問卷客戶滿意度調查問卷尊敬的客戶:您好感謝您對住友不動產經紀有限公司的關愛和照顧為了給您提供更好更優質的服務,我們非常想了解您對我公司服務的一些看法和意見,您的想法對我們非常重。

32、http: 房地產商域網 海量房地產資料下載房商網 全國最低價銷售2010 房地產營銷策劃大全聯系 QQ:1053527879房產中介員工傭金提成表房產中介員工傭金提成表A營業員傭金提成比例營業額分段RMB 傭金提成 實際傭金 累績提成05。

33、業務管理制度一客源管理1接到客戶需求, 必須按業務流程規定詳細詢問清客戶需求, 并在第一時間錄入 房友,管理隨時可抽查.2營業員工最多可中請保留10位私客VIP客戶除外,且劃歸當天內必須有第 一次跟進,否則其他人可跟進,第1人無權再跟進.3。

34、http: 房地產商域網 海量房地產資料下載房商網 全國最低價銷售2010 房地產營銷策劃大全聯系 QQ:1053527879客戶滿意度調查問卷客戶滿意度調查問卷尊敬的客戶:您好感謝您對住友不動產經紀有限公司的關愛和照顧為了給您提供更好更優。

35、某房產中介公司管理制度經紀人入門經紀人入門 15 天培訓日程安排天培訓日程安排姓名:事事項項負責人負責人完成時間周完成時間周月月備注備注工作日一工作日一1介紹同事店務助理2安排座位,電話,工作用具發放店務助理3介紹崗位描述和基本工作安排客戶。

36、管理技能打造優秀門店經理十二條黃金定律 走出常見誤區走出常見誤區 大小事事必躬親大小事事必躬親 拖延時間拖延時間 決策獨斷,失誤率高決策獨斷,失誤率高 偏見下屬偏見下屬 吝嗇拒諫不關心下屬吝嗇拒諫不關心下屬 頭銜壓人,濫用職權頭銜壓人,濫用。

37、部部業績表業績表20182018 年年月月空空留存留存臺賬臺賬號號業績業績業績業績業績業績業績業績業績業績業績業績業績業績業績業績分出分出。

38、客客 戶戶 需需 求求 表表客戶資料客戶資料來源:來源:需求編號:需求編號:編號:編號:姓名:性別: 男女手機手機:辦公電話辦公電話:宅電宅電:傳真:看房時間: 假日平日其它聯絡方式:需求情況需求情況需求類別:買賣租賃購買類別:一手二手購房。

39、坐標坐標房地產房地產經紀人經紀人月第月第周工作報表周工作報表經紀人經紀人:日期: 2013 年月日至 2013 年月日項目發布信息條數接打電話個數收集客戶個數主動推薦次數帶客看房批數開發房源套數簽訂合同成交外出開發小區周二周三周四周五周六周。