1、如何打造高績效團隊如何打造高績效團隊 如何打造高績效團隊如何打造高績效團隊 打造高績效的團隊的前提是建設團隊打造高績效的團隊的前提是建設團隊 建設什么樣的團隊群體與團隊的區別建設什么樣的團隊群體與團隊的區別 高績效團隊的特點高績效團隊的特點。

2、店經理的角色與管理 1 角色篇 每一名成功的店經理將是 1 心里專家: 通過察言觀色,深度的剖析每一名業務人員的脾氣秉性為人處事習慣,發現有點與缺點,綜合評定是否可勝任此項工作. 2 激勵大師 用先進的思想引導員工;用實際行動去帶動員工;用。

3、Show出你的職業形象出你的職業形象 當你每天穿上那身工服當你每天穿上那身工服 你就不再屬于你就不再屬于自己自己 為勝利而打扮為勝利而打扮 我們永遠沒有第二次機會給顧客建立你的第一印象.想給客戶建立我們永遠沒有第二次機會給顧客建立你的第一印。

4、新任店經理新任店經理9090天速贏天速贏 90天里的關鍵事項是什么天里的關鍵事項是什么 問題: 你升職為店經理后,你認為哪些事情對于管理店組非常重要 有的店經理這樣做 新任店經理新任店經理90天速贏天速贏 要多花時 間和新人 談心,暫 時沒。

5、分行分行經理:經理: 職位名稱職位名稱 分行經理 所屬部門所屬部門 經紀事業部 直屬上級直屬上級 區域經理 薪金標準薪金標準 填寫日期填寫日期 核準人核準人 職位概要職位概要: 組織安排管理店內的銷售等日常工作,帶領所屬人員完成銷售目標 工。

6、區區域域經經理理工工作作日日報報表表 姓姓名名: 區區域域: 月度目標分解 第一周 月 日 月 日 第二周 月 日 月 日 第三周 月 日 月 日 計劃數實際完成數計劃數實際完成數計劃數實際完成數 本月出差情況 出差起始日期出差地點通行方式。

7、短短信信模模板板 業業務務流流程程發發布布對對象象 資資源源獲獲取取 業主 客戶 約約看看后后 業主 客戶 帶帶看看后后 業主 客戶 評評估估業主客戶 面面簽簽前前 商業貸款 公積金 面面簽簽后后 商業貸款 公積金 簽簽約約后后 過過戶戶前。

8、5 5月月業業績績目目標標:萬萬人人員員流流失失人人 上上地地區區各各層層級級做做什什么么為為什什么么做做 業務管 理 房房 經紀人.議價: .新政出臺,客戶和房主 之間存在價格差 店經理 做議價話術的培訓,每天檢查跟進效 果 話術是最好的。

9、2012 年 12 月 12 日店經理搏學爭霸賽復習指導 本次店經理區經理總監參與的搏學爭霸賽,共三大部分知識77 頁 自己店經理區經理總監復習: 考前必須知識點過三遍 第一遍利用 3 小時通篇瀏覽知識點,大概了解都有哪些知識點 第二遍每天。

10、 一季度工作回顧 1.經營成果展示:業績目標5960萬,達成13700萬,完成率229 經營規模1月2098人2月2197人3月2713人 經營效率12月15.2萬2月26.2萬3月36.8萬 市場占有率1月19.932月20.38 單均傭。

11、 鏈家地產店經理培訓系列 鏈家店經理的文化實踐 課程目的 幫助店經理了解鏈家的企業文化及價值觀 幫助店經理體認店經理文化實踐對鏈家的重要性 了解工作中可能遭遇的價值觀沖突以及如何面對 128 課程內容 鏈家文化及鏈家人的價值觀 鏈家店經理不。

12、新區經理輔導計劃新區經理輔導計劃 目錄一目錄一 副總主講: 1.區經理角色認知 2.經營邏輯分享 3.神奇公式發力點 4.區域經營診斷數據 5.區域運營管理五個層面 6.區經理的一天 7.新官上任的注意事項 備注:問題答疑 總監主講: 1。

13、門店經理職責與定位培訓門店經理職責與定位培訓 門店經理職責與定位培訓講師:胡一夫門店經理職責與定位培訓講師:胡一夫 業務同仁的工作職責業務同仁的工作職責 1 1業務同仁必須遵守國家及地方的有關法律法規監管機關的規定以及各種業務同仁必須遵守國。

14、門店經理培訓 店長分行經理面對的問題 1感到很迷茫,分不清方向 2想做好,但是無處下手 3怎么員工都這么笨啊,怎么教都不會 4感覺溝通和展業很難 5自己的性格不適合這個職務 6好懷念自己做業務的時候 7關心案子比關心人更多 8脾氣突然變壞 。

15、管理技能 打造優秀門店經理 十二條黃金定律 走出常見誤區走出常見誤區 大小事事必躬親大小事事必躬親 拖延時間拖延時間 決策獨斷,失誤率高決策獨斷,失誤率高 偏見下屬偏見下屬 吝嗇拒諫不關心下屬吝嗇拒諫不關心下屬 頭銜壓人,濫用職權頭銜壓人。

16、 培培 訓訓 手手 冊冊 二九年五月 建行個人住房公積金組合貸款建行個人住房公積金組合貸款 一 貸款流程:貸款流程: 貸 前 準 備 房 管 局 打 協 議 銀 行 面 簽 存 首 付 和 過 戶 費 交 擔 保 費 銀 行 審 批 公 積。

17、 房 屋 購 買 委 托 協 議房 屋 購 買 委 托 協 議 南昌市南昌市房地產中介行業協會推薦協議文本房地產中介行業協會推薦協議文本 編號:編號: 委托人:委托人: 系購房人 通訊地址: 郵政編碼: 身份證件號碼營業執照注冊號: 法定代。

18、秘書職責手冊 目錄 一秘書工作職責 二秘書工作安排 三與總部各部門的配合工作 第一章 秘書工作職責 店務秘書為總部統一招聘統一培訓統一管理的行政類管理人員, 隸屬于總部運營中心,總部賦予秘書以管理者與執行者并存的職能;既要 管理單店行政事務。

19、 關于房產中介欺詐行為分析關于房產中介欺詐行為分析 隨著上海房地產市場的不斷發展,上海房產中介市場也在日益壯大.人們通過 房產中介咨詢購買出售租賃房產已經是很普遍的現象.房產中介在房產交 易中的地位日益上升.據有關部門統計本市約 50的新建。

20、 傭金確認書傭金確認書 編號: 客戶姓名: 以下簡稱甲方 成交物業: 交易: 出租 求租 出售 求購 成交金額: 大寫: 小寫: 傭金金額: 大寫: 小寫: 支付日期: 簽字: 現經 推介甲方完成上述物業的買賣租賃業務. 1 甲方承諾在簽署。

21、 門店管理規定門店管理規定 一一 考勤制度細則考勤制度細則: 1 本店員工保持 24 小時手機聯絡通暢; 員工每日上下班必須打卡并如實進行考勤表登記; 員工必須先到公司后方可外出辦理各項業務;如果特殊情況下不能按時到公 司者,或下班未能按時。

22、話話術寶典術寶典 第一章第一章 資源開發經典話術資源開發經典話術 讓房東感到你說話的意思是替讓房東感到你說話的意思是替 他考慮的. 不給客戶過多砍價的機會, 另外給房東展示我們公司有很他考慮的. 不給客戶過多砍價的機會, 另外給房東展示我們。

23、目錄目錄 第一部分第一部分 簽約交易流程及工作協調簽約交易流程及工作協調 第二部分第二部分 貸款及過戶所需資料貸款及過戶所需資料 第三部分第三部分 買賣雙方所需繳納費用買賣雙方所需繳納費用 第四部分第四部分 公證公證 第五部分第五部分 附表。

24、房地產交易中的委托房地產交易中的委托 公司文化公司文化 我們的使命:我們的使命: 力求專業,為客戶提供有效的房地產信息,為客戶規避交易風險力求專業,為客戶提供有效的房地產信息,為客戶規避交易風險 加強服務效率,快速為客戶完成委托加強服務效率。

25、1 2 獲取商業利潤 擴大市場份額 尋求持續發展 3 設定目標設定目標 行動計劃行動計劃 監控實施監控實施 4 上層管理上層管理 沒有不好的公司,只有不好的管理沒有不好的公司,只有不好的管理 5 管理責任管理責任 制定公司發展計劃 公司遠景。

26、房產中介入門指導 中介入門 行業簡介 行業特點 房地產基礎知識 行業簡介 房地產中介行業是房地產業的重要組成部 分,房地產中介貫穿在房地產業經濟運行 的全過程之中,為房地產業的生產流通 和消費提供了多元化的中介服務.房地產 中介在我國既是一。

27、 地產中介地產中介 競爭演進競爭演進 地產中介競爭演進地產中介競爭演進 當前形勢,開水摸魚:當前形勢,開水摸魚: 金手:大金手:大 VS 強強 做大靠店長,做大靠店長, 做強靠區經做強靠區經 內容介紹內容介紹 1 1 區域經理角色定位區域經。

28、房房產產工工資資表表 店店 20142014年年 月月份份 編號姓名職務基本工資 津 貼 績效 獎金 獎金 其他工資總額 績效 扣款 缺勤 天數 應扣 房源 扣款 統籌 扣款 其他 實發工 資 備注 車補崗位交通通訊午餐缺勤工資 午餐 1 。

29、鑫尊地產門店接待鑫尊地產門店接待 通過對本課程的學習,使經紀人正確理解門通過對本課程的學習,使經紀人正確理解門 店接待的重要性,準確掌握門店接待的技巧與方店接待的重要性,準確掌握門店接待的技巧與方 法,在實踐中不斷提升自己的服務質量,樹立鑫。

30、店秘流程 一交接: 一錢款交接: 1現金交接制度 為了確保公司資金的安全性,公司特做出以下規定: A 在銀行上班時間簽單,為避免出現誤收假幣等風險,店員應立即陪同客戶到銀行直將錢 款存入公司賬戶. B如果在銀行下班后簽單,收到客戶現金,需提。

31、此處放置LOGO 量化統計 月 日 月 日 部門姓名 完成情況實際完成與任務標準的差數 罰罰款款 金金額額 備注 新增 房源 房源 跟進 勘 房 新增 客源 客源 跟進 帶 看 新增 房源 房源 跟進 勘 房 新增 客源 客源 跟進 帶 看。

32、嘉獎與激勵手冊嘉獎與激勵手冊 目錄目錄 第一章 獎項 月度嘉獎獎項 半年度嘉獎獎項 年度嘉獎獎項 第二章 嘉獎大會 月會 半年度會 年度會 第三章 嘉獎方式 第一章 獎項 及時發現優秀同仁的先進事跡,及時表彰優秀同仁取得的成績,福美來不動 。

33、團隊建設與店務管理課程團隊建設與店務管理課程 店長培訓店長培訓 前言前言: : 團隊訓練概述團隊訓練概述 第第1 1章章 團隊五個階段團隊五個階段 第第2 2章章 團隊建設常見誤區團隊建設常見誤區 第第3 3章章 金牌店長的十把飛刀金牌店長。

34、二相關稅費知識 一房地產基礎知識 三中介流程 四買賣流程 五貸款及相關知識 一房地產基礎知識 1房屋分類 3房地產市場 4土地使用權出讓年限 2房屋結構分類 一房屋分類 1功能用途:居住用房小區高品住宅工 業用房廠房倉庫商業用房門面商 場辦。

35、 中 介 部 物 業 顧 問 入 職 培 訓 手 冊 目 錄 1 房地產特性23 房地產基礎知識48 影響樓價因素 910 房地產經紀人的基本要求和作用1113 房地產經紀人的基本禮儀 1416 收盤登記指引 1720 中介部收放款制度 2。

36、房產中介之十萬個為什么超強實戰 1 1客戶:這套房子最低多少錢例如:客戶:這套房子最低多少錢例如:2525 萬的房子萬的房子 經紀人:您經紀人:您認為多少錢比較合適呢 客戶:20 萬左右. 經紀人:20 萬,那我請房東過來,您能不能馬上定呢。

37、房產中介公司培訓房產中介公司培訓資料資料 一一 房地產基礎知識房地產基礎知識 1 房屋分類 : 功能用途:居住用房小區高品住宅 工業用房廠房倉庫 商業用房門面商場 辦公用房寫字樓 行政用房軍事學 校等單位用房 ; 建筑結構:鋼結構鋼筋混凝土。

38、1 房產中介銷售技巧培訓房產中介銷售技巧培訓 房產中介銷售技巧培訓講師 2 我們的銷售經驗: 請完成下列聯系: 1 想想你最近作為顧客銷售人員觀察者 的銷售體驗; 2 思考一下你有哪些成功經歷和不滿或不愉 快的經歷; 3 請在下面寫下這些因。

39、1 4管理制度一考勤制度細則:1本店員工保持 24 小時手機聯絡通暢;員工每日上下班必須打卡并如實進行考勤表登記;員工必須先到公司后方可外出辦理各項業務;如果特殊情況下不能按時到公司者,或下班未能按時返公司者,均需要提前通知店長,店長批準后。

40、管理制度管理制度一一考勤制度細則考勤制度細則:1 本店員工保持 24 小時手機聯絡通暢; 員工每日上下班必須打卡并如實進行考勤表登記; 員工必須先到公司后方可外出辦理各項業務;如果特殊情況下不能按時到公司者,或下班未能按時返公司者,均需要提。

41、管理技能打造優秀門店經理十二條黃金定律 走出常見誤區走出常見誤區 大小事事必躬親大小事事必躬親 拖延時間拖延時間 決策獨斷,失誤率高決策獨斷,失誤率高 偏見下屬偏見下屬 吝嗇拒諫不關心下屬吝嗇拒諫不關心下屬 頭銜壓人,濫用職權頭銜壓人,濫用。

42、部部業績表業績表20182018 年年月月空空留存留存臺賬臺賬號號業績業績業績業績業績業績業績業績業績業績業績業績業績業績業績業績分出分出。

43、客客 戶戶 需需 求求 表表客戶資料客戶資料來源:來源:需求編號:需求編號:編號:編號:姓名:性別: 男女手機手機:辦公電話辦公電話:宅電宅電:傳真:看房時間: 假日平日其它聯絡方式:需求情況需求情況需求類別:買賣租賃購買類別:一手二手購房。

44、坐標坐標房地產房地產經紀人經紀人月第月第周工作報表周工作報表經紀人經紀人:日期: 2013 年月日至 2013 年月日項目發布信息條數接打電話個數收集客戶個數主動推薦次數帶客看房批數開發房源套數簽訂合同成交外出開發小區周二周三周四周五周六周。