1、在售項(xiàng)目案場(chǎng)包裝和展示評(píng)價(jià)表在售項(xiàng)目案場(chǎng)包裝和展示評(píng)價(jià)表 2 2 看樓通道樣板區(qū)樣板房看樓通道樣板區(qū)樣板房Project 項(xiàng)目名稱(chēng) 項(xiàng)目編號(hào) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行時(shí)間 在售項(xiàng)目案場(chǎng)包裝和展示評(píng)價(jià):在售項(xiàng)目案場(chǎng)包裝和展示評(píng)價(jià): 區(qū)域類(lèi)別區(qū)。

2、易居中國(guó)沈陽(yáng) 嚴(yán)海燕 目錄 1 1 職位認(rèn)識(shí)職位認(rèn)識(shí) 2 23 3 工作要求工作要求 4 4 如何做好案場(chǎng)經(jīng)理如何做好案場(chǎng)經(jīng)理 階段重點(diǎn)階段重點(diǎn)管理管控管理管控 重要性 特點(diǎn) 實(shí)質(zhì) 重要職責(zé) 素質(zhì)要求 制勝因素 工作心態(tài) 戰(zhàn)略方針 管理與激。

3、易易居居營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)河河南南區(qū)區(qū)域域案案場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)動(dòng)動(dòng)作作 任任務(wù)務(wù)階階段段序序列列工工作作大大綱綱工工作作內(nèi)內(nèi)容容參參考考格格式式 第第一一階階段段 進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前前 1了解掌握項(xiàng)目情況 項(xiàng)目初期策評(píng) 1書(shū)面了解:整合當(dāng)前資料初步了解項(xiàng)。

4、案場(chǎng)縐理的那些事 單旭東易居營(yíng)銷(xiāo)浙江區(qū)域 中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)巫縐從黃金十年邁入了所謂的白銀十年,市場(chǎng)収生的巨大變化和行業(yè)內(nèi)丌斷 提升的標(biāo)準(zhǔn)化使越來(lái)越多的房企從規(guī)模之爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品質(zhì)之爭(zhēng) 作為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)最好的服務(wù)生,我仧在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)。

5、如何成如何成為優(yōu)為優(yōu)秀的案秀的案場(chǎng)經(jīng)場(chǎng)經(jīng)理理 華華北區(qū)北區(qū) 案場(chǎng)經(jīng)理成功的決定因素案場(chǎng)經(jīng)理成功的決定因素 練隊(duì)伍 懂定價(jià) 促成交 會(huì)反饋 1練隊(duì)伍 練隊(duì)伍練隊(duì)伍 找對(duì)人 要練隊(duì)伍, 先找到適合的人 帶好人 要練好隊(duì)伍, 需要配合適當(dāng)?shù)姆椒?。

6、易居中國(guó)沈陽(yáng) 嚴(yán)海燕 目錄 1 1 職位認(rèn)識(shí)職位認(rèn)識(shí) 2 2 管理內(nèi)容管理內(nèi)容 3 3 素質(zhì)要求素質(zhì)要求 4 4 戰(zhàn)略方針戰(zhàn)略方針 如何做好案場(chǎng)經(jīng)理如何做好案場(chǎng)經(jīng)理 5 5 管理與激管理與激 勵(lì)勵(lì) 職位認(rèn)識(shí)職位認(rèn)識(shí) 1 1 如果說(shuō):銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

7、案場(chǎng)經(jīng)理開(kāi)盤(pán)及日常工作梳理 1 前 言 案場(chǎng)管理人員工作職責(zé) 第一部分 項(xiàng)目前期和開(kāi)盤(pán)期工作梳理 第事部分 案場(chǎng)日常工作梳理 一 每日工作必做 事 每周工作必做 三 每月工作必做 目 錄 2 前言案場(chǎng)管理人員工作職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)開(kāi)盤(pán)前各項(xiàng)執(zhí)。

8、1 2021131 如何成為一個(gè)合格的 專(zhuān)案經(jīng)理 2 1. 衡量標(biāo)準(zhǔn) 2. 基本素質(zhì) 3. 基本技能 目 錄 3 誰(shuí),最先最多的得到總監(jiān)的指令 誰(shuí),向一線員工下達(dá)的指令最多 衡量標(biāo)準(zhǔn) 合格的專(zhuān)案經(jīng)理 決策力:高層將領(lǐng)公司老總 戰(zhàn)斗力:基層連。

9、如何成為優(yōu)秀的案場(chǎng)經(jīng)理如何成為優(yōu)秀的案場(chǎng)經(jīng)理 竑康地產(chǎn)竑康地產(chǎn) 練隊(duì)伍 懂定價(jià) 促成交 會(huì)反饋 1練隊(duì)伍 找對(duì)人找對(duì)人 要練隊(duì)伍,要練隊(duì)伍, 先找到適合的人先找到適合的人 帶好人帶好人 要練好隊(duì)伍,要練好隊(duì)伍, 需要配合適當(dāng)?shù)姆椒ㄐ枰浜线m。

10、儲(chǔ)備經(jīng)理職責(zé)儲(chǔ)備經(jīng)理職責(zé) 1. 儲(chǔ)備經(jīng)理帶好 2 名及以上的新人,輔助其開(kāi)單,售后,培訓(xùn). 2. 在門(mén)店的定位為店長(zhǎng).店長(zhǎng)對(duì)儲(chǔ)備經(jīng)理的原則:放權(quán)不放任. 3. 店長(zhǎng)沒(méi)在的時(shí)候積極管理門(mén)店,如衛(wèi)生門(mén)店人員狀態(tài). 4. 整理門(mén)店的優(yōu)質(zhì)租房售房。

11、培訓(xùn)教材 房地產(chǎn)銷(xiāo)售 一 業(yè)務(wù)員理念 業(yè)務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn):業(yè)務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn): 1. 有尊嚴(yán),而又有高收入的生活. 2. 有意義,又可以作為終生的事業(yè). 3. 具備專(zhuān)業(yè)知識(shí),且專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng),勝任工作. 4. 明確自己的計(jì)劃,努力去達(dá)成. 5. 遇難不退縮。

12、 房地產(chǎn)活動(dòng)房地產(chǎn)活動(dòng)執(zhí)行方案執(zhí)行方案 一 活動(dòng)目的 1.1. 通過(guò)周末暖場(chǎng)活動(dòng),促進(jìn)老帶新到訪,提高客戶(hù)回訪率 2.2. 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)暖場(chǎng)活動(dòng),營(yíng)造銷(xiāo)售氛圍,加速促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)成交 二 主題 春日客戶(hù)回饋活動(dòng) 三 活動(dòng)時(shí)間 2011 年 4 月 2。

13、恒大集團(tuán)智慧案場(chǎng)培訓(xùn) 銷(xiāo)售員與銷(xiāo)售經(jīng)理培訓(xùn) 以前的工作煩惱 1訪客渠道判定難,查了恒房通系統(tǒng)又查眀源. 2客戶(hù)歸屬判定難,客戶(hù)到訪丌能及時(shí)判定還要翻查眀源. 3置業(yè)顧問(wèn)登記客戶(hù)重復(fù),登記完紙質(zhì)大客登又登記眀源. 4置業(yè)顧問(wèn)客戶(hù)信息易曝光,紙。

14、銷(xiāo)售案場(chǎng)經(jīng)理管理方法工作職責(zé) 及個(gè)人管理方式 銷(xiāo)售部案場(chǎng)管理 銷(xiāo)售案場(chǎng)管理銷(xiāo)售案場(chǎng)管理 形象管理形象管理 人員管理人員管理 銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售管理 樓盤(pán)信息管理樓盤(pán)信息管理 協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)管理 銷(xiāo)售部案場(chǎng)管理 銷(xiāo)售案場(chǎng)管理銷(xiāo)售案場(chǎng)管理 形象管理形象。

15、決戰(zhàn)案場(chǎng) 目 錄 CONTENTS 第一部分:王牉營(yíng)銷(xiāo)人癿心智培訓(xùn) 第二部分:新時(shí)期營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略癿組成 第三部分:產(chǎn)品包裝技術(shù)應(yīng)用解析 第四部分:案場(chǎng)包裝和銷(xiāo)售勱線設(shè)計(jì) 第五部分:銷(xiāo)售案場(chǎng)接訪軟實(shí)力培訓(xùn) 第六部分:重要營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用解析 第七。

16、疫情之下的案場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段 改變,從這一刻開(kāi)始改變,從這一刻開(kāi)始 CHANGE FROM THIS MOMENT 態(tài) 勢(shì) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)與行業(yè)的影響周期預(yù)計(jì)持續(xù)2個(gè)季度; 樓市成交量?jī)r(jià)下行,房企資金壓力加大; 房企以?xún)r(jià)換量加速回款求生存 最高優(yōu)惠40。

17、房地產(chǎn)門(mén)店經(jīng)理房地產(chǎn)門(mén)店經(jīng)理主要職責(zé)主要職責(zé) 一分行要實(shí)施精細(xì)化管理 1. 什么是精細(xì)化 一種意識(shí); 一種態(tài)度; 一種品味; 一種精益求精的文化. 2. 業(yè)務(wù)管理精細(xì)化精細(xì)用心思考行動(dòng)創(chuàng)新 高效的執(zhí)行力做事到位; 榜樣的力示范的力量是驚人的。

18、房地產(chǎn)前期房地產(chǎn)前期部經(jīng)理崗位職責(zé)部經(jīng)理崗位職責(zé) 1 根據(jù)公司項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)的要求,負(fù)責(zé)承辦公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性 研究,并按國(guó)家的法律法規(guī)和政府規(guī)定的申報(bào)程序進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的 申報(bào)工作; 2負(fù)責(zé)向市計(jì)委建設(shè)局申辦項(xiàng)目投資計(jì)劃立項(xiàng) 開(kāi)工報(bào)告,并。

19、房地產(chǎn)項(xiàng)目房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé) 向 項(xiàng) 目 副 總 監(jiān) 匯 報(bào) ,整 體 上 負(fù) 責(zé) 設(shè) 計(jì) 審 核 管 理 及 協(xié) 調(diào) 由 設(shè) 計(jì) 顧 的 工 作 .設(shè) 計(jì) 經(jīng) 理 的 工 作 職 責(zé) 包 括 下 列 內(nèi) 容 : 1。

20、 1 3 房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明 銷(xiāo)售經(jīng)理顧名思義就是銷(xiāo)售部的最高決策者,依據(jù)銷(xiāo)售任務(wù)制定銷(xiāo)售計(jì)劃, 并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)總經(jīng)理或銷(xiāo)售總監(jiān),其直接上級(jí)是營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理. 一房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé): 1.對(duì)公司下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo)擔(dān)負(fù)直接責(zé)任,工作上對(duì)營(yíng)。

21、房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明 銷(xiāo)售經(jīng)理顧名思義就是銷(xiāo)售部的最高決策者, 依據(jù)銷(xiāo)售任務(wù)制定銷(xiāo) 售計(jì)劃,并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)總經(jīng)理或銷(xiāo)售總監(jiān),其直接上級(jí)是營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)理. 一房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé): 1.對(duì)公司下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo)擔(dān)負(fù)。

22、 1 3 銷(xiāo)售經(jīng)理工作職責(zé) 為明確崗位職責(zé),加強(qiáng)統(tǒng)一管理,特制定銷(xiāo)售經(jīng)理工作守責(zé) 第一部分每日必做 一巡查銷(xiāo)售環(huán)境 銷(xiāo)售經(jīng)理每日早晨開(kāi)例會(huì),主要內(nèi)容是前一天客戶(hù)分析,相關(guān)重要新聞, 公司下達(dá)通知,銷(xiāo)售員反饋客戶(hù)問(wèn)題等.做會(huì)議記錄,與會(huì)人員簽。

23、 1 7 房地產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇一:房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1.根據(jù)集團(tuán)公司總體發(fā)展規(guī)劃,負(fù)責(zé)制定公司長(zhǎng)期一般為三年規(guī)劃和年 度季度月度房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃和利潤(rùn)目標(biāo),并組織實(shí)施保證各項(xiàng)計(jì)劃和利潤(rùn) 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 2。

24、 總經(jīng)理助理崗位職責(zé)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng) 導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作,努力作好總經(jīng) 理的參謀助手,起 1 到承上啟下的作用, 認(rèn)真做到全方位服務(wù). 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé) 企業(yè)具體管理工作的布置實(shí)施檢查督 促落實(shí) 2 執(zhí)行情況. 協(xié)助總經(jīng)。

25、房地產(chǎn)工程經(jīng)理崗位職責(zé) 1 通用職責(zé) 1負(fù)責(zé)部門(mén)管理制度 工作標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)流程的建立 完善和監(jiān)督執(zhí)行; 2 負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略編制本部門(mén)的業(yè)務(wù)規(guī)劃年度季度月度計(jì) 劃,并監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí); 3 負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)的培訓(xùn)工作; 4 負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排。

26、 1 2 房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 一崗位工作職責(zé): 一主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作; 二組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案; 三擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案; 四擬訂公司基本管理制度; 五制定公司具體規(guī)章; 六提請(qǐng)聘任或者解聘副經(jīng)理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)。

27、房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目總經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目總經(jīng)理崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)組織落實(shí)執(zhí)行公司各項(xiàng)制度流程和負(fù)責(zé)組織落實(shí)執(zhí)行公司各項(xiàng)制度流程和 各項(xiàng)決議各項(xiàng)決議 根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃 負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目需要的各項(xiàng)前期手續(xù)的辦理。

28、房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé) 1.崗 位 職 責(zé) : 1 制 定 并 執(zhí) 行 公 司 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 和 年 度 計(jì) 劃 目 標(biāo) , 全 面 負(fù) 責(zé) 房 地 產(chǎn) 項(xiàng) 目 的 整 體 工 作 ; 2 全 面 尋 找。

29、 編號(hào)編號(hào) 名稱(chēng)名稱(chēng) 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 版本版本 第第 1 1 頁(yè)頁(yè) 共共 1 1 頁(yè)頁(yè) 編制編制 更改更改 審核審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 生效期生效期 年 月 日 職責(zé): 1學(xué)習(xí)宣傳貫徹公司的質(zhì)量方針目標(biāo);執(zhí)行質(zhì)量體系文 件的規(guī)定,確保公司質(zhì)量體系。

30、如何成如何成為優(yōu)為優(yōu)秀的案秀的案場(chǎng)經(jīng)場(chǎng)經(jīng)理理 華華北區(qū)北區(qū) 案場(chǎng)經(jīng)理成功的決定因素案場(chǎng)經(jīng)理成功的決定因素 練隊(duì)伍 懂定價(jià) 促成交 會(huì)反饋 1練隊(duì)伍 練隊(duì)伍練隊(duì)伍 找對(duì)人 要練隊(duì)伍, 先找到適合的人 帶好人 要練好隊(duì)伍, 需要配合適當(dāng)?shù)姆椒?。

31、恒大集團(tuán)智慧案場(chǎng)培訓(xùn) 銷(xiāo)售員與銷(xiāo)售經(jīng)理培訓(xùn) 以前的工作煩惱 1訪客渠道判定難,查了恒房通系統(tǒng)又查眀源. 2客戶(hù)歸屬判定難,客戶(hù)到訪丌能及時(shí)判定還要翻查眀源. 3置業(yè)顧問(wèn)登記客戶(hù)重復(fù),登記完紙質(zhì)大客登又登記眀源. 4置業(yè)顧問(wèn)客戶(hù)信息易曝光,紙。

32、 客客戶(hù)戶(hù)與與房房源源信信息息確確認(rèn)認(rèn)單單 年年 月月 日日 編編號(hào)號(hào): 客戶(hù)個(gè) 人資料 填寫(xiě) 姓名性別證件類(lèi)型 證件號(hào)碼聯(lián)系電話(huà) 通訊地址 購(gòu)房資 料填寫(xiě) 房號(hào)付款方式相關(guān)優(yōu)惠 套內(nèi)面積建筑面積套內(nèi)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)總價(jià) 成交單價(jià)成交總價(jià) 客戶(hù)確認(rèn)。

33、案場(chǎng)銷(xiāo)售手冊(cè)目 錄一. 案場(chǎng)組織架構(gòu)二. 案場(chǎng)崗位職責(zé)三. 案場(chǎng)管理規(guī)章制度四. 檔案管理制度五. 案場(chǎng)操作分解六. 銷(xiāo)售流程圖七. 各類(lèi)表單案場(chǎng)組織架構(gòu)案場(chǎng)實(shí)行專(zhuān)案經(jīng)理負(fù)責(zé)制,下設(shè)副專(zhuān)女專(zhuān)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)人員,其中專(zhuān)案一名,副專(zhuān)女專(zhuān)財(cái)務(wù)各一名。

34、易居中國(guó)沈陽(yáng) 嚴(yán)海燕目錄1 1職位認(rèn)識(shí)職位認(rèn)識(shí)2 23 3工作要求工作要求4 4如何做好案場(chǎng)經(jīng)理如何做好案場(chǎng)經(jīng)理階段重點(diǎn)階段重點(diǎn)管理管控管理管控重要性特點(diǎn)實(shí)質(zhì)重要職責(zé)素質(zhì)要求制勝因素工作心態(tài)戰(zhàn)略方針管理與激勵(lì)日常管理管控要點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)場(chǎng)后案后。

35、如何做好案場(chǎng)經(jīng)理易居中國(guó)沈陽(yáng)嚴(yán)海燕目錄1 1職位位認(rèn)識(shí)2 2重要重要職責(zé)3 3能力要求能力要求4 4制制勝因素因素如何做好案如何做好案場(chǎng)經(jīng)理理5 5工作心工作心態(tài)職位認(rèn)識(shí)職位認(rèn)識(shí)1 1如果說(shuō):銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是血液那么,管理團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售管理者銷(xiāo)售管理。

36、1202267如何成為一個(gè)合格的專(zhuān)案經(jīng)理2目 錄3誰(shuí),最先最多的得到總監(jiān)的指令誰(shuí),向一線員工下達(dá)的指令最多衡量標(biāo)準(zhǔn)合格的專(zhuān)案經(jīng)理決策力:高層將領(lǐng)公司老總戰(zhàn)斗力:基層連隊(duì)班排長(zhǎng)專(zhuān)案經(jīng)理房子是銷(xiāo)售員一套一套賣(mài)出來(lái)的,也是專(zhuān)案經(jīng)理一套一套協(xié)助確認(rèn)。

37、如何成如何成為優(yōu)秀的案秀的案場(chǎng)經(jīng)理理 華北區(qū)北區(qū)案場(chǎng)經(jīng)理成功的決定因素案場(chǎng)經(jīng)理成功的決定因素n練隊(duì)伍n懂定價(jià)n促成交n會(huì)反饋1練隊(duì)伍p 練隊(duì)伍練隊(duì)伍找對(duì)人要練隊(duì)伍,先找到適合的人帶好人要練好隊(duì)伍,需要配合適當(dāng)?shù)姆椒ǜ鶕?jù)項(xiàng)目特點(diǎn),需求,找對(duì)的。

38、案場(chǎng)經(jīng)理開(kāi)盤(pán)及日常工作梳理1前 言 案場(chǎng)管理人員工作職責(zé)第一部分 項(xiàng)目前期和開(kāi)盤(pán)期工作梳理第二部分 案場(chǎng)日常工作梳理 一 每日工作必做 二 每周工作必做 三 每月工作必做目 錄2前言案場(chǎng)管理人員工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)開(kāi)盤(pán)前各項(xiàng)執(zhí)行工作落實(shí);2.負(fù)。

39、 案場(chǎng)經(jīng)理工作手冊(cè) 目 錄 1 案場(chǎng)經(jīng)理的認(rèn)識(shí)2 案場(chǎng)經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)3 案場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)4 案場(chǎng)操作流程5 案場(chǎng)銷(xiāo)售人員培訓(xùn)6 銷(xiāo)售人員考核內(nèi)容7 案場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法8 案場(chǎng)經(jīng)理56問(wèn)附件1案場(chǎng)管理日常的相關(guān)表格 2售樓部員工過(guò)失分類(lèi)細(xì)則。

40、第53頁(yè) 共53頁(yè)銷(xiāo)售案場(chǎng)執(zhí)行管理手冊(cè)博達(dá)遠(yuǎn)觀前城上東郡項(xiàng)目目錄組織構(gòu)架6第一篇:案場(chǎng)形象篇7一案場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)配置要求7二案場(chǎng)環(huán)境要求9三人員形象素質(zhì)要求10四服務(wù)規(guī)范11第二篇案場(chǎng)工作管理篇12第一部分業(yè)務(wù)管理12一銷(xiāo)售流程要求12二案場(chǎng)銷(xiāo)售流。

41、XXX項(xiàng)目銷(xiāo)售案場(chǎng)保安人員崗位職責(zé)一崗位職責(zé)1遵紀(jì)守法,愛(ài)護(hù)公物,根據(jù)工作需要服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作安排.2上班著裝整齊,儀容端莊,禮貌用語(yǔ),規(guī)范服務(wù),不徇私情,嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì).不做有損公司形象的行為,按章辦事.3認(rèn)真做好保安日常工作,熟悉售樓部。

42、如何成為優(yōu)秀的案場(chǎng)經(jīng)理如何成為優(yōu)秀的案場(chǎng)經(jīng)理竑康地產(chǎn)竑康地產(chǎn)練隊(duì)伍懂定價(jià)促成交會(huì)反饋1練隊(duì)伍找對(duì)人找對(duì)人要練隊(duì)伍,要練隊(duì)伍,先找到適合的人先找到適合的人帶好人帶好人要練好隊(duì)伍,要練好隊(duì)伍,需要配合適當(dāng)?shù)姆椒ㄐ枰浜线m當(dāng)?shù)姆椒ǜ鶕?jù)項(xiàng)目特點(diǎn),需。