1、房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 運(yùn)營(yíng)管理管什么運(yùn)營(yíng)管理管什么 如何做好計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理如何做好計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理 如何搭建匹配的運(yùn)營(yíng)管理體系如何搭建匹配的運(yùn)營(yíng)管理體系 課程構(gòu)架課程構(gòu)架 第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理解析。

2、萬(wàn)科成本管理實(shí)踐與思考萬(wàn)科成本管理實(shí)踐與思考 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐一萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐 二萬(wàn)科成本管理模式二萬(wàn)科成本管理模式 三成本管理的幾點(diǎn)思考三成本管理的幾點(diǎn)思考 萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐 萬(wàn)科成本管理重要。

3、中海地產(chǎn)合約管理模式與實(shí)踐中海地產(chǎn)合約管理模式與實(shí)踐 中海地產(chǎn)合約管理模式及實(shí)踐中海地產(chǎn)合約管理模式及實(shí)踐 通行的合約管理模式及種類 中海地產(chǎn)合約管理模式 中海地產(chǎn)成本管理模式 中海地產(chǎn)合約管理模式中海地產(chǎn)合約管理模式 合約管理原則 合約管。

4、部令第77號(hào),根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門(mén)修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén).將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門(mén)修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén).其余條款依此修改.二將。

5、銷售和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)特定業(yè)務(wù)納稅調(diào)整明細(xì)表的填表說(shuō)明規(guī)定,以房地產(chǎn)企業(yè)交樓時(shí)間確認(rèn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)的時(shí)間點(diǎn).實(shí)踐中很多房地產(chǎn)企業(yè)錯(cuò)誤確認(rèn)所得稅應(yīng)稅收入時(shí)點(diǎn):以款項(xiàng)收齊開(kāi)具正式發(fā)票作為確認(rèn)收入時(shí)點(diǎn).如雖已辦理交房手續(xù),但通過(guò)延遲辦理竣工決算拖。

6、標(biāo)桿企業(yè)研究標(biāo)桿企業(yè)研究萬(wàn)達(dá)集團(tuán)華潤(rùn)置地萬(wàn)達(dá)集團(tuán)華潤(rùn)置地 2009年12月15日 高高 通通 智智 庫(kù)庫(kù) 標(biāo)桿企業(yè)研究標(biāo)桿企業(yè)研究 萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 如何成為內(nèi)地市值最大的民企如何成為內(nèi)地市值最大的民企 2 標(biāo)桿企業(yè)研究標(biāo)桿企業(yè)研究 3 當(dāng)前發(fā)展態(tài)。

7、 摘 要 在商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作中,海印采取了轱重資產(chǎn)幵丼的戓略模 式.公司的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目分為兩類,一類是主題性商業(yè)物業(yè)經(jīng) 營(yíng),主要采用轱資本的運(yùn)作斱式;二類是城市綜合體項(xiàng)目經(jīng) 營(yíng),采取轱重資產(chǎn)兩種模式運(yùn)營(yíng). 2013年海印將持有的茂名炭黑1。

8、 2014 年第 58 期之一 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究報(bào)告 金科股份:融資助力全國(guó)化路線 電話:23 郵箱: 網(wǎng)站: 高通智庫(kù)作為一家高端決策朋務(wù) 機(jī)極,為業(yè)界提供房地產(chǎn)定期行研報(bào) 告宏觀經(jīng)濟(jì)定期報(bào)告年度定制性 研究朋務(wù)與題研究客戶委托朋 務(wù)地。

9、 摘 要 陽(yáng)光 100 坒持走細(xì)分市場(chǎng)不個(gè)性化的成長(zhǎng)乊路,即在新興城市 地帶開(kāi)収新興白領(lǐng)的新式住宅. 陽(yáng)光 100 根據(jù)新興白領(lǐng)階層的目標(biāo)客戶群定位,針對(duì)客戶 需求,采用更簡(jiǎn)樸更自然更自由更青昡的產(chǎn)品風(fēng) 格,形成了兩個(gè)主力產(chǎn)品,即陽(yáng)光 10。

10、20091129 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 綠城集團(tuán):合作撬動(dòng)資源綠城集團(tuán):合作撬動(dòng)資源 摘要摘要 歷經(jīng) 15 年的發(fā)展,綠城集團(tuán)已轄有 70 多家成員企業(yè),擁有 員工 2700 余人,房產(chǎn)開(kāi)發(fā)覆蓋 30 多個(gè)城市. 截至 20。

11、20091231 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 世茂:具有領(lǐng)先性的家族生意經(jīng)世茂:具有領(lǐng)先性的家族生意經(jīng) 摘要摘要 世茂集團(tuán)是以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主的企業(yè)集群,現(xiàn)發(fā)展成為以 世茂房地產(chǎn)及世茂股份兩家控股上市公司為核心的 大型企業(yè)集團(tuán),總市。

12、標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)桿企業(yè)龍湖地產(chǎn)研究報(bào)告龍湖地產(chǎn)研究報(bào)告 一龍湖總貌一龍湖總貌 增長(zhǎng)階梯增長(zhǎng)階梯 從從2003年至今,龍湖的銷售業(yè)績(jī)經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展的跨年至今,龍湖的銷售業(yè)績(jī)經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展的跨 越階段.越階段.2003年,龍湖聚焦于重慶,開(kāi)發(fā)。

13、SEC China010821BJIBM 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 : 萬(wàn)科合生創(chuàng)展保利金地中海綠萬(wàn)科合生創(chuàng)展保利金地中海綠 城龍湖城龍湖 SEC China010821BJIBM 1 本研究報(bào)告內(nèi)容本研究報(bào)告內(nèi)容 公司公司概況。

14、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理 5 組織管理金字塔:戰(zhàn)略組織管控流程及績(jī)效層次組織管理金字塔:戰(zhàn)略組織管控流程及績(jī)效層次 如何做到卓越組織管理的金字塔戰(zhàn)略組織管控業(yè)務(wù)流程及績(jī)效管理如何做到卓越組織管理的金字塔戰(zhàn)略組織管控業(yè)務(wù)流。

15、標(biāo)桿標(biāo)桿企業(yè)企業(yè)研究研究作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo) 1 目的目的 通過(guò)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析目標(biāo) 公司的歷史和現(xiàn)狀的研究,分析精煉出目標(biāo)公司成功或失敗的原因. 2 范圍范圍 集團(tuán)發(fā)展管理部知識(shí)管理部總部各相關(guān)職能部門(mén) 3。

16、 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效管理標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效管理 賽普與您同行第賽普與您同行第八八期期 專專專專注注注注 專專專專業(yè)業(yè)業(yè)業(yè) 致致致致力力力力于于于于房房房房地地地地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)卓卓卓卓越越越越管管管管理理理理 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效管理標(biāo)桿房地。

17、蘭德中國(guó)房地產(chǎn)管理咨詢的先驅(qū)與領(lǐng)導(dǎo)者 0 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 中海地產(chǎn)中海地產(chǎn) 國(guó)際社區(qū)國(guó)際社區(qū) 日期:2014.8.16 REMC2013 蘭德中國(guó)房地產(chǎn)管理咨詢的先驅(qū)與領(lǐng)導(dǎo)者 1 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 一一中海地產(chǎn)介紹及產(chǎn)。

18、 房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿研究凱德中國(guó) 目目 錄錄 一發(fā)展沿革與當(dāng)前市場(chǎng)表現(xiàn)一發(fā)展沿革與當(dāng)前市場(chǎng)表現(xiàn) .1 1凱德中國(guó)背景 . 1 2發(fā)展沿革 . 3 3嘉德臵地集團(tuán)中國(guó)區(qū)的財(cái)務(wù)指標(biāo) . 4 4發(fā)展戰(zhàn)略 . 5 二市場(chǎng)拓展模式二市場(chǎng)拓展模式 .7 1。

19、沈陽(yáng)萬(wàn)科公司沈陽(yáng)萬(wàn)科公司 萬(wàn)科品牌發(fā)展史 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于19841984年年5 5月,以房地產(chǎn)月,以房地產(chǎn) 為核心業(yè)務(wù),是中國(guó)大陸首批公開(kāi)上市的企業(yè)之一.至為核心業(yè)務(wù),是中國(guó)大陸首批公開(kāi)上市的企業(yè)之一。

20、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 標(biāo)桿企業(yè)與題研究保利 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 保。

21、萬(wàn)科恒大萬(wàn)達(dá)榮盛標(biāo)桿企業(yè)拿地布局分析報(bào)告萬(wàn)科恒大萬(wàn)達(dá)榮盛標(biāo)桿企業(yè)拿地布局分析報(bào)告 恒恒 大大 地地 產(chǎn)產(chǎn) 目錄 一恒大公司發(fā)展戰(zhàn)略一恒大公司發(fā)展戰(zhàn)略 市場(chǎng)定位 產(chǎn)品目標(biāo)及類型 發(fā)展戰(zhàn)略 二二恒大公司全國(guó)地產(chǎn)布局 恒大地產(chǎn)全國(guó)分布圖 恒大項(xiàng)目。

22、1 萬(wàn)科萬(wàn)科 標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)新研究報(bào)告標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)新研究報(bào)告 報(bào)告說(shuō)明報(bào)告說(shuō)明 本報(bào)告包括三方面內(nèi)容: 一第一部分是基于賽普對(duì)萬(wàn)科和大量房地產(chǎn)企業(yè)的研究總結(jié),得出的規(guī)律:萬(wàn)科最值得學(xué)習(xí)之處不在于其管理模式 工具或者方法這些只能借鑒,其最值得學(xué)習(xí)之。

23、1 1 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)管理模式房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)管理模式 從龍湖,萬(wàn)科,中海標(biāo)桿模式談房企運(yùn)營(yíng)管理從龍湖,萬(wàn)科,中海標(biāo)桿模式談房企運(yùn)營(yíng)管理 2 中國(guó)房市說(shuō)到底是政策市,房市的剛性需求投資需求并存中國(guó)房市說(shuō)到底是政策市,房市的剛性。

24、不經(jīng)意間 2019 已度過(guò) 34 又 10 天,又到了各家房企開(kāi)始著手摸排獎(jiǎng)金的時(shí)間.近日和不少朋友也 聊到這個(gè)話題,發(fā)現(xiàn)各家企業(yè)獎(jiǎng)金激勵(lì)制度的異同之處還蠻有意思.故作此文,以三家以三家 TOP20 標(biāo)標(biāo) 桿房企的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度為基準(zhǔn),試圖從。

25、項(xiàng) 目 操 作 模 式項(xiàng) 目 操 作 模 式 編 主 要 任 務(wù) 牽頭部 門(mén) 工作關(guān)鍵點(diǎn)所需準(zhǔn)備資料資源工作規(guī)范成 果成果流向 號(hào) 編 主 要 任 務(wù) 牽頭部 門(mén) 工作關(guān)鍵點(diǎn)所需準(zhǔn)備資料資源工作規(guī)范成 果成果流向 號(hào) 一土地獲取發(fā)展部 配合。

26、南充區(qū)域公司 運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn) 2019年11月 運(yùn)營(yíng)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)管控知識(shí)沉淀 01 運(yùn)營(yíng)規(guī)劃 運(yùn)營(yíng)思考 運(yùn)營(yíng)思考 運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展階段 運(yùn)營(yíng)管理本質(zhì) 運(yùn)營(yíng)根本 運(yùn)營(yíng)最終目標(biāo) 運(yùn)營(yíng)最終目標(biāo) 戰(zhàn)略推進(jìn)器 運(yùn)營(yíng)最終目標(biāo) 規(guī)模發(fā)動(dòng)機(jī) 運(yùn)營(yíng)最終目標(biāo) 利潤(rùn)監(jiān)控者。

27、運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理手冊(cè) 第一次修訂 運(yùn)營(yíng)中心 2012年6月 前言 會(huì)議體系優(yōu)化過(guò)程 里程碑會(huì)議 一 三三 運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理體系 二二 一前言 2011年9月1日,BIP發(fā)文運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理手冊(cè)已梳理和明確了10類 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策會(huì)議的具體召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn). 20。

28、碧桂園拓客2.0 工作指引 營(yíng)銷中心市場(chǎng)部 P2P2 主席指示 最好的產(chǎn)品 最貴的價(jià)格 最富的人群 三四線勞斯萊斯核心理念 各階段客戶組織工作鋪排指引 1成交客戶分析 2種子客戶梳理發(fā)掘 3業(yè)主維系 1. 增強(qiáng)客戶現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn) 2. 精準(zhǔn)目標(biāo)客。

29、項(xiàng)目跟投 2 01 02 03 04 05 06 07 3 建業(yè) 萬(wàn)科 越秀 金地 碧桂園 從萬(wàn)科2014年4月正式宣布開(kāi)啟事業(yè)合伙人 計(jì)劃以來(lái),引起了房地產(chǎn)業(yè)界的廣泛關(guān)注和效仿, 截至目前,萬(wàn)科金地碧桂園越秀和建業(yè) 等多家著名房地產(chǎn)企業(yè)均。

30、 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)管理公司制度 第一部分:項(xiàng)目公司管理觃定 1.0 項(xiàng)目公司機(jī)構(gòu)設(shè)置暫行觃定 1.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員安排原則: 1.1.1 商業(yè)總公司對(duì)各地項(xiàng)目公司人員實(shí)行控編,聘仸權(quán)限:項(xiàng)目總經(jīng)理 負(fù)責(zé)人 工程總監(jiān)工程部正副經(jīng)理 營(yíng)銷總監(jiān)營(yíng)銷。

31、土地溢價(jià)房?jī)r(jià)上漲開(kāi)發(fā)周期中的資金壓力日益增長(zhǎng) 開(kāi)發(fā)快周轉(zhuǎn)會(huì)帶來(lái)什么問(wèn)題哪些可快哪些不可快 此時(shí)此刻:項(xiàng)目總營(yíng)銷設(shè)計(jì)成本工程等等如何步調(diào)一致 項(xiàng)目?jī)r(jià)值觀如何統(tǒng)一能不能做到一鍵前置 01 02 03 什么是前置 哪些關(guān)鍵工作必須前置 前置的戰(zhàn)略。

32、 萬(wàn)科萬(wàn)科有限公司有限公司 工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè) 前前 言言 根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門(mén)職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范 化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊(cè),期望工程建設(shè)在公司。

33、 I 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 碧桂園控股有限公司 企業(yè)管理制度文本企業(yè)管理制度文本 編制: 審核: 批準(zhǔn): 版本: NO.002 II 目目 錄錄 企業(yè)管理制度文本企業(yè)管理制度文本.1 第一章 內(nèi)部管理細(xì)則文本.1 內(nèi)部管理細(xì)則參考格式內(nèi)部管理細(xì)。

34、2011 前 言 歡迎您加入萬(wàn)達(dá)祝您在萬(wàn)達(dá)工作愉快,事業(yè)進(jìn)步 本手冊(cè)向您介紹萬(wàn)達(dá)的企業(yè)概況文化基本規(guī)章制 度及流程員工在萬(wàn)達(dá)所擁有的基本權(quán)利以及應(yīng)履行的責(zé) 任和義務(wù),幫助您更快地融入團(tuán)隊(duì)順利開(kāi)展工作. 您對(duì)手冊(cè)內(nèi)容如有疑問(wèn),請(qǐng)與直接上級(jí)或所。

35、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)全解讀之萬(wàn)達(dá)集團(tuán)全解讀之一一:中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè):中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè) 中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè) 從品質(zhì)住宅典范到商業(yè)地產(chǎn)樣本,從中國(guó)足球桂冠到亞洲商業(yè)旗艦,萬(wàn)達(dá)用 24 年的時(shí) 間走出了一條近乎神奇的發(fā)展曲線. 。

36、中國(guó)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究報(bào)告 2 目 錄 當(dāng)前階段,中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)十種發(fā)展模型 中國(guó)典型房企最新發(fā)展格局 Part 2 Part 1 3 PART 1 中國(guó)典型房企最新發(fā)展格局 4 4 2013年一季度中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷售金額TOP50 排行 。

37、2020年 2 月 25 日 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 第一章: 總則 第二章: 集團(tuán)質(zhì)量管控體系 第三章: 圖紙會(huì)審及交底制度 第四章: 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理制度 第五章: 樣板先行管理制度 第六章: 場(chǎng)地移交管理制度 第七章: 工程驗(yàn)收管理制。

38、1 2019年2月 中梁地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)手冊(cè)中梁地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)手冊(cè) 2 前言前言 前言前言 為推動(dòng)集團(tuán)5年戰(zhàn)略規(guī)劃落地,指導(dǎo)區(qū)域深入理解集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理邏輯,推進(jìn)模式模型 模板模塊貫徹執(zhí)行,運(yùn)營(yíng)內(nèi)控中心組織編制此中梁運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè),深度剖 析公司經(jīng)營(yíng)策略。

39、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳1 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳 XX區(qū)域 XX碧桂園項(xiàng)目 工程策劃 XX項(xiàng)目管理部 2020 年 10 月22日 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2 目錄 前置策劃二 報(bào)建策劃三 工程策劃四 營(yíng)銷策劃五 策劃背景一 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳3 昆承湖景區(qū) 一。

40、解讀成本策劃 解讀成本策劃 成本管理中心 成本管理中心 成本管理部 成本管理部 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 成本策劃的前世今生 成本策劃的前世今生 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 理理得清 得清 預(yù)預(yù)得準(zhǔn) 得準(zhǔn) 控控得住 得住 成本管理中心。

41、開(kāi)發(fā)企業(yè)拿地操作指引 目錄 4.大中型開(kāi)發(fā)企業(yè)取地認(rèn) 識(shí) 2.開(kāi)發(fā)企業(yè)取地模式及方 法 3.開(kāi)發(fā)企業(yè)拿地標(biāo)準(zhǔn)工作 內(nèi)容及流程 1.開(kāi)發(fā)企業(yè)取地原則及準(zhǔn) 備 開(kāi)發(fā)企業(yè)取地原則及準(zhǔn)備 在房地產(chǎn)環(huán)節(jié)中土地是第一 拿地找錢(qián)建房賣(mài)房管房 土地是做項(xiàng)目。

42、2021年XX月度營(yíng)銷方案 XX城市公司 2021年XX月 CONTENTS 目 錄 1本月市場(chǎng)回顧宏觀 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)概況 競(jìng)品分析市場(chǎng)小結(jié) 2本項(xiàng)目本月成交分析 銷售分析客戶分析 成交產(chǎn)品分析,有小結(jié) 3貨值盤(pán)點(diǎn)全盤(pán)目標(biāo) 貨值盤(pán)點(diǎn)可實(shí)。

43、第 1 頁(yè)第 2 頁(yè)績(jī)效管理體系流程績(jī)效部門(mén)績(jī)效員工績(jī)效績(jī)效審計(jì) 績(jī)效獎(jiǎng)懲流程管理體系拿地決策公司績(jī)效產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)招標(biāo)采購(gòu)施工管理營(yíng)銷管理售后服務(wù)管控模式組織結(jié)構(gòu)權(quán)責(zé)體系組織管理體系核心價(jià)值觀戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略實(shí)施使命愿景管人:績(jī)效體。

44、標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng) 目計(jì)劃管理激勵(lì)方案行業(yè)標(biāo) 桿典型激勵(lì)方案綜述 一行業(yè)內(nèi)幾家企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)綜合對(duì)比: 行業(yè)標(biāo)桿典型激勵(lì)方案恒大激勵(lì)模式恒大集團(tuán)強(qiáng)調(diào)高績(jī)效高激勵(lì) 行業(yè)標(biāo)桿典型激勵(lì)方案龍湖激勵(lì)模式龍湖集團(tuán)針對(duì)業(yè)務(wù) 能力重點(diǎn)提升方向及項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn),設(shè)置。

45、Copyright 2009 By Bonzercn Management Consultants Ltd. 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)Copyright 2009 By Bonzercn Management Consu。

46、1房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理流程精解 2課程介紹由在標(biāo)桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講.在詳細(xì)介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程的同時(shí),結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例,重點(diǎn)闡述流程的關(guān)鍵控制點(diǎn),解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標(biāo)桿房企流程。

47、標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理激勵(lì)方案行業(yè)標(biāo)桿典型激勵(lì)方案綜述 一行業(yè)內(nèi)幾家企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)綜合對(duì)比: 序號(hào)單位薪酬結(jié)構(gòu)備注基本薪金激勵(lì)獎(jiǎng)金1恒大固定月薪月獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)項(xiàng)目單項(xiàng)獎(jiǎng)2龍湖固定月薪年終獎(jiǎng)項(xiàng)目單項(xiàng)獎(jiǎng)3萬(wàn)科固定月薪季度獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)項(xiàng)目單項(xiàng)獎(jiǎng)4碧桂園固定月。

48、房地產(chǎn)品牌經(jīng)營(yíng)內(nèi)參第22期CONTENTS目 錄010203標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)監(jiān)測(cè)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)監(jiān)測(cè)標(biāo)桿企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)媒體品牌推廣分析標(biāo)桿企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)媒體品牌推廣分析標(biāo)桿企業(yè)品牌動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)標(biāo)桿企業(yè)品牌動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)04標(biāo)桿企業(yè)品牌輿情監(jiān)測(cè)標(biāo)桿企業(yè)品牌。

49、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的卓越流程管理標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的卓越流程管理主要內(nèi)容:1.1 管理的精細(xì)化才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的精細(xì)化1.2 如何系統(tǒng)設(shè)計(jì)精細(xì)化的流程體系1.3 標(biāo)桿企業(yè)的流程特點(diǎn)及啟發(fā)萬(wàn)科集團(tuán)總經(jīng)理萬(wàn)科集團(tuán)總經(jīng)理 郁亮郁亮: 我們有一個(gè)最底線的標(biāo)準(zhǔn)。

50、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的卓越流程管理標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的卓越流程管理主要內(nèi)容:1.1 管理的精細(xì)化才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的精細(xì)化1.2 如何系統(tǒng)設(shè)計(jì)精細(xì)化的流程體系1.3 標(biāo)桿企業(yè)的流程特點(diǎn)及啟發(fā)萬(wàn)科集團(tuán)總經(jīng)理萬(wàn)科集團(tuán)總經(jīng)理 郁亮郁亮: 我們有一個(gè)最底線的標(biāo)準(zhǔn)。