1、房地產計劃運營實戰培訓房地產計劃運營實戰培訓 課程目標課程目標 運營管理管什么運營管理管什么 如何做好計劃運營管理如何做好計劃運營管理 如何搭建匹配的運營管理體系如何搭建匹配的運營管理體系 課程構架課程構架 第一部分:房地產企業運營管理解析。

2、中海地產合約管理模式與實踐中海地產合約管理模式與實踐 中海地產合約管理模式及實踐中海地產合約管理模式及實踐 通行的合約管理模式及種類 中海地產合約管理模式 中海地產成本管理模式 中海地產合約管理模式中海地產合約管理模式 合約管理原則 合約管。

3、用規劃為基礎,統籌生產生活和生態,把各類用地布局在一張圖上,實現一張藍圖干到底,探索破解農村土地不能用用不好的困局.其次,堅守生態紅線不突破耕地不減少質量有提升建設用地不增加農民利益不受損四條底線.通過無違建創建三改一拆等拆違整治,盤活存量。

4、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

5、門檻.可以看出,與外資房企相比,內房企的商業拓展速度更快.此外,2022年一季度TOP20內房企的總租金收入同比2020年一季度上漲了7,整體商業租金規模保持穩定.2收入結構外資房企租金收入占比超內房企達93.1總體而言,內房企以及外資企業。

6、知所措難以抉擇.在如火如荼的鄉村振興戰略中,面臨轉型的房地產企業有哪些機會呢1未來田園社區示范項目農村社區化是社會經濟發展與新型農村建設的新概念.隨著經濟社會的發展變化,農村社會建設相對滯后公共服務資源匱乏的問題凸顯,農民在解決溫飽基本實現。

7、望看到的未來.延續這樣的思考,我們看到了一種以沉淀資產盤活為核心的模式,那就是在歐美和新加坡比較流行的REITS模式.關于這個概念,我想業界并不陌生.這是個炒作了近20年的金融渠道,直到最近才正式在國內市場逐步開放出來.復盤一下,其實從20。

8、市場化管理,房地產行業的發展一定會越來越好.此次多部門聯合表態和定調,對促進房地產業良性循環和健康發展非常重要.有行業專家認為,12條的發布,是房地產行業一個重要分水嶺,以探索新模式為引領,房企融資及并購雙管齊下推動,房地產行業將告別寒冬。

9、部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產開發企業按照企業條件分為一二兩個。

10、和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產開發企業按照企業條件分為一二兩個資質等級.第二款第一項中的持有資格證書的專職會計人員修改為專職會計人員.第。

11、1 地產項目運營管理方法與技巧 基于龍湖地產運營管理模式的思考 柴亞民 2012年10月12日 2 第一章 前言 第二章 組織管理 第三章 投資決策與跟蹤 第四章 項目啟動會內容解析 第五章 階段性成果 目目 錄錄 第七章 產品線品質管理 。

12、SEC China010821BJIBM 華南房地產標桿企業研究經營管理模式:華南房地產標桿企業研究經營管理模式: 萬科合生創展保利萬科合生創展保利 SEC China010821BJIBM 1 本研究報告內容本研究報告內容 公司公司概況概。

13、第 1 頁 20138月3日 第 2 頁 績效管理體系績效管理體系 流程績效 部門績效 員工績效 績效審計績效審計 績效獎懲 流程管理體系流程管理體系 拿地 決策 公司績效 產品 策劃 設計 開發 招標 采購 施工 管理 營銷 管理 售后 。

14、房地產標桿講壇: 一恒大模式和發展戰略一恒大模式和發展戰略 2 1.恒大的企業管控模式 1.恒大的企業管控模式 企業理念:傳承 超越 價值 和諧傳承 超越 價值 和諧 何為恒大: 恒大者,古往今來連綿不絕,曰恒;天地萬物增益發展,曰大. 發。

15、中國首支商業地產基金和專業資產管理機構 商業地產標桿企業商業地產標桿企業 研究報告研究報告 GohighMonthly report 高和資本月度報告 2012年5月 中國首支商業地產基金和專業資產管理機構中國首支商業地產基金和專業資產管理。

16、4 9 地產經營管理戰略金地領先管理模式探究 DECISION INTELLIGENCE OF CHINESE REAL ESTATE 越是優秀的企業,潛伏其后的危險就越不容易被發現:無懈可擊的制 度,堪屬先進的文化,遙遙領先的優勢,也許將。

17、1 房地產企業卓越計劃運營管理房地產企業卓越計劃運營管理 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2012年09月 唯有實戰才有實效唯有實戰才有實效 3 序:進度計劃管理表象 1計劃本身: 走到哪兒黑走到哪兒歇; 三拍計劃拍腦袋拍胸脯拍大腿; 你。

18、 標桿房地產企業標桿房地產企業 卓越管控與流程管理卓越管控與流程管理 2 講師介紹講師介紹 經驗:經驗:16年管理咨詢經驗年管理咨詢經驗 項目:項目: 戰略與組織管控戰略與組織管控 流程管理流程管理 人力資源與績效管理人力資源與績效管理 咨。

19、1 項目運營建議 2 開發運營建議 3 戓略要素一:官塘南山南徐聯動戓略 運營新官塘開發戓略建議 老城 南山 綠肺 南徐 官塘 實施官塘南山南徐聯動 發展戓略,迚行功能虧補, 產業虧哺,資源集成,打造 一個鎮江的新中心. 功能細分: 南徐収。

20、年度目標和行動溝通會年度目標和行動溝通會 2004 磐石行動的深層思考磐石行動的深層思考 美國波多里奇質量獎美國波多里奇質量獎 卓越管理模式卓越管理模式 內容綱要內容綱要 一一磐石行動在萬科發展歷程中的位置磐石行動在萬科發展歷程中的位置 二。

21、Gemdale Corporation 科學筑家 區域化工程管理模式探討區域化工程管理模式探討 Gemdale Corporation 引言引言 隨著集團的快速擴張發展,各區域公司同時開發的項目個 數也越來越多.如何在原有工程口人力資源被大。

22、南充區域公司 運營管理培訓 2019年11月 運營規劃運營管控知識沉淀 01 運營規劃 運營思考 運營思考 運營管理發展階段 運營管理本質 運營根本 運營最終目標 運營最終目標 戰略推進器 運營最終目標 規模發動機 運營最終目標 利潤監控者。

23、運營會議管理手冊 第一次修訂 運營中心 2012年6月 前言 會議體系優化過程 里程碑會議 一 三三 運營會議管理體系 二二 一前言 2011年9月1日,BIP發文運營會議管理手冊已梳理和明確了10類 項目運營決策會議的具體召開標準. 20。

24、2020年 2 月 25 日 內部資料 嚴禁外傳 2 第一章: 總則 第二章: 集團質量管控體系 第三章: 圖紙會審及交底制度 第四章: 材料進場驗收管理制度 第五章: 樣板先行管理制度 第六章: 場地移交管理制度 第七章: 工程驗收管理制。

25、行業標桿企業公司運營能力指標分析表 指標 類別 指標名稱 行業標桿指標 開發規模 5 10個項目個項目 企業 整體運 營指標 人均稅后利潤 120180萬元萬元人人 人均年開發面積 42005000平米平米人人 人均效能凈利潤人力總成本 8。

26、 2ABC 23DEFG HI ,JK e 01 JK A t; fi fl ; ; ,A , JK JK wJK 5A 45U 4558 jkM wxqjkMq 01pXKM ,p j TPQ PQ NO Xfi ,RQ N M A Q。

27、房地產標桿講壇: 一恒大模式和發展戰略一恒大模式和發展戰略 2 1. 1.恒大的企業管控模式恒大的企業管控模式 企業理念:傳承傳承 超越超越 價值價值 和諧和諧 何為恒大: 恒大者,古往今來連綿不絕,曰恒;天地萬物增益發展,曰大. 發展目標。

28、2020年 2 月 25 日 內部資料 嚴禁外傳 2 第一章: 總則 第二章: 集團質量管控體系 第三章: 圖紙會審及交底制度 第四章: 材料進場驗收管理制度 第五章: 樣板先行管理制度 第六章: 場地移交管理制度 第七章: 工程驗收管理制。

29、1 2019年2月 中梁地產運營手冊中梁地產運營手冊 2 前言前言 前言前言 為推動集團5年戰略規劃落地,指導區域深入理解集團運營管理邏輯,推進模式模型 模板模塊貫徹執行,運營內控中心組織編制此中梁運營管理標準手冊,深度剖 析公司經營策略。

30、房地產標桿講壇: 一恒大模式和發展戰略一恒大模式和發展戰略 2 1.恒大的企業管控模式 1.恒大的企業管控模式 企業理念:傳承 超越 價值 和諧傳承 超越 價值 和諧 何為恒大: 恒大者,古往今來連綿不絕,曰恒;天地萬物增益發展,曰大. 發。

31、房地產企業集團管理模式 第第2頁頁 一集團公司管理特點和主要研究內容一集團公司管理特點和主要研究內容 二集團公司管理模式選擇及利弊分析二集團公司管理模式選擇及利弊分析 三集團管理的手段及案例介紹三集團管理的手段及案例介紹 四四集團管理的幾個。

32、房地產企業集團化管理模式探討 1 內容提要 n 概述 集團化管理的定義和內涵 n 問題及由來 房地產企業集團化管理的現狀與問題 n 房企集團化管理的主要內容 n 集團化管理的主要模式及應用策略 2 內容提要 概述 l什么是集團化管理 l什么。

33、房地產企業卓越績效管理經驗分享 房地產智庫 xx集團標桿研究報告 房地產智庫 房地產企業卓越績效管理經驗分享 房地產智庫 目目 錄錄 成本管理篇成本管理篇 7 戰略篇戰略篇 2 組織架構與管控篇組織架構與管控篇 3 融資篇融資篇 4 產品篇。

34、房地產企業集團管理模式第2頁一集團公司管理特點和主要研究內容二集團公司管理模式選擇及利弊分析三集團管理的手段及案例介紹四集團管理的幾個問題第3頁什么是企業集團企業集團的特點企業集團是現代企業高度發展基礎上形成的一種以母公司為主體,通過產權關。

35、房地產企業集團化管理模式探討1內容提要n 概述 集團化管理的定義和內涵n 問題及由來 房地產企業集團化管理的現狀與問題n 房企集團化管理的主要內容n 集團化管理的主要模式及應用策略2內容提要概述l什么是集團化管理l什么是多項目管理3什么是集。

36、 標桿房地產企業卓越管控與流程管理 2組織管理的金字塔戰略組織管控業務流程及績效管理是實現組織卓越運營最重要的四個方面 戰略規劃組織管控體系資源保障與績效驅動體系人力資源基于對戰略或公司定位的理解分析建立有效的組織管控體系管什么IT系統組織。

37、崗位說明書1崗位說明書一總經理崗位名稱總經理崗位編號0101所在部門崗位定員1直接上級董事會所轄人員直接下級市場總監副總經理財務部經理總經理辦本職:負責公司整體經營計劃的制訂執行和監督工作,公司的日常經營管理工作處理公司重大突發事件職責與工。

38、第 1 頁第 2 頁績效管理體系流程績效部門績效員工績效績效審計 績效獎懲流程管理體系拿地決策公司績效產品策劃設計開發招標采購施工管理營銷管理售后服務管控模式組織結構權責體系組織管理體系核心價值觀戰略規劃戰略定位戰略實施使命愿景管人:績效體。

39、南充區域公司運營管理培訓2019年11月運營規劃運營管控知識沉淀01運營規劃運營思考運營思考運營管理發展階段運營管理本質運營根本運營最終目標運營最終目標 戰略推進器運營最終目標 規模發動機運營最終目標 利潤監控者運營最終目標 經營視角經營參。

40、標桿企業項 目計劃管理激勵方案行業標 桿典型激勵方案綜述 一行業內幾家企業薪酬結構綜合對比: 行業標桿典型激勵方案恒大激勵模式恒大集團強調高績效高激勵 行業標桿典型激勵方案龍湖激勵模式龍湖集團針對業務 能力重點提升方向及項目關鍵控制點,設置。

41、一恒大模式和發展戰略一恒大模式和發展戰略 2 1. 1.恒大的企業管控模式恒大的企業管控模式 企業理念:傳承傳承 超越超越 價值價值 和諧和諧 何為恒大: 恒大者,古往今來連綿不絕,曰恒;天地萬物增益發展,曰大. 發展目標: 全世界最大的房。

42、1項目運營建議2開發運營建議3老城南山綠肺南徐官塘p實施官塘南山南徐聯動發展戰略,進行功能互補,產業互哺,資源集成,打造一個鎮江的新中心.p功能細分:南徐發展商務辦公南山發展休閑旅游官塘發展生態居住4p建設BRT,通過快速公交,拉近官塘片區。

43、知名房地產企業成本管理模式研究目錄目錄2.綠城3.中海4.萬科1.龍湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contentsn 龍湖集團成本管理辦法內容n 最大特色:PMO流程n 項目層面成本管理n PMO的利弊分析一龍湖集團成本管理辦法兩個關鍵費項。

44、萬科金地企業管理模式萬科金地企業管理模式3房地產企業的管理房地產企業的管理目錄:一如何衡量組織的成功二企業集團管控模式三企業的流程管理四萬科人力資源管理介紹五企業的績效管理目錄:一如何衡量組織的成功二企業集團管控模式三企業的流程管理四萬科人。

45、知名房地產企業成本管理模式研究目錄目錄2.綠城3.中海4.萬科1.龍湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contentsn 龍湖集團成本管理辦法內容n 最大特色:PMO流程n 項目層面成本管理n PMO的利弊分析一龍湖集團成本管理辦法兩個關鍵費項。

46、標桿企業項目計劃管理激勵方案行業標桿典型激勵方案綜述 一行業內幾家企業薪酬結構綜合對比: 序號單位薪酬結構備注基本薪金激勵獎金1恒大固定月薪月獎年終獎項目單項獎2龍湖固定月薪年終獎項目單項獎3萬科固定月薪季度獎年終獎項目單項獎4碧桂園固定月。

47、標桿房地產企業的卓越流程管理標桿房地產企業的卓越流程管理主要內容:1.1 管理的精細化才能實現產品的精細化1.2 如何系統設計精細化的流程體系1.3 標桿企業的流程特點及啟發萬科集團總經理萬科集團總經理 郁亮郁亮: 我們有一個最底線的標準。

48、標桿房地產企業的卓越流程管理標桿房地產企業的卓越流程管理主要內容:1.1 管理的精細化才能實現產品的精細化1.2 如何系統設計精細化的流程體系1.3 標桿企業的流程特點及啟發萬科集團總經理萬科集團總經理 郁亮郁亮: 我們有一個最底線的標準。

49、房地產標桿講壇: 一恒大模式和發展戰略一恒大模式和發展戰略 2 1. 1.恒大的企業管控模式恒大的企業管控模式 企業理念:傳承傳承 超越超越 價值價值 和諧和諧 何為恒大: 恒大者,古往今來連綿不絕,曰恒;天地萬物增益發展,曰大. 發展目標。

50、1房地產企業卓越計劃運營管理房地產企業卓越計劃運營管理北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司2012年09月唯有實戰才有實效唯有實戰才有實效3序:進度計劃管理表象1計劃本身:走到哪兒黑走到哪兒歇;三拍計劃拍腦袋拍胸脯拍大腿;你做你的計劃,我做我的。