1、房地產(chǎn)豪宅物業(yè)細(xì)節(jié)打造標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)豪宅物業(yè)細(xì)節(jié)打造標(biāo)準(zhǔn) Technological Development 報(bào)告大綱報(bào)告大綱 Part 1Part 1 外立面的細(xì)節(jié)打造 1 1 寫作目的及方法 Part 1Part 1 4 4 社區(qū)景觀的細(xì)節(jié)。

2、房地稅是對(duì)居住用地進(jìn)行征收的一種稅,有著長期性,所以,長遠(yuǎn)來看,對(duì)穩(wěn)定房地產(chǎn)市場有著積極的意義,有利于未來房地產(chǎn)市場健康平穩(wěn)的發(fā)展.其二,扎實(shí)推動(dòng)共同富裕,在最高領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)表的重要文章里,首次將房地產(chǎn)稅上升到了實(shí)現(xiàn)共同富裕的國家戰(zhàn)略層面,即擴(kuò)。

3、豐富,從房地產(chǎn)開發(fā)融資,到信貸,到限購,到房價(jià),再到二手房交易土地出讓等貫穿房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)均有涉及,地產(chǎn)行業(yè)房住不炒的根本邏輯不變;同時(shí),繼中央強(qiáng)調(diào)智能化綜合性數(shù)字信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以來,國家相繼出臺(tái)了關(guān)于推動(dòng)城鄉(xiāng)建設(shè)綠色發(fā)展的意見關(guān)。

4、碧桂園銷售流程標(biāo)準(zhǔn)化碧桂園銷售流程標(biāo)準(zhǔn)化 一尋找客戶一尋找客戶 一客戶的來源渠道一客戶的來源渠道 要想把房子銷售出去,首先要尋找到有效的客戶.客戶的來源有許多渠道,如:咨詢電話房地產(chǎn) 展會(huì)現(xiàn)場接待促銷活動(dòng)上門拜訪朋友介紹等. 客戶大多通過開。

5、房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略及標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立 標(biāo)簽: 房地產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢 標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略 標(biāo)準(zhǔn)化體系 分類: 有關(guān)地產(chǎn) 強(qiáng)化內(nèi)功無疑是后暴利時(shí)代下房地產(chǎn)企業(yè)的共識(shí)和熱點(diǎn)話題. 目前,在強(qiáng)化內(nèi)功的具體舉措上,不同梯次企業(yè)卻表現(xiàn)出不同的發(fā)展 思想和行動(dòng)方向。

6、1 房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 交流會(huì) 2013.5.8 設(shè)計(jì)管理中心 1 標(biāo)準(zhǔn)化意義 1 在宏觀調(diào)控不斷深入與加強(qiáng)的背景下,我國房地 產(chǎn)行業(yè)正逐步走向成熟.發(fā)展到成熟階段必然由產(chǎn) 品的粗放競爭向標(biāo)準(zhǔn)化競爭過渡.于此同時(shí),房地 產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展模式正在發(fā)。

7、 房地產(chǎn)智庫 開盤組織標(biāo)準(zhǔn)化指引 營銷策劃中心營銷策劃中心 房地產(chǎn)智庫 開盤整體流程開盤整體流程 房地產(chǎn)智庫 簽到區(qū):功能及流程簽到區(qū):功能及流程 功能:記錄到場客戶信息,發(fā)放新籌號(hào). 停車引導(dǎo) 簽到區(qū)導(dǎo)視搖號(hào)球箱 簽到換籌 引導(dǎo)至等候區(qū) 。

8、前 言 萬科做為發(fā)展商中的龍頭,也是各代理公司努力爭取的發(fā)展萬科做為發(fā)展商中的龍頭,也是各代理公司努力爭取的發(fā)展 商,中原與萬科合作多年.眾多服務(wù)過萬科的策劃同事都深感萬商,中原與萬科合作多年.眾多服務(wù)過萬科的策劃同事都深感萬 科文化,此份。

9、 綠地集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊綠地集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊營銷篇營銷篇討論稿討論稿 綠地集團(tuán)房地產(chǎn)營銷管理部編制 2011.8 手冊目錄: 一綠地集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品品牌導(dǎo)覽 二產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 1.住宅類新里 老街 國際花都 啟航社 我家公坊 2。

10、綠地集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊綠地集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊營銷篇營銷篇討論稿討論稿 綠地集團(tuán)房地產(chǎn)營銷管理部編制 2011.8 手冊目錄: 一綠地集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品品牌導(dǎo)覽 二產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 1.住宅類新里 老街 國際花都 啟航社 我家公坊 2.辦。

11、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊 Preface 承上啟下 在項(xiàng)目越來越 多,組織人數(shù)越來 越少,設(shè)計(jì)變更管 理越來越嚴(yán)格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設(shè)計(jì)管理 能力是基礎(chǔ),先人 后事,如何能夠?qū)?經(jīng)驗(yàn)傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

12、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊 Preface 承上啟下 在項(xiàng)目越來越 多,組織人數(shù)越來 越少,設(shè)計(jì)變更管 理越來越嚴(yán)格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設(shè)計(jì)管理 能力是基礎(chǔ),先人 后事,如何能夠?qū)?經(jīng)驗(yàn)傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

13、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊 Preface 承上啟下 在項(xiàng)目越來越 多,組織人數(shù)越來 越少,設(shè)計(jì)變更管 理越來越嚴(yán)格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設(shè)計(jì)管理 能力是基礎(chǔ),先人 后事,如何能夠?qū)?經(jīng)驗(yàn)傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

14、2018年6月 營銷標(biāo)準(zhǔn)化 前策產(chǎn)品定價(jià)板塊標(biāo)準(zhǔn)化 目 錄 COMPANY 重 點(diǎn) 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 化 , 線 上 流 程 簡 化 前 策 定 位 兩 增 一 調(diào) 01 優(yōu) 化 底 價(jià) 管 控 , 增 加 區(qū) 域 靈 活 性 二 定 價(jià) 三。

15、 綠地集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊綠地集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊營銷篇營銷篇討論稿討論稿 綠地集團(tuán)房地產(chǎn)營銷管理部編制 2011.8 手冊目錄: 一綠地集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品品牌導(dǎo)覽 二產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 1.住宅類新里 老街 國際花都 啟航社 我家公坊 2。

16、 萬科有限公司萬科有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范 化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊,期望工程建設(shè)在公司。

17、研發(fā)設(shè)計(jì)中心 標(biāo)準(zhǔn)化立面 2016年4月 在成果前面思考癿幾個(gè)問題 1 1 統(tǒng)一外部形象 展現(xiàn)世茂氣質(zhì) 簡潔直接 經(jīng)典大氣 立面標(biāo)準(zhǔn)化目癿是什么 2 2 成本控制 有效控制 材料使用比例 立面標(biāo)準(zhǔn)化目癿是什么 3 3 提高設(shè)計(jì)效率 避免爭論。

18、1 本次產(chǎn)品線研究思路 水云間 石湖公館 香溢瀾庭璟庭 上海 蘇州 上海 深度調(diào)研了公司目前在售的兩個(gè)圓夢項(xiàng)目,以及一個(gè)樂居偏圓夢的產(chǎn)品,主要從現(xiàn)有項(xiàng)目產(chǎn)品力的表現(xiàn), 如客戶定位面積段價(jià)格段戶型結(jié)構(gòu)園林景觀等方面,深入了解了圓夢產(chǎn)品客戶的需。

19、 1 營銷策劃管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊營銷策劃管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 二二一四一四年元月年元月 第一章第一章 營銷策劃業(yè)務(wù)構(gòu)架及工作職責(zé)營銷策劃業(yè)務(wù)構(gòu)架及工作職責(zé) 一總則一總則 1.概述 為實(shí)現(xiàn)豎立隆豪地產(chǎn)品牌。

20、中梁渠道標(biāo)準(zhǔn)化1.0 營銷客服中心 2018年8月 2 中梁渠道認(rèn)知 W模型 高丼高打 金字塔型 強(qiáng)執(zhí)行 一夜傾城 激勵(lì)政策 拓客工具 三段式 客戶地圖 三段式 陌拜 精準(zhǔn)拓客 商家植入 巡展 路演 圈層 電CALL 掃街 品牌落地 高丼高。

21、武漢萬科立面標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)架武漢萬科立面標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)架 VANKE GOLDEN PARADISE RESIDENCE 2011.05.232011.05.23 緒論緒論 立立面標(biāo)準(zhǔn)化架構(gòu)面標(biāo)準(zhǔn)化架構(gòu) 立面標(biāo)準(zhǔn)化 緒論 立面標(biāo)準(zhǔn)化架構(gòu) 第一章 研究背。

22、藍(lán)光住宅立面標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) STANDARDIZED DESIGN OF BUILDING FAADE OF BRC 研發(fā)目的及框架 SECTION A 一研發(fā)目的二研發(fā)框架 立面標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā) Facade Standardization Res。

23、渠道策略標(biāo)準(zhǔn)化操作渠道策略標(biāo)準(zhǔn)化操作指引指引 編制:營銷管理部 2019年5月 編制:營銷管理部 2019年5月 建筑人居夢想建筑人居夢想 渠道營銷 客戶來電來訪 越來越少 準(zhǔn)客戶 越來越難找 線上推廣效果 越來越小 競爭對(duì)手 越來越多 成。

24、四大核心競爭力課程 碧?hào)驁@廣告百科全書 Contents 目 彔 2 如何靈活運(yùn)用廣告標(biāo)準(zhǔn)化 碧?hào)驁@廣告斱法論 如何靈活運(yùn)用廣告標(biāo)準(zhǔn)化2.0 碧?hào)驁@ 廣告斱法論 碧?hào)驁@廣告斱法論乊 碧?hào)驁@ 廣告觀 兲亍做好廣告, 碧?hào)驁@最欣賞大衛(wèi)奘栺威癿觀。

25、 營銷策略大綱標(biāo)準(zhǔn)化 營銷策略大綱的推導(dǎo)逡輯 宏觀市場 態(tài)勢 全面了解項(xiàng)目定位報(bào)告內(nèi)各項(xiàng)內(nèi)容,梳理出營銷訴求點(diǎn). 帶著市場競爭關(guān)系客戶需求推廣思路綜合考慮評(píng)估項(xiàng)目核心機(jī) 會(huì)和賣點(diǎn),形成營銷推廣定位原則表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn),即營銷策略大綱. 市 場 企 。

26、標(biāo)準(zhǔn)化案場督導(dǎo)管理 1 督導(dǎo) Why 一張督導(dǎo)單 Lets talkLets talk 2 3 Chapter 1 督導(dǎo) Why 何為督導(dǎo) 百度解釋:監(jiān)督與指導(dǎo). 公司為什么需要督導(dǎo) 想優(yōu)秀,先合栺 理 督 導(dǎo) 管理 督導(dǎo) Why 我們?yōu)槭病?/p>

27、營銷培訓(xùn)體系系列之 案場標(biāo)準(zhǔn)化流程 會(huì)場紀(jì)律 手機(jī)靜音; 不能交頭接耳; 不能遲到; 未經(jīng)許可不能接電話; 未經(jīng)許可不能中途離場 標(biāo)準(zhǔn)化流程與表單應(yīng)用培訓(xùn) 電話鈴響三聲之內(nèi) 銷售員接聽電話,報(bào)案名,致問候語 獲取客戶信息,邀約客戶回訪,3分。

28、集團(tuán)項(xiàng)目品牌標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行手冊集團(tuán)項(xiàng)目品牌標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行手冊 品牌營銷中心品牌營銷中心 2017年9月 品牌標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行手冊 品牌營銷中心 一序言 序 言 集團(tuán)品牌標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行手冊的目的: 1推廣品牌知識(shí),統(tǒng)一對(duì)品牌的認(rèn)識(shí) 2為方圓品牌做出清晰的定義。

29、標(biāo)準(zhǔn)化案場銷售流程銷售過程應(yīng)對(duì)策略現(xiàn)場銷售基本流程 房地產(chǎn)銷售,現(xiàn)場接待是主要戰(zhàn)場,如何將產(chǎn)品盡可能快速全面地為客戶所接受,銷售人員的基本動(dòng)作及其注意事項(xiàng)作一詳細(xì)介紹.流程一:接聽電話一基本動(dòng)作:1. 接聽電話必須態(tài)度和藹,語音親切.一般先。

30、綠地西北品牌標(biāo) 準(zhǔn) 化 手 冊STANDARDIZEDMANUAL本手冊僅供綠地西北企業(yè)內(nèi)部參考使用,是公司專有知識(shí)產(chǎn)權(quán),各單位應(yīng)妥善保管和使用,并履行保密責(zé)任和義務(wù).未經(jīng)批準(zhǔn),不得復(fù)印拍攝外傳轉(zhuǎn)借或提供電子版本.AIl w a y s n。

31、保利.浙江住宅標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化框架目錄錄0102030405標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)發(fā)逡輯輯標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)發(fā)內(nèi)容BIM研發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)用工作計(jì)計(jì)劃PART1標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)發(fā)逡輯輯確定高層住宅標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)的方向內(nèi)容1同類項(xiàng)類項(xiàng) 目快速復(fù)制提高項(xiàng)目開發(fā)能力和效率降低項(xiàng)目成。

32、 2 附件 1 名門地產(chǎn)名門地產(chǎn) 2011 年經(jīng)營管理目標(biāo)與計(jì)劃編制說明年經(jīng)營管理目標(biāo)與計(jì)劃編制說明 第一篇第一篇 編制目的及宗旨編制目的及宗旨 為貫徹落實(shí)公司管理體系, 明確公司總部各部門 各項(xiàng)目公司的年度工作計(jì)劃目標(biāo),梳理工作,突出重點(diǎn)。

33、xx 開盤流程標(biāo)準(zhǔn)化一開盤銷售前準(zhǔn)備工作1.認(rèn)籌書必須按集團(tuán)統(tǒng)一的模板制定, 并報(bào)集團(tuán)營銷品牌中心審批蓋章后方可使用各地區(qū)公司檔案室會(huì)以集團(tuán)蓋章的認(rèn)籌書模板作為是否蓋章的依據(jù).2.原則上要求全部認(rèn)籌書必須用明源銷售系統(tǒng)打印,不允許手簽認(rèn)籌書。

34、I企業(yè)管理制度文本企業(yè)管理制度文本編制:審核:批準(zhǔn):版本: II 目目 錄錄 企業(yè)管理制度文本企業(yè)管理制度文本.1 第一章 內(nèi)部管理細(xì)則文本.1 內(nèi)部管理細(xì)則參考格式內(nèi)部管理細(xì)則參考格式.3 公司內(nèi)部細(xì)則公司內(nèi)部細(xì)則.3 第一章 管理大綱。

35、2017年融創(chuàng)集團(tuán)景觀標(biāo)準(zhǔn)化模塊手冊通用模塊產(chǎn)品中心前 言為形成融創(chuàng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),集團(tuán)2017年建立景觀分級(jí)適配體系,攜手各區(qū)域公司共同完成景觀設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化模塊,鼓勵(lì)各區(qū)域公司在項(xiàng)目操作過程中使用標(biāo)準(zhǔn)模塊高效落地,減少失誤和試錯(cuò)的成本. 本手冊包。

36、集團(tuán)住宅產(chǎn)品系列及標(biāo)準(zhǔn)化集團(tuán)住宅產(chǎn)品的品牌集團(tuán)住宅產(chǎn)品的品牌 老街系列:常熟老街鄭州老街南橋老街康橋老街沈陽老街. 新里系列:新里崴廉公寓新里康林公寓新里仕嘉公寓新里維多利亞公寓新里派克公館新里中央公館新里海頓公館新里魏瑪公館新里摩爾公館。

37、 產(chǎn)品系列化標(biāo)準(zhǔn)化 體系構(gòu)建思路 綜 述理 解思 路實(shí) 施3綜述 行業(yè)背景 自身土地儲(chǔ)備狀況 未來的開發(fā)任務(wù)企業(yè)名稱土地儲(chǔ)備規(guī)劃建面萬平產(chǎn)品系列恒大7238 中端產(chǎn)品占40,中高端產(chǎn)品占30,高端產(chǎn)品占10,旅游地產(chǎn)產(chǎn)品占20碧桂園4285。

38、包裝標(biāo)準(zhǔn)化方案匯總恒大地產(chǎn)集團(tuán)廣東公司營銷部導(dǎo)視系統(tǒng) 包裝指引導(dǎo)視的分類建議導(dǎo)視系統(tǒng)的設(shè)置建議與原則導(dǎo)視方案及材質(zhì)建議1 導(dǎo)視系統(tǒng)的設(shè)置建議與原則2 導(dǎo)視的分類建議3 導(dǎo)視方案及材質(zhì)建議1新中式風(fēng)格導(dǎo)視方案2現(xiàn)代風(fēng)格導(dǎo)視方案3歐式風(fēng)格導(dǎo)視方。

39、綠地集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊營銷篇綠地集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊營銷篇討論稿討論稿手冊目錄: 一綠地集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品品牌導(dǎo)覽 二產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 1.住宅類新里老街 國際花都 啟航社 我家公坊 2.辦公類峰系列創(chuàng)系列 海系列 智系列 3.商業(yè)類饕界。