1、富有創(chuàng)意；廣告符合開發(fā)商當(dāng)前訴求；分階段進(jìn)行和廣告策劃要全局兼顧。
具體來(lái)說(shuō)：1、廣告策略的超前性廣告策劃需符合社會(huì)變革，根據(jù)市場(chǎng)洞察人們居住需求變化。
2、廣告富有創(chuàng)意獨(dú)特的創(chuàng)意能更好的展現(xiàn)樓盤風(fēng)格，加深人們的印象。
因此，廣告策劃需體現(xiàn)“把握特色，創(chuàng)造特色，發(fā)揮特色”的策劃技巧。
3、廣告符合開發(fā)商當(dāng)前訴求實(shí)際操作中，廣告策劃不能脫離房地產(chǎn)市場(chǎng)和開發(fā)商的實(shí)際情況，應(yīng)符合成本低、見效快和可操作的特點(diǎn)。
4、分階段進(jìn)行房地產(chǎn)廣告策劃應(yīng)有序進(jìn)行，保持穩(wěn)定性、連續(xù)性和一貫性，不能在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)情況。
5、廣告策劃要全局兼顧要做到全局兼顧，策劃過(guò)程中應(yīng)把廣告、銷售促進(jìn)、人員推銷和宣傳推廣相結(jié)合，以達(dá)到最佳宣傳效果。

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目并購(gòu)與合作的 相關(guān)法律實(shí)務(wù) 投資策劃中心 風(fēng)險(xiǎn)控制部 李珍 2015.11 課程目標(biāo) 目標(biāo)一 概念辨析并購(gòu)與合作類拿地模式的法律特點(diǎn)與差異 目標(biāo)二 注意什么并購(gòu)與合作類拿地模式的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 目標(biāo)三 如何選擇各類拿地模式的適。

3、房地稅是對(duì)“居住用地”進(jìn)行征收的一種稅，有著長(zhǎng)期性，所以，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)有著積極的意義，有利于未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康平穩(wěn)的發(fā)展。
其二，扎實(shí)推動(dòng)共同富裕，在最高領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)表的重要文章里，首次將房地產(chǎn)稅上升到了實(shí)現(xiàn)共同富裕的國(guó)家戰(zhàn)略層面，即擴(kuò)大中等收入的群體，縮小城鄉(xiāng)收入差距，改善收入和財(cái)富分配的格局，而房地產(chǎn)稅改革則是其中最重要的一環(huán)。
其三，深化財(cái)政改革，征收房地產(chǎn)稅的本質(zhì)不單是調(diào)控樓市，主要核心還是深化財(cái)政改革，此次房地產(chǎn)稅改革試點(diǎn)工作便是財(cái)政改革、稅制改革中非常重要的一部分。
如此可見，房地產(chǎn)稅的出臺(tái)是勢(shì)在必行。
政策出臺(tái)，普通老百姓最關(guān)心的還是對(duì)自身的影響，房地產(chǎn)稅到底怎么收、收多少成為了大家疑問(wèn)，在明確征收對(duì)象之前，我們需要知道房地產(chǎn)稅和房產(chǎn)稅的區(qū)別，房產(chǎn)稅只是房地產(chǎn)稅里的一個(gè)小分支。
房地產(chǎn)稅雖然比較新鮮，但是房產(chǎn)稅早已存在，據(jù)了解，1986年，我國(guó)就已出臺(tái)房產(chǎn)稅相關(guān)條例，對(duì)經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)開征房產(chǎn)稅，而自住房產(chǎn)則免征該項(xiàng)稅款。
也就是說(shuō)用于非居住用途的房地產(chǎn)（如寫字樓、商鋪等），一直都在房產(chǎn)稅的征收范圍。
1房地產(chǎn)稅，征收對(duì)象是誰(shuí)？而新一輪房地產(chǎn)稅試點(diǎn)明確說(shuō)明，試點(diǎn)地區(qū)房地產(chǎn)稅征稅對(duì)象為居住用和非居住用等各類房地產(chǎn)，不包括依法擁有的農(nóng)村宅基地及其上住宅。
也就是說(shuō)除農(nóng)村住房外，其余房產(chǎn)都將納入征收范圍，但不同房產(chǎn)征收的方式也不同。
宅基地本就不具備金融屬性，所以向村民征收房產(chǎn)稅不現(xiàn)實(shí)，。

4、調(diào)控政策的多元化解決方案，地方根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r因地制宜，避免了政策一刀切帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
地方政府因城施策的過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)控和分析判斷，提升調(diào)控的精準(zhǔn)度。
在制定政策時(shí)，要根據(jù)城市的具體情況來(lái)推出具體的支持或抑制政策。
例如，需要綜合考慮當(dāng)?shù)厝丝诹鲃?dòng)規(guī)模及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，合理配置區(qū)域及城市間新增建設(shè)用地指標(biāo)。
在大中城市建設(shè)用地指標(biāo)上做加法，在中小城市建設(shè)用地指標(biāo)上做減法，促進(jìn)大中小城市協(xié)調(diào)發(fā)展。
目前城市間樓市行情分化明顯，仍有一些城市在市場(chǎng)成交量和成交價(jià)格方面處于下行區(qū)間，這種情況更加需要注重分類指導(dǎo)。
對(duì)于一些住房庫(kù)存壓力比較大的城市，應(yīng)注重消化存量，控制新開發(fā)總量，同時(shí)積極創(chuàng)造更好的去庫(kù)存環(huán)境和政策。
而對(duì)于房?jī)r(jià)上漲壓力過(guò)大的城市，則要從嚴(yán)落實(shí)差別化住房信貸稅收和住房限購(gòu)政策，堅(jiān)持在“房住不炒”的主旋律下落實(shí)穩(wěn)房?jī)r(jià)的政策。
當(dāng)前，部分城市政策調(diào)整壓力較大，應(yīng)加速扶持政策的出臺(tái)和落地，提振購(gòu)房者信心，保障合理購(gòu)房需求正常釋放，提高房企資金使用效率，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。
二、關(guān)注房地產(chǎn)銷售數(shù)據(jù) 近期，房地產(chǎn)市場(chǎng)積極信號(hào)頻出，后續(xù)市場(chǎng)會(huì)呈現(xiàn)哪些特征？ 黃文濤：最近，全國(guó)部分大中小城市房地產(chǎn)政策有所放寬，內(nèi)容主要包括放松限貸、限購(gòu)，降低首付比例，增加公積金貸款額度，降低房貸利率和發(fā)放購(gòu)房補(bǔ)貼等方面。
主要目的在于呵護(hù)房地產(chǎn)消費(fèi)者的置業(yè)信心，讓一些流動(dòng)性壓力較大。

5、市場(chǎng)化管理，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展一定會(huì)越來(lái)越好。
此次多部門聯(lián)合表態(tài)和定調(diào)，對(duì)促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展非常重要。
有行業(yè)專家認(rèn)為，“12條”的發(fā)布，是房地產(chǎn)行業(yè)一個(gè)重要分水嶺，以探索新模式為引領(lǐng)，房企融資及并購(gòu)雙管齊下推動(dòng)，房地產(chǎn)行業(yè)將告別寒冬。
探索房地產(chǎn)業(yè)新發(fā)展模式12條舉措中，有不少與房地產(chǎn)上市公司密切相關(guān)，其中第2條明確，堅(jiān)持“房住不炒”，依法依規(guī)支持上市房企積極向新發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)管理，密切關(guān)注市場(chǎng)形勢(shì)和行業(yè)變化，嚴(yán)格防范、妥善化解各類風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展。
實(shí)際上，探索新的發(fā)展模式，已經(jīng)成為房地產(chǎn)行業(yè)的新主題。
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和今年政府工作報(bào)告均明確指出，房地產(chǎn)要“探索新的發(fā)展模式”。
萬(wàn)科董事長(zhǎng)郁亮前不久在業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上談及行業(yè)集中度提高問(wèn)題時(shí)說(shuō)，這里面有個(gè)基本邏輯誰(shuí)能夠用新的發(fā)展方式誰(shuí)就能進(jìn)，按照原來(lái)傳統(tǒng)的增長(zhǎng)方式就要退。
“原來(lái)傳統(tǒng)方式的特點(diǎn)是以速度規(guī)模作為加法，以高金融杠桿作為乘法的發(fā)展模式。
凡是沿著過(guò)去這種模式走下去的，可能都會(huì)退。
如果說(shuō)今天不再簡(jiǎn)單追求速度規(guī)模，不再用高金融杠桿，我覺得都能活下來(lái)。
”郁亮表示，進(jìn)退取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否穩(wěn)健，要發(fā)展就要轉(zhuǎn)換到新的模式上去。
在廣東省住房政策研究中心首席研究員李宇嘉看來(lái)，房地產(chǎn)新的發(fā)展模式是個(gè)很大的命題，行業(yè)良性循環(huán)、租購(gòu)并舉、長(zhǎng)效機(jī)制、存量運(yùn)營(yíng)、金融供給側(cè)改革（比如REITs）等，都是新模式的內(nèi)容。

6、 廣告怎么說(shuō)廣告怎么做廣告怎么搞 地產(chǎn)廣告的階段意義與方法 黃章林 2011.01 CRIC 克而瑞 咨詢中心 副總經(jīng)理 房地產(chǎn)營(yíng)銷丏業(yè)知識(shí)整合者 知識(shí)管理實(shí)踐者 兩個(gè)小時(shí)，項(xiàng)目全程， 地產(chǎn)廣告的基礎(chǔ)培訓(xùn)課程，你懂的 例 術(shù) 道 營(yíng)銷 HE。

7、201310大微信營(yíng)銷案例 對(duì)房地產(chǎn)營(yíng)銷和策劃的借鑒意義 他山之石可以攻玉2013 年可以說(shuō)是微信爆發(fā)的一 年，近來(lái)業(yè)內(nèi)外一直糾結(jié)于微信營(yíng)銷From EMKT 的問(wèn)題，探索微信營(yíng)銷模式，我們通過(guò)一些成功的微信營(yíng) 銷來(lái)總結(jié)一下他們的經(jīng)營(yíng)模式。

8、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
2021420 2021420 淡市下大盤渠道經(jīng)營(yíng)淡市下大盤渠道經(jīng)營(yíng) 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
2 淡市下大盤客戶渠道的意義淡市下大盤客戶渠道的意義 淡市下，客戶觀望情緒濃，購(gòu)房積極性不高，線上推 廣。

9、萬(wàn)科金域華府樣板區(qū)分析 及對(duì)本案的借鑒意義 以萬(wàn)科金域產(chǎn)品系列為研究對(duì)象，重點(diǎn)以武漢金域華府為主。
本次提報(bào)主要通過(guò)對(duì)金域華府在看房動(dòng)線樣板區(qū)布局規(guī)劃樣板房體驗(yàn)區(qū)等 進(jìn)行分析，從而找到對(duì)本案的借鑒之處。
一整體動(dòng)線圖及樣板區(qū)細(xì)節(jié)介紹 看房動(dòng)。

10、 店主心態(tài)店主心態(tài)在商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)中的意義在商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)中的意義 商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)不同于住宅地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)， 不僅僅是建筑形態(tài)的不同， 而是從起筆的 思路到關(guān)鍵問(wèn)題的完全不同。
往往有很多開發(fā)商，在拿到一塊商業(yè)項(xiàng)目的土地后，就趕緊找到規(guī)。

11、合理的合約平臺(tái)和計(jì)價(jià)平臺(tái)對(duì)于地產(chǎn)管控的意義 一 管理實(shí)質(zhì) 地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)企業(yè)模式最大的不同，表現(xiàn)在二個(gè)方面：代理人生產(chǎn)，協(xié)調(diào) 管理代理人生產(chǎn) 1 代理人生產(chǎn)。
幾乎所有的地產(chǎn)生產(chǎn)實(shí)務(wù)，包括各類設(shè)計(jì)顧問(wèn)施工等，基本上都是由各類有專項(xiàng)。

12、The Hina Group1 加入投行及上市公司和股權(quán)投資群微信13312191315 The Hina Group2 引言引言 十問(wèn)十問(wèn) 盤點(diǎn)盤點(diǎn)漢能投資簡(jiǎn)介漢能投資簡(jiǎn)介 專題專題 展望展望 加入投行及上市公司和股權(quán)投資群微信13312。

13、房地產(chǎn)項(xiàng)目收并購(gòu)財(cái)稅問(wèn)題 一收并購(gòu)項(xiàng)目投資測(cè)算的基本邏輯主要指靜態(tài)分析財(cái)務(wù)可行性分析如下： 一收并購(gòu)項(xiàng)目投資測(cè)算的基本邏輯主要指靜態(tài)分析財(cái)務(wù)可行性分析如下： 一投資測(cè)算的基本邏輯項(xiàng)目利潤(rùn)：一投資測(cè)算的基本邏輯項(xiàng)目利潤(rùn)： 因?yàn)椋麧?rùn) 收入 成。

14、 前言 前言 隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)不斷走向規(guī)范化，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已逐步從 單純的資源優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向能力優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)，開發(fā)商除需具備高效優(yōu)質(zhì)的項(xiàng) 目管理營(yíng)銷策劃能力外，嫻熟的資本運(yùn)營(yíng)能力更是必不可少， 房地產(chǎn) 并購(gòu)實(shí)務(wù)操作指引在此背景下應(yīng)運(yùn)而生。

15、2 盡職調(diào)查清單盡職調(diào)查清單 一組織性文件一組織性文件 1公司的組織性文件1公司的組織性文件 1.1.1 公司的章程細(xì)則內(nèi)部管理?xiàng)l例或其他有關(guān)公司組建及改組文件， 包括目前有效的和任何對(duì)該等文件進(jìn)行修改的文件。
1.1.2 公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照正。

16、前言 前言 隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)不斷走向規(guī)范化，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已逐步從 單純的資源優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向能力優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)，開發(fā)商除需具備高效優(yōu)質(zhì)的項(xiàng) 目管理營(yíng)銷策劃能力外，嫻熟的資本運(yùn)營(yíng)能力更是必不可少， 房地產(chǎn) 并購(gòu)實(shí)務(wù)操作指引在此背景下應(yīng)運(yùn)而生。
并。

17、房地產(chǎn)項(xiàng)目并購(gòu)與合作的相關(guān)法律實(shí)務(wù) 投資策劃中心 風(fēng)險(xiǎn)控制部 2016.6 課程目標(biāo) 目標(biāo)一 概念辨析并購(gòu)與合作類拿地模式的法律特點(diǎn)與差異 目標(biāo)二 注意什么并購(gòu)與合作類拿地模式的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 目標(biāo)三 如何選擇各類拿地模式的適用情形 土。

18、一二線城市并購(gòu)項(xiàng)目案例分享 課程目標(biāo) 01 什么是并表為什么并表怎么樣并表 如何獲得公司的控制權(quán) 03 在項(xiàng)目公司股東結(jié)構(gòu)復(fù)雜的時(shí)候， 有哪些并購(gòu)的注意事項(xiàng) 02 在并購(gòu)項(xiàng)目中如何規(guī)避項(xiàng)目公司原有 的或然負(fù)債 目錄 上海外灘項(xiàng)目：郭廣昌潘石。

19、融創(chuàng)中國(guó)上海區(qū)域公司融創(chuàng)中國(guó)上海區(qū)域公司 房地產(chǎn)項(xiàng)目收并購(gòu)模式簡(jiǎn)介 融創(chuàng)中國(guó)上海區(qū)域公司融創(chuàng)中國(guó)上海區(qū)域公司 一房地產(chǎn)并購(gòu)的類型 二房地產(chǎn)并購(gòu)的幾種方式 三不同并購(gòu)方式的區(qū)別聯(lián)系與優(yōu)劣 四房地產(chǎn)并購(gòu)的基本流程 五并購(gòu)的退出機(jī)制 六并購(gòu)中應(yīng)特。

20、1 一并購(gòu)法律盡職調(diào)查概述一并購(gòu)法律盡職調(diào)查概述 二房地產(chǎn)項(xiàng)目并購(gòu)方式選擇二房地產(chǎn)項(xiàng)目并購(gòu)方式選擇 三房地產(chǎn)項(xiàng)目并購(gòu)法律盡職調(diào)查三房地產(chǎn)項(xiàng)目并購(gòu)法律盡職調(diào)查 2 討論討論 何為法律盡職調(diào)查目的種類調(diào)查內(nèi)何為法律盡職調(diào)查目的種類調(diào)查內(nèi) 容容 。

21、房地產(chǎn)項(xiàng)目并購(gòu)與合作的相關(guān)法律實(shí)務(wù)房地產(chǎn)項(xiàng)目并購(gòu)與合作的相關(guān)法律實(shí)務(wù) 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 概念辨析并購(gòu)與合作類拿地模式的法律特點(diǎn)與差異概念辨析并購(gòu)與合作類拿地模式的法律特點(diǎn)與差異 注意什么并購(gòu)與合作類拿地模式的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范措施注意什么并購(gòu)與。

22、 房地產(chǎn)項(xiàng)目并購(gòu)合作 模式風(fēng)險(xiǎn)防范及合同應(yīng)用 集團(tuán)投資發(fā)展中心 項(xiàng)目投資人員是什么 地塊在哪里 地塊周邊環(huán)境及配套如何 地塊的房子能建什么樣的房子，賣給誰(shuí)， 價(jià)格能賣多少 地塊的成本多少 地塊的票據(jù)有多少 項(xiàng)目公司的資產(chǎn)如何 項(xiàng)目公司對(duì)外債。

23、房地產(chǎn)項(xiàng)目收并購(gòu)模式簡(jiǎn)介 一一房地產(chǎn)并購(gòu)的類型房地產(chǎn)并購(gòu)的類型 二二房地產(chǎn)并購(gòu)的幾種方式房地產(chǎn)并購(gòu)的幾種方式 三三不同并購(gòu)方式的區(qū)別不同并購(gòu)方式的區(qū)別聯(lián)系與優(yōu)劣聯(lián)系與優(yōu)劣 四四房地產(chǎn)并購(gòu)的基本流程房地產(chǎn)并購(gòu)的基本流程 五五并購(gòu)的退出機(jī)制并購(gòu)。

24、萬(wàn)商天勤 律師事務(wù)所簡(jiǎn)介 2020 CN 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制與協(xié)議設(shè)計(jì) 前 言 法律是商業(yè)經(jīng)驗(yàn)與模式的積累和總結(jié) 律師是研究和設(shè)計(jì)商業(yè)模式的專家 正確的商業(yè)模式促進(jìn)企業(yè)發(fā)展推動(dòng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步 冷笑 一一律師是企業(yè)的欄桿 律師是企業(yè)前進(jìn)的路標(biāo)企業(yè)前進(jìn)的路。

25、2 盡職調(diào)查清單盡職調(diào)查清單 一組織性文件一組織性文件 1公司的組織性文件1公司的組織性文件 1.1.1 公司的章程細(xì)則內(nèi)部管理?xiàng)l例或其他有關(guān)公司組建及改組文件， 包括目前有效的和任何對(duì)該等文件進(jìn)行修改的文件。
1.1.2 公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照正。

26、1 前言前言 隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)不斷走向規(guī)范化，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已逐步從 單純的資源優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向能力優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)，開發(fā)商除需具備高效優(yōu)質(zhì)的 項(xiàng)目管理營(yíng)銷策劃能力外，嫻熟的資本運(yùn)營(yíng)能力更是必不可少， 房地 產(chǎn)并購(gòu)實(shí)務(wù)操作指引在此背景下應(yīng)運(yùn)而生。

27、房地產(chǎn)產(chǎn)并購(gòu)購(gòu)稅務(wù)務(wù)籌劃 9種并購(gòu)購(gòu)路徑與土地拓展模式涉稅解析 第一篇 第二篇 資產(chǎn)并購(gòu)交易路徑重建資產(chǎn)并購(gòu)交易路徑重建 土地拓展模式涉稅分析土地拓展模式涉稅分析 權(quán)衡 一凈地招拍掛模式一凈地招拍掛模式 三拆遷模式三拆遷模式 四一二級(jí)聯(lián)動(dòng)模。

28、現(xiàn)在的土地儲(chǔ)備排名就是未來(lái)銷售總額的排名， 2016年一年碧桂園拿地3238萬(wàn)平米土地面積，收購(gòu) 占50以上 融創(chuàng)土地儲(chǔ)備高達(dá)8000萬(wàn)方建筑面積，其中收并購(gòu) 達(dá)到62的高比例，而這一數(shù)字1年前還僅為50 陽(yáng)光城異軍突起，土地儲(chǔ)備暴增218。

29、融創(chuàng)中國(guó)上海區(qū)域公司 房地產(chǎn)項(xiàng)目收并購(gòu)模式簡(jiǎn)介 融創(chuàng)中國(guó)上海區(qū)域公司 一一房地產(chǎn)并購(gòu)的類型房地產(chǎn)并購(gòu)的類型 二二房地產(chǎn)并購(gòu)的幾種方式房地產(chǎn)并購(gòu)的幾種方式 三三不同并購(gòu)方式的區(qū)別不同并購(gòu)方式的區(qū)別聯(lián)系與優(yōu)劣聯(lián)系與優(yōu)劣 四四房地產(chǎn)并購(gòu)的基本流程。

30、房地產(chǎn)并購(gòu)盡職調(diào)查清單房地產(chǎn)并購(gòu)盡職調(diào)查清單 一基本情況的文件一基本情況的文件 1.目標(biāo)企業(yè)最新經(jīng)年檢的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本。
2.目標(biāo)企業(yè)最新經(jīng)年檢的組織機(jī)構(gòu)代碼證。
3.目標(biāo)企業(yè)最新經(jīng)年檢的稅務(wù)登記證。
4.目標(biāo)企業(yè)設(shè)立時(shí)及歷次資本變更。

31、營(yíng)改增后房地產(chǎn)項(xiàng)目并購(gòu)的涉稅分析房地產(chǎn)項(xiàng)目并購(gòu)屬重大涉稅交易， 在整個(gè)交易成本中，稅收成本占據(jù)很大的比例，而不同的交易模式對(duì)后續(xù)稅收負(fù)擔(dān)有著重大的影響。
因此， 在前期交易模式的策劃階段，稅收策劃是十分必要的。
2016 年 5 月 1 日。

32、 2021 年年 10 月月 24 日日 證券研究報(bào)告證券研究報(bào)告 策略深度報(bào)告策略深度報(bào)告相關(guān)研究相關(guān)研究三季度三季度 GDP 為什么破為什么破 5 2021.10.18被證偽的寬信用被證偽的寬信用 2021.10.14當(dāng)當(dāng) PPI 同比。

33、2盡職調(diào)查盡職調(diào)查清單清單一組織性文件一組織性文件1公司的組織性文件1公司的組織性文件1.1.1 公司的章程細(xì)則內(nèi)部管理?xiàng)l例或其他有關(guān)公司組建及改組文件，包括目前有效的和任何對(duì)該等文件進(jìn)行修改的文件。
1.1.2 公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照正副本 ，發(fā)起。

34、房地產(chǎn)產(chǎn)并購(gòu)購(gòu)稅務(wù)務(wù)籌劃第一篇第二篇資產(chǎn)并購(gòu)交易路徑重建資產(chǎn)并購(gòu)交易路徑重建土地拓展模式涉稅分析土地拓展模式涉稅分析權(quán)衡一凈地招拍掛模式一凈地招拍掛模式三拆遷模式三拆遷模式四一二級(jí)聯(lián)動(dòng)模式四一二級(jí)聯(lián)動(dòng)模式五項(xiàng)目并購(gòu)五項(xiàng)目并購(gòu)資本資本運(yùn)作模式。

35、合理的合約平臺(tái)和計(jì)價(jià)平臺(tái)對(duì)于地產(chǎn)管控的意義一管理實(shí)質(zhì)地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)企業(yè)模式最大的不同，表現(xiàn)在二個(gè)方面：代理人生產(chǎn)，協(xié)調(diào)管理代理人生產(chǎn)1 代理人生產(chǎn)。
幾乎所有的地產(chǎn)生產(chǎn)實(shí)務(wù)，包括各類設(shè)計(jì)顧問(wèn)施工等，基本上都是由各類有專項(xiàng)法人資質(zhì)的社。

36、房地產(chǎn)營(yíng)銷系列廣告房地產(chǎn)營(yíng)銷系列廣告如何整體把握表現(xiàn)意義的如何整體把握表現(xiàn)意義的房地產(chǎn)營(yíng)銷系列廣告如何整體把握表現(xiàn)意義的提要: 系列廣告是在廣告策略的指導(dǎo)下, 通過(guò)一定的廣告策劃,經(jīng)過(guò)統(tǒng)一的安排,有計(jì)劃地進(jìn)行廣告連續(xù)刊播活動(dòng)自房地產(chǎn)營(yíng)銷系列。

37、合理的合約平臺(tái)和計(jì)價(jià)平臺(tái)對(duì)于地產(chǎn)管控的意義一 管理實(shí)質(zhì)地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)企業(yè)模式最大的不同,表現(xiàn)在二個(gè)方面:代理人生產(chǎn),協(xié)調(diào)管理代理人生產(chǎn)1 代理人生產(chǎn).幾乎所有的地產(chǎn)生產(chǎn)實(shí)務(wù),包括各類設(shè)計(jì)顧問(wèn)施工等,基本上都是由各類有專項(xiàng)法人資質(zhì)的。