1、2010年年9月月16日日 房地產項目合同管理與成本控制房地產項目合同管理與成本控制 二二 項目項目合同管理與成本控制合同管理與成本控制 建筑工程管理架構建筑工程管理架構 建筑工程合約安排建筑工程合約安排 建筑工程承包方式建筑工程承包方式 。

2、1.1. 目的目的 通過對合同履行情況的檢查,強化對合同履約管理的規(guī)范性,維護公司利益和信譽, 工程項目采購合同履約情況檢查工程項目采購合同履約情況檢查 作業(yè)指引作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂。

3、工程項目集中采購合同交底工程項目集中采購合同交底 作業(yè)指引作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 確保合同執(zhí)。

4、工程項目采購合同管理程序工程項目采購合同管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 通過對工程項目采購合同的訂立。

5、前前 言言 編制本規(guī)定的目的在于為公司的部品采購提供簡明實用 可備查 可供參考的操作程序 資料. 本規(guī)定的主要內容:總包合同中甲供材料三方供貨材料甲限乙供材料的劃分; 甲供材料與三方供貨合同的管理規(guī)定及操作程序; 甲限材料的管理規(guī)定及操作程。

6、房地稅是對居住用地進行征收的一種稅,有著長期性,所以,長遠來看,對穩(wěn)定房地產市場有著積極的意義,有利于未來房地產市場健康平穩(wěn)的發(fā)展.其二,扎實推動共同富裕,在最高領導人發(fā)表的重要文章里,首次將房地產稅上升到了實現(xiàn)共同富裕的國家戰(zhàn)略層面,即擴。

7、采購及外聘基本內容介紹 佛肇區(qū)域辦公室 張凱璇 2015.10.23 Content Part One區(qū)域自主采購 1.區(qū)域采購范圍 2.BPM基本操作 3.低貨值采購 4.緊急采購流程 Part Two區(qū)域營銷資源外聘 1.外聘的定義 2。

8、第 1 頁 共 7 頁 多媒體設備多媒體設備采購合同采購合同 合同編號:合同編號: 購貨方: 以下簡稱甲方 供貨方: 以下簡稱乙方 一 產品名稱型號規(guī)格金額及數(shù)量:產品名稱型號規(guī)格金額及數(shù)量: 序號 產品名稱 品牌 參數(shù) 數(shù)量 單價 總價 。

9、2010年年9月月16日日 中糧集團中糧集團 房地產項目合同管理與成本控制房地產項目合同管理與成本控制 主主 講講:陳志強陳志強 北京威寧謝工程咨詢有限公司北京威寧謝工程咨詢有限公司 董事兼總經(jīng)理董事兼總經(jīng)理 香港大學建筑策劃管理學碩士香港。

10、項目管理采購招 標與合約管理之 探討探討 綱要綱要 采購的概念 采購管理基本體系 架構與授權 計劃與業(yè)務管控 采購業(yè)務管理解析 供應商管理 采購實務 合約管理 采購管理理念升級 關于戰(zhàn)略合作 關于資源整合 采購的概念PART1 1大采購的概。

11、7.4.1 總則 7.4.1.1 通過對采購過程的控制,確保能夠選用合格的供方和采購的材料設備質量滿 足項目開發(fā)建設的要求. 7.4.1.2 職責 a 工程部負責公司的工程招標工作,對設計施工監(jiān)理等供方進行評價選擇 和驗證; b物資采購中心。

12、 448 1.1. 目的目的 通過對合同履行情況的檢查,強化對合同履約管理的規(guī)范性,維護公司利益和信譽, 工程項目采購合同履約情況檢查工程項目采購合同履約情況檢查 作業(yè)指引作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 。

13、 簽訂集團集中采購合同作業(yè)檢查清單簽訂集團集中采購合同作業(yè)檢查清單 所屬流程 集中采購 招標和合同審批 流程負責人 集團采購管理部總經(jīng)理 相關聯(lián)的內部部 門或人員 地區(qū)產品技術部項目工程部集團采購管理部集團工程管理部集團產 品技術管理部集團。

14、萬科企業(yè)股份有限公司 編號 密級 名稱 營銷費用與采購管理辦法試行版 版本 第 1 頁 共 11 頁 編制 更 改 審 核 批 準 生效期 2014 年 1 月 1 日 1 營銷費用與采購管理辦法試行版營銷費用與采購管理辦法試行版 1.1。

15、 xxxx 城市運營指揮中心城市運營指揮中心 設備采購與安裝合同設備采購與安裝合同 甲方:甲方:陜西省陜西省xx土地儲備中心土地儲備中心 乙方:乙方:xx 研究所研究所 二零一二零一五五年年六六月月 xxxx 城市運營指揮中心設備采購與安裝。

16、組織雙輪驅動,供應鏈全生命周期協(xié)同 雅居樂采購管理體系探索與實踐 雅居樂地產集團采購中心總經(jīng)理 集團概述 雅居樂是一家以地產為主,多元業(yè)務并行的綜合性企業(yè)集團; 我們的企業(yè)愿景是致力于成為優(yōu)質生活服務商. 集團概述 27年發(fā)展 創(chuàng)立于 19。

17、房地產標桿企業(yè) 合同招標采購核心精解 課程目錄 一工程合同管理 二供應商管理 三招標采購管理 1.1.1 標桿房企制度流程之工程合同管理辦法 標桿房企合同管理核心精解 1.1.2 標桿房企制度流程之工程合同管理辦法 合同管理分工原則 工程采。

18、1 房地產交易流程與合同房地產交易流程與合同 第二章第二章 房地產交易流程與合同房地產交易流程與合同 2 內容及要求內容及要求 主要內容:主要內容: 第一節(jié)第一節(jié) 房地產轉讓流程與合同房地產轉讓流程與合同 第二節(jié)第二節(jié) 房屋租賃流程與合同房。

19、 合同審批程序與權限規(guī)定合同審批程序與權限規(guī)定 工作指引:ECG004B 150 合同審批程序與權限管理流程合同審批程序與權限管理流程 一一. . 審批程序審批程序 1.1 管理公司合同應按以下所列順序,依次逐級審批: a 經(jīng)辦人員簽字; 。

20、項目管理采購招 標與合約管理之 探討探討 綱要綱要 采購的概念 采購管理基本體系 架構與授權 計劃與業(yè)務管控 采購業(yè)務管理解析 供應商管理 采購實務 合約管理 采購管理理念升級 關于戰(zhàn)略合作 關于資源整合 采購的概念PART1 1大采購的概。

21、 前前 言言 編制本規(guī)定的目的在于為公司的部品采購提供簡明實用 可備查 可供參考的操作程序 資料. 本規(guī)定的主要內容:總包合同中甲供材料三方供貨材料甲限乙供材料的劃分; 甲供材料與三方供貨合同的管理規(guī)定及操作程序; 甲限材料的管理規(guī)定及操作。

22、租賃合同租賃合同 出租方甲方 :出租方甲方 :房地產集團有限公司 法定地址:法定地址: 法定代表:法定代表: 承租方乙方 :承租方乙方 :大連 xx 有限公司 法定地址:法定地址: 授權代表:授權代表: 職務:職務:總經(jīng)理 甲乙雙方本著平等。

23、 中糧集團中糧集團房地產項目合同管理房地產項目合同管理 與成本控制與成本控制 一一 威寧謝簡介威寧謝簡介 歐洲歐洲 DAVIS LANGDON EVEREST 澳洲澳洲 DAVIS LANGDON AUSTRALIA 亞洲亞洲 DAVIS 。

24、項目管理采購招標與合約管理之探討綱要l 采購的概念l 采購管理基本體系架構與授權計劃與業(yè)務管控l 采購業(yè)務管理解析供應商管理采購實務合約管理l 采購管理理念升級關于戰(zhàn)略合作關于資源整合l采購的概念PART11大采購的概念范疇2集中采購與分散。

25、xx 地產集團有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本修訂試行xx 地產集團有限公司管理體系文件448工程項目采購合同履約情況檢查工程項目采購合同履約情況檢查作業(yè)指引作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改。

26、1采購部采購部 績效考核表績效考核表一一度績效考核表度績效考核表序號序號考核指標考核指標權重權重目標值目標值評分標準評分標準實際值實際值加權得分加權得分一財務一財務業(yè)績業(yè)績方面方面101采購成本控制率10二流程二流程運營運營管理管理方面方面。

27、三方訂貨合同樣本設備材料采購合同甲方全稱: 乙方全稱:丙方全稱:依照中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法及其他法律條件行政法規(guī),遵循平等自愿和誠實信用的原則,經(jīng)甲方丙方聯(lián)合招標,決定由乙方承包本材料設備的供貨工程,三方就本建設工程施工事。

28、海爾地產集團有限公司制度匯編文件編號版本修訂試行 海爾地產集團有限公司管理體系文件 工程項目采購合同履約情況檢查作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人簽發(fā)人1. 目的通過對合同履行情況的檢查,強化對合同。