1、富有創(chuàng)意；廣告符合開(kāi)發(fā)商當(dāng)前訴求；分階段進(jìn)行和廣告策劃要全局兼顧。
具體來(lái)說(shuō)：1、廣告策略的超前性廣告策劃需符合社會(huì)變革，根據(jù)市場(chǎng)洞察人們居住需求變化。
2、廣告富有創(chuàng)意獨(dú)特的創(chuàng)意能更好的展現(xiàn)樓盤(pán)風(fēng)格，加深人們的印象。
因此，廣告策劃需體現(xiàn)“把握特色，創(chuàng)造特色，發(fā)揮特色”的策劃技巧。
3、廣告符合開(kāi)發(fā)商當(dāng)前訴求實(shí)際操作中，廣告策劃不能脫離房地產(chǎn)市場(chǎng)和開(kāi)發(fā)商的實(shí)際情況，應(yīng)符合成本低、見(jiàn)效快和可操作的特點(diǎn)。
4、分階段進(jìn)行房地產(chǎn)廣告策劃應(yīng)有序進(jìn)行，保持穩(wěn)定性、連續(xù)性和一貫性，不能在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)情況。
5、廣告策劃要全局兼顧要做到全局兼顧，策劃過(guò)程中應(yīng)把廣告、銷(xiāo)售促進(jìn)、人員推銷(xiāo)和宣傳推廣相結(jié)合，以達(dá)到最佳宣傳效果。

2、Code of this report | 1 Copyright Centaline Group, 2010 1 以樓盤(pán)的定位和推廣方案為基礎(chǔ)，開(kāi)展公開(kāi)發(fā)售前的策劃工作 定期市場(chǎng)情況分析和相關(guān)調(diào)整：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)態(tài)分析、房地產(chǎn)政策環(huán)境 動(dòng)態(tài)分析、市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展動(dòng)態(tài)分析、市場(chǎng)走勢(shì)預(yù)測(cè)分析、典型競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)動(dòng) 態(tài)分析等 做好公開(kāi)發(fā)售前項(xiàng)目造勢(shì)、定價(jià)、開(kāi)盤(pán)籌備三項(xiàng)主 要工作 公開(kāi)發(fā)售前，策劃工作的主要內(nèi)。

3、 策劃工作職責(zé)與必備能力 對(duì)策劃工作要點(diǎn)流程、能力積累，進(jìn)行初步了解 配合你們需要完成的功課: 有人說(shuō)“策劃就是個(gè)騙子，皮包公司，大忽悠” 有人說(shuō)“策劃就是幫老板把這點(diǎn)推廣費(fèi)花了就成。
” 有人說(shuō)“策劃就是把這些推廣費(fèi)用合理的分配，實(shí)現(xiàn)利益最大化” 有人說(shuō)“策劃就是用最少的錢(qián)，賺最多的錢(qián)” 我要說(shuō)的:策劃就是一場(chǎng)商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng),而房地產(chǎn)策劃玩的是一種最 奢華、最激動(dòng)人心的商戰(zhàn)游戲。
策劃學(xué)本身就是一種。

4、Code of this report | 1 Copyright Centaline Group, 2010 高效工作方法 Efficient methods of work 2011年10月 Code of this report | 2 Copyright Centaline Group, 2010 Make work easier, better life 讓工作更輕松、讓生活更美好。

5、中原策劃工作流程中原策劃工作流程 競(jìng)爭(zhēng) 客戶(hù) 產(chǎn)品 推售 推廣 價(jià)格 環(huán) 境 格 局 競(jìng) 品 分 級(jí) 分 類(lèi) 特 征 需 求 品 線(xiàn) 配 比 特 征 定 價(jià) 調(diào) 價(jià) 主 訴 費(fèi) 用 載 體 組 團(tuán) 鋪 排 促 銷(xiāo) 鋪 排 發(fā) 展 優(yōu) 化 策 因 形 式 預(yù) 期 誠(chéng) 意 展 示 效 果 控 銷(xiāo) 目 標(biāo) 檢 驗(yàn) 條件要素 條件或策略要素 策略要素 房地產(chǎn)策劃工作涉及的房地產(chǎn)策劃工作涉及的 六大營(yíng)銷(xiāo)要。

6、房地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售策劃工作模板 房地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售策劃項(xiàng)目銷(xiāo)售策劃 . 0 總論總論 . 0 項(xiàng)目銷(xiāo)售策劃具體內(nèi)容項(xiàng)目銷(xiāo)售策劃具體內(nèi)容 . 0 第一章第一章銷(xiāo)售及控制銷(xiāo)售及控制 0 1. 銷(xiāo)售策略制定 . 0 2. 銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)生命期設(shè)置 . 0 3.。

7、代理公司全程策劃工作程序房地產(chǎn)代理公司全程策劃工作程序房地產(chǎn) 初步接洽階段初步接洽階段 1 項(xiàng)目資源條件整合及判斷 負(fù)責(zé)部門(mén)：負(fù)責(zé)部門(mén)： 策劃部策劃部銷(xiāo)售銷(xiāo)售部研究部部研究部 報(bào)告名稱(chēng)：報(bào)告名稱(chēng)： 項(xiàng)目策劃大綱項(xiàng)目策劃大綱 中心內(nèi)容：中心內(nèi)。

8、房地產(chǎn)代表公司全程策劃工作流程房地產(chǎn)代表公司全程策劃工作流程 代理公司全程策劃工作程序 初步接洽階段 1 項(xiàng)目資源條件整合及判斷 負(fù)責(zé)部門(mén)： 策劃部代理部研究部 報(bào)告名稱(chēng)： 項(xiàng)目策劃大綱 中心內(nèi)容： 宏觀資料：市場(chǎng)整體片區(qū)趨勢(shì)基本行情。
地。

9、 企劃企劃管理工作策劃管理工作策劃 第 1 1 頁(yè) 共 1212 頁(yè) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 工作要點(diǎn)工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1. 企 劃 計(jì) 劃 管 理 1.1 企劃年 度 計(jì) 。

10、 品質(zhì)管理工作策劃品質(zhì)管理工作策劃 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 項(xiàng)目項(xiàng)目 工作工作要點(diǎn)要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 品 質(zhì) 控 制 三標(biāo)體系 建立與維 護(hù) 1.按照商管總部相關(guān)要。

11、房地產(chǎn)代理全程策劃工作程序房地產(chǎn)代理全程策劃工作程序 初步接洽階段 1 項(xiàng)目資源條件整合及判斷 負(fù)責(zé)部門(mén)： 策劃部代理部研究部 報(bào)告名稱(chēng)： 項(xiàng)目策劃大綱 中心內(nèi)容： 宏觀資料：市場(chǎng)整體片區(qū)趨勢(shì)基本行情 地段資料：規(guī)劃要點(diǎn)坐標(biāo)。
周邊資料：交。

12、一策劃師的專(zhuān)業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)一策劃師的專(zhuān)業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn) 二嚴(yán)守五大工作準(zhǔn)則二嚴(yán)守五大工作準(zhǔn)則 三必須掌握的工作內(nèi)容三必須掌握的工作內(nèi)容 四四大工作計(jì)劃四四大工作計(jì)劃 目錄目錄 一策劃師的五個(gè)專(zhuān)業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)一策劃師的五個(gè)專(zhuān)業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn) 2 2大目標(biāo)大目標(biāo) 。

13、一策劃部每周期應(yīng)做工作： 1策劃部每周工作： 1項(xiàng)目周數(shù)據(jù)收集 2調(diào)研項(xiàng)目跟蹤信息更新 3項(xiàng)目工程情況信息更新 4項(xiàng)目上周活動(dòng)情況總結(jié) 5項(xiàng)目下周活動(dòng)方案 6項(xiàng)目周報(bào) 2策劃部每月工作： 1調(diào)研項(xiàng)目月總結(jié)分析報(bào)告 2項(xiàng)目下月策略方案 3項(xiàng)目。

14、策劃工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)策劃工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 版權(quán)聲明： 本文僅供客戶(hù)內(nèi)部使用，版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)中國(guó)有限公司所有，未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)中國(guó)有限公司書(shū)面許可，不得擅自向其它 任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人傳閱引用復(fù)制和發(fā)布報(bào)告中的部分或全部?jī)?nèi)容。
：2006C。

15、P1 項(xiàng)目策劃工作要點(diǎn)引導(dǎo) P2 課程開(kāi)發(fā)目標(biāo) O Objective bjective 課程目標(biāo) 1培訓(xùn)對(duì)象： 策劃專(zhuān)員策劃助理 2課程目標(biāo)： 了解項(xiàng)目工作全流程及關(guān)鍵工作項(xiàng)； 了解項(xiàng)目策劃工作內(nèi)容及工作項(xiàng)； 掌握項(xiàng)目初級(jí)策劃工作內(nèi)容及工。

16、代理公司全程策劃工作程序房地產(chǎn)代理公司全程策劃工作程序房地產(chǎn) 初步接洽階段初步接洽階段 1 項(xiàng)目資源條件整合及判斷 負(fù)責(zé)部門(mén)：負(fù)責(zé)部門(mén)： 策劃部代理部研究部策劃部代理部研究部 報(bào)告名稱(chēng)：報(bào)告名稱(chēng)： 項(xiàng)目策劃大綱項(xiàng)目策劃大綱 中心內(nèi)容：中心內(nèi)。

17、策劃人員工作流程策劃人員工作流程 1.對(duì)公司準(zhǔn)代理樓盤(pán)進(jìn)行初步宣傳推廣及營(yíng)銷(xiāo)策劃。
包括：1對(duì)準(zhǔn)代理樓盤(pán)及其周邊市場(chǎng)情況進(jìn)行詳盡的了解分析。
2充分搜刮出樓盤(pán)的機(jī)會(huì)點(diǎn)和困難點(diǎn)，設(shè)定樓盤(pán)賣(mài)點(diǎn)。
3初步確定樓盤(pán)的市場(chǎng)定位目標(biāo)客戶(hù)價(jià)格與付款方式 。

18、房地產(chǎn)代理全程策劃工作程序房地產(chǎn)代理全程策劃工作程序 初步接洽階段 1 項(xiàng)目資源條件整合及判斷 負(fù)責(zé)部門(mén)： 策劃部代理部研究部 報(bào)告名稱(chēng)： 項(xiàng)目策劃大綱 中心內(nèi)容： 宏觀資料：市場(chǎng)整體片區(qū)趨勢(shì)基本行情 地段資料：規(guī)劃要點(diǎn)坐標(biāo)。
周邊資料：交。

19、營(yíng)銷(xiāo)策劃工作手冊(cè) 營(yíng)銷(xiāo)策劃部 2016年3月20日 第 2 頁(yè) 目 錄 事 一 三 營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃概述 營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃制定流秳 銷(xiāo)售目標(biāo) 五頃目賣(mài)點(diǎn)分析 四營(yíng)銷(xiāo)推廣環(huán)境分析 六 七全年銷(xiāo)售計(jì)劃不節(jié)點(diǎn)要求 目標(biāo)寵戶(hù)分析 八頃目SWOT分析乊戓略不。

20、策策劃劃師師崗崗位位任任務(wù)務(wù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作作業(yè)業(yè)程程序序 任任務(wù)務(wù)名名稱(chēng)稱(chēng)任任務(wù)務(wù)描描述述目目標(biāo)標(biāo)二二級(jí)級(jí)任任務(wù)務(wù) 模模塊塊 任務(wù)1：梳理價(jià)值體 系 系統(tǒng)化整合項(xiàng) 目賣(mài)點(diǎn)，梳理 出項(xiàng)目獨(dú)有賣(mài) 點(diǎn)，建立項(xiàng)目 差異化形象， 并為后期推廣 提供策略方。

21、策劃經(jīng)理崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 1 核心宗旨：促進(jìn)銷(xiāo)售，鞏固提升品牌形象。
2 制定本項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)方案： 五個(gè)參考： 1 參考根據(jù)往年同期銷(xiāo)售情況 2 參考前期推廣效果銷(xiāo)售情況 3 參考周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷(xiāo)售情況 4 參考本項(xiàng)目現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 5 參考房地產(chǎn)整體。

22、房地產(chǎn)策劃工作的流程房地產(chǎn)策劃工作的流程實(shí)際實(shí)際操作流程操作流程一一房地產(chǎn)代理公司全程策劃工作流程房地產(chǎn)代理公司全程策劃工作流程一一 初步接洽階段初步接洽階段 1 項(xiàng)目資源條件整合及判斷負(fù)責(zé)部門(mén)： 策劃部代理部研究部報(bào)告名稱(chēng)： 項(xiàng)目策劃大綱。

23、培訓(xùn)學(xué)習(xí)房地產(chǎn)策劃工作基礎(chǔ)流程什么是策劃Part 1如此高的收視率，它到底賣(mài)的是什么湖南衛(wèi)視全國(guó)收視率NO.1把握市場(chǎng)主流以?shī)蕵?lè)和時(shí)尚為主抓住年輕人的心態(tài)敢于創(chuàng)新定位準(zhǔn)確策劃又稱(chēng)策略方案和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，是指人們?yōu)榱诉_(dá)成某種特定的目標(biāo)，借助一定的。

24、P1劃工作點(diǎn)引導(dǎo)P2開(kāi)發(fā)目標(biāo)O Objective bjective 標(biāo)1培對(duì)劃專(zhuān)員劃助理2標(biāo)了目工作全流及關(guān)工作了目劃工作內(nèi)容及工作掌握目初劃工作內(nèi)容及工作。
根據(jù)你現(xiàn)有你為代理公司在操作全流中做哪些事情P4劃工作點(diǎn)導(dǎo)引不定期危機(jī)理從啟動(dòng)到。

25、地產(chǎn)策劃基礎(chǔ)培訓(xùn)關(guān)于策劃1策 劃方法策略計(jì)劃執(zhí)行事 實(shí)分 析銷(xiāo) 售分析 策略 執(zhí)行 創(chuàng)意 廣告學(xué)規(guī)劃學(xué)建筑學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)估價(jià)學(xué)測(cè)量學(xué)銷(xiāo)售學(xué)心理學(xué)一專(zhuān)多精多功能復(fù)合型有廣泛的興趣愛(ài)好或者廣泛的知識(shí)儲(chǔ)備很重要問(wèn)題：房地產(chǎn)策劃是科學(xué)還是藝術(shù)科學(xué)科學(xué)藝術(shù)。

26、策劃人員工作流程策劃人員工作流程 1.對(duì)公司準(zhǔn)代理樓盤(pán)進(jìn)行初步宣傳推廣及營(yíng)銷(xiāo)策劃。
包括：1對(duì)準(zhǔn)代理樓盤(pán)及其周邊市場(chǎng)情況進(jìn)行詳盡的了解分析。
2充分搜刮出樓盤(pán)的機(jī)會(huì)點(diǎn)和困難點(diǎn)，設(shè)定樓盤(pán)賣(mài)點(diǎn)。
3初步確定樓盤(pán)的市場(chǎng)定位目標(biāo)客戶(hù)價(jià)格與付款方式 。

27、地產(chǎn)策劃基礎(chǔ)培訓(xùn)關(guān)于策劃1策 劃方法策略計(jì)劃執(zhí)行事 實(shí)分 析銷(xiāo) 售分析 策略 執(zhí)行 創(chuàng)意 廣告學(xué)規(guī)劃學(xué)建筑學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)估價(jià)學(xué)測(cè)量學(xué)銷(xiāo)售學(xué)心理學(xué)一專(zhuān)多精多功能復(fù)合型有廣泛的興趣愛(ài)好或者廣泛的知識(shí)儲(chǔ)備很重要問(wèn)題：房地產(chǎn)策劃是科學(xué)還是藝術(shù)科學(xué)科學(xué)藝術(shù)。

28、房地產(chǎn)策劃房地產(chǎn)策劃 2017 年工作總結(jié)年工作總結(jié)及及 2018 年工作計(jì)劃年工作計(jì)劃2017 年房地產(chǎn)市場(chǎng)售價(jià)急速上漲，政府出臺(tái)諸多調(diào)控政策，房地產(chǎn)行業(yè)受到各方輿論的壓力隨之而來(lái)。
在今年激烈的市場(chǎng)博弈中;在一次次部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，思想碰撞中。

29、房地產(chǎn)代理全程策劃工作程序房地產(chǎn)代理全程策劃工作程序初步接洽階段1 項(xiàng)目資源條件整合及判斷負(fù)責(zé)部門(mén)： 策劃部代理部研究部報(bào)告名稱(chēng)： 項(xiàng)目策劃大綱中心內(nèi)容：宏觀資料：市場(chǎng)整體片區(qū)趨勢(shì)基本行情地段資料：規(guī)劃要點(diǎn)坐標(biāo)。
周邊資料：交通配套樓盤(pán)的規(guī)劃。

30、P1項(xiàng)目策劃工作要點(diǎn)引導(dǎo)P2課程開(kāi)發(fā)目標(biāo)O Objective bjective 課程目標(biāo)1培訓(xùn)對(duì)象： 策劃專(zhuān)員策劃助理2課程目標(biāo)： 了解項(xiàng)目工作全流程及關(guān)鍵工作項(xiàng)； 了解項(xiàng)目策劃工作內(nèi)容及工作項(xiàng)； 掌握項(xiàng)目初級(jí)策劃工作內(nèi)容及工作項(xiàng)。
根據(jù)你。

31、GFP42項(xiàng)目策劃工作程序版本:2第 1頁(yè),共 4 頁(yè)C:ISOGFPGFP42項(xiàng)目策劃工作程序1.目的確定項(xiàng)目科學(xué)合理的定位,做好項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)策略建議,使項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)全過(guò)程受控和適應(yīng)市場(chǎng)能力增強(qiáng),以達(dá)到回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),提高公司經(jīng)濟(jì)效益的目。

32、學(xué)習(xí)改變?nèi)松鷮W(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人做成功物業(yè)管理人 第 1頁(yè),共 4頁(yè)中國(guó)物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng)房地產(chǎn)代表公司全程策劃工作流程房地產(chǎn)代表公司全程策劃工作流程代理公司全程策劃工作程序初步接洽階段1 項(xiàng)目資源條件整合及判斷負(fù)責(zé)部門(mén): 策劃部代理部。

33、GFP911銷(xiāo)售策劃工作程序版本:1第 1頁(yè),共 5 頁(yè)C:ISOGFPGFP911銷(xiāo)售策劃工作程序1.目的保證公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷(xiāo)售工作的有計(jì)劃進(jìn)行,并根據(jù)市場(chǎng)狀況及銷(xiāo)售實(shí)績(jī),調(diào)整公司房地產(chǎn)銷(xiāo)售策略.2.適用范圍適用于公司所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)。

34、房地產(chǎn)全程策劃工作流程房地產(chǎn)全程策劃工作流程房地產(chǎn)全程策劃工作流程作者:佚名時(shí)間:2008220瀏覽量:房地產(chǎn)代表公司全程策劃工作流程初步接洽階段1項(xiàng)目資源條件整合及判斷負(fù)責(zé)部門(mén):策劃部代理部研究部報(bào)告名稱(chēng): 項(xiàng)目策劃大綱中心內(nèi)容:宏觀資料。

35、全案解決工作內(nèi)容一發(fā)展策劃工作內(nèi)容區(qū)位研究目標(biāo):通過(guò)對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域的城市規(guī)劃自然景觀交通人口構(gòu)成就業(yè)中心商業(yè)等區(qū)位條件及土地政策市政設(shè)施開(kāi)發(fā)成本的分析,對(duì)項(xiàng)目地塊所具有的區(qū)位價(jià)值進(jìn)行研判,并獲得影響項(xiàng)目市場(chǎng)輻射力的有益信息.市場(chǎng)研究目標(biāo):1。

36、房地產(chǎn)代表公司全程策劃工作流程房地產(chǎn)代表公司全程策劃工作流程初步接洽階段初步接洽階段1 項(xiàng)目資源條件整合及判斷負(fù)責(zé)部門(mén):負(fù)責(zé)部門(mén): 策劃部代理部研究部策劃部代理部研究部報(bào)告名稱(chēng):報(bào)告名稱(chēng): 項(xiàng)目策劃大綱項(xiàng)目策劃大綱中心內(nèi)容:中心內(nèi)容:宏觀資。

37、 銷(xiāo)售策劃工作程序1.目的保證公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷(xiāo)售工作的有計(jì)劃進(jìn)行,并根據(jù)市場(chǎng)狀況及銷(xiāo)售實(shí)績(jī),調(diào)整公司房地產(chǎn)銷(xiāo)售策略.2.適用范圍適用于公司所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的銷(xiāo)售活動(dòng).3.引用文件3.1GF1JY6銷(xiāo)售樓宇銀行按揭操作規(guī)定4.定義4.1。

38、 項(xiàng)目策劃工作程序1.目的確定項(xiàng)目科學(xué)合理的定位,做好項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)策略建議,使項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)全過(guò)程受控和適應(yīng)市場(chǎng)能力增強(qiáng),以達(dá)到回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),提高公司經(jīng)濟(jì)效益的目的.2.適用范圍本程序適用于公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目.3.引用文件3.1 GFP41項(xiàng)。

39、1項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃工作指引培訓(xùn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃工作指引培訓(xùn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃部集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃部 2工作指引工作指引背景背景3營(yíng)銷(xiāo)策劃工作指引營(yíng)銷(xiāo)策劃工作指引目錄目錄第一部分第一部分 項(xiàng)目公司部門(mén)組建及工作規(guī)范項(xiàng)目公司部門(mén)組建及工作規(guī)范第二部分第二部分 營(yíng)銷(xiāo)。

40、P1項(xiàng)目策劃工作要點(diǎn)引導(dǎo)P2課程開(kāi)發(fā)目標(biāo)O Objective bjective 課程目標(biāo)1培訓(xùn)對(duì)象:策劃專(zhuān)員策劃助理2課程目標(biāo):了解項(xiàng)目工作全流程及關(guān)鍵工作項(xiàng);了解項(xiàng)目策劃工作內(nèi)容及工作項(xiàng);掌握項(xiàng)目初級(jí)策劃工作內(nèi)容及工作項(xiàng).根據(jù)你現(xiàn)有的經(jīng)。