1、富有創(chuàng)意;廣告符合開發(fā)商當(dāng)前訴求;分階段進(jìn)行和廣告策劃要全局兼顧.具體來說:1廣告策略的超前性廣告策劃需符合社會變革,根據(jù)市場洞察人們居住需求變化.2廣告富有創(chuàng)意獨特的創(chuàng)意能更好的展現(xiàn)樓盤風(fēng)格,加深人們的印象.因此,廣告策劃需體現(xiàn)把握特色。

2、解答解答解答解答解答解答解答解答經(jīng)理角色經(jīng)理角色 策劃策劃經(jīng)理經(jīng)理 N N N N N N N N 問問 經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理 會遭遇哪些困惑會遭遇哪些困惑會遭遇哪些困惑會遭遇哪些困惑 本報告以各地方公司收集總結(jié)策劃經(jīng)理層高級策劃師部分困惑提出。

3、成都正合置業(yè)代理有限公司崗位說明書崗位名稱策劃部經(jīng)理匯報上級主管老總?cè)?期2005年6月崗位級別部門經(jīng)理級版 次第1版持有人簽字第一部分 崗位設(shè)立的目的簡要說明:1本崗位為什么要存在2本崗位要做的哪些工作是其他崗位所不能替代的本部分只做說明。

4、20162016年年xxxx月月策策劃劃部部經(jīng)經(jīng)理理工工作作計計劃劃 考考評評人人: 被被考考評評人人: 考考核核周周期期:20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 類類別別考考核核項項周周期期 工工作作任任務(wù)務(wù) 8080。

5、成都正合置業(yè)代理有限公司成都正合置業(yè)代理有限公司 崗位說明書 崗位名稱崗位名稱 策劃部經(jīng)理 匯報上級匯報上級 主管老總 日日 期期 2005年6月 崗位級別崗位級別 部門經(jīng)理級 版版 次次 第 1 版 持有人簽字持有人簽字 第一部分第一部分。

6、8 月新余樓市速遞 8 月新余樓市速遞 20120831 新 余 房 地 產(chǎn) 市 場 市 況 速 遞 新 余 房 地 產(chǎn) 市 場 市 況 速 遞 2012 年 8 月 1 日2012 年 8 月 31 日 2012 年 8 月 1 日201。

7、20111003面價表 2121 1 1單單元元2 2單單元元 2F 3F 130113011302130213031303230123012302230223032303 建筑面積145.6394.22129.27129.2794.221。

8、市 項目售樓處促成成交CHECKLIST 沉沉淀淀時時請請插插入入附附件件以以插插入入對對象象形形式式:售售樓樓處處全全套套圖圖片片 文文案案內(nèi)內(nèi)容容 序序號號目目的的內(nèi)內(nèi)容容選選項項說說明明 1 1 價價值值傳傳遞遞制制造造 沖沖動動 產(chǎn)。

9、城城市市 項項目目名名稱稱開開發(fā)發(fā)商商名名 案案名名 期期數(shù)數(shù) 項項目目類類型型 改善 開開盤盤時時間間 開開盤盤均均價價元元 平平米米 開開盤盤銷銷售售率率 序序號號戶戶型型名名稱稱戶戶型型優(yōu)優(yōu)劣劣勢勢描描述述風(fēng)風(fēng)格格 成成本本萬萬元元 。

10、項項目目 年年度度營營銷銷策策略略部部署署工工作作計計劃劃年年度度策策略略部部署署工工作作計計劃劃 時時間間 1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月 上上旬旬中中旬旬下下詢詢上上旬旬中中旬旬下下詢詢上上旬旬中中旬旬下下詢詢上上旬。

11、合作供應(yīng)商選擇合作供應(yīng)商選擇 1 1平面媒體類平面媒體類 公司名稱公司名稱 公司類別公司類別 媒體平面廣告 公司簡介公司簡介 聯(lián)系方式聯(lián)系方式 可以提供的服務(wù)內(nèi)容可以提供的服務(wù)內(nèi)容 成功案例成功案例 業(yè)績業(yè)績 收費標(biāo)準(zhǔn)收費標(biāo)準(zhǔn) 特長特長 缺。

12、設(shè)計工作建議設(shè)計工作建議 TO:TO:廣告公司廣告公司 FORMFORM:世聯(lián)地產(chǎn):世聯(lián)地產(chǎn) 事由:設(shè)計安排事由:設(shè)計安排 抄送:XX 地產(chǎn) X 總 近期設(shè)計內(nèi)容要點: 十一活動物料; XXXXXX 設(shè)計物料明細(xì)設(shè)計物料明細(xì) 物料物料 尺寸。

13、XXXXXXXX高層產(chǎn)品認(rèn)籌方案高層產(chǎn)品認(rèn)籌方案 謹(jǐn)呈:謹(jǐn)呈:XXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 風(fēng)險提示:未取得預(yù)售許可證收取定金存在法律風(fēng)險; 1 1時間:時間:20112011 年年 6 6 月月 1 1 日日7 7 月月 1 1 日日 2。

14、營銷顧問營銷顧問 營銷活動效果評估表營銷活動效果評估表 Project 項目名稱 項目編號 項目團(tuán)隊 駐場時間 本次營銷活動目標(biāo)與主題本次營銷活動目標(biāo)與主題 活動目標(biāo) 活動主題 費用情況 預(yù)計費用: 實際費用: 本次營銷活動上門客戶界定本次。

15、項目項目 VIPVIP 卡選房卡選房須知須知 1.1. 本次選號順序嚴(yán)格按照經(jīng)過確認(rèn)的本次選號順序嚴(yán)格按照經(jīng)過確認(rèn)的貴賓貴賓卡編號順序和排隊先后卡編號順序和排隊先后 序號進(jìn)行.序號進(jìn)行. 選房時間:選房時間: XXXX 年年 XXXX 月月。

16、訪談紀(jì)要成交客戶深度訪談訪談紀(jì)要成交客戶深度訪談 Interview Minute 項目名稱 項目編號 項目團(tuán)隊 駐場時間 訪談對象: 記錄整理: 編寫紀(jì)要的目的:通過文字記錄勾畫客戶的生活原形和置業(yè)心態(tài) 訪談紀(jì)要: 附注: 提示:訪談中一。

17、出差備忘及出差備忘及費用費用估算表估算表 Traveling Expenses Budgeting Form 項目名稱 項目階段 出差目的 出差目的地 出差人 出差起止日期 年 月 日起至 年 月 日止,共計 天 用 途 費用預(yù)估 小計元 。

18、介入期工作計劃表介入期工作計劃表 Project Schedule 項目編號: ;項目名稱: ;執(zhí)行時間: ;項目經(jīng)理: ;知識管理部: ; 專案團(tuán)隊: 時間安排 工作內(nèi)容 駐場準(zhǔn)備 組建專案團(tuán)隊 專案團(tuán)隊聯(lián)席交底會 擬定工作計劃 相關(guān)資料。

19、項目討論會紀(jì)要項目討論會紀(jì)要 The Summary of Project Form 項目經(jīng)理: ; 專案團(tuán)隊: 執(zhí)行時間: 名稱編號及名稱 討論主題 選中涂紅 技術(shù)方案:發(fā)展策略方案落地其他 報告寫作:整體報告定位報告產(chǎn)品報告營銷方案其他。

20、訪談對象名錄訪談對象名錄 Interviewee Catalogue 項目名稱: ;項目經(jīng)理: 專案團(tuán)隊: 訪談對象名錄: 姓名 工作單位及職務(wù) 聯(lián)系方式 訪談類別 如消費者訪 談專業(yè)人士訪談等。

21、訪談紀(jì)要定性表格訪談紀(jì)要定性表格 Interview Minute 項目名稱 項目編號 項目團(tuán)隊 駐場時間 訪談對象: 記錄整理: 訪談紀(jì)要: 附注。

22、成交客戶訪談提綱成交客戶訪談提綱 D Dealled Customerealled Customers Interview Outlines Interview Outline 項目編號: ;項目名稱: ;項目經(jīng)理: ; 專案團(tuán)隊: 訪談提。

23、訪談紀(jì)要案場銷售人員訪談訪談紀(jì)要案場銷售人員訪談 Interview Minute 項目名稱 項目編號 項目團(tuán)隊 駐場時間 訪談對象: 記錄整理: 編寫紀(jì)要的目的:通過對案場一線人員的訪談了解項目銷售現(xiàn)狀 訪談紀(jì)要: 附注: 提示:訪談中一。

24、1 營銷總控 案例1.唐山新天地麓港 案例2.泰州鵬欣領(lǐng)譽 案例3.淮南西湖春天 案例4.沈陽府城銘邸 案例5.上海梧桐城邦 案例5.上海涵壁灣 案例5.北京中國鐵建城 案例5.長春紅星國際 2 營銷策略部署工作計劃見表單年度營銷策略計劃 。

25、首次溝通會首次溝通會 XXXXX項目 2014.3.12 主要溝通內(nèi)容主要溝通內(nèi)容 1.項目基本情況項目基本情況 2.客戶需求目標(biāo)困惑客戶需求目標(biāo)困惑 3.我們對需解決問題的理解我們對需解決問題的理解 4.我們解決問題的角度我們解決問題的角。

26、1 易居會直投方案易居會直投方案 直投無論是在房地產(chǎn)業(yè)還是其他行業(yè)都是十分廣泛的宣傳方式, 往往大多數(shù)此類直投信 件被收件者直接丟棄,從而失去了商家所希望達(dá)到的效果. 如何在眾多直投信件中脫穎而出,是我們需要解決當(dāng)務(wù)之急. DM 直投會被丟。

27、P1 項目定價策略 2014.08 P2 課程開収目標(biāo) O Objective bjective 課程目標(biāo) 1培訓(xùn)對象: 策劃經(jīng)理策劃主管 2課程目標(biāo): 掌握整體均價制定的思路; 掌握常見的定價方法類型及適用情況; 掌握市場比較定價法步驟及。

28、 經(jīng)經(jīng)理理結(jié)結(jié)單單申申請請表表 月月份份:門門店店:填填表表時時間間: 備備注注:經(jīng)經(jīng)理理提提成成申申請請每每月月10121012日日,交交電電子子版版本本發(fā)發(fā)至至?xí)嬘嬥]郵箱箱,2020日日前前發(fā)發(fā)放放.租租單單業(yè)業(yè)績績寫寫個個總總和和。

29、市場營銷部市場營銷部 策劃經(jīng)理策劃經(jīng)理 崗位崗位說明書說明書 1. 基本資料基本資料 1.1 崗位名稱 策劃經(jīng)理 1.2 崗位類別 行政 1.3 所在部門 市場營銷部 1.4 崗位定員 1 人 1.5 臨時替代崗位 版本信息 20052 2。

30、策劃經(jīng)理的崗位 職 責(zé) 及 要 求 策劃經(jīng)理的崗位 職 責(zé) 及 要 求 Duties and requirements 一個好策劃的價值一個好策劃的價值 策劃經(jīng)理應(yīng)具備的能力 策劃經(jīng)理的基礎(chǔ)要求 策劃經(jīng)理應(yīng)具備的能力 策劃經(jīng)理的基礎(chǔ)要求 P。

31、ersonal reporting 個人述職報告 CONTENT 目錄 2017年度工作概述 1 2 3 4 2017年度工作成果 2018年度工作計劃 2018年度建言獻(xiàn)策 2017年度工作概述 市場監(jiān)測 Market monitori。

32、 浙江浙江 xxxx 控股集團(tuán)房地產(chǎn)項目總經(jīng)理手冊控股集團(tuán)房地產(chǎn)項目總經(jīng)理手冊 第一篇第一篇 通則通則 第一章第一章 總則總則 第一條 為規(guī)范浙江 xx 控股集團(tuán)有限公司投資房產(chǎn)類項目公司的經(jīng)營管 理,維護(hù)股東的合法權(quán)益,調(diào)動項目公司經(jīng)營者。

33、1經(jīng)理手冊經(jīng)理手冊xx 文化篇xx 擁有嚴(yán)格完整的銷售管理人力資源及培訓(xùn)體系,對案場行為銷售技巧客戶接待流程統(tǒng)一的話術(shù)及各種應(yīng)急處理方案.讓銷售員工成為房產(chǎn)界的銷售精英, 讓銷售經(jīng)理成為我公司的銷售和管理棟2梁,從而使銷售人員和經(jīng)理人與 x。

34、1案場銷售經(jīng)理管理手冊案場銷售經(jīng)理管理手冊1當(dāng)與開發(fā)商因折扣付款合同條款現(xiàn)場操作手段無法取得一致意見時,怎么辦答:盡力溝通,可適當(dāng)放棄部分次要要求,保證重要銷售建議達(dá)成一致.如確實無法取得最基本的共識,可采用兩個途徑解決:1嚴(yán)格依照開發(fā)商要。

35、房地產(chǎn)營銷經(jīng)理操盤流程房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位重要性房地產(chǎn)銷售經(jīng)理是項目順利運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵人物,在協(xié)調(diào)好各方關(guān)系的前提下,落實和把控項目沿著既定的推廣方向有節(jié)奏順利銷售,達(dá)到多方共贏的目標(biāo).項目前期跟進(jìn)房地產(chǎn)銷售經(jīng)理早期介入項目,能夠深入的了解項目的。