1、富有創(chuàng)意;廣告符合開發(fā)商當(dāng)前訴求;分階段進(jìn)行和廣告策劃要全局兼顧.具體來說:1廣告策略的超前性廣告策劃需符合社會變革,根據(jù)市場洞察人們居住需求變化.2廣告富有創(chuàng)意獨特的創(chuàng)意能更好的展現(xiàn)樓盤風(fēng)格,加深人們的印象.因此,廣告策劃需體現(xiàn)把握特色。

2、戰(zhàn)爭制勝的關(guān)鍵 LOADING 知己知彼 百戰(zhàn)不殆 戰(zhàn)前準(zhǔn)備 LOADING 司馬法 :天下雖安,忘戰(zhàn)必危. 房地產(chǎn)營銷執(zhí)行與戰(zhàn)前準(zhǔn)備 LOADING 作為一個職業(yè)的地產(chǎn)人,在部署周密的營銷執(zhí)行計劃 時,必須有面對一場戰(zhàn)役一樣的緊迫感與危機。

3、P1 房地產(chǎn)策劃是什么 2014.03 P2 課程開發(fā)目標(biāo) O Objective bjective 課程目標(biāo) 1培訓(xùn)對象: 策劃專員策劃助理 2課程目標(biāo): 了解房地產(chǎn)開發(fā)鏈及策劃主要參與工作的環(huán)節(jié); 了解房地產(chǎn)策劃在各環(huán)節(jié)中的主要工作內(nèi)容。

4、中原策劃流程培訓(xùn)中原策劃流程培訓(xùn) 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 地塊地塊。

5、第一章第一章 房地產(chǎn)開發(fā)前期策劃房地產(chǎn)開發(fā)前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 地塊地塊產(chǎn)品方案產(chǎn)品方案 具 具 具 具。

6、房地產(chǎn)代理全程策劃工作程序房地產(chǎn)代理全程策劃工作程序 初步接洽階段 1 項目資源條件整合及判斷 負(fù)責(zé)部門: 策劃部代理部研究部 報告名稱: 項目策劃大綱 中心內(nèi)容: 宏觀資料:市場整體片區(qū)趨勢基本行情 地段資料:規(guī)劃要點坐標(biāo). 周邊資料:交。

7、房地產(chǎn)策劃常用模型收集房地產(chǎn)策劃常用模型收集 宏觀分析策劃理論宏觀分析策劃理論 GDPGDP增速與房地產(chǎn)發(fā)展關(guān)系增速與房地產(chǎn)發(fā)展關(guān)系 房地產(chǎn)市場各發(fā)展階段特征分析房地產(chǎn)市場各發(fā)展階段特征分析 房地產(chǎn)發(fā)展周期理論房地產(chǎn)發(fā)展周期理論 房地產(chǎn)市場。

8、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內(nèi)部使用.在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播. 房地產(chǎn)策劃人應(yīng)具備的基礎(chǔ)知識 Co。

9、事業(yè)四部事業(yè)四部 劉志強劉志強 Chapter 1Chapter 2 Chapter 3Chapter 4 營銷執(zhí)行闡述營銷執(zhí)行闡述各營銷執(zhí)行模塊工作安排各營銷執(zhí)行模塊工作安排 危機公關(guān)及溝通渠道建立危機公關(guān)及溝通渠道建立公開發(fā)售前工作準(zhǔn)備。

10、 策劃部培訓(xùn)手冊初稿 策劃新人培訓(xùn)策劃新人培訓(xùn) 序 言 今天,給同事們講解房地產(chǎn)策劃.首先,策劃是沒有固定的思路,可變的情況實在 太多,唯有靠個人平日累積的經(jīng)驗及吸收市場的資訊,活學(xué)活用.所以通過與發(fā)展 商同事部門的交流個案研究實際經(jīng)驗的過。

11、項目策劃每一天 運營中心 懂點運營,很有必要 廣告倒計時:180秒 一 什么是運營管理 3 運營管理,貫穿于項目開發(fā)全過程,是利用管理工具 與手段對項目開發(fā)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行管理的行為. 運營管理工作定位是決策者的參謀部,是解決方案的提供者與監(jiān)督。

12、2007 年年 8 月月 P.1 榮邦地產(chǎn) 策劃培訓(xùn)教材 榮邦地產(chǎn) 策劃培訓(xùn)教材之房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識之房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識 目 錄 目 錄 一 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識 二 房地產(chǎn)專業(yè)名詞 三 房地產(chǎn)相關(guān)知識 四 房地產(chǎn)面積測算 五 房地產(chǎn)價格及其影響因素 一。

13、P1 項目策劃工作要點引導(dǎo) P2 課程開發(fā)目標(biāo) O Objective bjective 課程目標(biāo) 1培訓(xùn)對象: 策劃專員策劃助理 2課程目標(biāo): 了解項目工作全流程及關(guān)鍵工作項; 了解項目策劃工作內(nèi)容及工作項; 掌握項目初級策劃工作內(nèi)容及工。

14、房地產(chǎn)策劃流程常識介紹 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一階段第一階段 第二階段第二階。

15、文案的自我修養(yǎng) 為了紀(jì)念,已故前輩 斯坦尼弗拉斯基 演員的自我修養(yǎng) 文案的實質(zhì) 文案的實質(zhì) 外行人眼中,文案是 編廣告詞的人. 很有才的人. 外行人眼中,文案是 很能忽悠的人 外行人眼中,文案是 很有藝術(shù)氣質(zhì),很神經(jīng)質(zhì)的人. 外行人眼中,文。

16、用心做事知行合一 1 房地產(chǎn)策劃房地產(chǎn)策劃 從想法到策略從想法到策略 用心做事知行合一 2 明確概念策劃到底是什么 建立體系策劃難在哪里 分享方法策劃靠什么 促動成長策劃人怎樣長大 本次課程的目標(biāo) 用心做事知行合一 一策劃到底是什么一策劃到。

17、 1 現(xiàn)在中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場, 結(jié)合房地產(chǎn)市場策劃營銷理論和實 踐的運作方法, 提出房地產(chǎn)全程策劃營銷方案, 他從項目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營銷 的科學(xué)方法,結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運作流程,逐步實施.其核心內(nèi)容包括: 1項。

18、房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫 現(xiàn)在中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,結(jié)合房地產(chǎn)市場策劃營銷理論和實踐的運作方法,提 出房地產(chǎn)全程策劃營銷方案,他從項目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營銷的科學(xué)方法,結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的 運作。

19、簡述房地產(chǎn)策劃定位簡述房地產(chǎn)策劃定位 在房地產(chǎn)策劃的發(fā)展過程中,經(jīng)過策劃人不斷的實踐和總結(jié),策劃定位開始逐漸形成,并體 現(xiàn)出了房地產(chǎn)策劃定位的一些基本規(guī)律.根據(jù)房地產(chǎn)項目的具體情況靈活運用這些策劃定 位,可以創(chuàng)造出項目典范和營銷經(jīng)典,提高房。

20、房地產(chǎn)策劃師 職業(yè)培訓(xùn)教程 目標(biāo):學(xué)習(xí)探索發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新 授課方法: 一以教材為主線概講 二優(yōu)秀案例分析 三典型案例本地實例討論 四本講小結(jié) 緒論 房地產(chǎn)策劃概說 0.1 0.1 房地產(chǎn)策劃是什么房地產(chǎn)策劃是什么 0.2 0.2 房地產(chǎn)策劃干什么。

21、Hello面霸,這里有更多校招大禮包保利投顧研究院 策劃學(xué)習(xí)方法篇 XX 投顧研究院 策劃學(xué)習(xí)的方法 外行看熱鬧,內(nèi)行看門道 Hello面霸,這里有更多校招大禮包投顧研究院 你是否也遇到了以下問題 工 作 剛 布 置 半 小 時 開 發(fā) 商。

22、策劃學(xué)習(xí)習(xí)慣篇 XX 投顧研究院 策劃學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成攻略 臺上三分鐘,臺下十年功 Hello面霸,這里有更多校招大禮包 每個人都能找到適合自己的位置 每個特質(zhì)都能有其價值所在不要懷疑任何習(xí)慣 強迫癥,未必不是一種優(yōu)秀習(xí)慣的表現(xiàn) Which c。

23、解讀成本策劃 解讀成本策劃 成本管理中心 成本管理中心 成本管理部 成本管理部 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 成本策劃的前世今生 成本策劃的前世今生 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 理理得清 得清 預(yù)預(yù)得準(zhǔn) 得準(zhǔn) 控控得住 得住 成本管理中心。

24、Hello面霸,這里有更多校招大禮包面霸,這里有更多校招大禮包保利投顧研究院 策劃學(xué)習(xí)工具篇 Hello面霸,這里有更多校招大禮包面霸,這里有更多校招大禮包保利投顧研究院 策劃學(xué)習(xí)的工具 工欲善其事,必先利其器 Hello面霸,這里有更多校。

25、目目 錄錄 一一 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識 二二 房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程 一認(rèn)識房地產(chǎn) 1房產(chǎn) 是指房屋經(jīng)濟形態(tài),在法律上有明確的權(quán)屬關(guān)系,在不同的所有者和使用者之間可以進(jìn)行出租 出售或作其它用途的房屋.是房屋及其權(quán)利的總稱占有使。

26、戰(zhàn)爭制勝的關(guān)鍵 LOADING 知己知彼 百戰(zhàn)不殆 戰(zhàn)前準(zhǔn)備 LOADING 司馬法 :天下雖安,忘戰(zhàn)必危. 房地產(chǎn)營銷執(zhí)行與戰(zhàn)前準(zhǔn)備 LOADING 作為一個職業(yè)的地產(chǎn)人,在部署周密的營銷執(zhí)行計劃 時,必須有面對一場戰(zhàn)役一樣的緊迫感與危機。

27、運營中心 2 目錄 目錄 Contents 目標(biāo)策劃 第一部分 雙享策劃 報建策劃 第三部分 第二部分 前置策劃 第四部分 工程策劃 第五部分 質(zhì)量策劃 第六部分 需集團解決的問題 第七部分 運營中心 3 目標(biāo)策劃 第一部分 一項目基本情況。

28、BUSINESS房地產(chǎn)前期定位策劃定義房地產(chǎn)前期定位策劃是一種輔助決策的綜合性活動,目的是幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)做出合適的定位決策,控制和減少項目的開發(fā)風(fēng)險. 房地產(chǎn)前期定位策劃就是根據(jù)房地產(chǎn)前期策劃預(yù)期目標(biāo),經(jīng)過對市場的深入研究和分析,整合各。

29、1房地產(chǎn)策劃基礎(chǔ)認(rèn)識2何謂策劃何謂房地產(chǎn)營銷策劃31. 點子大師2. 廣告人或包裝者3. 活動創(chuàng)意者4. 經(jīng)紀(jì)人4為何把策劃分為兩種發(fā)展策劃營銷策劃兩者不同之處在哪5看看兩者工作介入時間及工作成果上的不同:發(fā)展策劃:介入時間:一般在發(fā)展商拿。

30、1房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)2目目 錄錄產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位1 12 2產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資料產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資料3 3產(chǎn)品策劃體系內(nèi)容產(chǎn)品策劃體系內(nèi)容4 4反饋與修正反饋與修正3產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位4緣起緣。

31、中原地產(chǎn)全程策劃寶典策劃決定產(chǎn)品策劃決定產(chǎn)品 產(chǎn)品決定市場產(chǎn)品決定市場項目策劃始于地塊研究項目策劃始于地塊研究核心理論核心理論客戶研究貫穿項目策劃的始終客戶研究貫穿項目策劃的始終內(nèi)容框架 1. 1. 新的形勢新的形勢 2. 2. 地塊研究地。

32、房地產(chǎn)項目前期策劃房地產(chǎn)項目前期策劃第一章第一章房地產(chǎn)開發(fā)前期策劃房地產(chǎn)開發(fā)前期策劃前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程第一階段第二階段第三階段第四階段市場分析市場預(yù)測收入成本費用預(yù)測財務(wù)評估盈虧平衡分析敏感性分析風(fēng)險評估宏觀市場區(qū)域市場宏。

33、房地產(chǎn)全程策劃流程時間版本:2014年9月16日2前期策劃篇A.Preplanning article introduction Preplanning article introduction 3 前期策劃的總體流程可行性研究價格定位開發(fā)。

34、地產(chǎn)策劃基礎(chǔ)培訓(xùn)關(guān)于策劃1策 劃方法策略計劃執(zhí)行事 實分 析銷 售分析 策略 執(zhí)行 創(chuàng)意 廣告學(xué)規(guī)劃學(xué)建筑學(xué)經(jīng)濟學(xué)估價學(xué)測量學(xué)銷售學(xué)心理學(xué)一專多精多功能復(fù)合型有廣泛的興趣愛好或者廣泛的知識儲備很重要問題:房地產(chǎn)策劃是科學(xué)還是藝術(shù)科學(xué)科學(xué)藝術(shù)。

35、策劃新人培訓(xùn)策劃新人培訓(xùn)序 言今天,給同事們講解房地產(chǎn)策劃.首先,但策劃是沒有固定的思路,可變的情況實在太多,唯有靠個人平日累積的經(jīng)驗及吸收市場的資訊,活學(xué)活用.所以通過與發(fā)展商同事部門的交流個案研究實際經(jīng)驗的過程等,才是我們以后學(xué)習(xí)的主要。

36、世 聯(lián) 地 産 策 劃 基 礎(chǔ) 思 路世 聯(lián) 地 産 2自我介紹2分鐘 姓名: 來世聯(lián)前的主要工作或?qū)W習(xí)經(jīng)歷: 對策劃在世聯(lián)的位置 的感受: 1. 2. 3.世 聯(lián) 地 産 3關(guān)于創(chuàng)意不在于你想到什么,而在于你如何正確地發(fā)問.世 聯(lián) 地 産。

37、1目 錄產(chǎn)品策劃體系定位12產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資料3產(chǎn)品策劃體系內(nèi)容4反饋與修正2產(chǎn)品策劃體系定位3緣起p 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)計院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實施性.3經(jīng)紀(jì)公司開發(fā)商建筑規(guī)劃院房地產(chǎn)項目前期顧問階段反饋修正反饋修正給。

38、房地產(chǎn)策劃常用模型收集房地產(chǎn)策劃常用模型收集 宏觀分析策劃理論宏觀分析策劃理論 GDPGDP增速與房地產(chǎn)發(fā)展關(guān)系增速與房地產(chǎn)發(fā)展關(guān)系 房地產(chǎn)市場各發(fā)展階段特征分析房地產(chǎn)市場各發(fā)展階段特征分析 房地產(chǎn)發(fā)展周期理論房地產(chǎn)發(fā)展周期理論 房地產(chǎn)市場。

39、房地產(chǎn)營銷策劃房地產(chǎn)營銷策劃何謂營銷何謂營銷 營:目標(biāo)戰(zhàn)略 銷:具體戰(zhàn)術(shù) 管:保障法則何謂營銷何謂營銷 美菲利普美菲利普科特勒科特勒營銷管理營銷管理: 營銷是個人和集體通過創(chuàng)造,提供出售,并同別人自由交換產(chǎn)品和價值,以獲得其所需所欲這物的一。

40、P1項目策劃工作要點引導(dǎo)P2課程開發(fā)目標(biāo)O Objective bjective 課程目標(biāo)1培訓(xùn)對象: 策劃專員策劃助理2課程目標(biāo): 了解項目工作全流程及關(guān)鍵工作項; 了解項目策劃工作內(nèi)容及工作項; 掌握項目初級策劃工作內(nèi)容及工作項.根據(jù)你。