1、戶戶型型設(shè)設(shè)計計方案評價方案評價,深圳,深圳,消費者消費者購房購房經(jīng)驗經(jīng)驗去不去,看位置行不行,看戶型定不定,看價格懂得看戶型,方知我看行懂得看戶型,方知我看行這戶這戶型型我看我看行行一,通一,通用用評評價價體體系系廚房櫥柜廚房櫥柜內(nèi)置拉手。

2、內(nèi)部資料請勿外傳集團全成本體系簡介成本管理的初步認(rèn)識目標(biāo)成本與成本策劃動態(tài)成本與過程管控內(nèi)部資料請勿外傳4月中旬集團簽約明源,啟動信息化7月底統(tǒng)一線上線下報表和臺賬915集團成本分?jǐn)偣芾碇敢?18關(guān)于實施2014版。

3、LOGOLOGOc搭建你的客戶網(wǎng)絡(luò)搭建你的客戶網(wǎng)絡(luò)人力資源部人力資源部2008cYOURSITEHERE目目錄錄尋找房源尋找房源為客戶找好家為客戶找好家尋找客戶尋找客戶找到心中的找到心中的ManMan了解客戶了解客。

4、房地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬福利體系開發(fā)有限公司薪酬福利體系第一章總則第一條本公司薪酬體系實行多元化薪酬體系,公司總部高中層管理人員和職員實行職務(wù)等級工資制,策劃部營銷部和公司業(yè)務(wù)部實行目標(biāo)管理績效工資制,第二條職務(wù)等級工資。

5、人力資源培訓(xùn)體系搭建計劃人力資源培訓(xùn)體系搭建計劃2010年7月19日目目錄錄一目標(biāo)與現(xiàn)狀二工作計劃一目標(biāo)一目標(biāo)與現(xiàn)狀與現(xiàn)狀培訓(xùn)體系搭建步驟及目標(biāo)培訓(xùn)體系搭建步驟及目標(biāo)一Cometency勝任力素質(zhì)模型二人才測評A。

6、經(jīng)典房地產(chǎn)全程策劃理論體系經(jīng)典房地產(chǎn)全程策劃理論體系房地產(chǎn)全程策劃理論體系0,項目概況1,項目市場策劃1,1項目周邊環(huán)境分析項目土地性質(zhì)調(diào)查地理位置地質(zhì)地貌狀況土地面積及其紅線圖七通一平現(xiàn)狀項目用地周邊環(huán)境調(diào)查。

7、Codeofthisreport1CopyrightCentalineGroup,2010中原價格體系制定方法策劃培訓(xùn)系列課程Codeofthisreport2CopyrightCentalineGrou。

8、新時代新運營新方法數(shù)據(jù)化運營體系搭建與信息化落地2地產(chǎn)數(shù)字化運營的先導(dǎo)者,地產(chǎn)聯(lián)盟創(chuàng)始人之一全面參與自主業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)計劃系統(tǒng)主數(shù)據(jù)系統(tǒng)打通投資營銷計劃資金成本預(yù)算PCI項目預(yù)算到公司預(yù)算系統(tǒng)線上決策系統(tǒng)經(jīng)營模擬與測算。

9、第第一一部部分分會會議議名名錄錄管管理理本手冊納入28個項目運營決策會議,按重要程度分兩級,詳細(xì)會議名錄如下,重要級注項目運營決策會議備注一級項目投資決策會產(chǎn)品定位塑造會規(guī)劃設(shè)計方案評審會項目啟動會項目首開定價會項目后評。

10、項目價值體系市場研究部本報告的目的一建立營銷創(chuàng)造價值的意識,總結(jié)項目價值體系的關(guān)鍵指標(biāo),二了解如何梳理項目價值體系,總結(jié)不同類型項目價值體系梳理的側(cè)重,三了解項目體系建立的表現(xiàn)方式關(guān)鍵原則,如何通過價值體系營銷創(chuàng)造價值案例一。

11、渠道營銷體系梳理與建議渠道營銷框架客戶定位渠道類型產(chǎn)品類別價格政策促銷政策客戶定位渠道營銷組合渠道體系3,業(yè)務(wù)流程1,渠道組合2,渠道組織4,渠道工具1,渠道組合直銷渠道分銷渠道合作渠道拓客渠道1,自銷。

12、渠道營銷體系梳理與建議渠道營銷框架客戶定位渠道類型產(chǎn)品類別價格政策促銷政策客戶定位渠道營銷組合渠道體系3,業(yè)務(wù)流程1,渠道組合2,渠道組織4,渠道工具1,渠道組合直銷渠道分銷渠道合作渠道拓客渠道1,自銷。

13、綠城渠道工作開展思路綠城渠道工作開展思路目錄目錄一一渠道拓客方向,客群確定,渠道拓客方向,客群確定,二二渠道拓客具體的方式方法,渠道拓客具體的方式方法,三三渠道拓客與策劃配合的工作思路,渠道拓客與策劃配合的工作思路,四四團隊的組。

14、2020,5貨值管理體系搭建思路2020貨值管理基本定義A貨值管理數(shù)據(jù)口徑B貨值管理管理動作C貨值管理分析及應(yīng)用D目錄CONTENTS貨值管理基本定義貨值管理應(yīng)該由誰來管理存建供銷回投資設(shè)計工程營銷財。

15、人才戰(zhàn)略方向,五高組織氛圍招聘保留収展足量高質(zhì)量的人才高薪酬高成長高關(guān)懷収展平臺高利潤高標(biāo)準(zhǔn)高績效結(jié)果人才戰(zhàn)略實施策略戰(zhàn)略方向?qū)嵤┎呗訲1,人才標(biāo)準(zhǔn)和需求觃劃T11,制定適應(yīng)新階段的人才標(biāo)準(zhǔn),基于標(biāo)準(zhǔn)選。

16、目錄目錄331122大營銷體系架構(gòu)大營銷體系架構(gòu)搭建策劃平臺體系工作內(nèi)容搭建策劃平臺體系工作內(nèi)容品牌品牌設(shè)想與公司設(shè)想與公司VIVI建議方案建議方案44項目策劃項目策劃工作內(nèi)容工作內(nèi)容JIUCHENGJIUCHEN。

17、區(qū)域事業(yè)部項目分期計劃版本號目前階段分項匯總2019年7月份完成情況2019年8月份完成情況2019年9月份完成情況標(biāo)準(zhǔn)分值浙江杭州A項目一期啟動會簽字版已開盤未封頂考核日期浙江杭州A項目完成日。

18、項項目目參參考考價價格格權(quán)權(quán)值值評評分分表表編編號號評評價價要要素素權(quán)權(quán)重重項項目目11項項目目22項項目目33項項目目44本本案案可可比比樓樓盤盤價價格格及及權(quán)權(quán)重重區(qū)區(qū)位位4747樓樓盤盤名名稱稱銷銷售售均均價價權(quán)權(quán)重重1。

19、目錄目錄331122大營銷體系架構(gòu)大營銷體系架構(gòu)搭建策劃平臺體系工作內(nèi)容搭建策劃平臺體系工作內(nèi)容品牌品牌設(shè)想與公司設(shè)想與公司VIVI建議方案建議方案44項目策劃項目策劃工作內(nèi)容工作內(nèi)容JIUCHENGJIUCHEN。

20、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳V1,1版運營中心2017年5月10日新體系360天工程策劃挃引工期優(yōu)化的目的不意義5本模壟考慮是從上往下拆,匙域可自主決定外架拆除方式外架,如從下往上分段拆有利二實現(xiàn)室內(nèi)裃修穿揑流水,傳統(tǒng)工藝的總工期將。

21、房地產(chǎn)營銷策劃邏輯體系Page2什么是策劃12策劃邏輯不麥肯錫7步工作法4策劃工作的核心出發(fā)點是什么33項目定位的三個維度5目錄營銷理論模型不操盤邏輯樹6如何理解策劃高度Page3什么是策劃策劃是一種計劃。

22、房地產(chǎn)全程營銷策劃管理與營銷創(chuàng)新體系房地產(chǎn)全程營銷策劃管理與營銷創(chuàng)新體系上海威斯頓不動產(chǎn)管理學(xué)院公開課上海威斯頓不動產(chǎn)管理學(xué)院公開課上海松江人,經(jīng)濟學(xué)碩士研究生畢業(yè),上海松江人,經(jīng)濟學(xué)碩士研究生畢業(yè),MBAMBA,19911991年。

23、2018108Monday1創(chuàng)造令客戶創(chuàng)造令客戶感動的形象定位體系感動的形象定位體系新景祥策劃代理業(yè)務(wù)全價值鏈業(yè)務(wù)實操培訓(xùn)課件新景祥策劃代理全價值鏈流程體系,新景祥策劃代理全價值鏈流程體系,前期市場調(diào)研與客戶定位項目發(fā)展戰(zhàn)略。

24、控股集團控股集團總部定位與核心功能搭建建議總部定位與核心功能搭建建議,控股集團總部定位與核心功能搭建建議控股集團總部定位與核心功能搭建建議2目目錄錄目目錄錄一一前言前言二二總部戰(zhàn)略定位與核心功能搭建建議總部戰(zhàn)略定位與。

25、房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系建設(shè)提綱提綱1,存在的困惑2,困惑的原因分析一績效管理過程中存在的困惑及分析1,考核對象2,考核關(guān)系3,考核周期4,考核指標(biāo)5,考核標(biāo)準(zhǔn)6,考核流程作業(yè)指引7,考核結(jié)果二。

26、集團新計劃管控體系匯報開盤保底工期的確定辦法新進度管控體系匯報內(nèi)容提要開售節(jié)點考核及獎罰合同交樓節(jié)點考核及獎罰新版主項進度計劃體系簡介月度考核辦法新舊進度管控體系要點對比新進度管控體系的信息化新計劃管控體系簡介新計劃管控。

27、電子商務(wù)運營平臺搭建電子商務(wù)運營平臺搭建策劃方案策劃方案為進一步開拓新渠道和利潤增長空間,根據(jù)公司營銷整體策略規(guī)劃,即公司進軍電子商務(wù)領(lǐng)域現(xiàn)根據(jù)公司的初步設(shè)想和規(guī)劃,以前期運營籌劃為主設(shè)計和梳理平臺整體框。

28、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳V1,1版運營中心2020年5月10日新體系360天工程策劃指引工期優(yōu)化的目的與意義5本模型考慮是從上往下拆,區(qū)域可自主決定外架拆除方式外架,如從下往上分段拆有利于實現(xiàn)室內(nèi)裝修穿插流水,傳統(tǒng)工藝的總工期將。

29、新時代新運營新方法數(shù)據(jù)化運營體系搭建與信息化落地2地產(chǎn)數(shù)字化運營的先導(dǎo)者,地產(chǎn)聯(lián)盟創(chuàng)始人之一全面參與自主業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)計劃系統(tǒng)主數(shù)據(jù)系統(tǒng)打通投資營銷計劃資金成本預(yù)算PCI項目預(yù)算到公司預(yù)算系統(tǒng)線上決策系統(tǒng)經(jīng)營模擬與測算。

30、萬科新員工培訓(xùn)一萬科地產(chǎn)的培訓(xùn)現(xiàn)狀萬科進行培訓(xùn)的常設(shè)機構(gòu)是人力資源培訓(xùn)小組,完成對培訓(xùn)工作的計劃組織執(zhí)行與評估,人員包括培訓(xùn)專員公司兼職培訓(xùn)人員授權(quán)培訓(xùn)講師等,該機構(gòu)的設(shè)置就是為了很好的開展培訓(xùn)工作,發(fā)揮公司各方面的智慧,調(diào)動培訓(xùn)。

31、營銷中心市場管理部標(biāo)準(zhǔn)組7122016案場管理四大標(biāo)準(zhǔn)化動作五感打造體驗式營銷搭建案場服務(wù)體系四步曲三觀四步曲五感四大前言目錄一案場管理四大標(biāo)準(zhǔn)化動作二五感打造體驗式營銷三搭建案場服務(wù)體系四步曲201671。

32、房地產(chǎn)全程策劃方案的結(jié)構(gòu)搭建與分析房地產(chǎn)全程策劃方案的結(jié)構(gòu)搭建與分析內(nèi)容導(dǎo)航第1頁,項目投資策劃營銷第2頁,項目規(guī)劃設(shè)計策劃營銷第3頁,項目質(zhì)量工期策劃營銷第4頁,項目形象策劃營銷第5頁,項目營銷推廣策劃第。

33、考核體系設(shè)計方案考核體系設(shè)計方案目錄第一篇管理辦法,1第一章總則,1第二章考核方法,1第三章月度考核,5第四章年度考核,6第五章申訴及其處理,8第六章附則,11第二篇實施細(xì)則。

34、流程體系流程體系22005CapgeminiAllrightsreservedMarch2005LanderProject完善的流程是一個體系,是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,有清晰的流程環(huán)境,完善的流程是一個體系,是在戰(zhàn)略。

35、房地產(chǎn)微信公眾平臺搭建方案西安,信息技術(shù)有限公司與業(yè)的O2O方案解決商概要房地產(chǎn)行業(yè)及微信現(xiàn)狀分析,微云房地產(chǎn)行業(yè)微信營銷解決方案關(guān)于,競爭激烈的房地產(chǎn)行業(yè),如何應(yīng)對這些難題房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀分析廣告費投入多收益少用于廣。

36、1房地產(chǎn)公司激勵體系方案房地產(chǎn)公司激勵體系方案2優(yōu)秀激勵體系的意義和原則優(yōu)秀激勵體系的意義和原則公平具競爭力的激勵體系是公司實施人力資源戰(zhàn)略的基本保障,合理的激勵體系可使企業(yè)吸引到合格的員工,鼓勵員工積極工作,提高技能,從而提升。

37、流程體系22005CapgeminiAllrightsreservedMarch2005LanderProject完善的流程是一個體系,是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,有清晰的流程環(huán)境,明確的流程重心和流程績效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)。

38、尊重專業(yè)責(zé)任分享價值上坤地產(chǎn)大運營體系咨詢上坤地產(chǎn)大運營體系咨詢項目啟動會項目啟動會22018賽普版權(quán),僅供上坤地產(chǎn)內(nèi)部使用尊重專業(yè)責(zé)任分享價值啟動會目的,統(tǒng)一目標(biāo)周密部署加強協(xié)同啟動會目的,統(tǒng)一目標(biāo)周密部署加強協(xié)同統(tǒng)一目標(biāo)統(tǒng)一目標(biāo)明確本次。

39、1房地產(chǎn)公司激勵體系方案房地產(chǎn)公司管理咨詢報告之五V2版2優(yōu)秀激勵體系的意義和原則公平具競爭力的激勵體系是公司實施人力資源戰(zhàn)略的基本保障,合理的激勵體系可使企業(yè)吸引到合格的員工,鼓勵員工積極工作,提高技能,從而提升企業(yè)效率,贏得競爭優(yōu)勢,外。

40、營銷體系管理手冊營銷體系管理手冊營營銷銷體體系系管管理理手手冊冊上上海海筑筑誠誠房房地地產(chǎn)產(chǎn)營營銷銷策策劃劃有有限限公公司司ZZZZhhhhuuuucccchhhheeeennnnggg。

41、營銷管理制度試行稿營銷管理制度試行稿總部營銷管理中心總部營銷管理中心2009年年7月月14日日目目錄錄第一部分,總部營銷管理中心職能部分第一部分,總部營銷管理中心職能部分一總部組織架構(gòu)人員編制一總部組織架構(gòu)人員編制二集團營銷部主要。

42、賽普與您同行第三十八期1淺論房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系搭建的注意點淺論房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系搭建的注意點郁文賽普管理咨詢有限公司郁文賽普管理咨詢有限公司運營管理,是近年來房地產(chǎn)企業(yè)比較流行的一個概念,好的運營管理能讓企業(yè)的項目運作更順暢。

43、策劃體系進階指標(biāo)策劃助理至項目主策通關(guān)之路三三大大階階段段十十大大模模塊塊五五大大能能力力階段劃分專業(yè)技能分類策劃助理階段市場類報告類報表類活動類推廣類展示類物料類案場管理類策劃專員階段除了策劃助理階段必掌的專業(yè)技能之外,還需要具備以下專業(yè)。

44、客戶研究體系規(guī)劃客戶研究體系規(guī)劃2內(nèi)容內(nèi)容客戶研究系統(tǒng)服務(wù)目的定義03客戶研究系統(tǒng)構(gòu)建方法流程04客戶研究系統(tǒng)初步框架05針對一線公司06針對總部463客戶研究系統(tǒng)服務(wù)目的定義客戶研究系統(tǒng)服務(wù)目的定義本方案書的主要目的旨在幫助萬科建立起。

45、戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行,聚焦聚焦,地產(chǎn)戰(zhàn)略管理體系地產(chǎn)戰(zhàn)略管理體系第一部分,用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第一部分,用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第二部分,聚焦戰(zhàn)略管理體系的四個方面第二部分,聚焦戰(zhàn)略管理體系的四個方面第三部分,聚焦戰(zhàn)略管理體系的五條主。

46、1房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬體系方案薪酬體系方案一一設(shè)計目的設(shè)計目的為建立科學(xué)合理的薪酬體系,激勵員工的積極性,留住并吸引優(yōu)秀人才,為公司建立并儲備優(yōu)秀的有生力量,形成積極向上的工作氛圍,推動公司健康快速發(fā)展,二二薪酬概念薪。