1、富有創(chuàng)意;廣告符合開(kāi)發(fā)商當(dāng)前訴求;分階段進(jìn)行和廣告策劃要全局兼顧.具體來(lái)說(shuō):1廣告策略的超前性廣告策劃需符合社會(huì)變革,根據(jù)市場(chǎng)洞察人們居住需求變化.2廣告富有創(chuàng)意獨(dú)特的創(chuàng)意能更好的展現(xiàn)樓盤風(fēng)格,加深人們的印象.因此,廣告策劃需體現(xiàn)把握特色。

2、P1 策劃報(bào)告撰寫 2014年8月 P2 課程開(kāi)發(fā)目標(biāo) O Objective bjective 課程目標(biāo) 1培訓(xùn)對(duì)象: 策劃丏員策劃助理 2課程目標(biāo): 熟知策劃報(bào)告分類. 了解前期報(bào)告和營(yíng)銷階段報(bào)告的主題框架. P3 課程目錄 PART1。

3、P1 市場(chǎng)研究不調(diào)研方法 2014.08 P2 課程開(kāi)發(fā)目標(biāo) O Objective bjective 課程目標(biāo) 1培訕對(duì)象: 策劃與員策劃助理 2課程目標(biāo): 熟練掌握針對(duì)城市概況整體市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)市場(chǎng)的調(diào)研內(nèi)容; 了解常用的調(diào)研方法。

4、P1 客戶梳理方法 2014.08 P2 課程開(kāi)發(fā)目標(biāo) O Objective bjective 課程目標(biāo) 1培訓(xùn)對(duì)象: 策劃專員策劃助理 2課程目標(biāo): 掌握客戶梳理的流程,幵能夠按照流程開(kāi)展客戶梳 理工作; 掌握基于提高有效來(lái)訪量和來(lái)訪成。

5、P1 營(yíng)銷道具籌備 2014.08 P2 課程開(kāi)發(fā)目標(biāo) O Objective bjective 課程目標(biāo) 1培訕對(duì)象: 策劃助理策劃丏員 2課程目標(biāo): 能夠應(yīng)用營(yíng)銷影響要素進(jìn)行案例分析. 了解項(xiàng)目營(yíng)銷階段策劃需要參與哪些營(yíng)銷道具籌備. 牢。

6、P1 渠道效果評(píng)估 2014年8月 P2 課程開(kāi)發(fā)目標(biāo) O Objective bjective 課程目標(biāo) 1培訓(xùn)對(duì)象: 策劃與員策劃助理 2課程目標(biāo): 了解常見(jiàn)的渠道名稱,熟練掌握渠道類型劃分的方 法,能夠結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情冴完成項(xiàng)目渠道類型。

7、P1 營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)活勱方案制定 2014.08 P2 課程開(kāi)發(fā)目標(biāo) O Objective bjective 課程目標(biāo) 1培訓(xùn)對(duì)象: 策劃與員策劃劣理 2課程目標(biāo): 熟悉活勱方案癿框架不主要內(nèi)容,以便不甲方及相 關(guān)活勱公司協(xié)作,辦好各項(xiàng)活勱; 。

8、北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司大區(qū)實(shí)施組專員管理制度二一一年六月北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司大區(qū)實(shí)施組專員管理制度職員是保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要人才,建立一支專業(yè)完善的培訓(xùn)專員隊(duì)伍對(duì)于公司的發(fā)展十分重要 ,為了進(jìn)一步規(guī)范完善培訓(xùn)專員的管理體系,加強(qiáng)。

9、培訓(xùn)專員工作職責(zé) 下區(qū)工作 編號(hào) 工作項(xiàng)周期交付物 1向總監(jiān)述職次月培訓(xùn)反饋表述職表 2參加區(qū)經(jīng)理會(huì)議次月培訓(xùn)反饋表述職表會(huì)議紀(jì)要 3參加區(qū)助理會(huì)議次月會(huì)議紀(jì)要 4下店實(shí)習(xí)一天天月調(diào)查問(wèn)卷一天有效行程 5參加店經(jīng)理會(huì)議次月會(huì)議紀(jì)要 6講師選。

10、北北京京鏈鏈家家房房地地產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)紀(jì)紀(jì)有有限限公公司司 大大區(qū)區(qū)實(shí)實(shí)施施部部培培訓(xùn)訓(xùn)專專員員交交接接單單 系統(tǒng)號(hào):姓名: 入司日期: 年 月 日 最后工作日: 年 月 日 部部門門交交接接情情況況數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)檔檔案案 電電子子版版 : 筆記本大靈。

11、協(xié)調(diào)各組查漏補(bǔ)缺,充分準(zhǔn)備,確保安全活動(dòng)結(jié)束,組織清理現(xiàn)場(chǎng),并進(jìn)行總結(jié),撰寫宣傳報(bào)道接到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的活動(dòng)策劃任務(wù)布置現(xiàn)場(chǎng),活動(dòng)開(kāi)始,跟進(jìn)過(guò)程提前2天彩排大型活動(dòng)跟進(jìn)活動(dòng)物資到位情況,事前組織彩排備好常用藥品及工作人員應(yīng)急聯(lián)系通訊錄著手籌辦,協(xié)。

12、招商專員培訓(xùn)手冊(cè) 中宏房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 招商部 商業(yè)招商行為其實(shí)是現(xiàn)代商業(yè)營(yíng)銷的一種具體表現(xiàn)形式,它跟廣義營(yíng)銷行為是一脈相承 的,所謂的招商技巧就是廣義營(yíng)銷的方式技巧. 歸 納 總 結(jié) 為 招 商 二 大 絕 招 : 一 是 知 己 , 。

13、人力資源部員工培訓(xùn)與發(fā)展專員職位工作說(shuō)明書人力資源部員工培訓(xùn)與發(fā)展專員職位工作說(shuō)明書 1.職位基本資料 職位名稱職位名稱 員工培訓(xùn)與發(fā)展專員 所屬部門所屬部門 人力資源部 定員人數(shù)定員人數(shù) 1 直接上級(jí)直接上級(jí) 人力資源主任 管轄人數(shù)管轄人。

14、維維 修修 記記 錄錄 編號(hào):BTKF302 單 號(hào): 姓 名 住 址 電 話 記錄人 報(bào)修時(shí)間 報(bào)修方式 報(bào)修內(nèi)容: 維修情況: 領(lǐng)單人: 領(lǐng)單時(shí)間: 維修人: 維修時(shí)間: 完成時(shí)間: 客戶確認(rèn)簽字: 回訪情況: 備 注: 使用說(shuō)明:由客。

15、 招商專員培訓(xùn)手冊(cè) 中宏房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 招商部 商業(yè)招商行為其實(shí)是現(xiàn)代商業(yè)營(yíng)銷的一種具體表現(xiàn)形式,它跟廣義營(yíng)銷行為是一脈相承的, 所謂的招商技巧就是廣義營(yíng)銷的方式技巧. 歸納總結(jié)為招商二大絕招:一是知己,二是知彼. 知己 個(gè)人認(rèn)為是成為。

16、北北京京鏈鏈家家房房地地產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)紀(jì)紀(jì)有有限限公公司司 大大區(qū)區(qū)實(shí)實(shí)施施部部培培訓(xùn)訓(xùn)專專員員交交接接單單 系統(tǒng)號(hào):姓名: 入司日期: 年 月 日 最后工作日: 年 月 日 部部門門交交接接情情況況數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)檔檔案案 電電子子版版 : 筆記本大靈。

17、培訓(xùn)專員工作職責(zé) 下區(qū)工作 編號(hào) 工作項(xiàng)周期交付物 1向總監(jiān)述職次月培訓(xùn)反饋表述職表 2參加區(qū)經(jīng)理會(huì)議次月培訓(xùn)反饋表述職表會(huì)議紀(jì)要 3參加區(qū)助理會(huì)議次月會(huì)議紀(jì)要 4下店實(shí)習(xí)一天天月調(diào)查問(wèn)卷一天有效行程 5參加店經(jīng)理會(huì)議次月會(huì)議紀(jì)要 6講師選。

18、培訓(xùn)專員 月考勤匯總表 序號(hào)姓名 所屬區(qū)域出勤天數(shù)飯補(bǔ)休假天數(shù)休假類型休假起止日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 遲到天數(shù)備注 培訓(xùn)專員 月考勤匯總表 培訓(xùn)專員 月考勤表 姓。

19、北北京京鏈鏈家家房房地地產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)紀(jì)紀(jì)有有限限公公司司 大大區(qū)區(qū)實(shí)實(shí)施施部部培培訓(xùn)訓(xùn)專專員員交交接接單單 系統(tǒng)號(hào):姓名: 入司日期: 年 月 日 最后工作日: 年 月 日 部部門門交交接接情情況況數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)檔檔案案 電電子子版版 : 筆記本大靈。

20、培訓(xùn)專員 月考勤匯總表 序號(hào)姓名 所屬區(qū)域出勤天數(shù)飯補(bǔ)休假天數(shù)休假類型休假起止日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 遲到天數(shù)備注 培訓(xùn)專員 月考勤匯總表 培訓(xùn)專員 月考勤表 姓。

21、培訓(xùn)專員工作職責(zé) 下區(qū)工作 編號(hào) 工作項(xiàng)周期交付物 1向總監(jiān)述職次月培訓(xùn)反饋表述職表 2參加區(qū)經(jīng)理會(huì)議次月培訓(xùn)反饋表述職表會(huì)議紀(jì)要 3參加區(qū)助理會(huì)議次月會(huì)議紀(jì)要 4下店實(shí)習(xí)一天天月調(diào)查問(wèn)卷一天有效行程 5參加店經(jīng)理會(huì)議次月會(huì)議紀(jì)要 6講師選。

22、中原策劃流程培訓(xùn)中原策劃流程培訓(xùn) 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價(jià)格定位 開(kāi)發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 項(xiàng)目研究 市場(chǎng)定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 地塊地塊。

23、 企企劃劃部部績(jī)績(jī)效效考考核核表表 月份: 職務(wù): 文案策劃 姓名: 適用年份:2016年 序序號(hào)號(hào)KPIKPI目目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)項(xiàng) 目目標(biāo)標(biāo) 分分值值 權(quán)權(quán)重重 具具體體內(nèi)內(nèi)容容計(jì)計(jì)分分規(guī)規(guī)則則評(píng)評(píng)分分來(lái)來(lái)源源扣扣分分 本本部部門門評(píng)評(píng)分分減減扣。

24、房地產(chǎn)前期策劃培訓(xùn)房地產(chǎn)前期策劃培訓(xùn) 培訓(xùn)前的一個(gè)問(wèn)題培訓(xùn)前的一個(gè)問(wèn)題 你的目標(biāo) 你的職業(yè)規(guī)劃短期中期終極 策劃是什么策劃是什么 策劃又稱企劃,是制定策略或謀略的工作. 中國(guó)古代即有專業(yè)的謀士,有淵博的謀略學(xué)說(shuō),也有極為豐富精彩的策劃實(shí)踐和。

25、看山是山看山不是山看山還是山. 視界不同境界不同 反復(fù)問(wèn)過(guò)許多人,沒(méi)有人的答案和我一致, 對(duì)問(wèn)題思考體會(huì),和大家分享 工作中 本培訓(xùn)課件將詳細(xì)講敘如何踩盤, 采集各信息目的, 如何做個(gè)案研究, 以及對(duì)策劃的啟發(fā)作用 踩盤不就是為了收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)。

26、讓大家一起來(lái)拍磚讓大家一起來(lái)拍磚 策劃入門的交流和分享策劃入門的交流和分享 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的; 策劃的定義策劃的定義 通過(guò)專業(yè)的市場(chǎng)研究和籌劃活動(dòng),以指向問(wèn)題為 原則,以項(xiàng)目能最終在市場(chǎng)上取得良好的業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo), 對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品和營(yíng)銷提供一系。

27、房地產(chǎn)策劃常用模型收集房地產(chǎn)策劃常用模型收集 宏觀分析策劃理論宏觀分析策劃理論 GDPGDP增速與房地產(chǎn)發(fā)展關(guān)系增速與房地產(chǎn)發(fā)展關(guān)系 房地產(chǎn)市場(chǎng)各發(fā)展階段特征分析房地產(chǎn)市場(chǎng)各發(fā)展階段特征分析 房地產(chǎn)發(fā)展周期理論房地產(chǎn)發(fā)展周期理論 房地產(chǎn)市場(chǎng)。

28、 策劃部培訓(xùn)手冊(cè)初稿 策劃新人培訓(xùn)策劃新人培訓(xùn) 序 言 今天,給同事們講解房地產(chǎn)策劃.首先,策劃是沒(méi)有固定的思路,可變的情況實(shí)在 太多,唯有靠個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用.所以通過(guò)與發(fā)展 商同事部門的交流個(gè)案研究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過(guò)。

29、房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃邏輯體系 Page2 什么是策劃 1 2 策劃邏輯不麥肯錫7步工作法 4 策劃工作的核心出發(fā)點(diǎn)是什么 3 3 項(xiàng)目定位的三個(gè)維度 5 目錄 營(yíng)銷理論模型不操盤邏輯樹 6 如何理解策劃高度 Page3 什么是策劃 策劃是一種計(jì)劃。

30、策劃師經(jīng)典培訓(xùn)手冊(cè)策劃師經(jīng)典培訓(xùn)手冊(cè) 序 言 進(jìn)入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài).但企劃是沒(méi)有固定的思路,可變的情況實(shí)在太 多,唯有個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用.所以通過(guò)與發(fā)展商同事 部門的交流個(gè)案研究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程等,才是學(xué)。

31、 1 現(xiàn)在中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng), 結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃營(yíng)銷理論和實(shí) 踐的運(yùn)作方法, 提出房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷方案, 他從項(xiàng)目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營(yíng)銷 的科學(xué)方法,結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)作流程,逐步實(shí)施.其核心內(nèi)容包括: 1項(xiàng)。

32、JOYON REAL ESTATE PAGE 2 公關(guān)活動(dòng)策劃的內(nèi)容公關(guān)活動(dòng)策劃的內(nèi)容 房地產(chǎn)公關(guān)活動(dòng)是對(duì)房地產(chǎn)廣告的有效補(bǔ)充,有創(chuàng)意的有影響 力的公關(guān)活動(dòng),其作用非常巨大,已經(jīng)成為房地產(chǎn)廣告策劃中一項(xiàng) 非常重要的內(nèi)容. 1分析企業(yè)形象現(xiàn)狀。

33、 1 12 房地產(chǎn)招商專員崗位職責(zé) 篇一:地產(chǎn)公司招商部人員架構(gòu)及崗位職責(zé) 招商部組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 一部門人員架構(gòu): 二部門職責(zé) 部門本職:負(fù)責(zé)仁澤房地產(chǎn)整個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的招商相關(guān)業(yè)務(wù). 部門人數(shù):2025 人 主要職能: 1組織對(duì)項(xiàng)目的分析。

34、房地產(chǎn)集團(tuán)開(kāi)發(fā)專員崗位職責(zé)房地產(chǎn)集團(tuán)開(kāi)發(fā)專員崗位職責(zé) 1 組 織 樓 盤 調(diào) 查 , 設(shè) 計(jì) 項(xiàng) 目 賣 點(diǎn) , 調(diào) 查 市 場(chǎng) 現(xiàn) 有 類 比 樓 盤 和 特 色 樓 盤 的 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 特 點(diǎn) 主 力 戶 型 市 場(chǎng) 定 位 營(yíng) 銷。

35、萬(wàn)科公司高級(jí)策劃全程培訓(xùn)萬(wàn)科公司高級(jí)策劃全程培訓(xùn) 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價(jià)格定位 開(kāi)發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 項(xiàng)目研究 市場(chǎng)定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 地塊地塊產(chǎn)品方案產(chǎn)品方案 具 具 具 具 。

36、萬(wàn)科房地產(chǎn) 策劃流程 史蒂芬咨詢史蒂芬咨詢 前期策劃篇簡(jiǎn)介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價(jià)格定位 開(kāi)發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場(chǎng)定位 市場(chǎng)研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一階段第一。

37、 讓建筑贊美生命 萬(wàn)科招聘專員 勝任力構(gòu)建及應(yīng)用 目 錄 一萬(wàn)科簡(jiǎn)介 . 3 一公司概況 . 3 二企業(yè)理念 . 4 二行業(yè)層面勝任力指標(biāo)的提取 . 4 一從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手恒大地產(chǎn)的人才觀提取招聘專員的勝任力指標(biāo) . 5 二從房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)中海地。

38、可行性研究是指在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過(guò)程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開(kāi)發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù)宏觀市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè)銷售收入土地成。

39、xx集團(tuán)房地產(chǎn)全程策劃流程課堂開(kāi)篇請(qǐng)問(wèn)大家有沒(méi)有聽(tīng)過(guò)房地產(chǎn)全程策劃的相關(guān)課程 有的請(qǐng)舉手請(qǐng)問(wèn)大家有沒(méi)有參與過(guò)房地產(chǎn)的策劃工作有的請(qǐng)舉手很榮幸,我能在xx大講堂跟大家一起分享我對(duì)房地產(chǎn)全程策劃的流程簡(jiǎn)介和案例分享我在房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)已經(jīng)工作了十。

40、策劃專員述職報(bào)告策劃專員述職報(bào)告2017 年一綜合敘述入職公司策劃專員一職已經(jīng)兩年多,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我的栽培指導(dǎo)和照顧,我非常珍惜公司給我的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)發(fā)揮才能的機(jī)會(huì),也不負(fù)公司對(duì)我的期望,近一年的工作中從住宅產(chǎn)品策劃兼并到寫字樓商業(yè)策。

41、策劃新人培訓(xùn)策劃新人培訓(xùn)序 言今天,給同事們講解房地產(chǎn)策劃.首先,但策劃是沒(méi)有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有靠個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用.所以通過(guò)與發(fā)展商同事部門的交流個(gè)案研究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程等,才是我們以后學(xué)習(xí)的主要。

42、房地產(chǎn)按揭專員年度工作總結(jié)房地產(chǎn)按揭專員年度工作總結(jié).主要是寫他的數(shù)字.按揭了多少套房貸款是多少回款率是多少它們之間的比例是多少首先是對(duì)自己工作的回顧,在工作中遇到的困難以及不足,最后展望未來(lái),提出改進(jìn)措施.繁忙的工作中,新的一年就要到來(lái)。

43、你意想不到的PPT神運(yùn)用簡(jiǎn)單即是美先從一個(gè)調(diào)研開(kāi)始我 們 為 什 么 需 要 PPT 需要做PPT的四大理由溝通時(shí)間不足理解容易偏差文字理解困難內(nèi)容缺乏把握化繁為簡(jiǎn) 思想傳播在知乎里面看到一個(gè)評(píng)論:你見(jiàn)過(guò)最奇葩的被辭退原因是什么嗎評(píng)論區(qū)里。

44、P1策劃報(bào)告撰寫P2課程開(kāi)發(fā)目標(biāo)O Objective bjective 課程目標(biāo)1培訓(xùn)對(duì)象: 策劃專員策劃助理2課程目標(biāo): 熟知策劃報(bào)告分類. 了解前期報(bào)告和營(yíng)銷階段報(bào)告的主題框架.P3課程目錄PART1:策劃報(bào)告撰寫的意義PART3:策。

45、1北京 xx 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司大區(qū)實(shí)施組專員管理制度2北京 xx 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司大區(qū)實(shí)施組專員管理制度職員是保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要人才, 建立一支專業(yè)完善的培訓(xùn)專員隊(duì)伍對(duì)于公司的發(fā)展十分重要 ,為了進(jìn)一步規(guī)范完善培訓(xùn)專員的管理體系,加。