1、大唐地產產品標準化 導向標識系統簡歐風格手冊 大唐集研字20162號 使用說明 1. 大唐地產產品標準化導向標識系統簡歐風格為設計單位提供標識設計依 據，可復制開發，適用簡歐風格的產品線，原則上在風格尺度比例色調 材質及做法應遵循本手冊，如。

2、導向標識系統新中式風格手冊 大唐地產產品標準化 大唐集研字20163號 使用說明使用說明 1. 大唐地產產品標準化導向標識系統新中式風格為設計單位提供標識設計依據，可 復制開發，適用新中式風格的產品線，原則上在風格尺度 比例色調材質及做法 。

3、豐富，從房地產開發融資，到信貸，到限購，到房價，再到二手房交易、土地出讓等貫穿房地產產業鏈的各個環節均有涉及，地產行業“房住不炒”的根本邏輯不變；同時，繼中央強調智能化綜合性數字信息基礎設施建設以來，國家相繼出臺了關于推動城鄉建設綠色發展的意見、關于開展第一批城市更新試點工作的通知等一系列政策及舉措，數字賦能以及綠色發展的價值正在加速凸顯，地產行業數字化、智慧化轉型勢在必行。
從企業自身發展需求來看，房地產行業作為項目管理制企業，開發項目具有建設周期長、投資大、內外部協同要求高、產品標準化程度低等特點。
如何協同運作，如何防范經營風險成為房地產企業特別關注的兩個方面。
特別是在當前行業利潤空間下滑的背景下，如何向管理要利潤成為每家房地產企業都需要面臨的現實問題，至此房地產行業全面迎來了管理紅利時代。
在管理紅利時代，各競爭者之間，比拼的是誰具備更強的組織能力、更好的資源統籌能力，更穩定的盈利能力、更強的產品競爭能力、更優質的客戶服務能力，而要具備這些能力，實施數字化轉型則是必要抓手。
結合過去一年來房地產標桿企業的實踐及行業發展，2022年房地產企業數字化轉型預計將有以下八大趨勢：趨勢一“房住不炒”倒逼整體數字化轉型加速堅持“房住不炒”，維持“三穩”目標不變，仍是當前的政策主基調：在融資端，國家出臺三道紅線政策，要求房地產企業剔除預收款后的資產負債率70%、凈資產負債率<。

4、1 房地產標準化產品 交流會 2013.5.8 設計管理中心 1 標準化意義 1 在宏觀調控不斷深入與加強的背景下，我國房地 產行業正逐步走向成熟。
發展到成熟階段必然由產 品的粗放競爭向標準化競爭過渡。
于此同時，房地 產企業的發展模式正在發。

5、萬科深圳區域標準化產品手冊 深圳區域本部 萬創 2010年12月 景觀篇 ii 目錄 iii 006 標準配置表 002 現代風格 附表 100 平面布局圖 ENTRANCE. GUARD KIOSK. PETSPARK SWIMMING 。

6、 綠地集團房地產產品標準化手冊綠地集團房地產產品標準化手冊營銷篇營銷篇討論稿討論稿 綠地集團房地產營銷管理部編制 2011.8 手冊目錄： 一綠地集團房地產項目產品品牌導覽 二產品標準 1.住宅類新里 老街 國際花都 啟航社 我家公坊 2.。

7、 新城控股 住宅標準化產品手冊 1 01 第一篇 總則 02 第二篇 房型平面設計 1.1 住宅標準化產品設計總則 1.2 住宅標準化產品的特點 1.3 住宅標準化產品的理念 1.4 住宅標準化產品的模塊 1.5 住宅標準化產品的組合 1.。

8、房地產交流群內使用,嚴禁外傳,群號:127644268 http: 房地產交流群內使用,嚴禁外傳,群號:127644268 http: 房地產交流群內使用,嚴禁外傳,群號:127644268 http: 房地產交流群內使用,嚴禁外傳,群號:。

9、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多，組織人數越來 越少，設計變更管 理越來越嚴格的情 況下，更要求我們 把基本功打好。
人 均效能和設計管理 能力是基礎，先人 后事，如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

10、2018年6月 營銷標準化 前策產品定價板塊標準化 目 錄 COMPANY 重 點 工 作 標 準 化 ， 線 上 流 程 簡 化 前 策 定 位 兩 增 一 調 01 優 化 底 價 管 控 ， 增 加 區 域 靈 活 性 二 定 價 三。

11、 品牌品牌管理管理標準化手冊標準化手冊 2009 版 浙江浙江 xxxx 房產營銷策劃有限公司房產營銷策劃有限公司 二二一一年年元月元月 1 目目 錄錄 前前 言言 . 3 第一部分第一部分 品牌品牌內涵與品牌內涵與品牌管理組織架構管理組織。

12、2018年6月 營銷標準化 前策產品定價板塊標準化 目 錄 COMPANY 重 點 工 作 標 準 化 ， 線 上 流 程 簡 化 前 策 定 位 兩 增 一 調 01 優 化 底 價 管 控 ， 增 加 區 域 靈 活 性 二 定 價 三。

13、 萬科有限公司萬科有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求 和公司工程管理步入正軌的需要，本著部門職能專業化和業務流程規范 化的組織建設原則，編制出本管理手冊，期望工程建設在公司。

14、1 本次產品線研究思路 水云間 石湖公館 香溢瀾庭璟庭 上海 蘇州 上海 深度調研了公司目前在售的兩個圓夢項目，以及一個樂居偏圓夢的產品，主要從現有項目產品力的表現， 如客戶定位面積段價格段戶型結構園林景觀等方面，深入了解了圓夢產品客戶的需。

15、新城控股集團商業開發事業部標準圖冊 設計研發中心發布 2018年03月 新城控股商開金街產品標準化模塊手冊新城控股商開金街產品標準化模塊手冊 建筑篇建筑篇 日期日期文件狀態文件狀態修編內容修編內容修訂人修訂人審核人審核人批注人批注人 標準化。

16、 1 營銷策劃管理標準化手冊營銷策劃管理標準化手冊 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 二二一四一四年元月年元月 第一章第一章 營銷策劃業務構架及工作職責營銷策劃業務構架及工作職責 一總則一總則 1.概述 為實現豎立隆豪地產品牌。

17、 萬科萬科有限公司有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求 和公司工程管理步入正軌的需要，本著部門職能專業化和業務流程規范 化的組織建設原則，編制出本管理手冊，期望工程建設在公司。

18、產品定價標準化 營銷丨心產品定價部 2 摘牌后15日左右 開盤開盤 收樓收樓 7.常銷期4.廣泛拓客期 展廳開放展廳開放 摘牌后30日左右 開盤前1個月 摘牌摘牌 示范區開放示范區開放 開盤前15天左右 5.硬廣強拓期 3.前期渠道期 6.。

19、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多，組織人數越來 越少，設計變更管 理越來越嚴格的情 況下，更要求我們 把基本功打好。
人 均效能和設計管理 能力是基礎，先人 后事，如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

20、藍光住宅立面標準化設計 STANDARDIZED DESIGN OF BUILDING FAADE OF BRC 研發目的及框架 SECTION A 一研發目的二研發框架 立面標準化研發 Facade Standardization Res。

21、星河集團住宅室內標準化設計產品手冊4.0 集團產品中心 D標 星河集團住宅室內標準化設計產品手冊星河集團住宅室內標準化設計產品手冊4.04.0 一住宅D標 二電梯轎廂標準化 目錄目錄星河住宅室內標準化4.0 1住宅D標105 平面圖 空間現。

22、XXXX產品標準化實施方案產品標準化實施方案編制說明 本報告通過對行業標桿企業產品標準化的研究，針對XX公司的實際情況，提出產品標準化實施策略及具體措施。
l對萬科金地龍湖等企業的產品標準化進行研究，總結出適用于XX公司的先進經驗。
l提出了X。

23、xx深圳區域標準化產品手冊深圳區域本部 萬創20 xx年12月景觀篇ii目錄iii006標準配置表002現代風格 附表xx0平面布局圖ENTRANCE.GUARD KIOSK.PETSPARKSWIMMING POOL.CHANGING R。

24、營銷標準化前策產品定價板塊標準化目 錄COMPANY重點工作標準化，線上流程簡化前策定位兩增一調01優化底價管控，增加區域靈活性二定價三增一變一調02提升效率，優化標準化流程產品一減三調03新項目標準化工作節點示意圖前策產品部1 摘牌前C1。

25、2017年融創集團景觀標準化模塊手冊通用模塊產品中心前 言為形成融創統一標準,集團2017年建立景觀分級適配體系,攜手各區域公司共同完成景觀設計標準化模塊,鼓勵各區域公司在項目操作過程中使用標準模塊高效落地,減少失誤和試錯的成本. 本手冊包。

26、深圳萬科 標準化定型產品研發完整版研發目標項目定位深圳客戶研究研究方法與框架1T5及1T4樓型專項研究產品設計規劃樓型研究深圳氣候研究深圳日照研究研發目標項目定位研發目標與項目定位高容積率性能佳標準化定型產品低總價 對市場上現有首置產品的補。

27、集團住宅產品系列及標準化集團住宅產品的品牌集團住宅產品的品牌 老街系列:常熟老街鄭州老街南橋老街康橋老街沈陽老街. 新里系列:新里崴廉公寓新里康林公寓新里仕嘉公寓新里維多利亞公寓新里派克公館新里中央公館新里海頓公館新里魏瑪公館新里摩爾公館。

28、 產品系列化標準化 體系構建思路 綜 述理 解思 路實 施3綜述 行業背景 自身土地儲備狀況 未來的開發任務企業名稱土地儲備規劃建面萬平產品系列恒大7238 中端產品占40,中高端產品占30,高端產品占10,旅游地產產品占20碧桂園4285。

29、1 房地產產品標準化體系建設研討房地產產品標準化體系建設研討 4 2012賽普版權,仁供培訓使用 課程目課程目標標 1.了解標桿企業產品線及產品標準化實施的特點和思路 2.了解房地產企業產品線觃劃及產品標準建立的方法 3.分享標桿企業的產品。