1、內(nèi)部資料嚴禁外傳2 兩個青蛙的故事 小故事 內(nèi)部資料嚴禁外傳3 了解，比什么都重要 PART 1PART 1 內(nèi)部資料嚴禁外傳4 產(chǎn)品定位調(diào)研內(nèi)容 產(chǎn)品定位調(diào)研 地塊調(diào)研 區(qū)位及交通 四至與景觀 發(fā)展規(guī)劃 市場調(diào)研 市場供求 客戶需求 競品。

2、產(chǎn)品定位策劃管理流程編制日期審核日期批準日期一 流程目的根據(jù)公司項目經(jīng)營決策，完成項目的市場定位產(chǎn)品建議。
本流程與概念設計流程同時運行，互為輸入輸出關系，指導下階段的項目運營策劃。
二 適用范圍適用于各房地產(chǎn)開發(fā)項目產(chǎn)品定位策劃工作。
三 定義。

3、產(chǎn)品建議書目錄第一章 產(chǎn)品定位分析3一影響產(chǎn)品定位的因素3二產(chǎn)品市場定位描述3三目標客戶群體描述5第二章 產(chǎn)品功能定位建議.6一整體規(guī)劃建議6二外觀設計建議6三戶型設計建議7四配套設施建議7五裝修標準建議10六配套服務建議11七物業(yè)管理建議。

4、房地稅是對“居住用地”進行征收的一種稅，有著長期性，所以，長遠來看，對穩(wěn)定房地產(chǎn)市場有著積極的意義，有利于未來房地產(chǎn)市場健康平穩(wěn)的發(fā)展。
其二，扎實推動共同富裕，在最高領導人發(fā)表的重要文章里，首次將房地產(chǎn)稅上升到了實現(xiàn)共同富裕的國家戰(zhàn)略層面，即擴大中等收入的群體，縮小城鄉(xiāng)收入差距，改善收入和財富分配的格局，而房地產(chǎn)稅改革則是其中最重要的一環(huán)。
其三，深化財政改革，征收房地產(chǎn)稅的本質(zhì)不單是調(diào)控樓市，主要核心還是深化財政改革，此次房地產(chǎn)稅改革試點工作便是財政改革、稅制改革中非常重要的一部分。
如此可見，房地產(chǎn)稅的出臺是勢在必行。
政策出臺，普通老百姓最關心的還是對自身的影響，房地產(chǎn)稅到底怎么收、收多少成為了大家疑問，在明確征收對象之前，我們需要知道房地產(chǎn)稅和房產(chǎn)稅的區(qū)別，房產(chǎn)稅只是房地產(chǎn)稅里的一個小分支。
房地產(chǎn)稅雖然比較新鮮，但是房產(chǎn)稅早已存在，據(jù)了解，1986年，我國就已出臺房產(chǎn)稅相關條例，對經(jīng)營性房產(chǎn)開征房產(chǎn)稅，而自住房產(chǎn)則免征該項稅款。
也就是說用于非居住用途的房地產(chǎn)（如寫字樓、商鋪等），一直都在房產(chǎn)稅的征收范圍。
1房地產(chǎn)稅，征收對象是誰？而新一輪房地產(chǎn)稅試點明確說明，試點地區(qū)房地產(chǎn)稅征稅對象為居住用和非居住用等各類房地產(chǎn)，不包括依法擁有的農(nóng)村宅基地及其上住宅。
也就是說除農(nóng)村住房外，其余房產(chǎn)都將納入征收范圍，但不同房產(chǎn)征收的方式也不同。
宅基地本就不具備金融屬性，所以向村民征收房產(chǎn)稅不現(xiàn)實，。

5、產(chǎn)品建議書產(chǎn)品建議書 目錄目錄 第一章 產(chǎn)品定位分析 . 3 一影響產(chǎn)品定位的因素 . 3 二產(chǎn)品市場定位描述 . 3 三目標客戶群體描述 . 5 第二章 產(chǎn)品功能定位建議. . 5 一整體規(guī)劃建議 . 5 二外觀設計建議 . 6 三戶型設。

6、鄭州，2015年2月 綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項目綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項目 產(chǎn)品定位研究 管理概要12 根據(jù)產(chǎn)品熱銷度及發(fā)展趨勢，本次產(chǎn)品定位聚焦于研究小戶型剛需首次改善類的平層產(chǎn)品及物業(yè)服務的產(chǎn)品化 市場主流產(chǎn)品分析：市場主流產(chǎn)品分析： 市場機會最大的兩類產(chǎn)。

7、目目 錄錄 第一篇第一篇 項目市場定位項目市場定位. . 5 5 第一部分第一部分 定位前提及定位說明定位前提及定位說明 . 5 5 一項目概況一項目概況 . 5 5 二市場情況及項目機會點分析二市場情況及項目機會點分析 . 5 5 1 1。

8、標桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品定位和發(fā)展模式研究匯報標桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品定位和發(fā)展模式研究匯報 北京國瑞興業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 2011年9月 中國北京中國北京 匯報內(nèi)容匯報內(nèi)容 1. 2011年標桿企業(yè)動態(tài) 2. 標桿企業(yè)產(chǎn)品線研究 3. 經(jīng)營情況 4.。

9、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2009 本報告僅供客戶內(nèi)部使用。
在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播。
區(qū)域住宅的先驅引領者 東大街項目定。

10、目目 錄錄 第一篇第一篇 項目市場定位項目市場定位. . 5 5 第一部分第一部分 定位前提及定位說明定位前提及定位說明 . 5 5 一項目概況一項目概況 . 5 5 二市場情況及項目機會點分析二市場情況及項目機會點分析 . 5 5 1 1。

11、錦陽湖語城建議名 產(chǎn)品定位規(guī)劃產(chǎn)品定位規(guī)劃 修改建議方案修改建議方案 湖南平衡堂智業(yè)聯(lián)盟湖南平衡堂智業(yè)聯(lián)盟 投資顧問投資顧問 全程策劃全程策劃 整合推廣整合推廣 營銷代理營銷代理 合同錦陽策案103號成果提案 產(chǎn)品規(guī)劃修改建議方案產(chǎn)品規(guī)劃修。

12、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號：FTYXLC003 版本：1.0 產(chǎn)品定位策劃產(chǎn)品定位策劃流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)。

13、 匯報總框架 住宅定位及収展斱向 公寓定位及収展斱向 產(chǎn)品概念定位 銷售展示中心建議 產(chǎn)品概念定位 產(chǎn)品概念定位 整體定位 樂活最本質(zhì)的特點在亍他們獨特的價值觀：把生態(tài)不 身心健庩放在名利乊上，他們蘭愛家人，他們喜歡現(xiàn)代和時尚但 消貺理性幵。

14、房地產(chǎn)市場核心價值創(chuàng)造房地產(chǎn)市場核心價值創(chuàng)造 市場定位及產(chǎn)品策劃市場定位及產(chǎn)品策劃 引子：萬科的產(chǎn)品觀引子：萬科的產(chǎn)品觀 市場分析的邏輯市場分析的邏輯 第七日邏輯第七日邏輯 市場市場 項目項目 容量容量 定位定位 份額份額 產(chǎn)品力產(chǎn)品力 銷。

15、第一部分 關于策劃 故策之而知得失之計 策劃又稱企劃，是制定策略或謀略的工作。
中國古代即有專業(yè)的謀士，有淵博的謀略學說，也有極為豐富精彩的策 劃實踐和成功案例。
近代策劃企劃一詞的使用始于60年代的日本，爾后傳之臺灣等東 亞地區(qū)，歐美多稱。

16、房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實用技巧房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實用技巧 一容積率配置技巧 如果在北京市有塊面積 5 000 平方米的住宅用地，分別由不同的人進行產(chǎn)品定 位，有的人可能會盡量節(jié)約和控制一樓面積，采用開放空間設計，塑造單棟高層建筑，以 創(chuàng)造高層空間價。

17、 PARTPART 1 1 PARTPART 1 1 房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究 房地產(chǎn)開。

18、市場條線定位能力提升 產(chǎn)品力成果控制 產(chǎn)品定位三大核心 戶型 總平 示范區(qū) 一切產(chǎn)品問題都來自成本與效果的矛盾效益追求 什么樣的戶型是好戶型 如何系統(tǒng)全面評估戶型產(chǎn)品力 如何直觀明朗的表達戶型產(chǎn)品力 戶型產(chǎn)品力設計10要素 戶型產(chǎn)品力 設計。

19、易居中國豪宅與別墅物業(yè)定位及產(chǎn)品策劃課程 Market Strategy Of Luxurious Property For EHouse china 目 錄 第一部分. 高端物業(yè)四種定位路徑 第二部分. 高端產(chǎn)品三個價值觀點 第三部分. 。

20、關亍產(chǎn)品定位的思考 前策產(chǎn)品部 2016年3月 銷售時流的淚，銷售時流的淚， 一定是前策定位時腦子里進的水一定是前策定位時腦子里進的水 所有所有庫存，庫存， 問題一定出在前策定位問題一定出在前策定位 90的創(chuàng)業(yè)失敗，的創(chuàng)業(yè)失敗， 原因只有一。

21、房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實用技巧房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實用技巧 一容積率配置技巧 如果在北京市有塊面積 5000 平方米的住宅用地， 分別由不同 的人進行產(chǎn)品定位，有的人可能會盡量節(jié)約和控制一樓面積，采用開 放設計，塑造單棟高層建筑，以創(chuàng)造高層空間價值；。

22、思考角度思考角度 1 項目定位過程中，我們主要從市場客戶項目三個角度進行思考和交叉思考，在實際操作 中，我們會面臨產(chǎn)品已定型和產(chǎn)品未定型兩種情況 對市場客戶項目三個角度分別進行思考 對項目與市場市場與客戶客戶與項目的 交叉部分分別進行思考 。

23、萬科萬科標桿學習巡講標桿學習巡講 萬科精確制導的七對眼睛萬科精確制導的七對眼睛 客戶細分與產(chǎn)品定位客戶細分與產(chǎn)品定位 萬科萬科標桿學習巡講標桿學習巡講 目錄目錄 一客戶細分與產(chǎn)品定位一客戶細分與產(chǎn)品定位萬科的七萬科的七 對眼睛對眼睛 二萬科。

24、中梁企業(yè)產(chǎn)品線定位策劃報告匯報稿 2 2014CRIC 領先的線上線下房地產(chǎn)信息及咨詢服務供應商 報告框架 對標案例法 龍頭企業(yè)發(fā)展 企業(yè)最新產(chǎn)品策 略 客戶研究 客戶置業(yè)偏好 客戶消費特征 企業(yè)特色梳理 產(chǎn)品特色梳理 品牌價值梳理 特有優(yōu)。

25、2016年1月21日 營銷規(guī)覺下如何看產(chǎn)品定位 Contents 目 錄 4 靠譜的前期調(diào)研 1 2 3 5 熟悉公司產(chǎn)品，清晰公司要求 戶配多斱案測算對比 管理人員戶配実查注意事項 1靠譜的前期調(diào)研 1靠譜的前期調(diào)研 案例： 原為礦難地的。

26、中梁企業(yè)產(chǎn)品線定位策劃報告匯報稿 2 2014CRIC 領先的線上線下房地產(chǎn)信息及咨詢服務供應商 報告框架 對標案例法 龍頭企業(yè)發(fā)展 企業(yè)最新產(chǎn)品策 略 客戶研究 客戶置業(yè)偏好 客戶消費特征 企業(yè)特色梳理 產(chǎn)品特色梳理 品牌價值梳理 特有優(yōu)。

27、中梁企業(yè)產(chǎn)品線定位策劃報告匯報稿 2016.06.29 2 2014CRIC 領先的線上線下房地產(chǎn)信息及咨詢服務供應商 報告框架 對標案例法 龍頭企業(yè)發(fā)展 企業(yè)最新產(chǎn)品策 略 客戶研究 客戶置業(yè)偏好 客戶消費特征 企業(yè)特色梳理 產(chǎn)品特色梳理。

28、中糧集團成都項目中糧集團成都項目 產(chǎn)品深化定位報告產(chǎn)品深化定位報告 1 內(nèi)容內(nèi)容 頁碼頁碼 商業(yè)部分商業(yè)部分 P2 P143 住宅部分住宅部分 P144 P184 酒店式公寓酒店式公寓 P185 P194 商務酒店商務酒店 P195 P20。

29、 產(chǎn)品建議書產(chǎn)品建議書 目錄目錄 第一章 產(chǎn)品定位分析 . 3 一影響產(chǎn)品定位的因素 . 3 二產(chǎn)品市場定位描述 . 3 三目標客戶群體描述 . 5 第二章 產(chǎn)品功能定位建議. . 5 一整體規(guī)劃建議 . 5 二外觀設計建議 . 6 三戶型。

30、 產(chǎn)品產(chǎn)品定位定位策劃管理策劃管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 根據(jù)公司項目經(jīng)營決策，完成項目的市場定位產(chǎn)品建議。
本流程與概念設計流程同時運行，互為 輸入輸出關系，指導下階段的。

31、中梁企業(yè)產(chǎn)品線定位策劃報告匯報稿 2 2014CRIC 領先的線上線下房地產(chǎn)信息及咨詢服務供應商 報告框架 對標案例法 龍頭企業(yè)發(fā)展 企業(yè)最新產(chǎn)品策 略 客戶研究 客戶置業(yè)偏好 客戶消費特征 企業(yè)特色梳理 產(chǎn)品特色梳理 品牌價值梳理 特有優(yōu)。

32、從營銷角度看產(chǎn)品定位 營銷中心 產(chǎn)品定價部 內(nèi)部資料嚴禁外傳2 兩個青蛙的故事 小故事 內(nèi)部資料嚴禁外傳3 了解，比什么都重要 PART 1PART 1 內(nèi)部資料嚴禁外傳4 產(chǎn)品定位調(diào)研內(nèi)容 產(chǎn)品定位調(diào)研 地塊調(diào)研 區(qū)位及交通 四至與景觀 。

33、產(chǎn)品定位策劃程序產(chǎn)品定位策劃程序 流 程 要 素 流程目標：流程目標： 流程時間要求流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日日 期 修訂 狀態(tài) 修改內(nèi)容修改人審。

34、海南興隆項目產(chǎn)品定位報告海南興隆項目產(chǎn)品定位報告 報告思路報告思路 認知市場認知市場 分析客群分析客群 發(fā)現(xiàn)自身價值發(fā)現(xiàn)自身價值 確定定位及突破方向確定定位及突破方向 提出產(chǎn)品發(fā)展建議提出產(chǎn)品發(fā)展建議 第一部分第一部分 市場研究與分析市場研。

35、 xxxx集團股份有限公司流程手冊文件集團股份有限公司流程手冊文件 編號：FTYXLC003 產(chǎn)品定位策劃產(chǎn)品定位策劃流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改。

36、 房地產(chǎn)市場核心價值創(chuàng)造房地產(chǎn)市場核心價值創(chuàng)造市場定位及產(chǎn)品策劃市場定位及產(chǎn)品策劃 引子：萬科的產(chǎn)品觀引子：萬科的產(chǎn)品觀市場分析的邏輯市場分析的邏輯第七日第七日 邏輯邏輯市場市場項目項目容量容量定位定位份額份額產(chǎn)品力產(chǎn)品力銷售銷售性能性能價。

37、房地產(chǎn)市場定位與產(chǎn)品決策課房地產(chǎn)市場定位與產(chǎn)品決策課程程四大能力模型產(chǎn)品產(chǎn)品項目公司項目公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略開發(fā)能力開發(fā)能力經(jīng)營能力運營能力經(jīng)營能力運營能力發(fā)展能力發(fā)展能力四大能力模型產(chǎn)品產(chǎn)品項目項目公司公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)能力開發(fā)能力項目項目。

38、中梁企業(yè)產(chǎn)品線定位策劃報告匯報稿2016.06.292 2014CRIC 領先的線上線下房地產(chǎn)信息及咨詢服務供應商報告框架對標案例法龍頭企業(yè)發(fā)展企業(yè)最新產(chǎn)品策略客戶研究客戶置業(yè)偏好客戶消費特征企業(yè)特色梳理產(chǎn)品特色梳理品牌價值梳理特有優(yōu)勢梳理。

39、地產(chǎn)品牌產(chǎn)品系定位與推廣案例分享地產(chǎn)品牌產(chǎn)品系定位與推廣案例分享20210611Product packaging and promotion case sharing案例借鑒世貿(mào)產(chǎn)品系定位與推廣1 1成為行業(yè)引領者，打造百年世茂成為行業(yè)引。

40、萬科房地產(chǎn)全程營銷策劃萬科房地產(chǎn)全程營銷策劃產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析一市場定位及產(chǎn)品策劃一市場定位及產(chǎn)品策劃引子：萬科的產(chǎn)品觀引子：萬科的產(chǎn)品觀聚焦聚焦1個個客戶客戶客戶是誰客戶是誰清晰清晰2個個流程流程1從客戶到土地；從客戶到。

41、營銷視的產(chǎn)品定位定位必看前期定好位，銷售流淚，雙享翻一倍化北P可r適 one如何理解產(chǎn)品定位P可r適 適wo產(chǎn)品定位初判邏輯P可r適 適件ree產(chǎn)品定位驗證科學定位P可r適 fo布r秀案例詮釋CONTENT化2化3化4P描RT 訪如何理解產(chǎn)。

42、故宮故宮頤和園頤和園后海恭王府后海恭王府系統(tǒng)的定位工作方法系統(tǒng)的定位工作方法 豪宅的定義與分類豪宅的定義與分類課程綱要課程綱要案例分析案例分析豪宅定位要素豪宅定位要素 豪宅的定義與分類豪宅的定義與分類豪宅為人，又因人而各有不同。
豪宅為人，又。

43、產(chǎn)產(chǎn) 品品 定定 位位 報報 告告營銷管理部年月第一章第一章城市房地產(chǎn)宏觀市場分析城市房地產(chǎn)宏觀市場分析第一節(jié)第一節(jié)經(jīng)濟環(huán)境對房地產(chǎn)市場的影響經(jīng)濟環(huán)境對房地產(chǎn)市場的影響1宏觀經(jīng)濟運行對房地產(chǎn)投資的影響；2城市經(jīng)濟結構和發(fā)展趨勢對房地產(chǎn)投資的。

44、故宮故宮頤和園頤和園后海恭王府后海恭王府系統(tǒng)的定位工作方法系統(tǒng)的定位工作方法 豪宅的定義與分類豪宅的定義與分類課程綱要課程綱要案例分析案例分析豪宅定位要素豪宅定位要素 豪宅的定義與分類豪宅的定義與分類豪宅為人，又因人而各有不同。
豪宅為人，又。

45、 致致 金洹集團金洹集團 Private and ConfidentialPrivate and Confidential JulyJuly 1010, ,20201212 有關有關 松江區(qū)人民北路辰花公里松江區(qū)人民北路辰花公里策略及項目產(chǎn)。

46、公司產(chǎn)品設計定位目錄第一部分:別墅第二部分:洋房第三部分:商業(yè)第四部分:會所第五部分:學校第一部分:別墅1,鉆石墅 代表戶型: G213 建筑面積817.73平方4房2廳7衛(wèi)后景觀 G215 建筑面積413.79416.62平方 5房2廳5。

47、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司廣州富力地產(chǎn)股份有限公司產(chǎn)品產(chǎn)品定位策劃管理定位策劃管理流程流程文件編號文件編號RFDWLC01版本版本 修訂修訂A0日期日期2013 年 8 月 1 日第 1頁 共 8頁產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位策劃管理策劃管理流程流程編制。

48、深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO, LTD.產(chǎn)品定位策劃程序編號:VKSZQPPR002版號:A2頁碼:第1頁 共8頁產(chǎn)品定位策劃程序產(chǎn)品定位策劃程序編制陳銳彬日期20020821審核唐激楊。

49、產(chǎn)品定位策劃管理流程編制日期審核日期批準日期一 流程目的根據(jù)公司項目經(jīng)營決策,完成項目的市場定位產(chǎn)品建議.本流程與概念設計流程同時運行,互為輸入輸出關系,指導下階段的項目運營策劃.二 適用范圍適用于各房地產(chǎn)開發(fā)項目產(chǎn)品定位策劃工作.三 定義。