1、2 如何理解戶型配比如何理解戶型配比 戶型配比是對項目規劃提供相應的戶型及其分配比例。
戶型配比是對項目規劃提供相應的戶型及其分配比例。
實質就是項目的產品定位實質就是項目的產品定位 精確的產品定位可使項目營銷事半功倍，反之則事倍功半精確的產。

2、內部資料嚴禁外傳2 兩個青蛙的故事 小故事 內部資料嚴禁外傳3 了解，比什么都重要 PART 1PART 1 內部資料嚴禁外傳4 產品定位調研內容 產品定位調研 地塊調研 區位及交通 四至與景觀 發展規劃 市場調研 市場供求 客戶需求 競品。

3、產品建議書目錄第一章 產品定位分析3一影響產品定位的因素3二產品市場定位描述3三目標客戶群體描述5第二章 產品功能定位建議.6一整體規劃建議6二外觀設計建議6三戶型設計建議7四配套設施建議7五裝修標準建議10六配套服務建議11七物業管理建議。

4、鄭州，2015年2月 綠都地產戰略項目綠都地產戰略項目 產品定位研究 管理概要12 根據產品熱銷度及發展趨勢，本次產品定位聚焦于研究小戶型剛需首次改善類的平層產品及物業服務的產品化 市場主流產品分析：市場主流產品分析： 市場機會最大的兩類產。

5、目目 錄錄 第一篇第一篇 項目市場定位項目市場定位. . 5 5 第一部分第一部分 定位前提及定位說明定位前提及定位說明 . 5 5 一項目概況一項目概況 . 5 5 二市場情況及項目機會點分析二市場情況及項目機會點分析 . 5 5 1 1。

6、首開長陽產品定位策劃報告 前言： 如何以17萬體量參與市場競爭是否要將市場不同層級客群需求兼容并收布局 怎樣的產品可以實現首開長陽8號地東側地塊，快速銷售的戰略任務，同時又要取得與 萬科項目競爭的主動地位 本司認為，萬變不離其宗，宗地特點是。

7、保利東港項目保利東港項目 前期定位案前期定位案 2013.7 CATALOG 目 錄 PART 1 PART 1 ：地塊信息：地塊信息 PART 2 PART 2 ：產品定位：產品定位 PART 3 PART 3 ：規劃建議：規劃建議 地塊。

8、ReportCATIC20071220 1 產品概念定位產品概念定位項目操作手冊項目操作手冊 九洲遠景 2011年4月 ReportCATIC20071220 2 狹義狹義： 用于各種零售餐飲休閑用于各種零售餐飲休閑 等生活服務類經營方式的。

9、 我們的目標：我們的目標： 前期介入前期介入 ，更切中市場的產品規劃，打造高溢價產品，更切中市場的產品規劃，打造高溢價產品 1 1 2 2 樓市發展的熱潮下，通過產品優化，更穩健的立足市場樓市發展的熱潮下，通過產品優化，更穩健的立足市場 3。

10、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2009 本報告僅供客戶內部使用。
在獲得中原地產書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播。
區域住宅的先驅引領者 東大街項目定。

11、目目 錄錄 第一篇第一篇 項目市場定位項目市場定位. . 5 5 第一部分第一部分 定位前提及定位說明定位前提及定位說明 . 5 5 一項目概況一項目概況 . 5 5 二市場情況及項目機會點分析二市場情況及項目機會點分析 . 5 5 1 1。

12、三盛南香湖項目概念性定位三盛南香湖項目概念性定位 中原地產中原地產 2009.04.02 2 這是我夢中的家園這是我夢中的家園 我希望它不僅僅是出現在夢里我希望它不僅僅是出現在夢里 春天來了滿園的桃紅柳綠春天來了滿園的桃紅柳綠 夏天的時候夏。

13、錦陽湖語城建議名 產品定位規劃產品定位規劃 修改建議方案修改建議方案 湖南平衡堂智業聯盟湖南平衡堂智業聯盟 投資顧問投資顧問 全程策劃全程策劃 整合推廣整合推廣 營銷代理營銷代理 合同錦陽策案103號成果提案 產品規劃修改建議方案產品規劃修。

14、1 株洲天潤房地產項目株洲天潤房地產項目 產品定位與營銷策劃產品定位與營銷策劃 行之行營銷行之行營銷2011.7.10 2 本案坐標本案坐標 3 本項目四至本項目四至 本項目處于中心商圈和蘆淞商圈邊緣，其交通較為便利；配套 較為完善 3 3。

15、房地產市場核心價值創造房地產市場核心價值創造 市場定位及產品策劃市場定位及產品策劃 引子：萬科的產品觀引子：萬科的產品觀 市場分析的邏輯市場分析的邏輯 第七日邏輯第七日邏輯 市場市場 項目項目 容量容量 定位定位 份額份額 產品力產品力 銷。

16、房地產產品定位的實用技巧房地產產品定位的實用技巧 一容積率配置技巧 如果在北京市有塊面積 5 000 平方米的住宅用地，分別由不同的人進行產品定 位，有的人可能會盡量節約和控制一樓面積，采用開放空間設計，塑造單棟高層建筑，以 創造高層空間價。

17、 PARTPART 1 1 PARTPART 1 1 房地產開發始于地塊研究房地產開發始于地塊研究房地產開發始于地塊研究房地產開發始于地塊研究房地產開發始于地塊研究房地產開發始于地塊研究房地產開發始于地塊研究房地產開發始于地塊研究 房地產開。

18、易居中國豪宅與別墅物業定位及產品策劃課程 Market Strategy Of Luxurious Property For EHouse china 目 錄 第一部分. 高端物業四種定位路徑 第二部分. 高端產品三個價值觀點 第三部分. 。

19、產品攻略。
五層產品的選擇五層產品的選擇 市場產品分析市場產品分析 優秀案例借鑒優秀案例借鑒 產品打造建議產品打造建議 基于競爭策略及客戶定位之上的產品攻略 客戶訪談匯總客戶訪談匯總 坐擁3個空中立體花園，通風采光優 越 前后均設入戶花園及。

20、關亍產品定位的思考 前策產品部 2016年3月 銷售時流的淚，銷售時流的淚， 一定是前策定位時腦子里進的水一定是前策定位時腦子里進的水 所有所有庫存，庫存， 問題一定出在前策定位問題一定出在前策定位 90的創業失敗，的創業失敗， 原因只有一。

21、房地產產品定位的實用技巧房地產產品定位的實用技巧 一容積率配置技巧 如果在北京市有塊面積 5000 平方米的住宅用地， 分別由不同 的人進行產品定位，有的人可能會盡量節約和控制一樓面積，采用開 放設計，塑造單棟高層建筑，以創造高層空間價值；。

22、中梁企業產品線定位策劃報告匯報稿 2 2014CRIC 領先的線上線下房地產信息及咨詢服務供應商 報告框架 對標案例法 龍頭企業發展 企業最新產品策 略 客戶研究 客戶置業偏好 客戶消費特征 企業特色梳理 產品特色梳理 品牌價值梳理 特有優。

23、中梁企業產品線定位策劃報告匯報稿 2 2014CRIC 領先的線上線下房地產信息及咨詢服務供應商 報告框架 對標案例法 龍頭企業發展 企業最新產品策 略 客戶研究 客戶置業偏好 客戶消費特征 企業特色梳理 產品特色梳理 品牌價值梳理 特有優。

24、 : http: : http: Single Family Starter Without kids Family Starter With kid 12 Mature family With kids Single parent fam。

25、 房地產產品規劃房地產產品規劃 主要內容主要內容 第一節 房地產產品規劃概述 第一節 房地產產品規劃概述 第二節 住宅小區的規劃設計 第二節 住宅小區的規劃設計 第三節 戶型的設計第三節 戶型的設計 第四節 房地產項目景觀設計第四節 房地產。

26、 房地產產品規劃房地產產品規劃 主要內容主要內容 第一節第一節 房地產產品規劃概述房地產產品規劃概述 第二節第二節 住宅小區的規劃設計住宅小區的規劃設計 第三節第三節 戶型的設計戶型的設計 第四節第四節 房地產項目景觀設計房地產項目景觀設計。

27、市場定位產品差異分 本表格適用于市場定位產品差異分析。
主要針對競爭產品進行調查并與本 司產品進行對比分析，并找出差異性。
具體項目包括：產品性能分析規格 格包裝營銷力度促銷投入廣告投入售后服務品牌影響力市場占 率等等。
調查人：部門： 調研地。

28、中糧集團成都項目中糧集團成都項目 產品深化定位報告產品深化定位報告 1 內容內容 頁碼頁碼 商業部分商業部分 P2 P143 住宅部分住宅部分 P144 P184 酒店式公寓酒店式公寓 P185 P194 商務酒店商務酒店 P195 P20。

29、 產品建議書產品建議書 目錄目錄 第一章 產品定位分析 . 3 一影響產品定位的因素 . 3 二產品市場定位描述 . 3 三目標客戶群體描述 . 5 第二章 產品功能定位建議. . 5 一整體規劃建議 . 5 二外觀設計建議 . 6 三戶型。

30、 產品產品定位定位策劃管理策劃管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 根據公司項目經營決策，完成項目的市場定位產品建議。
本流程與概念設計流程同時運行，互為 輸入輸出關系，指導下階段的。

31、中梁企業產品線定位策劃報告匯報稿 2 2014CRIC 領先的線上線下房地產信息及咨詢服務供應商 報告框架 對標案例法 龍頭企業發展 企業最新產品策 略 客戶研究 客戶置業偏好 客戶消費特征 企業特色梳理 產品特色梳理 品牌價值梳理 特有優。

32、從營銷角度看產品定位 營銷中心 產品定價部 內部資料嚴禁外傳2 兩個青蛙的故事 小故事 內部資料嚴禁外傳3 了解，比什么都重要 PART 1PART 1 內部資料嚴禁外傳4 產品定位調研內容 產品定位調研 地塊調研 區位及交通 四至與景觀 。

33、產品定位策劃程序產品定位策劃程序 流 程 要 素 流程目標：流程目標： 流程時間要求流程時間要求流程監控點數目流程監控點數目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記錄 日日 期 修訂 狀態 修改內容修改人審。

34、海南興隆項目產品定位報告海南興隆項目產品定位報告 報告思路報告思路 認知市場認知市場 分析客群分析客群 發現自身價值發現自身價值 確定定位及突破方向確定定位及突破方向 提出產品發展建議提出產品發展建議 第一部分第一部分 市場研究與分析市場研。

35、 xxxx集團股份有限公司流程手冊文件集團股份有限公司流程手冊文件 編號：FTYXLC003 產品定位策劃產品定位策劃流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改。

36、 房地產市場核心價值創造房地產市場核心價值創造市場定位及產品策劃市場定位及產品策劃 引子：萬科的產品觀引子：萬科的產品觀市場分析的邏輯市場分析的邏輯第七日第七日 邏輯邏輯市場市場項目項目容量容量定位定位份額份額產品力產品力銷售銷售性能性能價。

37、房地產市場定位與產品決策課房地產市場定位與產品決策課程程四大能力模型產品產品項目公司項目公司戰略戰略開發能力開發能力經營能力運營能力經營能力運營能力發展能力發展能力四大能力模型產品產品項目項目公司公司戰略戰略產品產品開發能力開發能力項目項目。

38、地產品牌產品系定位與推廣案例分享地產品牌產品系定位與推廣案例分享20210611Product packaging and promotion case sharing案例借鑒世貿產品系定位與推廣1 1成為行業引領者，打造百年世茂成為行業引。

39、協信集團重慶G3項目定位及 概念規劃方案匯報 上海筑略建筑設計有限公司20110803一土地屬性分析一土地屬性分析關注內容關注內容土地屬性清單初步確定客戶土地屬性清單初步確定客戶分析政府規劃交通狀況和配套設施，判分析政府規劃交通狀況和配套設。

40、萬科房地產全程營銷策劃萬科房地產全程營銷策劃產品定位與規劃解析產品定位與規劃解析一市場定位及產品策劃一市場定位及產品策劃引子：萬科的產品觀引子：萬科的產品觀聚焦聚焦1個個客戶客戶客戶是誰客戶是誰清晰清晰2個個流程流程1從客戶到土地；從客戶到。

41、營銷視的產品定位定位必看前期定好位，銷售流淚，雙享翻一倍化北P可r適 one如何理解產品定位P可r適 適wo產品定位初判邏輯P可r適 適件ree產品定位驗證科學定位P可r適 fo布r秀案例詮釋CONTENT化2化3化4P描RT 訪如何理解產。

42、故宮故宮頤和園頤和園后海恭王府后海恭王府系統的定位工作方法系統的定位工作方法 豪宅的定義與分類豪宅的定義與分類課程綱要課程綱要案例分析案例分析豪宅定位要素豪宅定位要素 豪宅的定義與分類豪宅的定義與分類豪宅為人，又因人而各有不同。
豪宅為人，又。

43、產產 品品 定定 位位 報報 告告營銷管理部年月第一章第一章城市房地產宏觀市場分析城市房地產宏觀市場分析第一節第一節經濟環境對房地產市場的影響經濟環境對房地產市場的影響1宏觀經濟運行對房地產投資的影響；2城市經濟結構和發展趨勢對房地產投資的。

44、故宮故宮頤和園頤和園后海恭王府后海恭王府系統的定位工作方法系統的定位工作方法 豪宅的定義與分類豪宅的定義與分類課程綱要課程綱要案例分析案例分析豪宅定位要素豪宅定位要素 豪宅的定義與分類豪宅的定義與分類豪宅為人，又因人而各有不同。
豪宅為人，又。

45、長城建設中北路項目定位及產品建議書 長城建設中北路項目定位及產品建議書 深圳市世方商業地產顧問有限公司 武漢項目組 200912 深圳市世方商業地產顧問有限公司 武漢項目組 200912 2 一項目定位一項目定位 1 1項目整體形象定位項目。

46、 致致 金洹集團金洹集團 Private and ConfidentialPrivate and Confidential JulyJuly 1010, ,20201212 有關有關 松江區人民北路辰花公里松江區人民北路辰花公里策略及項目產。

47、深圳市萬科房地產有限公司SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO, LTD.產品定位策劃程序編號:VKSZQPPR002版號:A2頁碼:第1頁 共8頁產品定位策劃程序產品定位策劃程序編制陳銳彬日期20020821審核唐激楊。