1、2013賽普版權,仁供培訓使用 房地產全流程精細化管理房地產全流程精細化管理 2 2013賽普版權,仁供培訓使用 講師介紹講師介紹 鄧 應 賽普副總經理 高級合伙人 項盛總監(jiān) 北京大學清華大學房地產總裁班特聘講師 絆 驗: 9年管理咨詢經驗。

2、1 1 房地產開發(fā)房地產開發(fā) 工程成本控制精細化管理工程成本控制精細化管理 孫 躍孫 躍 首席講師 錢塘房產集團副總 資深房地產工程管理專家 2 2 第一章房地產開發(fā)工程成本管理任務管理第一章房地產開發(fā)工程成本管理任務管理第一章房地產開發(fā)工。

3、房地產全過程成本精 細化管理培訓分享 房地產全過程成本精 細化管理培訓分享 關鍵詞關鍵詞 全過程 設計 采購 工程 預結算 目錄 目錄 一 萬科房地產項目成本經典案例解讀 1 萬科房地產項目成本經典案例 2 案例總結 二 標桿企業(yè)的成本管理。

4、房地產工程成本全過程精細化管理房地產工程成本全過程精細化管理 引言 成本管理是研究如何花錢的學問 成本不是算出來的,是規(guī)劃出來的 開發(fā)商項目成本管理的特點 突破承建市場的 造價控制觀念,建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本管。

5、房地產成本控制精細化管理研討會房地產成本控制精細化管理研討會 工程目標成本的制定支解與 落實 工程清單招標管理 工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 成本成本管理理念管理理念 成本管理的目的成本管理的目的WHY 1,房地產公司是企業(yè),利潤是企業(yè)用永恒目 標。

6、房地產全過程成本精房地產全過程成本精 細化管理培訓分享細化管理培訓分享 關鍵詞關鍵詞 全過程全幅度全深度成本控制 設計成本對標成本前置 采購采購策劃市場數(shù)據(jù)庫 工程工程策劃臺賬管理 預結算成本數(shù)據(jù)庫標準定額模板 目錄目錄 一 萬科房地產項目。

7、內部資料 嚴禁外傳 1 項目精細化管理 楊磊 內部資料 嚴禁外傳 2 日本建筑產業(yè)下的工程項目 內部資料 嚴禁外傳 3 看一組日本工程圖片 內部資料 嚴禁外傳 4 內部資料 嚴禁外傳 5 內部資料 嚴禁外傳 6 內部資料 嚴禁外傳 7 內部。

8、房地產工程成本全過程精細化管理房地產工程成本全過程精細化管理 引言 成本管理是研究如何花錢的學問 成本不是算出來的,是規(guī)劃出來的 開發(fā)商項目成本管理的特點 突破承建市場的 造價控制觀念,建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本管。

9、房地產房地產工程精細化管理實務工程精細化管理實務 2011年2月 多項目跨地域發(fā)展對房地產開發(fā)企業(yè)工程管理的影響多項目跨地域發(fā)展對房地產開發(fā)企業(yè)工程管理的影響 自然和社會環(huán)境的不同,導致工程管理難度加大自然和社會環(huán)境的不同,導致工程管理難度。

10、1 案場精細化管理案場精細化管理 2 客戶組織 項目銷售中最困擾我們的問題是什么 解決了人的問題,解決了客戶的問題, 項目的策劃就成功了一半 成功銷售 項目規(guī)劃設計 建設推廣宣傳 客戶組織 開盤是否成功,項目是否熱銷,是否火爆 開盤前就已有。

11、 房地產企業(yè)精細化管理房地產企業(yè)精細化管理 全案全案 目 錄 第第1章章 組織結構設計與責權范本組織結構設計與責權范本 10 11 房地產企業(yè)組織結構設計房地產企業(yè)組織結構設計 10 111 大型房地產企業(yè)組織結構范例 10 112 中型房。

12、成本成本精細化精細化管理管理手冊手冊 目目 錄錄 成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊 1 1 一 目標成本管理作業(yè)指引 3 1.1 目標成本管理作業(yè)指引 3 二目標成本控制指導書 7 2.1 成本控制指導書 7 2.2 項目論證成本管理作。

13、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合約管理與招投標合約管理 主講:周世艾主講:周世艾 2011年年8月月1314日日 講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二 屆。

14、 精細化成本管理精細化成本管理 精細化成本管理精細化成本管理成本篇成本篇 一 二 精細化成本管理精細化成本管理采購篇采購篇 成本管理與控制成本管理與控制 一 華潤置地房地產開發(fā)建安目標成本體系目標成本體系自2009年10月下發(fā)執(zhí)行以來,對規(guī)。

15、全過程成本控制與精細化管理 實戰(zhàn)研討會之一 全過程成本控制與精細化管理 實戰(zhàn)研討會之一 房地產成本管理房地產成本管理 2007年4月8日 深圳東海岸2007年4月8日 深圳東海岸 內容要點內容要點 樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管理理。

16、房地產全過程成本精房地產全過程成本精 細化管理培訓分享細化管理培訓分享 關鍵詞關鍵詞 全過程全幅度全深度成本控制 設計成本對標成本前置 采購采購策劃市場數(shù)據(jù)庫 工程工程策劃臺賬管理 預結算成本數(shù)據(jù)庫標準定額模板 目錄目錄 一 萬科房地產項目。

17、房地產景觀工程精細化管理 四 個 階 段 八 個 維 度 N 個 動 作 深 度 解 析 Real estate Landscape Engineering Management 房地產景觀管理的痛點 1工期管理 2資源問題 3專業(yè)程度 4。

18、2013賽普版權,僅供內部溝通使用 房地產開發(fā)全流程精細化管理初步 日期:2013年07月 講師:汪戎 地點:中國合肥 祥源地產集團管理咨詢項目 2013賽普版權,僅供內部溝通使用 課程目標 課程目標: 1掌握組織管理的基本知識,以及初步了。

19、目錄 一.工程質量精細化管理原則 二.工程質量1020108管理動作體系 三.總部工程質量評估體系 1. 全面質量管理原則 2. 系統(tǒng)性管控原則 3. 預控為主的原則 4. 虛實結合的原則 一.工程質量精細化管理原則 1 全面質量管理原則1。

20、房地產成本房地產成本全程精細化管控 全程精細化管控 體系實戰(zhàn)解析體系實戰(zhàn)解析 武 漢 2019年6月28日2019年6月28日 課程大綱課程大綱 第一節(jié)房地產成本管理發(fā)展三個階段第一節(jié)房地產成本管理發(fā)展三個階段 第二節(jié)房地產成本發(fā)展趨勢及創(chuàng)。

21、項目營銷團隊項目營銷團隊 精細化管理精細化管理 目目 錄錄 第一部分第一部分 團隊和精細化管理的內涵團隊和精細化管理的內涵 第二部分第二部分 標準項目營銷部標準項目營銷部 第三部分第三部分 項目營銷部負責人角色素描項目營銷部負責人角色素描 。

22、房地產開發(fā)全流程精細化管理初步 祥源地產集團管理咨詢項目 2013賽普版權,僅供內部溝通使用 課程目標 課程目標: 1掌握組織管理的基本知識,以及初步了解祥源地產與下屬公司權責界面 2掌握房地產開發(fā)流程特點; 3掌握房地產流程的策劃方法及計。

23、 2020.11.3 項目提報需要精細化定位; 客戶需要精細化梳理; 開發(fā)商需要精細化服務; 在社會分工不斷精細化的今天, 案場需要精細化管理 2 人團隊是案場的靈魂,是保障項目執(zhí)行的基礎; 事流程是項目執(zhí)行的經緯線,是讓團隊明白做什 么事。

24、精渠細道 融創(chuàng)渠道分享 何為 渠道 渠 道 渠道 之 說文解字 巨:大數(shù)法則 水:全民時代 木:堅實基礎 辶:行勱力 首:領袖擔當 何為融創(chuàng)渠道 大縱深全民皆兵 內外場輪換大渠道作戰(zhàn) 大面寬兵團作戰(zhàn) 大兵團作戰(zhàn)人海戰(zhàn)術 圍點打援 防御戰(zhàn)專家。

25、1 房地產成本全過程精細化管理中房地產成本全過程精細化管理中 三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具 操作實務操作實務 2 講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產全過程精細化成本四大控制工具操作房地產全過程精細化成本四大控。

26、1 房地產成本全過程精細化管理中房地產成本全過程精細化管理中 三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具 操作實務操作實務 2 講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產全過程精細化成本四大控制工具操作房地產全過程精細化成本四大控。

27、房地產開發(fā)全流程精紳化管理刜步 1 課程目標 課程目標: 1掌握組細管理的基本知識,以及刜步了解祥源地產不下屬公司權責界面 2掌握房地產開發(fā)流程特點; 3掌握房地產流程的策劃斱法及計劃管理; 4學習和借鑒行業(yè)標杄企業(yè)的最新的管理縐驗; 2 。

28、 未來房地產企業(yè)要在競爭中取勝,必須構筑九大核心能力,關鍵是找未來房地產企業(yè)要在競爭中取勝,必須構筑九大核心能力,關鍵是找到短板并迅速改善到短板并迅速改善一戰(zhàn)略布局能力一戰(zhàn)略布局能力二戰(zhàn)略資源運作能力二戰(zhàn)略資源運作能力三產品研發(fā)與創(chuàng)新能力三。

29、1成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊目目錄錄成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊 1 1一目標成本管理作業(yè)指引31.1 目標成本管理作業(yè)指引3二目標成本控制指導書62.1 成本控制指導書62.2 項目論證成本管理作業(yè)指引 202.3 方案。

30、房地產項目成本控制房地產項目成本控制房地產項目成本控制房地產項目成本控制精細化管理研討會精細化管理研討會精細化管理研討會精細化管理研討會內容要點內容要點內容要點內容要點房地產項目成本管理理念與工作房地產項目成本管理理念與工作房地產項目成本管。

31、1 1房地產開發(fā)房地產開發(fā)工程成本控制精細化管理工程成本控制精細化管理浙江房地產人才培訓網浙江房地產人才培訓網2 2第一章房地產開發(fā)工程成本管理任務管理第一章房地產開發(fā)工程成本管理任務管理第一章房地產開發(fā)工程成本管理任務管理第一章房地產開發(fā)。

32、龍湖工程精細化管理龍湖工程精細化管理一龍湖地產工程管理架構工程管理架構工程管理架構 組織和制度組織和制度矩陣式組織架構工程管理架構工程管理架構 組織和制度組織和制度工程部經理總監(jiān)裝飾項目組技術支持組各項目部項目經理專業(yè)工程師現(xiàn)場專業(yè)工程師裝。

33、1成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊目目錄錄成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊 1 1一目標成本管理作業(yè)指引31.1 目標成本管理作業(yè)指引3二目標成本控制指導書72.1 成本控制指導書72.2 項目論證成本管理作業(yè)指引 202.3 方案。

34、1房地產項目成本全過程房地產項目成本全過程成本精細化管理與造價控制成本精細化管理與造價控制操作實戰(zhàn)操作實戰(zhàn) 2總目錄總目錄 第一部分第一部分 新政策房地產企業(yè)成本管理新政策房地產企業(yè)成本管理 第二部分第二部分 房地產成本控制重點環(huán)節(jié)房地產成。

35、1房地產成本全過程精細化管理中房地產成本全過程精細化管理中2講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產全過程精細化成本四大控制工具操作房地產全過程精細化成本四大控制工具操作 第二部分第二部分 房地產開發(fā)項目工程成本失控的原因分析房地產開。

36、內容大綱內容大綱第一部分:如何理解房地產成本管理第一部分:如何理解房地產成本管理第二部分:如何開展房地產工程項目的成本目標管理第二部分:如何開展房地產工程項目的成本目標管理第三部分:第三部分:房地產項目開發(fā)全過程成本管理操作要點房地產項目開。

37、工程項目精細化成本管理 一工程項目成本管理綜述l一成本管理的概念l二對成本管理概念的理解l三施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)一成本管理的概念l工程項目成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下,采取相應管理措施,包括組織措施經濟措施技術措施合同。

38、工程目標成本的制定支解工程目標成本的制定支解與落實與落實工程清單招標管理工程清單招標管理工程成本數(shù)據(jù)庫的建立工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 成本成本管理理念管理理念1,成本管理的目的,成本管理的目的WHY提升價值提升價值2,房地產項目的成本構成,房地。

39、培訓教案 主講:李峰巖1滯后效應滯后效應 我們?yōu)槭裁匆芾韛資源是有限的所以要管理,如果資源是無限的那我們就不需要管理人,物v管理的最終目的是在于使有限的資源發(fā)揮最大的效能.2做銷售的要對自己狠一些 著裝首飾指甲氣味等細節(jié)問題 3一定要保證。