1、富有創意;廣告符合開發商當前訴求;分階段進行和廣告策劃要全局兼顧.具體來說:1廣告策略的超前性廣告策劃需符合社會變革,根據市場洞察人們居住需求變化.2廣告富有創意獨特的創意能更好的展現樓盤風格,加深人們的印象.因此,廣告策劃需體現把握特色。

2、內部資料請勿外傳 集團全成本體系簡介 成本管理的初步認識 目標成本與成本策劃 動態成本與過程管控 內部資料請勿外傳 4月中旬 集團簽約明源,啟動信息化 7月底 統一線上線下報表和臺賬 915 集團成本分攤管理指引 918 關于實施2014版。

3、區域項目 成本策劃 匯報人: 2015年08月11日 參考模板使用說明 1本模板僅作各區域組織成本策劃工作時參考借鑒,形式上 可以完善戒優化. 2本模板涉及癿核心內容為各區域成本策劃癿最基本范圍, 丌應減少但可結合項目情況適當增加. 提示。

4、解讀成本策劃 解讀成本策劃 成本管理中心 成本管理中心 成本管理部 成本管理部 齊艾紅 齊艾紅 成本策劃的前世今生 成本策劃的前世今生 理理得清得清 預預得準得準 控控得住得住 經營視角的全成本管理體系 經營視角的全成本管理體系 目標管理目。

5、龍湖成本管理與房地產開發成 本控制 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發 展有限公司總經濟師;重慶市造價協會第二屆展有限公司總經濟師;重慶市造價協會第二屆 理事會常務。

6、成成本本分分析析 項項 目目取取費費標標準準取取費費基基數數總總 計計 總總建建筑筑面面積積單單 位位成成本本 單單位位: :萬萬元元元元m2m2 一一土土地地費費用用 土土地地價價值值 契契稅稅 合合計計 二二策策劃劃費費用用 市市場場調。

7、房地產項目成本構成與成本控制房地產項目成本構成與成本控制 本文闡述了上海目前上海房地產成本由土地費用地質勘察工 程設計費政府規費房屋建安工程費配套設施建設費銷售費 用財務成本屬地管理物業開辦費獨立費和不可預見費等十大 部分構成;并且提出了從。

8、 成本策劃管理作業指引成本策劃管理作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 總結設計階段成本優化的方法,在正式施工圖完。

9、龍湖成本管理與房地產開發成 本控制 周世艾 2010年10月 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發 展有限公司總經濟師;重慶市造價協會第二屆展有限公司總經濟師;重慶市。

10、項目成本利潤測算 編制人: 編制時間: 編制說明 1未建項目依據項目規劃設計方案; 2參照周邊項目工程費用; 3財務費用及稅費主要由財務部提供; 4銷售均價及銷售費用由銷售提供; 5前期規費依據地區目前情況編制; 6主要項目成本測算詳見成本。

11、項項目目面面積積比比例例單單位位備備注注 總總用用地地面面積積 凈凈用用地地面面積積: 其其 中中 綠化 基底面積住宅及商業 公建獨立占地幼兒園 其他地面停車公共活動場所區內道路等 容容積積率率 總總建建筑筑面面積積含地下室面積 其其 中中。

12、 投投 資資 估估 算算 表表 序序號號工工程程項項目目費費用用名名稱稱計計量量單單位位工工程程量量單單價價或或費費率率 造造價價或或費費用用 萬萬元元 備備注注計計費費標標準準說說明明 1 一征地拆遷補償費 征地費畝 土地契稅元3.0按征。

13、填填表表指指引引 1 本表適用于新項目成本估算項目定位目標成本測算的統一格式. 2 本表填報的主要責任部門為成本管理部.其中規劃指標需投資發展部營銷策劃部 和研發設計部配合提供,建造標準按營銷設計成本工程等相關的部門的討論 結果確定;報批報。

14、項目成本策劃 公司成本部 201年月日 第一篇 第二篇 項目經營目標 項目成本策劃目 錄 第三篇 項目資金策劃 第四篇 成本管控策略 項目整體經營指標 01 項目基本情況 項目目標成本 項目經營指標 一項目基本情況項目區位圖況 寶龍城市廣場。

15、 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的: 明確在項目拓展階段,成本測算主要方法和應達到的深度. 2.適用范圍: 本細則適用于深圳地產公司所有擬購買或合作的房地產項目和政府招標拍 賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作. 3.定義: 3.1 。

16、2019 做營銷,你需要 懂的成本 前言 成本的意義 成本思路 成本的適配 利潤收入成本 對產品項目賦能 發揮專業價值,花該花的錢,辦該辦的事. 理的清楚,預得準,控的住 1.成本科目解析 2.成本優化思路 3.成本優化策略 目錄 CONT。

17、解讀成本策劃 解讀成本策劃 成本管理中心內部資料請勿外傳 成本策劃的前世今生 成本策劃的前世今生 成本管理中心內部資料請勿外傳 理理得清 得清 預預得準 得準 控控得住 得住 成本管理中心內部資料請勿外傳 經營視角的全成本管理體系 經營視角。

18、 目 錄 第一部分 產品策劃的一般流程 產品策劃的一般流程 前面成本策劃概述里已經講過成本策劃分為三個部分: 產品策劃經濟指標分析成本優化 標桿地產的成本策劃體系,將產品策劃納入成本策劃范疇,是因為產品策劃與 后期的成本測算是息息相關的,只。

19、房地產工程成本管理房地產工程成本管理 2008.42008.4 房地產工程成本管理房地產工程成本管理 第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標成本管理目標成本管理 在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地在當前宏。

20、房地產成本是不同于會計中的成本概念的,它在形式上是以房地產價格各構 成部分的累加為基礎來估算房地產價格的, 其實質是以房地產的重新開發成本為 導向求取估價對象的價值,但現實中的房地產價格構成極其復雜,不同地區不 同時期不同類型的房地產,其價。

21、BONZER 動態成本監控1動態成本如何管控 第14課 總25課 BONZER 1 3 2 4 什么是動態成本 目錄 如何管控動態成本 5 6 動態成本管控的內容 動態成本管控的基本方法 線下動態成本管控模型選擇 合作項目動態成本管控的思考。

22、招標策劃招標組織管控要點 第19課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 合約規劃與招標策劃的關系 招標策劃關聯要素分析 招標策劃管控內容 招標計劃編制要點 采購管理核心內容 招標七個階段管控要點 一合約規劃與招標策劃關系 。

23、BONZER 無效成本識別與管控 第16課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 無效成本如何界定 無效成本從何而來 在不同的開發階段,無效成本如何管控 無效成本如何統計 無效成本如何分析 1招標; 2動態成本監控 動態成本。

24、土地一級開發項目成本收益現金流分析 序號XX項目地塊基本情況 1土地幅員面積畝1450.00 XX大道占地畝55.00 輕軌樞紐中心占地畝44.00 四方攪拌場占地畝68.00 鐵路占地畝101.00 規劃區內道路占地畝252.00 其它不。

25、解讀成本策劃 解讀成本策劃 成本管理中心 成本管理中心 成本管理部 成本管理部 成本管理中心內部資料請勿外傳 成本策劃的前世今生 成本策劃的前世今生 成本管理中心內部資料請勿外傳 理理得清 得清 預預得準 得準 控控得住 得住 成本管理中心。

26、成本核算規程成本核算規程 草案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 成本是建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團生產 包括開發物業管理熱力供應等.下同 經營過程中各種耗費的總和,是評 價企業經濟效益和工作質量的重要指標.為了統一集團各中心各。

27、 xx集團房地產成本核算指導 編號:BGYFR121 版本: 版 頁碼:第 1 頁共 40 頁 xxxx集團集團 版版 制制度度編編碼碼 FRFR 1 1 2 2 1 1 制制度度類類型型 核心業務流程核心業務流程 部門支持流程部門支持流程。

28、 xx 集團房地產成本核算指導集團房地產成本核算指導 目 錄 第一章 總 則 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算對象的確定 第四章 成本費用項目及核算內容 第五章 會計科目與帳簿設置 第六章 成本費用的歸集與分配 第七章 成本報表。

29、區域項目成本策劃匯報人: 年 月 日成本策劃匯報說明一區域于集團工程前期策劃會正式會議前三天報送項目成本策劃于集團成本管理中心和財務中心成本管理部.二集團成本管理中心根據集團工程前期策劃會正式會議的時間組織召開成本策劃預備會.三成本策劃預備。

30、綠地成本數據庫 綠地成本數據庫 目錄 一一 標準成本業態城市標準成本業態城市分布分布 示意圖 1 一覽表 3 二二集團集團 2424 類標準成本類標準成本 前期工程成本 5 建筑安裝工程成本 6 基礎設施成本 7 開發間接成本 8 除土地外。

31、1成本管理中心管理辦法成本管理中心管理辦法一總則一總則一為加強開發項目成本管理力度,完善工程成本控制工作程序,使成本控制工作更具計劃性規范性和可操作性,合理控制工程成本,結合公司組織機構設置情況,制定本辦法.二本辦法適用于 xx 實業有限公。

32、 項項目目成成本本測測算算表表 附附表表二二總總規規劃劃面面積積萬m2多層住宅萬m2小高面積萬m2其他形式等日期總總可可售售面面積積萬m2會所萬m2商業萬m2土地面積 畝序序號號項項 目目多多層層住住宅宅會會所所高高層層商商業業可可售售面面。

33、序序號號成成本本科科目目五五號號基基準準成成本本差差異異分分析析差差值值 基基準準成成本本 二二期期 調調整整要要點點贈贈送送比比例例由由1717調調至至33,精精裝裝修修成成本本由由630630調調至至550550一一土土地地及及政政府府。

34、 引引 子子我們常常聽到這樣一句話:我們常常聽到這樣一句話: 萬科的成本就萬科的成本就是周邊樓盤的是周邊樓盤的售價售價究竟有多少最后能被客戶認同究竟有多少最后能被客戶認同又有多少成本需要我們自己買單又有多少成本需要我們自己買單 引引 子子也。

35、靜態回報分析靜態回報分析A. A. 項目詳情按規劃意見書項目詳情按規劃意見書數量數量單位單位比例比例備注備注規劃總用地面積規劃總用地面積0 m2規劃建設用地面積0 m2代征城市公共用地面積 m2項目總建筑面積項目總建筑面積 m2地上總建筑面。

36、1.1房地產項目開發費用明細表序號費用名稱分類單項序號分類單項名稱取費依據政府公布文件號及名稱,文件收費標準費用標準工程量一土地費用1土地使用出讓金含拍賣費用市城市土地分等定級和基準地價綜合估算320元1502782城市建設配套費含相關費用。

37、在有淺綠色處輸入參數數據即可自動計算投投資資成成本本控控制制費費用用計計算算基基礎礎數數據據表表經經濟濟指指標標土地契稅3凈用地面積畝46.096凈用地面積30730工程監理費1建安造價費率元1400建渣清理費率 元6不可預見費3營業稅5。

38、這里給出我在福建福州的一家房地產的成本測算,讓各位了解一下房地產的暴利這里的所有價格都是以目前福建福州的各個已建成的樓盤的最高和最不利的平方價格來計算的 宗地2XXX拍XX地塊金州路兩側 主要規劃指標: 1土地面積:27102平方米40.6。

39、二二開開發發成成本本估估算算,僅僅供供參參考考建筑面積暫按:105000.00 平方造價暫按:1418建安成本:148890000.00 開發成本:3754.44序序號號項項目目內內容容樓樓面面單單價價總總款款萬萬元元備備注注元元 平平米米。

40、項項目目面面積積比比例例單單位位備備注注總總用用地地面面積積凈凈用用地地面面積積:其其中中綠化基底面積住宅及商業公建獨立占地幼兒園其他地面停車公共活動場所區內道路等容容積積率率總總建建筑筑面面積積含地下室面積其其中中1 1地地上上建建筑筑面。

41、地 塊 規 劃 指 標凈用地面積5400m2建筑用地面積5,400.00m2總建筑面積25,300m2建筑物占地面積 1620.00m2建 筑 密 度30綠 地 率31計容積率面積20250m2容 積 率3.75圍墻長度660m道路用地合計。

42、成成本本分分析析項項 目目取取費費標標準準取取費費基基數數總總 計計總總建建筑筑面面積積單單位位成成本本單單位位: :萬萬元元元元m2m2一一土土地地費費用用土土地地價價值值契契稅稅合合計計二二策策劃劃費費用用市市場場調調研研項項目目策策劃。

43、 項項目目成成本本靜靜態態測測算算靜靜態態回回報報分分析析A.A. 項項目目詳詳情情按按規規劃劃意意見見書書數數量量單單位位比比例例備備注注規規劃劃總總用用地地面面積積0m2規劃建設用地面積0m2代征城市公共用地面積m2項項目目總總建建筑筑。

44、報表編號:CB1房房地地產產成成本本控控制制標標準準一一級級科科目目二二級級科科目目三三級級科科目目編編碼碼三三級級科科目目四四級級科科目目編編碼碼四四級級科科目目 明明細細項項 成成本本控控制制責責任任部部門門配配合合部部門門分分產產品品。

45、龍湖成本管理與房地產開發成本控制 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發展高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發展高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發展高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發展有限公司。