1、房地產(chǎn)工程成本管理觀點解析 誰是控制工程成本的核心部門誰是控制工程成本的核心部門誰是控制工程成本的核心部門誰是控制工程成本的核心部門 目前流行的工程成本觀點目前流行的工程成本觀點目前流行的工程成本觀點目前流行的工程成本觀點 工程成本控制的投。

2、3 課程目標 本課程結束后,學員應該能夠: 認識到設計階段開展成本管控工作的重要意義; 掌握各階段設計實施前后,如何有效的進行成本控制; 了解在建筑結構安裝景觀市政室內六個專業(yè)的各階段設 計中,需重點關注哪些影響成本的元素; 建立設計方案評。

3、關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 萬科成本管理的一些手法萬科成本管理的一些手法 設計成本之配合設計成本之配合 探討探討 題題 綱綱 一成本是蝦米一成本是蝦米 1.1.通俗的說法通俗的說法: 2.2.正規(guī)的說法:正規(guī)的說法: 成本是企業(yè)在。

4、項目 期成本管理目標責任書項目公司成本管理部寶能集團xxx年 x月為確保順利實現(xiàn)項目經(jīng)營目標,集團下發(fā)項目成本管理責任,以指導你部門項目成本管理相關工作的開展.雙方同意簽訂項目成本管理責任書,由你部門完成本責任書中所列責任目標.并據(jù)此作為集。

5、碧桂園項目開發(fā)流程碧桂園項目開發(fā)流程工程工程成本管理成本管理 08 招標 成成 本本 管管 理理 考察市場調研選 擇合格協(xié)作單位入圍 招標文件 施工合同 施工圖紙審核 設計變更 工程變更 含土方支護 發(fā)招投標文件施工合 同施工圖紙實物量 清。

6、大區(qū)城市地塊名案名分期數(shù) 編制時間對應設計階段當期分期 占地面積地震烈度產(chǎn)品線人防級別 總建筑面積0場地類別地面粗糙度人防面積 地上計容建筑面積 地上不計容建筑面積m2 可售面積m2 基底面積m2 m2 0m2 會所m2 幼兒園m2 學校m。

7、成都公司成本管理整改方案成都公司成本管理整改方案 為加強集團成本管理基礎工作,總結和推廣各地公司成本管理經(jīng)驗,集團財務管理部成 本組于 2001 年 11 月 5 日至 8 日對成都公司成本管理部基礎工作進行了較全面的檢查, 對成本 工作肯。

8、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理 今天跟大家交流的主要是財務管理方面的問題,安排的內容有八講: 第一講是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務管理框架;第二講是財務報表的閱讀與分 析;第三講是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金籌措;第四講是企業(yè)的成本管理;第 五講是預算管理;第六講是固。

9、房地產(chǎn)投資全成本管理房地產(chǎn)投資全成本管理 一可行性研究分析一可行性研究分析 1含義和目的 房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究是在項目投資決策前,對與項目有關的社會經(jīng)濟和技術等 方面情況進行深入細致的研究;對擬定的各種可能建設方案或技術方案進行認真的技。

10、 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 房地產(chǎn)公司面臨著什么房地產(chǎn)公司面臨著什么 新政 土地 金融 預售 自有資金 開發(fā) 行業(yè)門檻提高了 形勢 消費者觀望 限購保障房 從緊的信貸政策 機遇風險并存 房地產(chǎn)新政與地產(chǎn)宏觀大勢房地產(chǎn)新政與地產(chǎn)宏觀大勢 。

11、強排與題講座 思源經(jīng)紀北京公司策劃顧問部產(chǎn)品設計部 2013年8月 原理 地塊 指標 排布 原理 地塊 指標 排布 原理 人 居 住 需 求 地 生 存 條 件 安 居 出生 死亡 待建地 建成匙 幕天席地 理想居所 安居人類永恒的需求 選。

12、目目 錄錄 前言 頁次 項目成本管理程序112 項目成本管理運行程序 項目成本管理責任保證體系 成本管理職責 成本管理基礎工作 成本管理工作的考核 項目預算制造成本編制細則1220 程序 項目預算制造成本的編制 項目預算制造成本的調整 附。

13、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟師;重慶市造價協(xié)會第二屆展有限公司總經(jīng)濟師;重慶市造價協(xié)會第二屆 理事會常務。

14、龍湖項目成本管理與控制龍湖項目成本管理與控制龍湖項目成本管理與控制龍湖項目成本管理與控制 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二高級工程師;一級建造師;重慶。

15、 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 陸愛平 2010.12 陸愛平 2010.12 資料來自: http: 資料已進行加密 原版房地產(chǎn)資料 僅限群成員使用 群號群號:127644268 127644268 下載地址下載地址: : htt。

16、成本管理基礎工作檢查標準成本管理基礎工作檢查標準 工程目標成本類檢查標準表一工程目標成本類檢查標準表一 被檢查單位: 檢查人: 標準要求 當?shù)毓?評價 一.目標成本控制范圍及方式 1 地價營銷財務管理建造成本控制. 2 依據(jù)公司經(jīng)營目標及。

17、房地產(chǎn)講座房地產(chǎn)講座 第一講第一講 房地產(chǎn)和房地產(chǎn)市場房地產(chǎn)和房地產(chǎn)市場 一 房地產(chǎn)和房地產(chǎn)開發(fā)的基本概念 1房地產(chǎn)包括房屋土地財產(chǎn)的總稱;房產(chǎn)指建筑在土地上的各種房屋;地產(chǎn)指 土地及其上下的一定空間. 2房地產(chǎn)的特征:房產(chǎn)和地產(chǎn)是結合在一。

18、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 周世艾 2010年10月 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟師;重慶市造價協(xié)會第二屆展有限公司總經(jīng)濟師;重慶市。

19、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 二二四年四月十八日四年四月十八日 主主 要要 內內 容容 成本管理軟件開發(fā)的背景成本管理軟件開發(fā)的背景 軟件開發(fā)前基礎工作和制度的完善軟件開發(fā)前基礎工作和制度的完善 軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景軟件使。

20、 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的: 明確在項目拓展階段,成本測算主要方法和應達到的深度. 2.適用范圍: 本細則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購買或合作的房地產(chǎn)項目和政府招標拍 賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作. 3.定義: 3.1 。

21、龍湖物業(yè)管理與品牌建設揭秘龍湖物業(yè)管理與品牌建設揭秘 時間:7月318月1日 地點:青島 課程價值課程價值 系統(tǒng)闡釋龍湖管理之道,首次面世: 講師曾擔任龍湖地產(chǎn)管理干部; 親身經(jīng)歷參與龍湖管理成長的重要歷程 從事多年企業(yè)管理咨詢工作,持續(xù)研。

22、 湖成本理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制 周世 周世大家今天下午大家一探湖成本理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控 制.實上湖成本理正成體時從1998年開始.個時候處在合同 一個合同情況后來在98年時候把已開辦和已合同情況做了一個 匯總.然后作了一個分個時候提出了開。

23、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 2008.42008.4 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標成本管理目標成本管理 在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地在當前宏。

24、 房地產(chǎn)房地產(chǎn)成本管理辦法成本管理辦法 討論稿 2005 年年 1 月月 目 錄 第一章 總 則.2 第二章 目標成本的制定審定下達.2 第三章 目標成本的執(zhí)行監(jiān)控反饋.6 第四章 超成本項目的審批23 第五章 結算管理24 第六章 成本核。

25、 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標成本管理目標成本管理 在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房。

26、房地產(chǎn)企業(yè)運營管理與計劃管理 房地產(chǎn)項目時間計劃與運營管理講座房地產(chǎn)項目時間計劃與運營管理講座 本次培訓的內容目錄本次培訓的內容目錄 房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的三個核心基礎 房地產(chǎn)企業(yè)管理體系核心模塊 中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合。

27、構建企業(yè)基礎數(shù)據(jù)平臺 塑造地產(chǎn)成本管理體系 房地產(chǎn)成本管理方案交流 是一種先進的成本管理思想;是一種先進的成本管理思想; 目標成本管理責任成本管理作業(yè)過程管理目標成本管理責任成本管理作業(yè)過程管理 成本管理工具:成本管理工具: 對八大成本項目。

28、 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)項目工程管理流程及 成本管理體系 房地產(chǎn)智庫 目錄目錄 一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系 二工程項目成本管理體系 三工程項目各階成本管理的重點 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇,為提高。

29、房地產(chǎn)成本管理制度 目目 錄錄 一一 總總 則則 1 二房地產(chǎn)成本管理職責二房地產(chǎn)成本管理職責 1 一 集團總部的成本管理職責 . 1 二 開發(fā)企業(yè)的成本管理職責 . 2 三房地產(chǎn)成本監(jiān)控三房地產(chǎn)成本監(jiān)控 4 一成本監(jiān)控系統(tǒng) . 4 二成本。

30、1 12 房地產(chǎn)總部項目投資成本基礎指標管理制度房地產(chǎn)總部項目投資成本基礎指標管理制度 房地產(chǎn)總部項目投資成本基礎指標管理制度提要:項目 操作期間項目公司負責工程的部門及人員應將上述各項工 程費用成本嚴格控制在建安工程費用指標市政基礎實施費。

31、房地產(chǎn)置業(yè)講座之房地產(chǎn)置業(yè)講座之房地產(chǎn)銷售流程房地產(chǎn)銷售流程中國企業(yè)過去的客戶定位中國企業(yè)過去的客戶定位一描述已成交的客戶我們的客戶定位很模糊:我們的客戶定位很模糊: 2545歲,受過良好教育的城市白領城市白領公務員企事業(yè)管理人員和私營企業(yè)。

32、20062006 8 8規(guī)劃設計階段的成本管理規(guī)劃設計階段的成本管理規(guī)劃設計階段的成本管理規(guī)劃設計階段的成本管理一如何認識規(guī)劃設計一如何認識規(guī)劃設計房地產(chǎn)規(guī)劃設計的全局觀房地產(chǎn)規(guī)劃設計的全局觀全程設計全程設計投資決策階段規(guī)劃設計階段建設階段。

33、萬科成本管理經(jīng)驗推廣報告萬科成本管理經(jīng)驗推廣報告主要內容主要內容一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐萬科成本管理重要歷程回顧。

34、 工程項項目管理與控制 重慶龍湖內部講座:2一 項目概論1. 項項目的定義義1項目的本質特征 是一系列工作的組合 是一種必須完成的臨時性的有限的任務過程 具有特定的目標 必定在一定的約束條件下進行 必然消耗或占用一定的資源2項目的定義:在一。

35、1成本管理中心管理辦法成本管理中心管理辦法一總則一總則一為加強開發(fā)項目成本管理力度,完善工程成本控制工作程序,使成本控制工作更具計劃性規(guī)范性和可操作性,合理控制工程成本,結合公司組織機構設置情況,制定本辦法.二本辦法適用于 xx 實業(yè)有限公。

36、1項目成本管理流程項目成本管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期修訂記錄修訂記錄日期日期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人21.目的目的確保開發(fā)項目的成本控制在成本目標之內2.適用范圍適用。

37、 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 房地產(chǎn)公司面臨著什么房地產(chǎn)公司面臨著什么 新政土地 金融 預售 自有資金 開發(fā) 行業(yè)門檻提高了形勢消費者觀望 限購保障房從緊的信貸政策機遇風險并存 房地產(chǎn)新政與地產(chǎn)宏觀大勢房地產(chǎn)新政與地產(chǎn)宏觀大勢 資源競爭 。

38、 伴隨著改革開放的春風和我國住房制度土地使用制度的改革,房地產(chǎn)業(yè)逐漸復蘇并快速發(fā)展起來.迅速成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),但在其發(fā)展過程中存在的問題也日益凸顯,加之近年來,國家相繼出臺了一系列較為嚴厲的宏觀調控政策,使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獲得土地的成。

39、2內容內容淡市下房地產(chǎn)成本管理新挑戰(zhàn)淡市下房地產(chǎn)成本管理新挑戰(zhàn)淡市下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理新思維淡市下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理新思維如何從管理角度有效控制成本如何從管理角度有效控制成本3毋庸置疑,中國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)走向下行空間毋庸置疑,中國房地產(chǎn)行業(yè)。

40、2005 賽普版權深圳,僅供廣州地鐵內部使用 房地產(chǎn)開發(fā)成本管理內部交流資料2房地產(chǎn)開發(fā)成本的構成房地產(chǎn)開發(fā)成本的構成如何建立目標成本管理體系如何建立目標成本管理體系如何建立項目責任成本體系如何建立項目責任成本體系如何實現(xiàn)動態(tài)成本控制如何實。

41、成本管理精益化之一成本管理精益化之一 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么 新政土地 金融 預售 自有資金 開發(fā) 行業(yè)門檻提高了形勢消費者觀望 行業(yè)內。

42、 房地產(chǎn)業(yè)務流程管理手冊 房地產(chǎn)業(yè)務流程管理手冊編號:MLJYYGQPCBG001 版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 22 頁編號:MLJYYGQPCBG001 版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 22 頁 地產(chǎn)業(yè)務流程管理體系文件 房地產(chǎn)業(yè)。

43、房地產(chǎn)講座房地產(chǎn)講座第一講第一講房地產(chǎn)和房地產(chǎn)市場房地產(chǎn)和房地產(chǎn)市場一房地產(chǎn)和房地產(chǎn)開發(fā)的基本概念1房地產(chǎn)包括房屋土地財產(chǎn)的總稱;房產(chǎn)指建筑在土地上的各種房屋;地產(chǎn)指土地及其上下的一定空間.2房地產(chǎn)的特征:房產(chǎn)和地產(chǎn)是結合在一起的,房地產(chǎn)的。