1、2 一裝修工程簡介 二碧桂園裝修工程造價體系簡介 三裝修工程成控審核需重點關注環(huán)節(jié)介紹 四裝修工程其他成控措施簡介 目錄 3 一裝修工程簡介 1.2裝修工程的造價組成 1.3裝修工程常見的分部工程 1.1裝修工程的特點 4 一裝修工程內容簡。

2、房地產(chǎn)工程成本管理觀點解析 誰是控制工程成本的核心部門誰是控制工程成本的核心部門誰是控制工程成本的核心部門誰是控制工程成本的核心部門 目前流行的工程成本觀點目前流行的工程成本觀點目前流行的工程成本觀點目前流行的工程成本觀點 工程成本控制的投。

3、現(xiàn) 代 房 地 產(chǎn) 成 本 合 約 采 購 精 細 化 管 理 引言 成本管理是研究如何花錢的學問 成本不是算出來的,是規(guī)劃出來的 開發(fā)商項目成本管理的特點 突破承建市場的 造價控制觀念,建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本。

4、房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理 xxxxxx市市 2012 2012 年年 1 1月月 1 提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構成房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構成 3 3 房地產(chǎn)開發(fā)項目責任成本管理房地。

5、房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理 Cost control in real estate project PART.1 3 PART.1 前言 在當今房地產(chǎn)行業(yè)中,競爭十分激烈,產(chǎn)品同質化傾向在當今房地產(chǎn)行業(yè)中,競爭十分激烈。

6、房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理 內容大綱內容大綱 樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管理理念 成本控制基本方法目標管理詳解 建立多層次的成本管理體系 房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程成本控制要點 房地產(chǎn)成本管理理念房地產(chǎn)成本管理理念。

7、規(guī)劃設計階段的成本管理規(guī)劃設計階段的成本管理 一如何認識規(guī)劃設計一如何認識規(guī)劃設計 房地產(chǎn)規(guī)劃設計的全局觀房地產(chǎn)規(guī)劃設計的全局觀全程設計全程設計 投 資 決 策 階 段 規(guī) 劃 設 計 階 段 建 設 階 段 銷 售 階 段 項 目 后 評。

8、綠城集團 成本管理體系培訓 成本 2 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 報告提綱 一成本管理體系總體優(yōu)化方案說明 二成本管理體系介縐 1成本科目成本科目 2合約規(guī)劃合約規(guī)劃 3目標成本目標成本 4動態(tài)成本動態(tài)成本 5設計成本管理設計。

9、2019 做營銷,你需要 懂的成本 前言 成本的意義 成本思路 成本的適配 利潤收入成本 對產(chǎn)品項目賦能 發(fā)揮專業(yè)價值,花該花的錢,辦該辦的事. 理的清楚,預得準,控的住 1.成本科目解析 2.成本優(yōu)化思路 3.成本優(yōu)化策略 目錄 CONT。

10、 湖成本理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制 周世 周世大家今天下午大家一探湖成本理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控 制.實上湖成本理正成體時從1998年開始.個時候處在合同 一個合同情況后來在98年時候把已開辦和已合同情況做了一個 匯總.然后作了一個分個時候提出了開。

11、BONZER 動態(tài)成本監(jiān)控1動態(tài)成本如何管控 第14課 總25課 BONZER 1 3 2 4 什么是動態(tài)成本 目錄 如何管控動態(tài)成本 5 6 動態(tài)成本管控的內容 動態(tài)成本管控的基本方法 線下動態(tài)成本管控模型選擇 合作項目動態(tài)成本管控的思考。

12、材料管控及支付管理 第17課 總25課 1 3 2 4 5 1招標; 2動態(tài)成本監(jiān)控 動態(tài)成本監(jiān)控 到位 動態(tài)成動態(tài)成 本本 1.1. 4.4. 5.5.持續(xù)良好經(jīng)營持續(xù)良好經(jīng)營 2.2. 3.3. 1合約規(guī)劃 2材料設備市場行情了解 3考。

13、成本管理制度流程培訓 成本管理制度流程培訓 權責手冊與139號文差異 各管理事項報區(qū)域管理總部審批順序 成本管理小組工作規(guī)范流程 權責手冊不同點 權責手冊包括區(qū)域分管總授權與139文不同 權責對比與139號文成本.xls 權責手冊差異權責手。

14、從過程資料看項目成本管理 CONTENTS 目 錄 CHAPTER 1 項目成本管理 CHAPTER 2 項目商務資料 CHAPTER 3 案例分析 CHAPTER 4 總結與思考 CHAPTER 1 項目成本管理 前言 項目成本管理內容 。

15、運營管理應知應會成本管理應知應會 2020年08月 目 錄 12 成本合約體系介紹成本合約管控要點 3 項目總監(jiān)職責定位 4 項目總監(jiān)工作提示 1 成本合約體系介紹 中海成本合約體系 體系建設溝通機制 組織架構圖 管理架構:總部區(qū)域地區(qū) 崗。

16、內部資料 嚴禁外傳 1 碧桂園裝修工程 造價成本管理 項目總培訓課程 第十二課 內部資料 嚴禁外傳 2 一裝修工程簡介 二碧桂園裝修工程造價體系簡介 三裝修工程成控審核需重點關注環(huán)節(jié)介紹 四裝修工程其他成控措施簡介 目錄 內部資料 嚴禁外傳。

17、房地產(chǎn)成本控制管理房地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一房地產(chǎn)成本管理的重要性 二房地產(chǎn)成本管理的特點 三房地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四房地產(chǎn)成本管理體系的建立 五房地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點和知識積累 一房地產(chǎn)成本管理的重要性 1形勢回顧我們。

18、 中糧集團中糧集團房地產(chǎn)項目合同管理房地產(chǎn)項目合同管理 與成本控制與成本控制 一一 威寧謝簡介威寧謝簡介 歐洲歐洲 DAVIS LANGDON EVEREST 澳洲澳洲 DAVIS LANGDON AUSTRALIA 亞洲亞洲 DAVIS 。

19、1房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程核心精解 2課程介紹由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講.在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時,結合標桿房企的典型案例,重點闡述流程的關鍵控制點,解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標桿房企。

20、龍湖的龍湖的龍湖的龍湖的細節(jié)式細節(jié)式細節(jié)式細節(jié)式成本管理成本管理成本管理成本管理龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別龍湖進行龍湖進行 細節(jié)式細節(jié)式 成本管理的原因成本管理的原因龍湖進行成本管理的方法龍湖進行成。

21、房地產(chǎn)成本與預算管理高級研討會房地產(chǎn)成本與預算管理高級研討會 10 2013賽普版權,僅供成本研認使用 課程目標課程目標 了解行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)成本全面預算管理的做法 掌握房地產(chǎn)成本全面預算管理體系優(yōu)化的方法 掌握成本管理全面預算管理的關鍵點和管。

22、龍湖的龍湖的龍湖的龍湖的細節(jié)式細節(jié)式細節(jié)式細節(jié)式成本管理成本管理成本管理成本管理龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別龍湖進行龍湖進行 細節(jié)式細節(jié)式 成本管理的原因成本管理的原因龍湖進行成本管理的方法龍湖進行成。

23、1房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解 2課程介紹由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講.在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時,結合標桿房企的典型案例,重點闡述流程的關鍵控制點,解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標桿房企流程。

24、工程目標成本的制定支解工程目標成本的制定支解與落實與落實工程清單招標管理工程清單招標管理工程成本數(shù)據(jù)庫的建立工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 成本成本管理理念管理理念1,成本管理的目的,成本管理的目的WHY提升價值提升價值2,房地產(chǎn)項目的成本構成,房地。

25、1提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構成房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構成 3 3 房地產(chǎn)開發(fā)項目責任成本管理房地產(chǎn)開發(fā)項目責任成本管理 4 4 房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點 5 5 總結總結2 房地產(chǎn)。

26、 項目成本管理的實踐項目成本管理的實踐 多項目成本管理模式的探討多項目成本管理模式的探討 成本管理的幾點思考成本管理的幾點思考 成本管理實踐成本管理實踐 太極成本管理太極成本管理能力提升階段能力提升階段回顧回顧 成本管理目的及內涵成本管理目。

27、房地產(chǎn)成本構成與管理房地產(chǎn)成本構成與管理1一房地產(chǎn)開發(fā)成本的構成一房地產(chǎn)開發(fā)成本的構成目錄目錄二成本管理模式二成本管理模式房地產(chǎn)開發(fā)成本的構成房地產(chǎn)開發(fā)成本的構成p 日本汽車成本控制好啊,所以賣的比歐洲車便宜日本汽車成本控制好啊,所以賣的比。

28、房地產(chǎn)項目工程管理流程及 成本管理體系 目錄目錄一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系 一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系 1.1 成本管理的理念 1.2 成本管理的職責 1.3 1.3 工程項目建設流程工程。

29、地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略地圖地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略地圖地圖全貌及點評地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略地圖地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略地圖地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略地圖地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略地圖 投資可控投資可控投資價值最大化投資價值最大化客戶滿意度客戶滿意度投資者層面:投資。

30、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理講義提綱一保利地產(chǎn)成本管理的重要性二保利地產(chǎn)成本管理的特點三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立五保利地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點和知識積累一保利地產(chǎn)成本管理的重要性1形勢回顧我們。

31、 引引 子子我們常常聽到這樣一句話:我們常常聽到這樣一句話: 萬科的成本就萬科的成本就是周邊樓盤的是周邊樓盤的售價售價究竟有多少最后能被客戶認同究竟有多少最后能被客戶認同又有多少成本需要我們自己買單又有多少成本需要我們自己買單 引引 子子也。

32、房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理1提 綱1 1 理念與方法理念與方法2 2 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構成房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構成3 3 房地產(chǎn)開發(fā)項目責任成本管理房地產(chǎn)開發(fā)項目責任成本管理4 4 房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點房地產(chǎn)開發(fā)各。