1、目錄: table 1景觀設(shè)計(jì)流程總體 介紹 2階段一:方案設(shè) 計(jì) 3階段二:初步設(shè) 計(jì) 4階段三:施工圖 5成本控制 目錄: table 1景觀設(shè)計(jì)流 程總體介紹 2階段一: 方案設(shè)計(jì) 3階段二: 初步設(shè)計(jì) 4階段三: 施工圖 5成本控制。

2、全過程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)之一 全過程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)之一 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 內(nèi)容要點(diǎn)內(nèi)容要點(diǎn) 樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管理理念 成本目標(biāo)管理詳解成本目標(biāo)管理詳解 建立多層次的成本管理體系。

3、關(guān)于成本的幾個(gè)概念關(guān)于成本的幾個(gè)概念 萬科成本管理的一些手法萬科成本管理的一些手法 設(shè)計(jì)成本之配合設(shè)計(jì)成本之配合 探討探討 題題 綱綱 一成本是蝦米一成本是蝦米 1.1.通俗的說法通俗的說法: 2.2.正規(guī)的說法:正規(guī)的說法: 成本是企業(yè)在。

4、項(xiàng)目 期成本管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目公司成本管理部寶能集團(tuán)xxx年 x月為確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo),集團(tuán)下發(fā)項(xiàng)目成本管理責(zé)任,以指導(dǎo)你部門項(xiàng)目成本管理相關(guān)工作的開展.雙方同意簽訂項(xiàng)目成本管理責(zé)任書,由你部門完成本責(zé)任書中所列責(zé)任目標(biāo).并據(jù)此作為集。

5、碧桂園項(xiàng)目開發(fā)流程碧桂園項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程成本管理成本管理 08 招標(biāo) 成成 本本 管管 理理 考察市場(chǎng)調(diào)研選 擇合格協(xié)作單位入圍 招標(biāo)文件 施工合同 施工圖紙審核 設(shè)計(jì)變更 工程變更 含土方支護(hù) 發(fā)招投標(biāo)文件施工合 同施工圖紙實(shí)物量 清。

6、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 景觀設(shè)計(jì)流程成果及成本控制研討 The reporter: The place:深圳萬科地產(chǎn) The date : 目錄: 。

7、房地產(chǎn)投資全成本管理房地產(chǎn)投資全成本管理 一可行性研究分析一可行性研究分析 1含義和目的 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究是在項(xiàng)目投資決策前,對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等 方面情況進(jìn)行深入細(xì)致的研究;對(duì)擬定的各種可能建設(shè)方案或技術(shù)方案進(jìn)行認(rèn)真的技。

8、 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 房地產(chǎn)公司面臨著什么房地產(chǎn)公司面臨著什么 新政 土地 金融 預(yù)售 自有資金 開發(fā) 行業(yè)門檻提高了 形勢(shì) 消費(fèi)者觀望 限購保障房 從緊的信貸政策 機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)并存 房地產(chǎn)新政與地產(chǎn)宏觀大勢(shì)房地產(chǎn)新政與地產(chǎn)宏觀大勢(shì) 。

9、目目 錄錄 前言 頁次 項(xiàng)目成本管理程序112 項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序 項(xiàng)目成本管理責(zé)任保證體系 成本管理職責(zé) 成本管理基礎(chǔ)工作 成本管理工作的考核 項(xiàng)目預(yù)算制造成本編制細(xì)則1220 程序 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的編制 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的調(diào)整 附。

10、 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 陸愛平 2010.12 陸愛平 2010.12 資料來自: http: 資料已進(jìn)行加密 原版房地產(chǎn)資料 僅限群成員使用 群號(hào)群號(hào):127644268 127644268 下載地址下載地址: : htt。

11、 溫馨提示: 因案例圖片制作效果不佳,本章講義只收錄了部分案例圖 片,更多講師課堂展示案例將收錄在會(huì)后一周之內(nèi)提供的會(huì)議資料光 盤中. 地產(chǎn)項(xiàng)目研發(fā)階段的流程管理地產(chǎn)項(xiàng)目研發(fā)階段的流程管理 吳 衛(wèi)吳 衛(wèi) 4 交流重點(diǎn)與目的交流重點(diǎn)與目的 國(guó)。

12、房地產(chǎn)卓越的組織管控 流程與績(jī)效管理 研討會(huì) 房地產(chǎn)卓越的組織管控 流程與績(jī)效管理 研討會(huì) 杭州 200672829杭州 200672829 2 研討會(huì)目的研討會(huì)目的 了解 學(xué)習(xí) 溝通了解 學(xué)習(xí) 溝通 房地產(chǎn)卓越的管理模式和管控方法房地產(chǎn)卓。

13、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 周世艾 2010年10月 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟(jì)師;重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆展有限公司總經(jīng)濟(jì)師;重慶市。

14、深度解析萬科深度解析萬科企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)研討會(huì) 2 6100 52 72 萬科數(shù)字萬科數(shù)字 目錄目錄 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)卓越管理體系房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)卓越管理體系 標(biāo)桿企業(yè)的管控體系標(biāo)桿企業(yè)的管控體系 標(biāo)桿企業(yè)的流程管理體。

15、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 二二四年四月十八日四年四月十八日 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 成本管理軟件開發(fā)的背景成本管理軟件開發(fā)的背景 軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善 軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景軟件使。

16、 項(xiàng)目拓展階段成本測(cè)算工作細(xì)則 1.目的: 明確在項(xiàng)目拓展階段,成本測(cè)算主要方法和應(yīng)達(dá)到的深度. 2.適用范圍: 本細(xì)則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購買或合作的房地產(chǎn)項(xiàng)目和政府招標(biāo)拍 賣土地項(xiàng)目拓展階段的建安成本測(cè)算工作. 3.定義: 3.1 。

17、 湖成本理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制 周世 周世大家今天下午大家一探湖成本理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控 制.實(shí)上湖成本理正成體時(shí)從1998年開始.個(gè)時(shí)候處在合同 一個(gè)合同情況后來在98年時(shí)候把已開辦和已合同情況做了一個(gè) 匯總.然后作了一個(gè)分個(gè)時(shí)候提出了開。

18、 房地產(chǎn)房地產(chǎn)成本管理辦法成本管理辦法 討論稿 2005 年年 1 月月 目 錄 第一章 總 則.2 第二章 目標(biāo)成本的制定審定下達(dá).2 第三章 目標(biāo)成本的執(zhí)行監(jiān)控反饋.6 第四章 超成本項(xiàng)目的審批23 第五章 結(jié)算管理24 第六章 成本核。

19、 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 第一部分第一部分 工程成本控制要點(diǎn)工程成本控制要點(diǎn) 第二部分第二部分 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的房。

20、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 景觀設(shè)計(jì)流程成果及成本控制研討 The reporter: The place:深圳萬科地產(chǎn) The date : 目錄: 。

21、二級(jí)市場(chǎng)策劃品控中心 二級(jí)市場(chǎng)策劃品控中心 銷售經(jīng)理操盤流程研討 2 銷售經(jīng)理崗位的認(rèn)知 銷售部 合同部 財(cái)務(wù)部門 廣告公司 后勤部門 銷售人員 策劃同事 中原高層 發(fā)展商高層 銷售經(jīng)理 銷售經(jīng)理是項(xiàng)目順利運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵人物,在協(xié)調(diào)好各方關(guān)系的。

22、 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理流程及 成本管理體系 房地產(chǎn)智庫 目錄目錄 一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系 二工程項(xiàng)目成本管理體系 三工程項(xiàng)目各階成本管理的重點(diǎn) 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,為提高。

23、房地產(chǎn)成本管理制度 目目 錄錄 一一 總總 則則 1 二房地產(chǎn)成本管理職責(zé)二房地產(chǎn)成本管理職責(zé) 1 一 集團(tuán)總部的成本管理職責(zé) . 1 二 開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé) . 2 三房地產(chǎn)成本監(jiān)控三房地產(chǎn)成本監(jiān)控 4 一成本監(jiān)控系統(tǒng) . 4 二成本。

24、房地產(chǎn)成本控制管理房地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一房地產(chǎn)成本管理的重要性 二房地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn) 三房地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四房地產(chǎn)成本管理體系的建立 五房地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累 一房地產(chǎn)成本管理的重要性 1形勢(shì)回顧我們。

25、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理第一部分 工程成本控制要點(diǎn) 第二部分 目標(biāo)成本管理 在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)中,如何求生存求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題. 在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對(duì)路。

26、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制精細(xì)化管理研討會(huì)精細(xì)化管理研討會(huì)精細(xì)化管理研討會(huì)精細(xì)化管理研討會(huì)內(nèi)容要點(diǎn)內(nèi)容要點(diǎn)內(nèi)容要點(diǎn)內(nèi)容要點(diǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理理念與工作房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理理念與工作房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管。

27、萬科成本管理經(jīng)驗(yàn)推廣報(bào)告萬科成本管理經(jīng)驗(yàn)推廣報(bào)告主要內(nèi)容主要內(nèi)容一萬科成本管理的實(shí)踐一萬科成本管理的實(shí)踐二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式三成本管理的幾點(diǎn)思考三成本管理的幾點(diǎn)思考萬科成本管理的實(shí)踐萬科成本管理的實(shí)踐萬科成本管理重要?dú)v程回顧。

28、xx地產(chǎn)成本管理簡(jiǎn)介地產(chǎn)成本管理簡(jiǎn)介 第一部分:xx地產(chǎn)概況第二部分:xx地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理組織第三部分:xx地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理模式與任務(wù)第四部分:總部和項(xiàng)目公司的權(quán)責(zé)關(guān)系第五部分:各業(yè)務(wù)階段的相關(guān)制度及流程介紹第六部分:各階段成本管理的共性問題與解決。

29、 內(nèi)容概要內(nèi)容概要b1 1前言說明前言說明b2 2市場(chǎng)背景市場(chǎng)背景b3 3形形色色的小戶型案例形形色色的小戶型案例b4 4總結(jié)總結(jié) 前言說明前言說明 前提原則:沒有最好只有正好 核心內(nèi)容: 特定人群的居住模式 特定的城市區(qū)域特征 形形色色的。

30、2005 賽普版權(quán)深圳,僅供廣州地鐵內(nèi)部使用 房地產(chǎn)開發(fā)成本管理內(nèi)部交流資料21房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成2如何建立目標(biāo)成本管理體系3如何建立項(xiàng)目責(zé)任成本體系4如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本控制5項(xiàng)目開發(fā)各階段的成本控制6標(biāo)桿企業(yè)成本管理體系的經(jīng)驗(yàn)和啟示目錄房。

31、1成本管理中心管理辦法成本管理中心管理辦法一總則一總則一為加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目成本管理力度,完善工程成本控制工作程序,使成本控制工作更具計(jì)劃性規(guī)范性和可操作性,合理控制工程成本,結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況,制定本辦法.二本辦法適用于 xx 實(shí)業(yè)有限公。

32、1項(xiàng)目成本管理流程項(xiàng)目成本管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期修訂記錄修訂記錄日期日期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人21.目的目的確保開發(fā)項(xiàng)目的成本控制在成本目標(biāo)之內(nèi)2.適用范圍適用。

33、 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 房地產(chǎn)公司面臨著什么房地產(chǎn)公司面臨著什么 新政土地 金融 預(yù)售 自有資金 開發(fā) 行業(yè)門檻提高了形勢(shì)消費(fèi)者觀望 限購保障房從緊的信貸政策機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)并存 房地產(chǎn)新政與地產(chǎn)宏觀大勢(shì)房地產(chǎn)新政與地產(chǎn)宏觀大勢(shì) 資源競(jìng)爭(zhēng) 。

34、 n 經(jīng)濟(jì)測(cè)算的支出科目經(jīng)濟(jì)測(cè)算的支出科目1土地費(fèi)用2前期工程費(fèi)用3建安工程費(fèi)4基礎(chǔ)配套設(shè)施費(fèi)5公共配套設(shè)施費(fèi)6開發(fā)間接費(fèi)7不可預(yù)見費(fèi)8稅金及附加9銷售費(fèi)用10管理費(fèi)用11財(cái)務(wù)費(fèi)用所得稅一般不計(jì)入投資成本.n 各支出科目金額估算各支出科目金。

35、 伴隨著改革開放的春風(fēng)和我國(guó)住房制度土地使用制度的改革,房地產(chǎn)業(yè)逐漸復(fù)蘇并快速發(fā)展起來.迅速成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),但在其發(fā)展過程中存在的問題也日益凸顯,加之近年來,國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列較為嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控政策,使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獲得土地的成。

36、2內(nèi)容內(nèi)容淡市下房地產(chǎn)成本管理新挑戰(zhàn)淡市下房地產(chǎn)成本管理新挑戰(zhàn)淡市下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理新思維淡市下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理新思維如何從管理角度有效控制成本如何從管理角度有效控制成本3毋庸置疑,中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)走向下行空間毋庸置疑,中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)。

37、2005 賽普版權(quán)深圳,僅供廣州地鐵內(nèi)部使用 房地產(chǎn)開發(fā)成本管理內(nèi)部交流資料2房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成如何建立目標(biāo)成本管理體系如何建立目標(biāo)成本管理體系如何建立項(xiàng)目責(zé)任成本體系如何建立項(xiàng)目責(zé)任成本體系如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本控制如何實(shí)。

38、成本管理精益化之一成本管理精益化之一 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么 新政土地 金融 預(yù)售 自有資金 開發(fā) 行業(yè)門檻提高了形勢(shì)消費(fèi)者觀望 行業(yè)內(nèi)。

39、 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)編號(hào):MLJYYGQPCBG001 版號(hào):A0 頁碼:第 2 頁 共 22 頁編號(hào):MLJYYGQPCBG001 版號(hào):A0 頁碼:第 2 頁 共 22 頁 地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理體系文件 房地產(chǎn)業(yè)。

40、項(xiàng)目成本管理流程項(xiàng)目成本管理流程項(xiàng)目主要規(guī)劃指標(biāo)項(xiàng)目主要規(guī)劃指標(biāo)7.1 項(xiàng)目主要規(guī)劃指標(biāo)表格編號(hào): MLJYYGQRCBG00101總占地面積m2建筑用地面積m2總建筑面積0m2建筑物基底占地面積m2建筑密度毛地容積率毛地不計(jì)容積率面積m2。