1、內(nèi)部資料請勿外傳 集團(tuán)全成本體系簡介 成本管理的初步認(rèn)識 目標(biāo)成本與成本策劃 動態(tài)成本與過程管控 內(nèi)部資料請勿外傳 4月中旬 集團(tuán)簽約明源,啟動信息化 7月底 統(tǒng)一線上線下報表和臺賬 915 集團(tuán)成本分?jǐn)偣芾碇敢?918 關(guān)于實(shí)施2014版。

2、房地產(chǎn)工程成本管理觀點(diǎn)解析 誰是控制工程成本的核心部門誰是控制工程成本的核心部門誰是控制工程成本的核心部門誰是控制工程成本的核心部門 目前流行的工程成本觀點(diǎn)目前流行的工程成本觀點(diǎn)目前流行的工程成本觀點(diǎn)目前流行的工程成本觀點(diǎn) 工程成本控制的投。

3、成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項(xiàng)目成本管理辦法 第二章 認(rèn)質(zhì)限價管理辦法 第三章 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 第四章 成本動態(tài)控制作業(yè)指引 第五章 工程預(yù)結(jié)算管理制度 第六章 責(zé)任成本作業(yè)指引 第七章 成本優(yōu)化與。

4、房地產(chǎn)成本控制精細(xì)化管理研討會房地產(chǎn)成本控制精細(xì)化管理研討會 工程目標(biāo)成本的制定支解與 落實(shí) 工程清單招標(biāo)管理 工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 成本成本管理理念管理理念 成本管理的目的成本管理的目的WHY 1,房地產(chǎn)公司是企業(yè),利潤是企業(yè)用永恒目 標(biāo)。

5、房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理 xxxxxx市市 2012 2012 年年 1 1月月 1 提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成 3 3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理房地。

6、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理 Cost control in real estate project PART.1 3 PART.1 前言 在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中,競爭十分激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化傾向在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中,競爭十分激烈。

7、淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的 幾個重點(diǎn)階段幾個重點(diǎn)階段 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理二房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理 三前期開發(fā)成本及控制簡述三前期開發(fā)成本及控制簡述 四設(shè)計階段對建安。

8、房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理 內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱 樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管理理念 成本控制基本方法目標(biāo)管理詳解 建立多層次的成本管理體系 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程成本控制要點(diǎn) 房地產(chǎn)成本管理理念房地產(chǎn)成本管理理念。

9、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn) 三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五保利地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點(diǎn)和知識積累 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

10、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制方法標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制方法 第一講 房地產(chǎn)成本管理概述第一講 房地產(chǎn)成本管理概述 一經(jīng)典案例; 二行業(yè)內(nèi)幾個典型企業(yè)的成本管理模式概論 一經(jīng)典案例; 二行業(yè)內(nèi)幾個典型企業(yè)的成本管理模式概論 第二講 標(biāo)桿企業(yè)的成本管。

11、2010年年9月月16日日 房地產(chǎn)項(xiàng)目合同管理與成本控制房地產(chǎn)項(xiàng)目合同管理與成本控制 二二 項(xiàng)目項(xiàng)目合同管理與成本控制合同管理與成本控制 建筑工程管理架構(gòu)建筑工程管理架構(gòu) 建筑工程合約安排建筑工程合約安排 建筑工程承包方式建筑工程承包方式 。

12、實(shí)施階段的成本管理 萬科項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律:萬科項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律: 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施 過程導(dǎo)向過程導(dǎo)向開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)嵤┻^。

13、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn) 三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五保利地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點(diǎn)和知識積累 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

14、目目 錄錄 第一項(xiàng) . 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第二項(xiàng) . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第三項(xiàng) . 招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第四項(xiàng) . 施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第五項(xiàng) . 材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第六項(xiàng) 。

15、 成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 試 用 本 編者按編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本公司成本 控制要點(diǎn)應(yīng)用指南.其中有三點(diǎn)需要說明: 第一:控制要點(diǎn)是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗(yàn),按權(quán)重篩選出來的,不可能涵 蓋。

16、2010年年9月月16日日 中糧集團(tuán)中糧集團(tuán) 房地產(chǎn)項(xiàng)目合同管理與成本控制房地產(chǎn)項(xiàng)目合同管理與成本控制 主主 講講:陳志強(qiáng)陳志強(qiáng) 北京威寧謝工程咨詢有限公司北京威寧謝工程咨詢有限公司 董事兼總經(jīng)理董事兼總經(jīng)理 香港大學(xué)建筑策劃管理學(xué)碩士香港。

17、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件 編號 :FTCB LC006 版本:1.0 成本動態(tài)管理控制流程成本動態(tài)管理控制流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修。

18、龍湖項(xiàng)目成本管理與控制龍湖項(xiàng)目成本管理與控制龍湖項(xiàng)目成本管理與控制龍湖項(xiàng)目成本管理與控制 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二高級工程師;一級建造師;重慶。

19、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成與成本控制房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成與成本控制 本文闡述了上海目前上海房地產(chǎn)成本由土地費(fèi)用地質(zhì)勘察工 程設(shè)計費(fèi)政府規(guī)費(fèi)房屋建安工程費(fèi)配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)銷售費(fèi) 用財務(wù)成本屬地管理物業(yè)開辦費(fèi)獨(dú)立費(fèi)和不可預(yù)見費(fèi)等十大 部分構(gòu)成;并且提出了從。

20、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 2010年10月 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟(jì)師;重慶市造價協(xié)會第二屆展有限公司總經(jīng)濟(jì)師;重慶市造價協(xié)會。

21、 無錫公司工程成本管理控制文件無錫公司工程成本管理控制文件 第一版第一版 編制:無錫成本管理部編制:無錫成本管理部 日期:日期:20052005 年年 3 3 月月 目目 錄錄 前言前言 1 1 1 1成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則成本管理部職業(yè)操。

22、 無錫公司工程成本管理控制文件無錫公司工程成本管理控制文件 第一版第一版 編制:無錫成本管理部編制:無錫成本管理部 日期:日期: 目目 錄錄 前言前言 1 1 1 1成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則 2 2 2 2成本管理部工作。

23、成本管理基礎(chǔ)知識 提提 綱綱 在房地產(chǎn)開發(fā)中我們所處的環(huán)境在房地產(chǎn)開發(fā)中我們所處的環(huán)境 成本的概念成本的概念 建安成本的分類構(gòu)成建安成本的分類構(gòu)成 成本管理的基本原則和發(fā)展過程成本管理的基本原則和發(fā)展過程 成本控制的基本方法成本控制的基本方。

24、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn) 三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五保利地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點(diǎn)和知識積累 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

25、光大地產(chǎn)光大地產(chǎn) 投資發(fā)展部投資發(fā)展部 順馳房地產(chǎn)公司成本管理簡介順馳房地產(chǎn)公司成本管理簡介 一順馳組織架構(gòu)簡介一順馳組織架構(gòu)簡介 二順馳二順馳項(xiàng)目操作思路項(xiàng)目操作思路簡介簡介 三順馳成本管理簡介三順馳成本管理簡介 四其他公司成本控制簡介四。

26、 湖成本理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制 周世 周世大家今天下午大家一探湖成本理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控 制.實(shí)上湖成本理正成體時從1998年開始.個時候處在合同 一個合同情況后來在98年時候把已開辦和已合同情況做了一個 匯總.然后作了一個分個時候提出了開。

27、 目 錄 目 錄 第一章總則 第二章成本控制限額指標(biāo) 第一章總則 第二章成本控制限額指標(biāo) 一綜合限額指標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)表 二鋼筋及混凝土設(shè)計限額指標(biāo)表 三鋼筋及混凝土設(shè)計限額指標(biāo)的應(yīng)用說明 第三章關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范一覽表第三章關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控。

28、房地產(chǎn)成本控制管理房地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一房地產(chǎn)成本管理的重要性 二房地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn) 三房地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四房地產(chǎn)成本管理體系的建立 五房地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點(diǎn)和知識積累 一房地產(chǎn)成本管理的重要性 1形勢回顧我們。

29、 集團(tuán)房地產(chǎn)建筑成本集團(tuán)房地產(chǎn)建筑成本 控制體系控制體系 目錄 第一篇 總則及組織領(lǐng)導(dǎo) . 0 第一章 總 則 . 0 第二章 組織領(lǐng)導(dǎo) . 0 第一節(jié) 組織管理結(jié)構(gòu) . 0 第二節(jié) 各級組織在成本管控中的主要職責(zé) . 3 一 集團(tuán)總部的成。

30、 中糧集團(tuán)中糧集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目合同管理房地產(chǎn)項(xiàng)目合同管理 與成本控制與成本控制 一一 威寧謝簡介威寧謝簡介 歐洲歐洲 DAVIS LANGDON EVEREST 澳洲澳洲 DAVIS LANGDON AUSTRALIA 亞洲亞洲 DAVIS 。

31、房地產(chǎn)成本控制管理保利集團(tuán)總經(jīng)理培訓(xùn) 2009年3月講義提綱一房地產(chǎn)成本管理的重要性二房地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)三房地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念四房地產(chǎn)成本管理體系的建立五房地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點(diǎn)和知識積累一房地產(chǎn)成本管理的重要性1形勢回顧我們。

32、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程配 合 企業(yè) 市 場差 異 化定位前期規(guī)劃階段前 期 規(guī)劃費(fèi)用項(xiàng)目可行性研究費(fèi)水文地質(zhì)勘測費(fèi)水文地質(zhì)勘測費(fèi)水文地質(zhì)勘測費(fèi)避 免 先入 為 主和 要 素考 慮 不同是又有條件的可行,對可行前提條件把。

33、成本管理制度文件編號:生效日期:受控編號:密級:版次:Ver0.0修改狀態(tài):總頁數(shù)54正文53附錄1編制:審核:批準(zhǔn):公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目錄1.第一章項(xiàng)目成本管理制度第 1 。

34、xx 房地產(chǎn)公司成本控制辦法房地產(chǎn)公司成本控制辦法一公司按照分級歸口管理權(quán)責(zé)結(jié)合責(zé)任到人的原則,建立健全與公司管理體制相適應(yīng)的責(zé)任制.二公司總經(jīng)理對公司的經(jīng)濟(jì)成果負(fù)全面責(zé)任.三總工程師協(xié)助總經(jīng)理管理規(guī)劃設(shè)計施工等工作,做到技術(shù)上先進(jìn)合理,經(jīng)。

35、 目 錄 目 錄 第一章總則 第二章成本控制限額指標(biāo) 第一章總則 第二章成本控制限額指標(biāo) 一綜合限額指標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)表 二鋼筋及混凝土設(shè)計限額指標(biāo)表 三鋼筋及混凝土設(shè)計限額指標(biāo)的應(yīng)用說明 第三章關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范一覽表第三章關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控。

36、工程目標(biāo)成本的制定支解工程目標(biāo)成本的制定支解與落實(shí)與落實(shí)工程清單招標(biāo)管理工程清單招標(biāo)管理工程成本數(shù)據(jù)庫的建立工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 成本成本管理理念管理理念1,成本管理的目的,成本管理的目的WHY提升價值提升價值2,房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本構(gòu)成,房地。

37、無錫公司工程成本管理控制文件無錫公司工程成本管理控制文件第一版第一版編制:無錫成本管理部編制:無錫成本管理部日期:日期:目目錄錄前言前言1 11 1成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則 2 22 2成本管理部工作職責(zé)成本管理部工作職。

38、 房地產(chǎn)項(xiàng)目高效成本管理房地產(chǎn)項(xiàng)目高效成本管理 與風(fēng)險控制與風(fēng)險控制 u房地產(chǎn)成本管理的概念房地產(chǎn)成本管理的概念u房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的構(gòu)成房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的構(gòu)成 u房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的一般原則房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的一般原則u房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與。

39、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理講義提綱一保利地產(chǎn)成本管理的重要性二保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立五保利地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點(diǎn)和知識積累一保利地產(chǎn)成本管理的重要性1形勢回顧我們。

40、內(nèi)內(nèi)地地地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本規(guī)規(guī)劃劃與與控控制制表表項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱: :序序號號內(nèi)內(nèi) 容容計計 算算原原 則則項(xiàng)項(xiàng)目目總總體體成成本本規(guī)規(guī)劃劃與與控控制制項(xiàng)項(xiàng)目目分分期期成成本本規(guī)規(guī)劃劃與與控控制制單單位位售售價價 成成本本規(guī)規(guī)劃劃與。

41、工程目標(biāo)成本的制定支解工程目標(biāo)成本的制定支解與落實(shí)與落實(shí)工程清單招標(biāo)管理工程清單招標(biāo)管理工程成本數(shù)據(jù)庫的建立工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 成本成本管理理念管理理念1,成本管理的目的,成本管理的目的WHY提升價值提升價值2,房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本構(gòu)成,房地。