1、2013賽普版權(quán)，仁供培訓(xùn)使用 房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理 2 2013賽普版權(quán)，仁供培訓(xùn)使用 講師介紹講師介紹 鄧 應(yīng) 賽普副總經(jīng)理 高級(jí)合伙人 項(xiàng)盛總監(jiān) 北京大學(xué)/清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘講師 絆 驗(yàn)： 9年管理咨詢經(jīng)驗(yàn) 7年房地產(chǎn)行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn) 超過(guò)40家地產(chǎn)企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn) 咨詢的典型客戶： 萬(wàn)科地產(chǎn)（深圳/成都）、華潤(rùn)置地 （總部/成都/上海/。

2、房地產(chǎn)全過(guò)程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享 房地產(chǎn)全過(guò)程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 全過(guò)程 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 工程 預(yù)結(jié)算 目錄 目錄 一 萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解讀 1 萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例 2 案例總結(jié) 二 標(biāo)桿企業(yè)的成本管理。

3、房地產(chǎn)工程成本全過(guò)程精細(xì)化管理房地產(chǎn)工程成本全過(guò)程精細(xì)化管理 引言 成本管理是研究如何花錢的學(xué)問(wèn) 成本不是算出來(lái)的，是規(guī)劃出來(lái)的 開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn) 突破承建市場(chǎng)的 造價(jià)控制觀念，建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過(guò)程全員 成本管。

4、現(xiàn) 代 房 地 產(chǎn) 成 本 合 約 采 購(gòu) 精 細(xì) 化 管 理 引言 成本管理是研究如何花錢的學(xué)問(wèn) 成本不是算出來(lái)的，是規(guī)劃出來(lái)的 開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn) 突破承建市場(chǎng)的 造價(jià)控制觀念，建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過(guò)程全員 成本。

5、全過(guò)程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)之一 全過(guò)程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)之一 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 內(nèi)容要點(diǎn)內(nèi)容要點(diǎn) 樹(shù)立統(tǒng)一的成本管理理念樹(shù)立統(tǒng)一的成本管理理念 成本目標(biāo)管理詳解成本目標(biāo)管理詳解 建立多層次的成本管理體系。

6、獲得感、幸福感和安全感，初步形成了安全、干凈、有序的市容市貌和城市管理格局。
1.持續(xù)推進(jìn)“四化”建設(shè)，精細(xì)化管理體系初步確立（1）建立健全精細(xì)化管理總體架構(gòu)。
合并市政市容管理、數(shù)字化城市管理等8個(gè)議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，成立市城市管理精細(xì)化工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和區(qū)、街鎮(zhèn)精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)。
（2）制定實(shí)施“三年行動(dòng)計(jì)劃”。
出臺(tái)關(guān)于加強(qiáng)城市管理精細(xì)化工作的實(shí)施意見(jiàn)和第一輪三年行動(dòng)計(jì)劃（20182020年），42項(xiàng)主要實(shí)施內(nèi)容全部完成，其中50%以上內(nèi)容超額完成。
（3）深入推進(jìn)法治化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、社會(huì)化建設(shè)。
法治建設(shè)有序開(kāi)展，修訂生活垃圾管理?xiàng)l例等7部地方性法規(guī)，建成全市城管執(zhí)法基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，城管執(zhí)法基層基礎(chǔ)、社會(huì)基礎(chǔ)、群眾基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。
標(biāo)準(zhǔn)體系逐步完善，出臺(tái)上海市市政道路建設(shè)及整治工程全要素技術(shù)規(guī)定城市容貌規(guī)范等近50部城市管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
智能化建設(shè)初見(jiàn)成效，聚焦高頻多發(fā)城市管理問(wèn)題，上線違法建筑治理、玻璃幕墻安全監(jiān)管等一批應(yīng)用場(chǎng)景，完成了市、區(qū)、街鎮(zhèn)“1+3+N”網(wǎng)格化系統(tǒng)2.0版開(kāi)發(fā)升級(jí)和部署應(yīng)用。
社會(huì)參與形成氛圍，累計(jì)組建9894個(gè)住宅小區(qū)業(yè)主大會(huì)，創(chuàng)新路管會(huì)、弄管會(huì)等一批自治組織，推動(dòng)同濟(jì)大學(xué)、上海交通大學(xué)等多家高校成立了城市治理相關(guān)研究機(jī)構(gòu)。
2.以“三個(gè)美麗”為主要抓手，人居環(huán)境品質(zhì)大幅提升（1）環(huán)境治理增效顯著。
連續(xù)開(kāi)展三輪“五違四必”區(qū)域環(huán)境綜合整治，。

7、綱要為總遵循，根據(jù)全區(qū)“十四五”規(guī)劃編制工作安排，2019年12月份以來(lái)，區(qū)城管委會(huì)同區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村委、區(qū)住建委、區(qū)城市化辦、區(qū)運(yùn)管局、區(qū)水務(wù)局、區(qū)網(wǎng)格中心和市規(guī)劃資源局東麗分局等有關(guān)部門，起草編制了規(guī)劃，涉及城市化建設(shè)、人居環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、民生服務(wù)、智慧政務(wù)等多方面，為“十四五”時(shí)期推動(dòng)全區(qū)城市精細(xì)化管理工作的指引性文件。
按照區(qū)“十四五”規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組部署，組建了城市管理工作組，圍繞“十三五”時(shí)期發(fā)展成就和“十四五”時(shí)期發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、保障措施等方面，在召開(kāi)2次座談會(huì)進(jìn)行研究討論、4次征求修改意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)充分研究討論、征求意見(jiàn)、溝通協(xié)調(diào)，形成規(guī)劃終稿。
二、“十三五”期間東麗區(qū)城市管理取得的成效“十三五”以來(lái)，東麗區(qū)著力推進(jìn)黨建引領(lǐng)基層治理體制機(jī)制創(chuàng)新和全域城市化建設(shè)進(jìn)程，全面提升城市管理水平和市容環(huán)境面貌。
全域城市化有序推進(jìn)，城市基礎(chǔ)設(shè)施加速建設(shè)，人居環(huán)境得到明顯改善，有效踐行城市經(jīng)營(yíng)理念，城市管理機(jī)制逐步健全。
三、“十四五”期間東麗區(qū)城市管理發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)（一）發(fā)展思路：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以習(xí)近平總書(shū)記視察天津提出的“三個(gè)著力”重要要求為綱，深刻認(rèn)識(shí)到在建設(shè)管理有效聯(lián)動(dòng)、城市功能承載力和落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制存在的短板漏洞和歷史欠賬，緊緊圍繞“智慧都市新區(qū)”建設(shè)目標(biāo)和東麗區(qū)城市空間規(guī)劃，主動(dòng)融入“津城”中心片區(qū)發(fā)展進(jìn)程，以保障和改善民。

8、管理“十四五”規(guī)劃。
問(wèn)：“十三五”時(shí)期我區(qū)城市管理取得了哪些成就？答：“十三五”期間，我委緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府規(guī)劃部署和重點(diǎn)工作，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高水平建設(shè)、高效能管理的總要求，將城市精細(xì)化管理作為改善人民群眾生活質(zhì)量的有效途徑，在推動(dòng)我區(qū)全域化垃圾無(wú)害化處理、提升市容市貌品質(zhì)、打造精品園林景觀、改進(jìn)供熱基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面實(shí)現(xiàn)了新突破。
一是著力加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)體系建設(shè)。
緊密結(jié)合“創(chuàng)衛(wèi)”工作，深入實(shí)施“廁所革命”，“十三五”期間，我區(qū)新建城市環(huán)衛(wèi)公廁71座，建立健全“村戶收集、區(qū)鎮(zhèn)運(yùn)輸、市區(qū)處理”的環(huán)衛(wèi)一體化收運(yùn)體系，實(shí)現(xiàn)生活垃圾日產(chǎn)日清，無(wú)害化處理率達(dá)100%。
二是有效開(kāi)展生活垃圾分類工作，現(xiàn)已完成全區(qū)社區(qū)、小區(qū)、未整合村的垃圾分類容器設(shè)置，建立了12處有毒有害垃圾暫存點(diǎn)和1處有害垃圾集中收集點(diǎn)，打造垃圾分類精品示范點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)環(huán)衛(wèi)管理體系建設(shè)。
二是著力提升園林綠化品質(zhì)。
聚焦園林綠化管理過(guò)程中重難點(diǎn)問(wèn)題，捋順了園林綠化管理關(guān)系，建立園林綠地網(wǎng)格化管理機(jī)制，完善綠化管理臺(tái)賬，落實(shí)各項(xiàng)管理制度。
做好綠色生態(tài)屏障二、三級(jí)管控區(qū)公園綠地建設(shè)、綠化提升及修補(bǔ)工作，積極牽頭組織各鎮(zhèn)及相關(guān)單位做好沿河、沿路、復(fù)墾地塊、未出讓地塊綠化工作，圓滿完成轄區(qū)重點(diǎn)道路綠化提升及新建綠地建設(shè)任務(wù)。
三是著力推進(jìn)供熱設(shè)施改造。
過(guò)去五年，我區(qū)累計(jì)完成35蒸噸以下燃煤供熱鍋爐改燃并網(wǎng)81臺(tái)，改造供熱面積954。

9、精細(xì)化管理工作的體制機(jī)制，全面提高城市精細(xì)化管理水平，回應(yīng)人民對(duì)美好生活環(huán)境的新期待。
二、實(shí)施方案的總體要求是什么？以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)內(nèi)蒙古工作重要講話重要指示批示精神，堅(jiān)持人民城市人民建，人民城市為人民的理念，聚焦城市問(wèn)題和城市病，持續(xù)提升城市精細(xì)化管理水平，推進(jìn)城市管理領(lǐng)域治理體系和治理能力現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)“城市管理要像繡花一樣精細(xì)”和“干凈、整潔、有序、安全、群眾滿意”目標(biāo)。
三、實(shí)施方案的實(shí)施范圍和重點(diǎn)工作是什么？（一）實(shí)施范圍為自治區(qū)確定的集寧區(qū)、豐鎮(zhèn)市、四子王旗三個(gè)試點(diǎn)地區(qū)。
（二）實(shí)施方案按照自治區(qū)要求，結(jié)合我市實(shí)際，共提出了14項(xiàng)重點(diǎn)工作。
一是理順機(jī)制體制。
建立健全市城市精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)，明確各試點(diǎn)地區(qū)、成員單位職責(zé)。
二是健全制度標(biāo)準(zhǔn)。
完善城市管理制度標(biāo)準(zhǔn)，建立系統(tǒng)化管理體系，提升制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、法治化管理水平。
三是完善網(wǎng)格化管理。
借鑒疫情防控網(wǎng)格化管理經(jīng)驗(yàn)，完善城市網(wǎng)格化管理，建立“街長(zhǎng)制”“路長(zhǎng)制”管理模式，加強(qiáng)街道、部門聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)。
四是開(kāi)展城市體檢。
根據(jù)住建部要求的城市體檢8項(xiàng)內(nèi)容，借鑒全區(qū)率先開(kāi)展城市體檢工作的盟市經(jīng)驗(yàn)，探索開(kāi)展城市體檢工作。
五是實(shí)施城市更新。
借鑒呼和浩特市、包頭市等城市更新先導(dǎo)區(qū)經(jīng)驗(yàn)，制定城市更新行動(dòng)實(shí)施方案，加快補(bǔ)齊市政基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施短板。
六是強(qiáng)化歷史文化保護(hù)。
2021。

10、房地產(chǎn)全過(guò)程成本精房地產(chǎn)全過(guò)程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享細(xì)化管理培訓(xùn)分享 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 全過(guò)程全幅度全深度成本控制 設(shè)計(jì)成本對(duì)標(biāo)成本前置 采購(gòu)采購(gòu)策劃市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù) 工程工程策劃臺(tái)賬管理 預(yù)結(jié)算成本數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)定額模板 目錄目錄 一 萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目。

11、北京住總集團(tuán)工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理工作方案北京住總集團(tuán)工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理工作方案 2013 年 4 月，北京市國(guó)資委監(jiān)事會(huì)第九辦事處委托瑞華會(huì)計(jì)師 事務(wù)所， 對(duì)住總集團(tuán)所屬部分施工企業(yè)工程成本管控情況開(kāi)展調(diào)研并 出具了專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查報(bào)告。

12、房地產(chǎn)工程成本全過(guò)程精細(xì)化管理房地產(chǎn)工程成本全過(guò)程精細(xì)化管理 引言 成本管理是研究如何花錢的學(xué)問(wèn) 成本不是算出來(lái)的，是規(guī)劃出來(lái)的 開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn) 突破承建市場(chǎng)的 造價(jià)控制觀念，建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過(guò)程全員 成本管。

13、房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理實(shí)務(wù)工程精細(xì)化管理實(shí)務(wù) 2011年2月 多項(xiàng)目跨地域發(fā)展對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程管理的影響多項(xiàng)目跨地域發(fā)展對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程管理的影響 自然和社會(huì)環(huán)境的不同，導(dǎo)致工程管理難度加大自然和社會(huì)環(huán)境的不同，導(dǎo)致工程管理難度。

14、 房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理 全案全案 目 錄 第第1章章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本 10 11 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 10 111 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 10 112 中型房。

15、成本成本精細(xì)化精細(xì)化管理管理手冊(cè)手冊(cè) 目目 錄錄 成本精細(xì)化管理手冊(cè)成本精細(xì)化管理手冊(cè) 1 1 一 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 3 1.1 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 3 二目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書(shū) 7 2.1 成本控制指導(dǎo)書(shū) 7 2.2 項(xiàng)目論證成本管理作。

16、 企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理全案企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理全案 目目 錄錄 第第 1 章章 企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制資金資金 . 6 11 資金支付授權(quán)審批制度 . 6 12 貨幣資金授權(quán)審批制度 . 7 13 現(xiàn)金管理控制制度 . 9 14 銀行存款控制。

17、龍湖項(xiàng)目成本管理控制龍湖項(xiàng)目成本管理控制 與招投標(biāo)合約管理與招投標(biāo)合約管理 主講：周世艾主講：周世艾 2011年年8月月1314日日 講師介紹講師介紹 高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二 屆。

18、 精細(xì)化成本管理精細(xì)化成本管理 精細(xì)化成本管理精細(xì)化成本管理成本篇成本篇 一 二 精細(xì)化成本管理精細(xì)化成本管理采購(gòu)篇采購(gòu)篇 成本管理與控制成本管理與控制 一 華潤(rùn)置地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建安目標(biāo)成本體系目標(biāo)成本體系自2009年10月下發(fā)執(zhí)行以來(lái)，對(duì)規(guī)。

19、全過(guò)程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)之一 全過(guò)程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)之一 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 2007年4月8日 深圳東海岸2007年4月8日 深圳東海岸 內(nèi)容要點(diǎn)內(nèi)容要點(diǎn) 樹(shù)立統(tǒng)一的成本管理理念樹(shù)立統(tǒng)一的成本管理理。

20、全過(guò)程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)之一 全過(guò)程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)之一 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 2007年4月8日 深圳東海岸2007年4月8日 深圳東海岸 內(nèi)容要點(diǎn)內(nèi)容要點(diǎn) 樹(shù)立統(tǒng)一的成本管理理念樹(shù)立統(tǒng)一的成本管理理。

21、房地產(chǎn)全過(guò)程成本精房地產(chǎn)全過(guò)程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享細(xì)化管理培訓(xùn)分享 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 全過(guò)程全幅度全深度成本控制 設(shè)計(jì)成本對(duì)標(biāo)成本前置 采購(gòu)采購(gòu)策劃市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù) 工程工程策劃臺(tái)賬管理 預(yù)結(jié)算成本數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)定額模板 目錄目錄 一 萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目。

22、認(rèn)識(shí) 截止到今天，萬(wàn)科已經(jīng)迚入了54個(gè)城市，36 個(gè)獨(dú)立法人公司 2012年全年銷售額1412.3億，連續(xù)三年銷售過(guò)千億，2013年截止 8月底銷售額已經(jīng)達(dá)到1129.3億 ，是今年第一個(gè)銷售額超千億的房 企，預(yù)計(jì)今年全年銷售額將突破180。

23、房地產(chǎn)景觀工程精細(xì)化管理 四 個(gè) 階 段 八 個(gè) 維 度 N 個(gè) 動(dòng) 作 深 度 解 析 Real estate Landscape Engineering Management 房地產(chǎn)景觀管理的痛點(diǎn) 1工期管理 2資源問(wèn)題 3專業(yè)程度 4。

24、 戶型精細(xì)化設(shè)計(jì)及成本管控的戶型精細(xì)化設(shè)計(jì)及成本管控的1010個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 戶型設(shè)計(jì)的重要性戶型設(shè)計(jì)的重要性 戶型設(shè)計(jì)內(nèi)部戶型設(shè)計(jì)內(nèi)部 布局布局 通風(fēng)通風(fēng) 采光采光 流線流線 視線視線 分區(qū)分區(qū) 功能分布功能分布 面積分配面積分配 日照。

25、 戶型精細(xì)化設(shè)計(jì)及成本管控的戶型精細(xì)化設(shè)計(jì)及成本管控的1010個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 戶型設(shè)計(jì)的重要性戶型設(shè)計(jì)的重要性 戶型設(shè)計(jì)內(nèi)部戶型設(shè)計(jì)內(nèi)部 布局布局 通風(fēng)通風(fēng) 采光采光 流線流線 視線視線 分區(qū)分區(qū) 功能分布功能分布 面積分配面積分配 日照。

26、1 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn) 中鐵二局成本管理部 成本管理 2 成本管理 部的主要 業(yè)務(wù) 共共8 8項(xiàng)業(yè)務(wù)項(xiàng)業(yè)務(wù) 1. 精細(xì)化歸口管理 2. 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理 3. 分包合同及量?jī)r(jià)管控 4. 工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算 5. 施工預(yù)算管理 6.。

27、萬(wàn)科的精細(xì)化施工管理應(yīng)用， 兼顧安全 質(zhì)量和工期萬(wàn)科的精細(xì)化施工管理應(yīng)用， 兼顧安全 質(zhì)量和工期 精細(xì)化施工管理精細(xì)化施工管理 一項(xiàng)目日常管理一項(xiàng)目日常管理 二安全管理二安全管理 三質(zhì)量管理三質(zhì)量管理 四工程管理四工程管理 五施工管理五施工。

28、項(xiàng)目營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 精細(xì)化管理精細(xì)化管理 目目 錄錄 第一部分第一部分 團(tuán)隊(duì)和精細(xì)化管理的內(nèi)涵團(tuán)隊(duì)和精細(xì)化管理的內(nèi)涵 第二部分第二部分 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目營(yíng)銷部標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目營(yíng)銷部 第三部分第三部分 項(xiàng)目營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人角色素描項(xiàng)目營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人角色素描 。

29、房地產(chǎn)全過(guò)程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享 房地產(chǎn)全過(guò)程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享 微信號(hào)：binggoudaren 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 全過(guò)程 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 工程 預(yù)結(jié)算 微信號(hào)：binggoudaren 目錄 目錄 一 萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解讀 。

30、榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 1 目目 錄錄 第一章 地基與基礎(chǔ)工程 . 1 一土方開(kāi)挖 . 1 二基坑支護(hù) . 3 三樁基 . 6 四驗(yàn)槽 . 9 五降水工程 . 9 六基礎(chǔ)施工 . 11 七電氣水暖 . 18 第。

31、1 房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理中房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理中 三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具 操作實(shí)務(wù)操作實(shí)務(wù) 2 講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本四大控制工具操作房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本四大控。

32、1 房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理中房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理中 三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具 操作實(shí)務(wù)操作實(shí)務(wù) 2 講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本四大控制工具操作房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本四大控。

33、 未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須構(gòu)筑九大核心能力，關(guān)鍵是找未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須構(gòu)筑九大核心能力，關(guān)鍵是找到短板并迅速改善到短板并迅速改善一戰(zhàn)略布局能力一戰(zhàn)略布局能力二戰(zhàn)略資源運(yùn)作能力二戰(zhàn)略資源運(yùn)作能力三產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新能力三。

34、1成本精細(xì)化管理手冊(cè)成本精細(xì)化管理手冊(cè)目目錄錄成本精細(xì)化管理手冊(cè)成本精細(xì)化管理手冊(cè) 1 1一目標(biāo)成本管理作業(yè)指引31.1 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引3二目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書(shū)62.1 成本控制指導(dǎo)書(shū)62.2 項(xiàng)目論證成本管理作業(yè)指引 202.3 方案。

35、XX 房產(chǎn)集團(tuán)房產(chǎn)集團(tuán)工程精細(xì)化管理手冊(cè)工程精細(xì)化管理手冊(cè)目錄目錄第一部分第一部分編制說(shuō)明編制說(shuō)明.3第二部分第二部分組織管理組織管理.6一一 工程部管理架構(gòu)及崗位職責(zé)工程部管理架構(gòu)及崗位職責(zé).6二二 工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理指引工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)管。

36、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制精細(xì)化管理研討會(huì)精細(xì)化管理研討會(huì)精細(xì)化管理研討會(huì)精細(xì)化管理研討會(huì)內(nèi)容要點(diǎn)內(nèi)容要點(diǎn)內(nèi)容要點(diǎn)內(nèi)容要點(diǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理理念與工作房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理理念與工作房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管。

37、1 1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程成本控制精細(xì)化管理工程成本控制精細(xì)化管理浙江房地產(chǎn)人才培訓(xùn)網(wǎng)浙江房地產(chǎn)人才培訓(xùn)網(wǎng)2 2第一章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程成本管理任務(wù)管理第一章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程成本管理任務(wù)管理第一章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程成本管理任務(wù)管理第一章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。

38、龍湖工程精細(xì)化管理龍湖工程精細(xì)化管理一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度組織和制度矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度組織和制度工程部經(jīng)理總監(jiān)裝飾項(xiàng)目組技術(shù)支持組各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師裝。

39、房地產(chǎn)全過(guò)程成本精細(xì)化管理培訓(xùn)分享關(guān)鍵詞 全過(guò)程全幅度全深度成本控制全幅度全深度成本控制 設(shè)計(jì)成本對(duì)標(biāo)成本前置成本對(duì)標(biāo)成本前置 采購(gòu)采購(gòu)策劃市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)采購(gòu)策劃市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù) 工程工程策劃臺(tái)賬管理工程策劃臺(tái)賬管理 預(yù)結(jié)算成本數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)定額模板成本。

40、1成本精細(xì)化管理手冊(cè)成本精細(xì)化管理手冊(cè)目目錄錄成本精細(xì)化管理手冊(cè)成本精細(xì)化管理手冊(cè) 1 1一目標(biāo)成本管理作業(yè)指引31.1 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引3二目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書(shū)72.1 成本控制指導(dǎo)書(shū)72.2 項(xiàng)目論證成本管理作業(yè)指引 202.3 方案。

41、工程目標(biāo)成本的制定支解工程目標(biāo)成本的制定支解與落實(shí)與落實(shí)工程清單招標(biāo)管理工程清單招標(biāo)管理工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立 成本成本管理理念管理理念1，成本管理的目的，成本管理的目的WHY提升價(jià)值提升價(jià)值2，房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本構(gòu)成，房地。

42、1房地產(chǎn)項(xiàng)目成本全過(guò)程房地產(chǎn)項(xiàng)目成本全過(guò)程成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制操作實(shí)戰(zhàn)操作實(shí)戰(zhàn) 2總目錄總目錄 第一部分第一部分 新政策房地產(chǎn)企業(yè)成本管理新政策房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 第二部分第二部分 房地產(chǎn)成本控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)房地產(chǎn)成。

43、1房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理中房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理中2講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本四大控制工具操作房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本四大控制工具操作 第二部分第二部分 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程成本失控的原因分析房地產(chǎn)開(kāi)。

44、內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱第一部分：如何理解房地產(chǎn)成本管理第一部分：如何理解房地產(chǎn)成本管理第二部分：如何開(kāi)展房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)管理第二部分：如何開(kāi)展房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)管理第三部分：第三部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管理操作要點(diǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)。

45、工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理 一工程項(xiàng)目成本管理綜述l一成本管理的概念l二對(duì)成本管理概念的理解l三施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)一成本管理的概念l工程項(xiàng)目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施合同。

46、內(nèi)部資料，機(jī)密房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本全過(guò)程精細(xì)化管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本全過(guò)程精細(xì)化管理Cost control in real estate projectPART.13PART.1前言在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化傾向在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中。

47、工程目標(biāo)成本的制定支解工程目標(biāo)成本的制定支解與落實(shí)與落實(shí)工程清單招標(biāo)管理工程清單招標(biāo)管理工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立 成本成本管理理念管理理念1，成本管理的目的，成本管理的目的WHY提升價(jià)值提升價(jià)值2，房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本構(gòu)成，房地。

48、培訓(xùn)教案 主講:李峰巖1滯后效應(yīng)滯后效應(yīng) 我們?yōu)槭裁匆芾韛資源是有限的所以要管理,如果資源是無(wú)限的那我們就不需要管理人,物v管理的最終目的是在于使有限的資源發(fā)揮最大的效能.2做銷售的要對(duì)自己狠一些 著裝首飾指甲氣味等細(xì)節(jié)問(wèn)題 3一定要保證。