1、2013賽普版權(quán),仁供培訓(xùn)使用 房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理 2 2013賽普版權(quán),仁供培訓(xùn)使用 講師介紹講師介紹 鄧 應(yīng) 賽普副總經(jīng)理 高級合伙人 項(xiàng)盛總監(jiān) 北京大學(xué)清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘講師 絆 驗(yàn): 9年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。

2、1 1 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā) 工程成本控制精細(xì)化管理工程成本控制精細(xì)化管理 孫 躍孫 躍 首席講師 錢塘房產(chǎn)集團(tuán)副總 資深房地產(chǎn)工程管理專家 2 2 第一章房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理任務(wù)管理第一章房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理任務(wù)管理第一章房地產(chǎn)開發(fā)工。

3、房地產(chǎn)全過程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享 房地產(chǎn)全過程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 全過程 設(shè)計(jì) 采購 工程 預(yù)結(jié)算 目錄 目錄 一 萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解讀 1 萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例 2 案例總結(jié) 二 標(biāo)桿企業(yè)的成本管理。

4、房地產(chǎn)工程成本全過程精細(xì)化管理房地產(chǎn)工程成本全過程精細(xì)化管理 引言 成本管理是研究如何花錢的學(xué)問 成本不是算出來的,是規(guī)劃出來的 開發(fā)商項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn) 突破承建市場的 造價(jià)控制觀念,建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本管。

5、現(xiàn) 代 房 地 產(chǎn) 成 本 合 約 采 購 精 細(xì) 化 管 理 引言 成本管理是研究如何花錢的學(xué)問 成本不是算出來的,是規(guī)劃出來的 開發(fā)商項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn) 突破承建市場的 造價(jià)控制觀念,建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本。

6、房地產(chǎn)成本控制精細(xì)化管理研討會(huì)房地產(chǎn)成本控制精細(xì)化管理研討會(huì) 工程目標(biāo)成本的制定支解與 落實(shí) 工程清單招標(biāo)管理 工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 成本成本管理理念管理理念 成本管理的目的成本管理的目的WHY 1,房地產(chǎn)公司是企業(yè),利潤是企業(yè)用永恒目 標(biāo)。

7、房地產(chǎn)全過程成本精房地產(chǎn)全過程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享細(xì)化管理培訓(xùn)分享 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 全過程全幅度全深度成本控制 設(shè)計(jì)成本對標(biāo)成本前置 采購采購策劃市場數(shù)據(jù)庫 工程工程策劃臺賬管理 預(yù)結(jié)算成本數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)定額模板 目錄目錄 一 萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目。

8、主辦單位:深圳市決策時(shí)代投資顧問有限公司主辦單位:深圳市決策時(shí)代投資顧問有限公司 公司網(wǎng)址:公司網(wǎng)址: 深度解析萬科深度解析萬科企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)研討會(huì) 專業(yè)致力專業(yè)致力 精誠明銳精誠明銳 專注于地產(chǎn)培訓(xùn)定制化服務(wù)專。

9、房地產(chǎn)高端項(xiàng)目精細(xì)化運(yùn)營高層研討會(huì)房地產(chǎn)高端項(xiàng)目精細(xì)化運(yùn)營高層研討會(huì) 1對公司的簡單介紹總部地點(diǎn),開發(fā)區(qū)域,規(guī)模等;對公司的簡單介紹總部地點(diǎn),開發(fā)區(qū)域,規(guī)模等; 2公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略 3您如何來看待企業(yè)的精品戰(zhàn)略,您把國內(nèi)。

10、房地產(chǎn)工程成本全過程精細(xì)化管理房地產(chǎn)工程成本全過程精細(xì)化管理 引言 成本管理是研究如何花錢的學(xué)問 成本不是算出來的,是規(guī)劃出來的 開發(fā)商項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn) 突破承建市場的 造價(jià)控制觀念,建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本管。

11、房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理實(shí)務(wù)工程精細(xì)化管理實(shí)務(wù) 2011年2月 多項(xiàng)目跨地域發(fā)展對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的影響多項(xiàng)目跨地域發(fā)展對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的影響 自然和社會(huì)環(huán)境的不同,導(dǎo)致工程管理難度加大自然和社會(huì)環(huán)境的不同,導(dǎo)致工程管理難度。

12、綠色建筑發(fā)展研討會(huì)綠色建筑發(fā)展研討會(huì)綠色建筑發(fā)展研討會(huì)綠色建筑發(fā)展研討會(huì) 通過可持續(xù)發(fā)展增加投資回報(bào) PRIVATE ve 對公眾健康的影響 減少有意識的曠工 提高生產(chǎn)力 2010.07.15 美國公共衛(wèi)生雜志 可持續(xù)場地 在熟地上集約開發(fā)。

13、 房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理 全案全案 目 錄 第第1章章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本 10 11 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 10 111 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 10 112 中型房。

14、成本成本精細(xì)化精細(xì)化管理管理手冊手冊 目目 錄錄 成本精細(xì)化管理手冊成本精細(xì)化管理手冊 1 1 一 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 3 1.1 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 3 二目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書 7 2.1 成本控制指導(dǎo)書 7 2.2 項(xiàng)目論證成本管理作。

15、 企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理全案企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理全案 目目 錄錄 第第 1 章章 企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制資金資金 . 6 11 資金支付授權(quán)審批制度 . 6 12 貨幣資金授權(quán)審批制度 . 7 13 現(xiàn)金管理控制制度 . 9 14 銀行存款控制。

16、龍湖項(xiàng)目成本管理控制龍湖項(xiàng)目成本管理控制 與招投標(biāo)合約管理與招投標(biāo)合約管理 主講:周世艾主講:周世艾 2011年年8月月1314日日 講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二 屆。

17、 精細(xì)化成本管理精細(xì)化成本管理 精細(xì)化成本管理精細(xì)化成本管理成本篇成本篇 一 二 精細(xì)化成本管理精細(xì)化成本管理采購篇采購篇 成本管理與控制成本管理與控制 一 華潤置地房地產(chǎn)開發(fā)建安目標(biāo)成本體系目標(biāo)成本體系自2009年10月下發(fā)執(zhí)行以來,對規(guī)。

18、 溫馨提示: 因案例圖片制作效果不佳,本章講義只收錄了部分案例圖 片,更多講師課堂展示案例將收錄在會(huì)后一周之內(nèi)提供的會(huì)議資料光 盤中. 地產(chǎn)項(xiàng)目研發(fā)階段的流程管理地產(chǎn)項(xiàng)目研發(fā)階段的流程管理 吳 衛(wèi)吳 衛(wèi) 4 交流重點(diǎn)與目的交流重點(diǎn)與目的 國。

19、全過程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)之一 全過程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)之一 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 2007年4月8日 深圳東海岸2007年4月8日 深圳東海岸 內(nèi)容要點(diǎn)內(nèi)容要點(diǎn) 樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管理理。

20、全過程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)之一 全過程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)之一 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 2007年4月8日 深圳東海岸2007年4月8日 深圳東海岸 內(nèi)容要點(diǎn)內(nèi)容要點(diǎn) 樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管理理。

21、深度解析萬科深度解析萬科企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)研討會(huì) 2 6100 52 72 萬科數(shù)字萬科數(shù)字 目錄目錄 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)卓越管理體系房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)卓越管理體系 標(biāo)桿企業(yè)的管控體系標(biāo)桿企業(yè)的管控體系 標(biāo)桿企業(yè)的流程管理體。

22、房地產(chǎn)全過程成本精房地產(chǎn)全過程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享細(xì)化管理培訓(xùn)分享 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 全過程全幅度全深度成本控制 設(shè)計(jì)成本對標(biāo)成本前置 采購采購策劃市場數(shù)據(jù)庫 工程工程策劃臺賬管理 預(yù)結(jié)算成本數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)定額模板 目錄目錄 一 萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目。

23、深度解析萬科深度解析萬科企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)研討會(huì) 2 6100 52 72 萬科數(shù)字萬科數(shù)字 目錄目錄 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)卓越管理體系房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)卓越管理體系 標(biāo)桿企業(yè)的管控體系標(biāo)桿企業(yè)的管控體系 標(biāo)桿企業(yè)的流程管理體。

24、房地產(chǎn)景觀工程精細(xì)化管理 四 個(gè) 階 段 八 個(gè) 維 度 N 個(gè) 動(dòng) 作 深 度 解 析 Real estate Landscape Engineering Management 房地產(chǎn)景觀管理的痛點(diǎn) 1工期管理 2資源問題 3專業(yè)程度 4。

25、1 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn) 中鐵二局成本管理部 成本管理 2 成本管理 部的主要 業(yè)務(wù) 共共8 8項(xiàng)業(yè)務(wù)項(xiàng)業(yè)務(wù) 1. 精細(xì)化歸口管理 2. 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理 3. 分包合同及量價(jià)管控 4. 工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算 5. 施工預(yù)算管理 6。

26、萬科的精細(xì)化施工管理應(yīng)用, 兼顧安全 質(zhì)量和工期萬科的精細(xì)化施工管理應(yīng)用, 兼顧安全 質(zhì)量和工期 精細(xì)化施工管理精細(xì)化施工管理 一項(xiàng)目日常管理一項(xiàng)目日常管理 二安全管理二安全管理 三質(zhì)量管理三質(zhì)量管理 四工程管理四工程管理 五施工管理五施工。

27、項(xiàng)目營銷團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目營銷團(tuán)隊(duì) 精細(xì)化管理精細(xì)化管理 目目 錄錄 第一部分第一部分 團(tuán)隊(duì)和精細(xì)化管理的內(nèi)涵團(tuán)隊(duì)和精細(xì)化管理的內(nèi)涵 第二部分第二部分 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目營銷部標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目營銷部 第三部分第三部分 項(xiàng)目營銷部負(fù)責(zé)人角色素描項(xiàng)目營銷部負(fù)責(zé)人角色素描 。

28、房地產(chǎn)全過程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享 房地產(chǎn)全過程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享 微信號:binggoudaren 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 全過程 設(shè)計(jì) 采購 工程 預(yù)結(jié)算 微信號:binggoudaren 目錄 目錄 一 萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解讀 。

29、榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 1 目目 錄錄 第一章 地基與基礎(chǔ)工程 . 1 一土方開挖 . 1 二基坑支護(hù) . 3 三樁基 . 6 四驗(yàn)槽 . 9 五降水工程 . 9 六基礎(chǔ)施工 . 11 七電氣水暖 . 18 第。

30、1 房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中 三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具 操作實(shí)務(wù)操作實(shí)務(wù) 2 講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本四大控制工具操作房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本四大控。

31、1 房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中 三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具 操作實(shí)務(wù)操作實(shí)務(wù) 2 講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本四大控制工具操作房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本四大控。

32、1成本精細(xì)化管理手冊成本精細(xì)化管理手冊目目錄錄成本精細(xì)化管理手冊成本精細(xì)化管理手冊 1 1一目標(biāo)成本管理作業(yè)指引31.1 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引3二目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書62.1 成本控制指導(dǎo)書62.2 項(xiàng)目論證成本管理作業(yè)指引 202.3 方案。

33、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制精細(xì)化管理研討會(huì)精細(xì)化管理研討會(huì)精細(xì)化管理研討會(huì)精細(xì)化管理研討會(huì)內(nèi)容要點(diǎn)內(nèi)容要點(diǎn)內(nèi)容要點(diǎn)內(nèi)容要點(diǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理理念與工作房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理理念與工作房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管。

34、1 1房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)工程成本控制精細(xì)化管理工程成本控制精細(xì)化管理浙江房地產(chǎn)人才培訓(xùn)網(wǎng)浙江房地產(chǎn)人才培訓(xùn)網(wǎng)2 2第一章房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理任務(wù)管理第一章房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理任務(wù)管理第一章房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理任務(wù)管理第一章房地產(chǎn)開發(fā)。

35、龍湖工程精細(xì)化管理龍湖工程精細(xì)化管理一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度組織和制度矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度組織和制度工程部經(jīng)理總監(jiān)裝飾項(xiàng)目組技術(shù)支持組各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)工程師現(xiàn)場專業(yè)工程師裝。

36、房地產(chǎn)全過程成本精細(xì)化管理培訓(xùn)分享關(guān)鍵詞 全過程全幅度全深度成本控制全幅度全深度成本控制 設(shè)計(jì)成本對標(biāo)成本前置成本對標(biāo)成本前置 采購采購策劃市場數(shù)據(jù)庫采購策劃市場數(shù)據(jù)庫 工程工程策劃臺賬管理工程策劃臺賬管理 預(yù)結(jié)算成本數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)定額模板成本。

37、1成本精細(xì)化管理手冊成本精細(xì)化管理手冊目目錄錄成本精細(xì)化管理手冊成本精細(xì)化管理手冊 1 1一目標(biāo)成本管理作業(yè)指引31.1 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引3二目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書72.1 成本控制指導(dǎo)書72.2 項(xiàng)目論證成本管理作業(yè)指引 202.3 方案。

38、工程目標(biāo)成本的制定支解工程目標(biāo)成本的制定支解與落實(shí)與落實(shí)工程清單招標(biāo)管理工程清單招標(biāo)管理工程成本數(shù)據(jù)庫的建立工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 成本成本管理理念管理理念1,成本管理的目的,成本管理的目的WHY提升價(jià)值提升價(jià)值2,房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本構(gòu)成,房地。

39、1房地產(chǎn)項(xiàng)目成本全過程房地產(chǎn)項(xiàng)目成本全過程成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制操作實(shí)戰(zhàn)操作實(shí)戰(zhàn) 2總目錄總目錄 第一部分第一部分 新政策房地產(chǎn)企業(yè)成本管理新政策房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 第二部分第二部分 房地產(chǎn)成本控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)房地產(chǎn)成。

40、1房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中2講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本四大控制工具操作房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本四大控制工具操作 第二部分第二部分 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程成本失控的原因分析房地產(chǎn)開。

41、內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱第一部分:如何理解房地產(chǎn)成本管理第一部分:如何理解房地產(chǎn)成本管理第二部分:如何開展房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)管理第二部分:如何開展房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)管理第三部分:第三部分:房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程成本管理操作要點(diǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目開。

42、內(nèi)部資料,機(jī)密房地產(chǎn)開發(fā)成本全過程精細(xì)化管理房地產(chǎn)開發(fā)成本全過程精細(xì)化管理Cost control in real estate projectPART.13PART.1前言在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中,競爭十分激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化傾向在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中。

43、房地產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)化流程管理萬科集團(tuán)總經(jīng)理郁亮說: 我們有一個(gè)最底線的標(biāo)準(zhǔn),就是做簡單,而非做復(fù)雜;做開放,而非做封閉;做規(guī)范而非做權(quán)謀,惟有這樣才是長久之計(jì). 在萬科, 并不是所有時(shí)候都要求下級服從上級,但卻是所有時(shí)候都要求所有人服從制度。

44、房地產(chǎn)開發(fā)成本全過程精細(xì)化管理房地產(chǎn)開發(fā)成本全過程精細(xì)化管理Cost control in real estate project4環(huán)顧一下我們的行業(yè)與環(huán)境環(huán)顧一下我們的行業(yè)與環(huán)境房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)面生存環(huán)境面生存環(huán)境新政新政土地金融預(yù)售。

45、成本管理精細(xì)化管理之成本管理精細(xì)化管理之 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐第一章房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 戰(zhàn)略篇 宏觀形勢: 外面的世界房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么 新政土地 金融。

46、龍湖項(xiàng)目成本管理控制龍湖項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合約管理與招投標(biāo)合約管理 主講:周世艾主講:周世艾2011年年8月月1314日日講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆理事會(huì)常。