1、1 1 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā) 工程成本控制精細化管理工程成本控制精細化管理 孫 躍孫 躍 首席講師 錢塘房產(chǎn)集團副總 資深房地產(chǎn)工程管理專家 2 2 第一章房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理任務管理第一章房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理任務管理第一章房地產(chǎn)開發(fā)工。

2、2 一裝修工程簡介 二碧桂園裝修工程造價體系簡介 三裝修工程成控審核需重點關注環(huán)節(jié)介紹 四裝修工程其他成控措施簡介 目錄 3 一裝修工程簡介 1.2裝修工程的造價組成 1.3裝修工程常見的分部工程 1.1裝修工程的特點 4 一裝修工程內(nèi)容簡。

3、房地產(chǎn)工程成本管理觀點解析 誰是控制工程成本的核心部門誰是控制工程成本的核心部門誰是控制工程成本的核心部門誰是控制工程成本的核心部門 目前流行的工程成本觀點目前流行的工程成本觀點目前流行的工程成本觀點目前流行的工程成本觀點 工程成本控制的投。

4、房地產(chǎn)開發(fā)項目 成本估算及現(xiàn)金 流測算 一房地產(chǎn)開發(fā)的定義一房地產(chǎn)開發(fā)的定義 二房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的分類二房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的分類 三房地產(chǎn)企業(yè)的運作模式三房地產(chǎn)企業(yè)的運作模式 四房地產(chǎn)開發(fā)流程四房地產(chǎn)開發(fā)流程 五認識房地產(chǎn)企業(yè)的報表五認識房地產(chǎn)企。

5、目錄 第一章工程概況 第五章工 程 進 度 管 理 第七章安 全 文 明 施 工 管 理 第九章工 程 驗 收 與 物 業(yè) 移 交 第四章項目管理目標及架構(gòu)責任制 第六章工 程 質(zhì) 量 管 理 第八章綜 合 協(xié) 調(diào) 管 理 第三章采 購 與。

6、現(xiàn) 代 房 地 產(chǎn) 成 本 合 約 采 購 精 細 化 管 理 引言 成本管理是研究如何花錢的學問 成本不是算出來的,是規(guī)劃出來的 開發(fā)商項目成本管理的特點 突破承建市場的 造價控制觀念,建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本。

7、目錄 房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 集團標準成本水平 房地產(chǎn)項目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 一房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 開發(fā)成本 銷管費 稅費 房地產(chǎn)總成本 土地成本 行政事業(yè)性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環(huán)境工程 社。

8、3 課程目標 本課程結(jié)束后,學員應該能夠: 認識到設計階段開展成本管控工作的重要意義; 掌握各階段設計實施前后,如何有效的進行成本控制; 了解在建筑結(jié)構(gòu)安裝景觀市政室內(nèi)六個專業(yè)的各階段設 計中,需重點關注哪些影響成本的元素; 建立設計方案評。

9、房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理 xxxxxx市市 2012 2012 年年 1 1月月 1 提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成 3 3 房地產(chǎn)開發(fā)項目責任成本管理房地。

10、投資必備 房地產(chǎn)開發(fā)成本與支付房地產(chǎn)開發(fā)成本與支付 目目錄錄 房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 集團標準成本水平集團標準成本水平 房地產(chǎn)項目成本估算思路房地產(chǎn)項目成本估算思路 工程款支付模式工程款支付模式 版權(quán)所有 碧桂園集團 一一 二。

11、碧桂園集團碧桂園集團 項目監(jiān)理質(zhì)量控制項目監(jiān)理質(zhì)量控制 , 總目錄總目錄 總目錄總目錄 工程監(jiān)理的概念工程監(jiān)理的概念 作業(yè)活動結(jié)果驗收作業(yè)活動結(jié)果驗收 1監(jiān)理概念 2監(jiān)理職責 3監(jiān)理責任 1集團質(zhì)量目標 2質(zhì)量控制的依據(jù)組成 1監(jiān)理概念 2。

12、1 規(guī)劃設計階段的成本管理 戚明智 , 一如何認識規(guī)劃設計 二如何理解規(guī)劃設計階段的成本管理 三在項目開發(fā)過程中目標成本是成本管理的前提 四在項目設計過程中實現(xiàn)成本效益最大化的方法 五項目規(guī)劃階段的成本優(yōu)化 六建筑設計階段的成本優(yōu)化 七材料。

13、全成本管理體系簡介 成本管理中心成本管理部 , , 02 03 04 01 成本管理的基本認識 全成本管理體系解讀 項目成本負責人職責解讀 全成本未來發(fā)展趨勢大數(shù)據(jù)平臺 目錄 , 一成本管理的基本認識 , Mysoft 明源 成本管理是對數(shù)。

14、成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 集團簽約明源 啟動信息化 集團成本分攤管理指引 關于實施2014版目標成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標成本管理辦法 項目合約規(guī)劃工作指引 關于落實成本策劃工。

15、房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理 內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱 樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管理理念 成本控制基本方法目標管理詳解 建立多層次的成本管理體系 房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程成本控制要點 房地產(chǎn)成本管理理念房地產(chǎn)成本管理理念。

16、房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制 20112011年年1 1月月2727日日 一可研階段成本控制的工作重點一可研階段成本控制的工作重點 主講內(nèi)容:主講內(nèi)容: 二設計階段成本控制重點二設計階段成本控制重點 三招標階段成本部門的其他控制重點招標階段成本。

17、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二保利地產(chǎn)成本管理的特點 三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五保利地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

18、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟師;重慶市造價協(xié)會第二屆展有限公司總經(jīng)濟師;重慶市造價協(xié)會第二屆 理事會常務。

19、 報告結(jié)構(gòu) 機電設備系統(tǒng)現(xiàn)狀及問題 房地產(chǎn)項目機電系統(tǒng)問題解決思路 總結(jié) 第一部分 機電設備系統(tǒng)現(xiàn)狀及問題 機電設備系統(tǒng)的組成 空調(diào) 采暖 給排水 消防 強電 弱電 電梯 美國考察機電系統(tǒng) 美國考察機電系統(tǒng) 美國考察機電系統(tǒng) 美國考察機電系。

20、 一成本控制的重要性一成本控制的重要性 在萬科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中,萬科首先堅持在萬科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中,萬科首先堅持 精品路線,為了保證工程質(zhì)量,合理控制工程造精品路線,為了保證工程質(zhì)量,合理控制工程造 價成本,強調(diào)工程優(yōu)質(zhì),工程建。

21、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 經(jīng)營意識與成本控制 01.2012 Code of this report 2 Copyright Centaline Group。

22、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二保利地產(chǎn)成本管理的特點 三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五保利地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

23、 湖成本理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制 周世 周世大家今天下午大家一探湖成本理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控 制.實上湖成本理正成體時從1998年開始.個時候處在合同 一個合同情況后來在98年時候把已開辦和已合同情況做了一個 匯總.然后作了一個分個時候提出了開。

24、企業(yè)經(jīng)營與部門經(jīng)營同一原理企業(yè)經(jīng)營與部門經(jīng)營同一原理開源節(jié)流開源節(jié)流 心態(tài) Part 1 打工心態(tài)與老板心態(tài) 心 態(tài) 1 打工是為老板而打工 老板是為自己而打工 打工也是為自己生活而打工 其實兩者都是在打工,其實認真用心打好一 份工與當老板。

25、房地產(chǎn)成本控制管理房地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一房地產(chǎn)成本管理的重要性 二房地產(chǎn)成本管理的特點 三房地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四房地產(chǎn)成本管理體系的建立 五房地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點和知識積累 一房地產(chǎn)成本管理的重要性 1形勢回顧我們。

26、 規(guī)劃設計階段成本控制 Contents 規(guī)劃設計階段成本控制的意義 1 概念規(guī)劃設計階段成本控制 2 詳細規(guī)劃設計階段成本控制 3 規(guī)劃設計階段成本控制的意義 規(guī)劃設計階段 概念規(guī)劃設計階段 詳細規(guī)劃設計階段 建筑工程項目設計階段是關鍵階。

27、 中糧集團中糧集團房地產(chǎn)項目合同管理房地產(chǎn)項目合同管理 與成本控制與成本控制 一一 威寧謝簡介威寧謝簡介 歐洲歐洲 DAVIS LANGDON EVEREST 澳洲澳洲 DAVIS LANGDON AUSTRALIA 亞洲亞洲 DAVIS 。

28、房地產(chǎn)成本控制管理保利集團總經(jīng)理培訓 2009年3月講義提綱一房地產(chǎn)成本管理的重要性二房地產(chǎn)成本管理的特點三房地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念四房地產(chǎn)成本管理體系的建立五房地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點和知識積累一房地產(chǎn)成本管理的重要性1形勢回顧我們。

29、1部門 文件名結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化控制指引結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化控制指引2結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化控制指引指引簡介指引簡介前期設計管理階段是整個房地產(chǎn)項目成本控制的重要環(huán)節(jié),結(jié)構(gòu)成本占建安成本的前期設計管理階段是整個房地產(chǎn)項目成本控制的重要環(huán)節(jié),結(jié)構(gòu)成本占建安成本的40。

30、工程目標成本的制定支解工程目標成本的制定支解與落實與落實工程清單招標管理工程清單招標管理工程成本數(shù)據(jù)庫的建立工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 成本成本管理理念管理理念1,成本管理的目的,成本管理的目的WHY提升價值提升價值2,房地產(chǎn)項目的成本構(gòu)成,房地。

31、淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的幾個重點階段幾個重點階段目錄目錄一什么是管理一什么是管理二房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理二房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理三前期開發(fā)成本及控制簡述三前期開發(fā)成本及控制簡述四設計階段對建安成本的管控四。

32、1精細致遠的房地產(chǎn)成本控制之道課程提綱1房地產(chǎn)全成本管理1.1房地產(chǎn)全成本構(gòu)成1.2房地產(chǎn)成本管理方式的發(fā)展1.3房地產(chǎn)成本管理的基本架構(gòu)1.4成本管理流程分析1.5成本管理程序分析1.6全面預算管理1.7成本管理權(quán)限設定1.8責任成本管理。

33、1結(jié)構(gòu)成本對標結(jié)構(gòu)成本對標課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進共進 互助互助 以一種分享和開放心態(tài)進入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態(tài)進入今天工作坊之旅 我。

34、 房地產(chǎn)項目高效成本管理房地產(chǎn)項目高效成本管理 與風險控制與風險控制 u房地產(chǎn)成本管理的概念房地產(chǎn)成本管理的概念u房地產(chǎn)項目成本的構(gòu)成房地產(chǎn)項目成本的構(gòu)成 u房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的一般原則房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的一般原則u房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與。

35、房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制 1編制成本管理規(guī)劃;編制成本管理規(guī)劃; 2確定成本管理的對象;確定成本管理的對象; 3費用比較與投資偏差分析;費用比較與投資偏差分析; 4有效利用工。

36、房企成本控制核心點及跨界協(xié)同實戰(zhàn)引言:引言: 房企成本管理壓力及標桿企業(yè)面對房企成本管理壓力及標桿企業(yè)面對第一部分:卓越成本管理體系打造核心點控制第一部分:卓越成本管理體系打造核心點控制第三部分:采購及合約管理第三部分:采購及合約管理第二部。