1、奧園集團重慶區(qū)域公司奧園集團重慶區(qū)域公司 設(shè)計成本控制及溢價分析設(shè)計成本控制及溢價分析 2018.6.182018.6.18 目錄 一標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計一標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計 戶型標(biāo)準(zhǔn)化 立面標(biāo)準(zhǔn)化 入戶大堂標(biāo)準(zhǔn)化 二二產(chǎn)品溢價設(shè)計產(chǎn)品溢價設(shè)計 住宅產(chǎn)品 商。

2、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標(biāo)合約管理與招投標(biāo)合約管理 2011年年8月月1314日日 講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二 屆理事會常務(wù)理事;原重慶龍湖。

3、房地產(chǎn)項目成本控制 第一章 房地產(chǎn)成本管理制度 緒論 矩陣式項目管理組織矩陣式項目管理組織matrix type organization of project managementmatrix type organization of p。

4、規(guī)劃設(shè)計成本導(dǎo)則規(guī)劃設(shè)計成本導(dǎo)則 金地集團產(chǎn)品管理部金地集團產(chǎn)品管理部 二組團規(guī)劃中的成本控制;二組團規(guī)劃中的成本控制; 一規(guī)劃對施工的成本控制;一規(guī)劃對施工的成本控制; 三建筑層高中的成本控制;三建筑層高中的成本控制; 四非可售面積的成本。

5、 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 房地產(chǎn)公司面臨著什么房地產(chǎn)公司面臨著什么 新政 土地 金融 預(yù)售 自有資金 開發(fā) 行業(yè)門檻提高了 形勢 消費者觀望 限購保障房 從緊的信貸政策 機遇風(fēng)險并存 房地產(chǎn)新政與地產(chǎn)宏觀大勢房地產(chǎn)新政與地產(chǎn)宏觀大勢 。

6、龍湖集團成本管理與控制龍湖集團成本管理與控制 2011年7月25日 成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的概念和目標(biāo)成本的作用 龍湖項目成本的管理龍湖項目成本的管理 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖項目成本的控制龍湖項目成本的控制 成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的。

7、 湖成本理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制 周世 周世大家今天下午大家一探湖成本理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控 制.實上湖成本理正成體時從1998年開始.個時候處在合同 一個合同情況后來在98年時候把已開辦和已合同情況做了一個 匯總.然后作了一個分個時候提出了開。

8、龍湖集團成本管理與控制龍湖集團成本管理與控制 成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的概念和目標(biāo)成本的作用 龍湖項目成本的管理龍湖項目成本的管理 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖項目成本的控制龍湖項目成本的控制 成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的概念和目標(biāo)成本的作用 。

9、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理第一部分 工程成本控制要點 第二部分 目標(biāo)成本管理 在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地產(chǎn)市場中,如何求生存求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個重要課題. 在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對路。

10、建設(shè)工程項目管理 一級建造師 綜合科目培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程項目施工成本控制202211021Z202000 建設(shè)工程項目施工成本控制n1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施n1Z202020 施工成本計劃n1Z。

11、 引引 子子我們常常聽到這樣一句話:我們常常聽到這樣一句話: 萬科的成本就萬科的成本就是周邊樓盤的是周邊樓盤的售價售價究竟有多少最后能被客戶認(rèn)同究竟有多少最后能被客戶認(rèn)同又有多少成本需要我們自己買單又有多少成本需要我們自己買單 引引 子子也。

12、1結(jié)構(gòu)成本對標(biāo)結(jié)構(gòu)成本對標(biāo)課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進(jìn)共進(jìn) 互助互助 以一種分享和開放心態(tài)進(jìn)入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態(tài)進(jìn)入今天工作坊之旅 我。

13、房地產(chǎn)成本管理交流材料房地產(chǎn)成本管理交流材料細(xì)節(jié)成就品質(zhì) 建筑影響中國目錄房地產(chǎn)項目運作成功的八大要素房地產(chǎn)項目運作成功的八大要素一摸準(zhǔn)市場脈搏摸準(zhǔn)市場脈搏掌握政策預(yù)測分析市場走勢;二順勢而為順勢而為遵守國家政策,如一房一價政策新國五條20。

14、 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 房地產(chǎn)公司面臨著什么房地產(chǎn)公司面臨著什么 新政土地 金融 預(yù)售 自有資金 開發(fā) 行業(yè)門檻提高了形勢消費者觀望 限購保障房從緊的信貸政策機遇風(fēng)險并存 房地產(chǎn)新政與地產(chǎn)宏觀大勢房地產(chǎn)新政與地產(chǎn)宏觀大勢 資源競爭 。

15、2 0 16工程項目管理工程項目成本控制3工程項目成本 控制的實施第五章 工程項目成本控制工程項目管理1成本控制概述2工程項目成本計劃4工程項目成本核算5工程項目成本的分析與考核第一節(jié) 成本控制概述第一節(jié) 成本控制概述一工程項目成本的含義 。

16、128.1 概述概述一成本控制的重要性一成本控制的重要性二成本控制的特點二成本控制的特點 三實施中的計劃變更問題三實施中的計劃變更問題四成本控制時間區(qū)段的劃分四成本控制時間區(qū)段的劃分五成本控制的主要工作五成本控制的主要工作 3一成本控制的重。

17、工程項目成本控制工程項目成本控制 1.1 1.1 工程項目成本工程項目成本 1 1工程項目成本的概念工程項目成本的概念 工程項目成本是指在進(jìn)行某工程項目的工程項目成本是指在進(jìn)行某工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部費用支出的總和.施工過程中所發(fā)。

18、 工程成本控制第一節(jié) 概述成本控制的重要性成本控制的特點工程實施中的成本計劃變更問題成本控制時間區(qū)段的劃分成本控制的主要工作一成本控制的重要性成本控制是指通過控制手段,在達(dá)到預(yù)定工程功能和工期要求的同時優(yōu)化成本開支,將總成本控制在預(yù)算計劃范。

19、LOGO建設(shè)設(shè)工程成本控制1建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制概述概述2建設(shè)工程成本控制的依據(jù)建設(shè)工程成本控制的依據(jù)3建設(shè)工程成本控制的偏差分析法建設(shè)工程成本控制的偏差分析法4工程變更的成本控制工程變更的成本控制5價值工程在工程成本控制中的應(yīng)。

20、 伴隨著改革開放的春風(fēng)和我國住房制度土地使用制度的改革,房地產(chǎn)業(yè)逐漸復(fù)蘇并快速發(fā)展起來.迅速成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),但在其發(fā)展過程中存在的問題也日益凸顯,加之近年來,國家相繼出臺了一系列較為嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控政策,使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獲得土地的成。

21、2005 賽普版權(quán)深圳,僅供廣州地鐵內(nèi)部使用 房地產(chǎn)開發(fā)成本管理內(nèi)部交流資料2房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成如何建立目標(biāo)成本管理體系如何建立目標(biāo)成本管理體系如何建立項目責(zé)任成本體系如何建立項目責(zé)任成本體系如何實現(xiàn)動態(tài)成本控制如何實。