1、成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的概念和目標(biāo)成本的作用 龍湖項(xiàng)目成本的管理與控制龍湖項(xiàng)目成本的管理與控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖項(xiàng)目成本的管理與控制龍湖項(xiàng)目成本的管理與控制 龍湖的招投投標(biāo)管理龍湖的招投投標(biāo)管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 n成本的。

2、淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的 幾個(gè)重點(diǎn)階段幾個(gè)重點(diǎn)階段 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理二房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理 三前期開發(fā)成本及控制簡述三前期開發(fā)成本及控制簡述 四設(shè)計(jì)階段對(duì)建安。

3、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本控制 一分節(jié)省，一分利潤 本杰明 富蘭克林 A penny saved is a penny earned.Dr. Benjamin Franklin 有效建安成本有效建安成本 設(shè)計(jì)過程增加設(shè)計(jì)過程增加 施工過程增加施工過。

4、龍湖項(xiàng)目成本管理控制龍湖項(xiàng)目成本管理控制 與招投標(biāo)合約管理與招投標(biāo)合約管理 2011年年8月月1314日日 講師介紹講師介紹 高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二 屆理事會(huì)常務(wù)理事；原重慶龍湖。

5、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制 20112011年年1 1月月2727日日 一可研階段成本控制的工作重點(diǎn)一可研階段成本控制的工作重點(diǎn) 主講內(nèi)容：主講內(nèi)容： 二設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)二設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn) 三招標(biāo)階段成本部門的其他控制重點(diǎn)招標(biāo)階段成本。

6、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制 第一章 房地產(chǎn)成本管理制度 緒論 矩陣式項(xiàng)目管理組織矩陣式項(xiàng)目管理組織matrix type organization of project managementmatrix type organization of p。

7、龍湖項(xiàng)目成本管理與控制龍湖項(xiàng)目成本管理與控制龍湖項(xiàng)目成本管理與控制龍湖項(xiàng)目成本管理與控制 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 講師介紹講師介紹 高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；重慶。

8、全過程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)之一 全過程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)之一 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 2007年4月8日 深圳東海岸2007年4月8日 深圳東海岸 內(nèi)容要點(diǎn)內(nèi)容要點(diǎn) 樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管理理。

9、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成與成本控制房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成與成本控制 本文闡述了上海目前上海房地產(chǎn)成本由土地費(fèi)用地質(zhì)勘察工 程設(shè)計(jì)費(fèi)政府規(guī)費(fèi)房屋建安工程費(fèi)配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)銷售費(fèi) 用財(cái)務(wù)成本屬地管理物業(yè)開辦費(fèi)獨(dú)立費(fèi)和不可預(yù)見費(fèi)等十大 部分構(gòu)成；并且提出了從。

10、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn) 三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五保利地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

11、 1 23 成本管理體系的建立和實(shí)施成本管理體系的建立和實(shí)施 一一 成本管理的原則成本管理的原則 市場需求為導(dǎo)向，保證品質(zhì)為前提，過程控制為環(huán)節(jié)，規(guī)范操作為手段，提高經(jīng)濟(jì)效市場需求為導(dǎo)向，保證品質(zhì)為前提，過程控制為環(huán)節(jié)，規(guī)范操作為手段，提高。

12、 報(bào)告結(jié)構(gòu) 機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)現(xiàn)狀及問題 房地產(chǎn)項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)問題解決思路 總結(jié) 第一部分 機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)現(xiàn)狀及問題 機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的組成 空調(diào) 采暖 給排水 消防 強(qiáng)電 弱電 電梯 美國考察機(jī)電系統(tǒng) 美國考察機(jī)電系統(tǒng) 美國考察機(jī)電系統(tǒng) 美國考察機(jī)電系。

13、 成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化 目錄目錄 一一 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3.設(shè)計(jì)過。

14、光大地產(chǎn)光大地產(chǎn) 投資發(fā)展部投資發(fā)展部 順馳房地產(chǎn)公司成本管理簡介順馳房地產(chǎn)公司成本管理簡介 一順馳組織架構(gòu)簡介一順馳組織架構(gòu)簡介 二順馳二順馳項(xiàng)目操作思路項(xiàng)目操作思路簡介簡介 三順馳成本管理簡介三順馳成本管理簡介 四其他公司成本控制簡介四。

15、 湖成本理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制 周世 周世大家今天下午大家一探湖成本理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控 制。
實(shí)上湖成本理正成體時(shí)從1998年開始。
個(gè)時(shí)候處在合同 一個(gè)合同情況后來在98年時(shí)候把已開辦和已合同情況做了一個(gè) 匯總。
然后作了一個(gè)分個(gè)時(shí)候提出了開。

16、 目 錄 目 錄 第一章總則 第二章成本控制限額指標(biāo) 第一章總則 第二章成本控制限額指標(biāo) 一綜合限額指標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)表 二鋼筋及混凝土設(shè)計(jì)限額指標(biāo)表 三鋼筋及混凝土設(shè)計(jì)限額指標(biāo)的應(yīng)用說明 第三章關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范一覽表第三章關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控。

17、龍湖項(xiàng)目成本管理控制龍湖項(xiàng)目成本管理控制 與招投標(biāo)合同管理與招投標(biāo)合同管理 講師介紹講師介紹 高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二 屆理事會(huì)常務(wù)理事；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公屆理事會(huì)常務(wù)理事；。

18、企業(yè)經(jīng)營與部門經(jīng)營同一原理企業(yè)經(jīng)營與部門經(jīng)營同一原理開源節(jié)流開源節(jié)流 心態(tài) Part 1 打工心態(tài)與老板心態(tài) 心 態(tài) 1 打工是為老板而打工 老板是為自己而打工 打工也是為自己生活而打工 其實(shí)兩者都是在打工，其實(shí)認(rèn)真用心打好一 份工與當(dāng)老板。

19、房地產(chǎn)成本控制管理房地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一房地產(chǎn)成本管理的重要性 二房地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn) 三房地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四房地產(chǎn)成本管理體系的建立 五房地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累 一房地產(chǎn)成本管理的重要性 1形勢回顧我們。

20、保利地產(chǎn)成本控制管理講義提綱一保利地產(chǎn)成本管理的重要性二保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立五保利地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累一保利地產(chǎn)成本管理的重要性1形勢回顧我們?cè)趺礃右宦纷邅黻P(guān)鍵詞。

21、 目 錄 目 錄 第一章總則 第二章成本控制限額指標(biāo) 第一章總則 第二章成本控制限額指標(biāo) 一綜合限額指標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)表 二鋼筋及混凝土設(shè)計(jì)限額指標(biāo)表 三鋼筋及混凝土設(shè)計(jì)限額指標(biāo)的應(yīng)用說明 第三章關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范一覽表第三章關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控。

22、內(nèi)內(nèi)地地地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本規(guī)規(guī)劃劃與與控控制制表表項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱: :序序號(hào)號(hào)內(nèi)內(nèi) 容容計(jì)計(jì) 算算原原 則則項(xiàng)項(xiàng)目目總總體體成成本本規(guī)規(guī)劃劃與與控控制制項(xiàng)項(xiàng)目目分分期期成成本本規(guī)規(guī)劃劃與與控控制制單單位位售售價(jià)價(jià) 成成本本規(guī)規(guī)劃劃與。

23、xx地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制管理辦法第一章 總 則第一條 為有效控制設(shè)計(jì)階段工程成本和質(zhì)量,特制定本辦法.第二條 工作原則:滿足國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和地方規(guī)定,滿足集團(tuán)設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn),滿足安全合理經(jīng)濟(jì)的要求.第二章 設(shè)計(jì)方案管理第三條:本辦法適用的。

24、龍湖項(xiàng)目成本管理控制龍湖項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合約管理與招投標(biāo)合約管理 主講:周世艾主講:周世艾2011年年8月月1314日日講師介紹講師介紹 高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆理事會(huì)常。

25、開篇語當(dāng)今的房地產(chǎn)行業(yè),競爭十分激烈,在產(chǎn)品同質(zhì)化傾向越來越嚴(yán)重的情況下,房地產(chǎn)企業(yè)的生存能力盈利能力發(fā)展能力與企業(yè)的管理控制力息息相關(guān),不注重管理控制的企業(yè)都將被淘汰出局,管理控制弱勢企業(yè)將失去市場份額.企業(yè)利潤趨薄利潤時(shí)間年拿地就賺錢階。

26、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用.在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播.經(jīng)營意識(shí)與成本控制 Code of t。

27、成本管理成本管理房地產(chǎn)成本控制房地產(chǎn)成本控制工程目標(biāo)成本的制定支工程目標(biāo)成本的制定支解與落實(shí)解與落實(shí)工程清單招標(biāo)管理工程清單招標(biāo)管理工程成本數(shù)據(jù)庫的建立工程成本數(shù)據(jù)庫的建立成本成本管理理念管理理念內(nèi)容要點(diǎn):內(nèi)容要點(diǎn):內(nèi)容要點(diǎn):內(nèi)容要點(diǎn):5W。

28、設(shè)計(jì)階段成本控制工作 公司成本部 設(shè)計(jì)階段成本控制設(shè)計(jì)階段成本控制 眾所周知,影響成本最主要的因素是設(shè)計(jì),一個(gè)不經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì),無論后期招標(biāo)時(shí)有多大的競爭性,成本還是居高不下.因此,要達(dá)到成本控制的目的,需要更多地關(guān)注設(shè)計(jì). 一個(gè)項(xiàng)目從規(guī)劃方案。

29、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理講義提綱一保利地產(chǎn)成本管理的重要性二保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立五保利地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累一保利地產(chǎn)成本管理的重要性1形勢回顧我們。

30、房地產(chǎn)開發(fā)成本構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)成本構(gòu)成與控制與控制 第第一一部分部分 房地產(chǎn)開發(fā)成本構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)成本構(gòu)成第第二二部分部分 房地產(chǎn)開發(fā)成本控制房地產(chǎn)開發(fā)成本控制第第三三部分部分 建筑設(shè)計(jì)常識(shí)建筑設(shè)計(jì)常識(shí)與訣竅與訣竅第四部分第四部分 前期談判實(shí)。