1、2013賽普版權(quán)，仁供培訓使用 房地產(chǎn)全流程精細化管理房地產(chǎn)全流程精細化管理 2 2013賽普版權(quán)，仁供培訓使用 講師介紹講師介紹 鄧 應(yīng) 賽普副總經(jīng)理 高級合伙人 項盛總監(jiān) 北京大學/清華大學房地產(chǎn)總裁班特聘講師 絆 驗： 9年管理咨詢經(jīng)驗 7年房地產(chǎn)行業(yè)咨詢經(jīng)驗 超過40家地產(chǎn)企業(yè)咨詢經(jīng)驗 咨詢的典型客戶： 萬科地產(chǎn)（深圳/成都）、華潤置地 （總部/成都/上海/。

2、1 1 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā) 工程成本控制精細化管理工程成本控制精細化管理 孫 躍孫 躍 首席講師 錢塘房產(chǎn)集團副總 資深房地產(chǎn)工程管理專家 2 2 第一章房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理任務(wù)管理第一章房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理任務(wù)管理第一章房地產(chǎn)開發(fā)工。

3、房地產(chǎn)全過程成本精 細化管理培訓分享 房地產(chǎn)全過程成本精 細化管理培訓分享 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 全過程 設(shè)計 采購 工程 預結(jié)算 目錄 目錄 一 萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例解讀 1 萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例 2 案例總結(jié) 二 標桿企業(yè)的成本管理。

4、房地產(chǎn)工程成本全過程精細化管理房地產(chǎn)工程成本全過程精細化管理 引言 成本管理是研究如何花錢的學問 成本不是算出來的，是規(guī)劃出來的 開發(fā)商項目成本管理的特點 突破承建市場的 造價控制觀念，建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本管。

5、現(xiàn) 代 房 地 產(chǎn) 成 本 合 約 采 購 精 細 化 管 理 引言 成本管理是研究如何花錢的學問 成本不是算出來的，是規(guī)劃出來的 開發(fā)商項目成本管理的特點 突破承建市場的 造價控制觀念，建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本。

6、第一部分第一部分：新形勢下精裝住宅發(fā)展現(xiàn)狀及：新形勢下精裝住宅發(fā)展現(xiàn)狀及2.04.02.04.0精裝修系統(tǒng)解讀精裝修系統(tǒng)解讀 一房地產(chǎn)行業(yè)精裝修住宅的發(fā)展過程及批量精裝的特點； 二精裝住宅2.04.0系統(tǒng)的構(gòu)成； 三標桿房企對住宅精裝3.0。

7、房地產(chǎn)成本控制精細化管理研討會房地產(chǎn)成本控制精細化管理研討會 工程目標成本的制定支解與 落實 工程清單招標管理 工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 成本成本管理理念管理理念 成本管理的目的成本管理的目的WHY 1，房地產(chǎn)公司是企業(yè)，利潤是企業(yè)用永恒目 標。

8、全過程成本控制與精細化管理 實戰(zhàn)研討會之一 全過程成本控制與精細化管理 實戰(zhàn)研討會之一 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 內(nèi)容要點內(nèi)容要點 樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管理理念 成本目標管理詳解成本目標管理詳解 建立多層次的成本管理體系。

9、關(guān)于深圳萬科安全及精細化評估體系調(diào)整的關(guān)于深圳萬科安全及精細化評估體系調(diào)整的規(guī)定規(guī)定 各項目經(jīng)理部各項目經(jīng)理部： 根據(jù)公司對安全文明及精細化評估管理的新要求，決定自 2016 年 5 月起對進行的第三方 安全文明評估及精細化評估體系作出調(diào)整。

10、主辦單位：深圳市決策時代投資顧問有限公司主辦單位：深圳市決策時代投資顧問有限公司 公司網(wǎng)址：公司網(wǎng)址： 深度解析萬科深度解析萬科企業(yè)精細化管理實戰(zhàn)研討會企業(yè)精細化管理實戰(zhàn)研討會 專業(yè)致力專業(yè)致力 精誠明銳精誠明銳 專注于地產(chǎn)培訓定制化服務(wù)專。

11、房地產(chǎn)工程成本全過程精細化管理房地產(chǎn)工程成本全過程精細化管理 引言 成本管理是研究如何花錢的學問 成本不是算出來的，是規(guī)劃出來的 開發(fā)商項目成本管理的特點 突破承建市場的 造價控制觀念，建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本管。

12、房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程精細化管理實務(wù)工程精細化管理實務(wù) 2011年2月 多項目跨地域發(fā)展對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的影響多項目跨地域發(fā)展對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的影響 自然和社會環(huán)境的不同，導致工程管理難度加大自然和社會環(huán)境的不同，導致工程管理難度。

13、全過程成本控制與精細化管理 實戰(zhàn)研討會之一 全過程成本控制與精細化管理 實戰(zhàn)研討會之一 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 2007年4月8日 深圳東海岸2007年4月8日 深圳東海岸 內(nèi)容要點內(nèi)容要點 樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管理理。

14、房地產(chǎn)全過程成本精房地產(chǎn)全過程成本精 細化管理培訓分享細化管理培訓分享 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 全過程全幅度全深度成本控制 設(shè)計成本對標成本前置 采購采購策劃市場數(shù)據(jù)庫 工程工程策劃臺賬管理 預結(jié)算成本數(shù)據(jù)庫標準定額模板 目錄目錄 一 萬科房地產(chǎn)項目。

15、深度解析萬科深度解析萬科企業(yè)精細化管理實戰(zhàn)研討會企業(yè)精細化管理實戰(zhàn)研討會 2 6100 52 72 萬科數(shù)字萬科數(shù)字 目錄目錄 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)卓越管理體系房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)卓越管理體系 標桿企業(yè)的管控體系標桿企業(yè)的管控體系 標桿企業(yè)的流程管理體。

16、房地產(chǎn)景觀工程精細化管理 四 個 階 段 八 個 維 度 N 個 動 作 深 度 解 析 Real estate Landscape Engineering Management 房地產(chǎn)景觀管理的痛點 1工期管理 2資源問題 3專業(yè)程度 4。

17、房地產(chǎn)成本房地產(chǎn)成本全程精細化管控 全程精細化管控 體系實戰(zhàn)解析體系實戰(zhàn)解析 武 漢 2019年6月28日2019年6月28日 課程大綱課程大綱 第一節(jié)房地產(chǎn)成本管理發(fā)展三個階段第一節(jié)房地產(chǎn)成本管理發(fā)展三個階段 第二節(jié)房地產(chǎn)成本發(fā)展趨勢及創(chuàng)。

18、 機電精細機電精細化設(shè)計及成本管控的化設(shè)計及成本管控的1010個關(guān)鍵點個關(guān)鍵點 1 1機電管線綜合機電管線綜合 2 2電氣主要參數(shù)及配電方案電氣主要參數(shù)及配電方案 3 3電氣主要設(shè)備及管材選型電氣主要設(shè)備及管材選型 4 4電氣設(shè)備房及管井電。

19、標桿企業(yè)最新精工系統(tǒng)與精裝修項目管理關(guān)鍵節(jié)點解決方案標桿企業(yè)最新精工系統(tǒng)與精裝修項目管理關(guān)鍵節(jié)點解決方案 房地產(chǎn)住宅批量精裝修項目全程精細化管理房地產(chǎn)住宅批量精裝修項目全程精細化管理 第一部分第一部分：新形勢下精裝住宅發(fā)展現(xiàn)狀及：新形勢下精。

20、微利時代,房企成本招采必 須精細化管控，如何做到配得妙 管的住控的好，老板看的懂 第2課 總25課 1 2 3 4 5 高周轉(zhuǎn) 高品質(zhì) 低成本 成本管理總思路 房企三大核心競爭力 工作前置，拿地即報件開工 運營計劃考核嚴格 快開工快銷售快回。

21、房地產(chǎn)成本房地產(chǎn)成本全程精細化管控 全程精細化管控 體系實戰(zhàn)解析體系實戰(zhàn)解析 武 漢 2019年6月28日2019年6月28日 課程大綱課程大綱 第一節(jié)房地產(chǎn)成本管理發(fā)展三個階段第一節(jié)房地產(chǎn)成本管理發(fā)展三個階段 第二節(jié)房地產(chǎn)成本發(fā)展趨勢及創(chuàng)。

22、房地產(chǎn)全過程成本精 細化管理培訓分享 房地產(chǎn)全過程成本精 細化管理培訓分享 微信號：binggoudaren 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 全過程 設(shè)計 采購 工程 預結(jié)算 微信號：binggoudaren 目錄 目錄 一 萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例解讀 。

23、標桿房地產(chǎn)工程標桿房地產(chǎn)工程 現(xiàn)場管理精細化解析與借鑒現(xiàn)場管理精細化解析與借鑒 課前調(diào)查課前調(diào)查 5 人次人次 1 分鐘分鐘 2 問題問題 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 什么是現(xiàn)場管理 項目前期階段 項目實施階段 項目交付階段 課。

24、20172017年年3 3月月 標桿企業(yè)最新精工系統(tǒng)與精裝修項目管理關(guān)鍵節(jié)點解決方案標桿企業(yè)最新精工系統(tǒng)與精裝修項目管理關(guān)鍵節(jié)點解決方案 房地產(chǎn)住宅批量精裝修項目全程精細化管理房地產(chǎn)住宅批量精裝修項目全程精細化管理 第一部分第一部分：新形勢。

25、1 房地產(chǎn)成本全過程精細化管理中房地產(chǎn)成本全過程精細化管理中 三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具 操作實務(wù)操作實務(wù) 2 講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產(chǎn)全過程精細化成本四大控制工具操作房地產(chǎn)全過程精細化成本四大控。

26、xxxx 房地產(chǎn)集團景觀精細化管控流程表房地產(chǎn)集團景觀精細化管控流程表 說明： 1.本表主要描述景觀設(shè)計工程管理系統(tǒng)的管控流程。
2.本表中非景觀系統(tǒng)人員組織執(zhí)行的事項，僅體現(xiàn)其參與要求，相關(guān)事宜按照 xx 集團其他相關(guān)工作標準執(zhí)行。
3.。

27、1成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊目目錄錄成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊 1 1一目標成本管理作業(yè)指引31.1 目標成本管理作業(yè)指引3二目標成本控制指導書62.1 成本控制指導書62.2 項目論證成本管理作業(yè)指引 202.3 方案。

28、房地產(chǎn)項目成本控制房地產(chǎn)項目成本控制房地產(chǎn)項目成本控制房地產(chǎn)項目成本控制精細化管理研討會精細化管理研討會精細化管理研討會精細化管理研討會內(nèi)容要點內(nèi)容要點內(nèi)容要點內(nèi)容要點房地產(chǎn)項目成本管理理念與工作房地產(chǎn)項目成本管理理念與工作房地產(chǎn)項目成本管。

29、1 1房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)工程成本控制精細化管理工程成本控制精細化管理浙江房地產(chǎn)人才培訓網(wǎng)浙江房地產(chǎn)人才培訓網(wǎng)2 2第一章房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理任務(wù)管理第一章房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理任務(wù)管理第一章房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理任務(wù)管理第一章房地產(chǎn)開發(fā)。

30、房地產(chǎn)全過程成本精細化管理培訓分享關(guān)鍵詞 全過程全幅度全深度成本控制全幅度全深度成本控制 設(shè)計成本對標成本前置成本對標成本前置 采購采購策劃市場數(shù)據(jù)庫采購策劃市場數(shù)據(jù)庫 工程工程策劃臺賬管理工程策劃臺賬管理 預結(jié)算成本數(shù)據(jù)庫標準定額模板成本。

31、房地產(chǎn)工程全程精細化管理深度剖析龍湖地產(chǎn)工程管理細節(jié) 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度組織和制度矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度組織和制度工程部經(jīng)理總監(jiān)裝飾項目組技術(shù)支持組各項目部項目經(jīng)理專業(yè)工程師現(xiàn)場專業(yè)工程師裝飾專。

32、1成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊目目錄錄成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊 1 1一目標成本管理作業(yè)指引31.1 目標成本管理作業(yè)指引3二目標成本控制指導書72.1 成本控制指導書72.2 項目論證成本管理作業(yè)指引 202.3 方案。

33、1房地產(chǎn)項目成本全過程房地產(chǎn)項目成本全過程成本精細化管理與造價控制成本精細化管理與造價控制操作實戰(zhàn)操作實戰(zhàn) 2總目錄總目錄 第一部分第一部分 新政策房地產(chǎn)企業(yè)成本管理新政策房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 第二部分第二部分 房地產(chǎn)成本控制重點環(huán)節(jié)房地產(chǎn)成。

34、1房地產(chǎn)成本全過程精細化管理中房地產(chǎn)成本全過程精細化管理中2講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產(chǎn)全過程精細化成本四大控制工具操作房地產(chǎn)全過程精細化成本四大控制工具操作 第二部分第二部分 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程成本失控的原因分析房地產(chǎn)開。

35、內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱第一部分：如何理解房地產(chǎn)成本管理第一部分：如何理解房地產(chǎn)成本管理第二部分：如何開展房地產(chǎn)工程項目的成本目標管理第二部分：如何開展房地產(chǎn)工程項目的成本目標管理第三部分：第三部分：房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程成本管理操作要點房地產(chǎn)項目開。

36、內(nèi)部資料，機密房地產(chǎn)開發(fā)成本全過程精細化管理房地產(chǎn)開發(fā)成本全過程精細化管理Cost control in real estate projectPART.13PART.1前言在當今房地產(chǎn)行業(yè)中，競爭十分激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化傾向在當今房地產(chǎn)行業(yè)中。

37、工程目標成本的制定支解工程目標成本的制定支解與落實與落實工程清單招標管理工程清單招標管理工程成本數(shù)據(jù)庫的建立工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 成本成本管理理念管理理念1，成本管理的目的，成本管理的目的WHY提升價值提升價值2，房地產(chǎn)項目的成本構(gòu)成，房地。

38、房地產(chǎn)住宅批量精裝修全程精細化管理房地產(chǎn)住宅批量精裝修全程精細化管理2012年8月一房地產(chǎn)批量住宅精裝修的核心理念二住宅精裝修管理體系的構(gòu)成三精裝修住宅的設(shè)計原理全面家居解決方案四關(guān)于精裝修住宅的產(chǎn)品的設(shè)計定位五精裝修住宅的設(shè)計范圍及設(shè)計方。

39、房地產(chǎn)開發(fā)成本全過程精細化管理房地產(chǎn)開發(fā)成本全過程精細化管理Cost control in real estate project4環(huán)顧一下我們的行業(yè)與環(huán)境環(huán)顧一下我們的行業(yè)與環(huán)境房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)面生存環(huán)境面生存環(huán)境新政新政土地金融預售。

40、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制與招投標合約管理與招投標合約管理 主講:周世艾主講:周世艾2011年年8月月1314日日講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二屆理事會常。

41、內(nèi)部資料,機密房地產(chǎn)開發(fā)成本全過程精細化管理房地產(chǎn)開發(fā)成本全過程精細化管理Cost control in real estate projectPART.13PART.1前言在當今房地產(chǎn)行業(yè)中,競爭十分激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化傾向在當今房地產(chǎn)行業(yè)中。

42、房地產(chǎn)全過程成本精房地產(chǎn)全過程成本精細化管理培訓分享細化管理培訓分享關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 全過程全幅度全深度成本控制全幅度全深度成本控制 設(shè)計成本對標成本前置成本對標成本前置 采購采購策劃市場數(shù)據(jù)庫采購策劃市場數(shù)據(jù)庫 工程工程策劃臺賬管理工程策劃臺。

43、內(nèi)部資料,機密房地產(chǎn)開發(fā)成本全過程精細化管理房地產(chǎn)開發(fā)成本全過程精細化管理Cost control in real estate projectPART.13PART.1前言在當今房地產(chǎn)行業(yè)中,競爭十分激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化傾向在當今房地產(chǎn)行業(yè)中。