1、物物業業項項目目概概況況 總占地面積綠化面積 總建筑面積 集中景觀個 可收費建筑面積門棟幢樓層 高層 多層 獨棟別墅 排屋 商住辦公樓 商業 車位 合計0 設施設備數量單位能耗 電梯 水泵 空調 照明系統 供暖供熱 建筑密度綠化率 人人員員。

2、城市公司項目數據庫反饋意見2012年第4季度 月 日調整部分提出問題修改建議材料設備庫部分1. 2. 建安成本部分政策法規部分目標成本信息部分其他部分。

3、材料設備信息表 序號產品名稱品牌規格型號單位單價元備注 使用項目名稱采購時間采購數量價格類別供貨商 材料設備信息表。

4、成本數據庫管理規定編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1 目的為進一步加強對集團所有在建和已完工程成本數據的收集管理篩選總結及應用，特制定本規定。
成本數據庫是順應集團戰略發展的要求和各二級公司廣大成本人員。

5、地上商業 單方成本 建筑面積建安單方建筑面積建安單方 元m2元m2元m2m2元m2m2元m2 1溫州萬象城6013,37910.705,461124,0004,17714,9193,407 2贛州萬象匯668,8744,643119,996。

6、序號地區項目名稱所屬區域建筑業態設計階段 合同建筑面 積 m2 實際施工建 筑面積 m2 設計費 萬元 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 概念方案擴初施工圖設計費 單方指標 元m2 合同單方指 標 元m2 合同內容合約單位 合同簽訂。

7、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 樁基工程綜合造價指標表 序號地區區域項目名稱物業類型樁基規格特征描述 總根數 根 總建筑面積 m2 總建面指標 mm2 總建面指標 m3m2 按建筑面積 每根樁承載 平方數根 m2 樁基工程綜合造價。

8、物業類型住宅商辦 商住 主要物業 組成 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 交通影響評價 序號地區項目名稱所屬區域 項目類型 合同內容 總建面積 m2 金額 萬元 施工單位 收費文件收 費依據收費 標準 備注 平方指標 元m2 物業類。

9、日-3月31日（以實際網簽發生量統計核算）數據采集時間：2022年3月1日-3月31日（以實際網簽發生量統計核算）數據采集時間：2022年3月1日-3月31日（以實際網簽發生量統計核算）數據采集時間：2022年3月1日-3月31日（以實際網簽發生量統計核算）數據采集時間：2022年3月1日-3月31日（以實際網簽發生量統計核算）數據采集時間：2022年3月1日-3月31日（以實際網簽發生量統計核算）烏魯木齊市各行政區商品住房預售許可面積公示（數據采集時間：2022年3月1日-3月31日）文章來源：烏魯木齊市房地產業協會聲明：本微信公眾平臺“”所發表內容注明來源的，版權歸原出處所有（無法查證版權的或未注明出處的均來源于網絡搜集）。
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10、部部品品庫庫 記錄編號： 序號名稱分類 適用范 圍 目前使用品牌可選用品牌品牌簡介圖片鏈接備注 目前選用品牌供貨 單位 聯系人聯系電話公司電話 注：1低標準為800元m2；中標準為1200元m2；高標準1600元m21800元m 180。

11、崗崗位位名名稱稱：副副總總經經理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務報表半年年 凈資產收。

12、龍湖成本管理與房地產開發成 本控制 講師背景介紹：講師背景介紹： 高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發 展有限公司總經濟師；重慶市造價協會第二屆展有限公司總經濟師；重慶市造價協會第二屆 理事會常務。

13、I 房地產企業績效考核指標庫房地產企業績效考核指標庫 目 錄 一總經理辦公室 3 主任關鍵績效考核指標 3 戰略管理關鍵績效考核指標 5 公共關系關鍵績效考核指標 6 秘書關鍵績效考核指標 7 檔案管理關鍵績效考核指標 8 總工關鍵績效考核。

14、房地產項目成本構成與成本控制房地產項目成本構成與成本控制 本文闡述了上海目前上海房地產成本由土地費用地質勘察工 程設計費政府規費房屋建安工程費配套設施建設費銷售費 用財務成本屬地管理物業開辦費獨立費和不可預見費等十大 部分構成；并且提出了從。

15、龍湖成本管理與房地產開發成 本控制 周世艾 2010年10月 講師背景介紹：講師背景介紹： 高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發 展有限公司總經濟師；重慶市造價協會第二屆展有限公司總經濟師；重慶市。

16、項項目目面面積積比比例例單單位位備備注注 總總用用地地面面積積 凈凈用用地地面面積積： 其其 中中 綠化 基底面積住宅及商業 公建獨立占地幼兒園 其他地面停車公共活動場所區內道路等 容容積積率率 總總建建筑筑面面積積含地下室面積 其其 中中。

17、營營銷銷客客服服中中心心考考核核指指標標庫庫 考考核核維維度度編編號號考考核核指指標標指指標標來來源源指指標標來來源源 財務 1銷售額公司級指標 2銷售計劃完成率公司級指標 3回款額公司級指標 4回款及時率 公司級指標 5利潤額公司級指標利。

18、 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的： 明確在項目拓展階段，成本測算主要方法和應達到的深度。
2.適用范圍： 本細則適用于深圳地產公司所有擬購買或合作的房地產項目和政府招標拍 賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作。
3.定義： 3.1 。

19、2019 做營銷，你需要 懂的成本 前言 成本的意義 成本思路 成本的適配 利潤收入成本 對產品項目賦能 發揮專業價值，花該花的錢，辦該辦的事。
理的清楚，預得準，控的住 1.成本科目解析 2.成本優化思路 3.成本優化策略 目錄 CONT。

20、房地產工程成本管理房地產工程成本管理 2008.42008.4 房地產工程成本管理房地產工程成本管理 第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標成本管理目標成本管理 在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地在當前宏。

21、房地產成本是不同于會計中的成本概念的，它在形式上是以房地產價格各構 成部分的累加為基礎來估算房地產價格的， 其實質是以房地產的重新開發成本為 導向求取估價對象的價值，但現實中的房地產價格構成極其復雜，不同地區不 同時期不同類型的房地產，其價。

22、BONZER 動態成本監控1動態成本如何管控 第14課 總25課 BONZER 1 3 2 4 什么是動態成本 目錄 如何管控動態成本 5 6 動態成本管控的內容 動態成本管控的基本方法 線下動態成本管控模型選擇 合作項目動態成本管控的思考。

23、BONZER 無效成本識別與管控 第16課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 無效成本如何界定 無效成本從何而來 在不同的開發階段，無效成本如何管控 無效成本如何統計 無效成本如何分析 1招標； 2動態成本監控 動態成本。

24、 接莫總通知，各區域各項目在做任何體驗館包括智慧3.0時， 體驗館內所展示內容必須與裝標或選裝內容相符，需對客戶負責 所以，在選定展示內容的前提下，必須由項目總確認 謹記 再次重要醒 ： 一標準化系列非標執行要點 目 錄 二體驗館庫 橫向部。

25、 xx集團房地產成本核算指導 編號：BGYFR121 版本： 版 頁碼：第 1 頁共 40 頁 xxxx集團集團 版版 制制度度編編碼碼 FRFR 1 1 2 2 1 1 制制度度類類型型 核心業務流程核心業務流程 部門支持流程部門支持流程。

26、 xx 集團房地產成本核算指導集團房地產成本核算指導 目 錄 第一章 總 則 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算對象的確定 第四章 成本費用項目及核算內容 第五章 會計科目與帳簿設置 第六章 成本費用的歸集與分配 第七章 成本報表。

27、構建企業基礎數據平臺 塑造地產成本管理體系 房地產成本管理方案交流 是一種先進的成本管理思想；是一種先進的成本管理思想； 目標成本管理責任成本管理作業過程管理目標成本管理責任成本管理作業過程管理 成本管理工具：成本管理工具： 對八大成本項目。

28、綠地成本數據庫 綠地成本數據庫 目錄 一一 標準成本業態城市標準成本業態城市分布分布 示意圖 1 一覽表 3 二二集團集團 2424 類標準成本類標準成本 前期工程成本 5 建筑安裝工程成本 6 基礎設施成本 7 開發間接成本 8 除土地外。

29、 Agenda數據庫營銷與互聯網應用簡介數據庫營銷與互聯網應用簡介 Agenda消費者擁有的過程促銷宣傳文章銷售代表接觸演示試用認得他為他作些特別的事情交叉購買產品升級直接信函直接回應廣告口碑效應名單收集電話行銷產品廣告公關活動媒介評比獎勵。

30、1成本管理中心管理辦法成本管理中心管理辦法一總則一總則一為加強開發項目成本管理力度，完善工程成本控制工作程序，使成本控制工作更具計劃性規范性和可操作性，合理控制工程成本，結合公司組織機構設置情況，制定本辦法。
二本辦法適用于 xx 實業有限公。

31、xx 集團年度考核指標庫集團年度考核指標庫目目錄錄第一部分第一部分高層考核指標高層考核指標. 4 4常務副總經理考核指標.4行政副總經理考核指標.5副總經理租賃拆遷考核指標.6銷售副總經理考核指標.7總經濟師考核指標.8總會計師考核指標.9。

32、 項項目目成成本本測測算算表表 附附表表二二總總規規劃劃面面積積萬m2多層住宅萬m2小高面積萬m2其他形式等日期總總可可售售面面積積萬m2會所萬m2商業萬m2土地面積 畝序序號號項項 目目多多層層住住宅宅會會所所高高層層商商業業可可售售面面。

33、序序號號成成本本科科目目五五號號基基準準成成本本差差異異分分析析差差值值 基基準準成成本本 二二期期 調調整整要要點點贈贈送送比比例例由由1717調調至至33，精精裝裝修修成成本本由由630630調調至至550550一一土土地地及及政政府府。

34、 引引 子子我們常常聽到這樣一句話：我們常常聽到這樣一句話： 萬科的成本就萬科的成本就是周邊樓盤的是周邊樓盤的售價售價究竟有多少最后能被客戶認同究竟有多少最后能被客戶認同又有多少成本需要我們自己買單又有多少成本需要我們自己買單 引引 子子也。

35、 地產成本數據庫系統 業務藍圖解決方案 目錄 方案說明. 3 一業務現狀及分析 . 3 一組織架構 . 3 二與項數據庫管理 . 4 三管理訴求 . 4 二管理價值及項目實施目標 . 5 一管理價值及目標 . 5 二搭建成本數據共享平臺 .。

36、靜態回報分析靜態回報分析A. A. 項目詳情按規劃意見書項目詳情按規劃意見書數量數量單位單位比例比例備注備注規劃總用地面積規劃總用地面積0 m2規劃建設用地面積0 m2代征城市公共用地面積 m2項目總建筑面積項目總建筑面積 m2地上總建筑面。

37、1.1房地產項目開發費用明細表序號費用名稱分類單項序號分類單項名稱取費依據政府公布文件號及名稱,文件收費標準費用標準工程量一土地費用1土地使用出讓金含拍賣費用市城市土地分等定級和基準地價綜合估算320元1502782城市建設配套費含相關費用。

38、二二開開發發成成本本估估算算,僅僅供供參參考考建筑面積暫按:105000.00 平方造價暫按:1418建安成本:148890000.00 開發成本:3754.44序序號號項項目目內內容容樓樓面面單單價價總總款款萬萬元元備備注注元元 平平米米。

39、項項目目面面積積比比例例單單位位備備注注總總用用地地面面積積凈凈用用地地面面積積:其其中中綠化基底面積住宅及商業公建獨立占地幼兒園其他地面停車公共活動場所區內道路等容容積積率率總總建建筑筑面面積積含地下室面積其其中中1 1地地上上建建筑筑面。

40、成成本本分分析析項項 目目取取費費標標準準取取費費基基數數總總 計計總總建建筑筑面面積積單單位位成成本本單單位位: :萬萬元元元元m2m2一一土土地地費費用用土土地地價價值值契契稅稅合合計計二二策策劃劃費費用用市市場場調調研研項項目目策策劃。

41、地 塊 規 劃 指 標凈用地面積5400m2建筑用地面積5,400.00m2總建筑面積25,300m2建筑物占地面積 1620.00m2建 筑 密 度30綠 地 率31計容積率面積20250m2容 積 率3.75圍墻長度660m道路用地合計。

42、報表編號:CB1房房地地產產成成本本控控制制標標準準一一級級科科目目二二級級科科目目三三級級科科目目編編碼碼三三級級科科目目四四級級科科目目編編碼碼四四級級科科目目 明明細細項項 成成本本控控制制責責任任部部門門配配合合部部門門分分產產品品。

43、龍湖成本管理與房地產開發成本控制 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發展高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發展高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發展高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發展有限公司。